第三方支付商业计划书Word文档下载推荐.docx

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　　互联网金融趋势………………………………………………..2

　　互联网的发展…………………………………………………..2

　　第二章市场分析..............................................................................3

　　宏观环境分析..............................................................................7

　　我国贷款行业市场分析............................................................11

　　中国汽车消费市场分析............................................................13

　　第三章产品与服务........................................................................16

　　贷款业务....................................................................................16

　　信用卡业务................................................................................17

　　投资理财业务............................................................................17

　　汽车服务....................................................................................18

　　论坛.............................................................................................19

　　第一章总论

　　认识互联网金融

　　互联网金融案例

　　互联网金融的趋势

　　互联网金融的发展

　　金融的这些日子以来，互联网金融成了一个热门话题。

有的说这是对传统银行的根本性挑战，断言银行要被颠覆了。

更有人认为互联网金融进一步发展后，它将取代现有的间接融资和直接融资形式，银行、券商和交易所等金融中介都将不再起作用，甚至中央银行的货币发行功能也会被取代，等等。

于是不少人跃跃欲试，都想投身于互联网金融业务，认为这是难得的商机。

有人则干脆说，就是要当金融业的“搅局者”。

笔者认为之所以出现目前这种状况，首先，应该肯定这是随着信息技术的不断革新和互联网功能的迅速进步而形成的潮流，因而这些现象的产生有其历史性；

其次，也需要指出，目前不少人对所谓互联网金融的认识还不够全面，了解也不够充分，市场上的一些说法和做法明显地带有一定的盲目性，因而目前的不少现象也许只是阶段性的。

实际上到目前为止，究竟什么是互联网金融尚无统一的定义。

按理说凡是通过互联网来运作的金融业务都应列入“互联网金融”的范畴。

但我国市场目前似乎更多的是将互联网金融特指为互联网企业介入金融行业所开展的那些业务。

对这些概念的研究和廓清可能还需假以时日。

本文只是试图谈谈在互联网金融发展的过程中，银行已经做了些什么，互联网企业正在做什么。

尤其是想谈谈某些互联网金融运作模式存在的风险和

　　隐患，谈谈对互联网金融加强监管的必性和紧迫性。

　　银行落伍了吗不少人认为银行尤其是我国的商业银行是个传统色彩很浓的行业，银行对互联网的了解和应用、对大数据概念的认识都是不够的。

笔者认为这种看法失之偏颇。

固然银行的业务处理流程还有不少需要改进的地方，银行的服务效率也应该进一步提高，但坦率地说，在我国互联网企业出现之前，银行已建立了自己的全国性的计算机网络。

之后随着信息技术的不断革新和互联网技术的不断发展，银行更是通过公共互联网与自己企业及全国网络的对接，现了业务运作和经营管理的全面信息化、数据化，并进而将覆盖面从国内延伸到了全球。

就拿工商银行来说，虽然现在有17000余家营业机构，但目前通过网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等渠道处理的业务量已占到全部业务量的78%，相当于替代了30000多个物理网点。

我们自主研发的核心应用系统支撑了海内外庞大经营网络的平稳运行，目前日均业务量为2亿笔，每秒处理业务的峰值达到6500笔。

去年全年的电子支付结算金额达到332万亿元人民

　　篇二：

　　编制单位：

四川中税答疑财税咨询服务有限公司业计划书

　　编制时间：

20XX年7月

　　项目名称...................................................................................1

　　公司简介及法人代表.................................................................1

　　商业模式.....................................................................................2

　　产品与服务.................................................................................2

　　盈利模式.....................................................................................2

　　发展规划.....................................................................................2

　　竞争优势.....................................................................................2

　　融资计划.....................................................................................2

　　财务预测.....................................................................................3

　　第二章市场分析..............................................................................4

　　宏观环境分析..............................................................................4

　　我国贷款行业市场分析..............................................................8

　　中国汽车消费市场分析............................................................10

　　第三章产品与服务........................................................................13

　　贷款业务....................................................................................13

　　信用卡业务................................................................................14

　　投资理财业务............................................................................14

　　汽车服务....................................................................................15

　　论坛.............................................................................................16

　　第四章商业模式及会员制政策....................................................17

　　商业模式...................................................................................17

　　会员制政策...............................................................................17

　　会员入会条件.................................................................17

　　会员等级划分.................................................................17

　　会员获取积分的方式.....................................................17

　　会员享受的服务.............................................................17

　　盈利模式....................................................................................17

　　第五章战略规划............................................................................18

　　项目竞争优势...........................................................................18

　　战略目标...................................................................................18

　　实施计划...................................................................................18

　　第六章营销策略............................................................................19

　　平台推广策略............................................................................19

　　会员发展策略............................................................................19

　　第七章投资估算............................................................................20

　　融资计划...................................................................................20

　　资金使用计划...........................................................................20

　　退出机制...................................................................................20

　　第八章财务预测............................................................................21

　　财务假设..................................................错误！

未定义书签。

　　收入预测..................................................错误！

　　成本预测..................................................错误！

　　利润预测..................................................错误！

　　现金流量预测...........................................错误！

　　财务指标分析..........................................错误！

　　第九章风险分析............................................................................22

　　风险识别....................................................................................22

　　市场竞争风险.................................................................22

　　信息安全风险.................................................................22

　　资金风险.........................................................................22

　　风险规避措施...........................................................................22

　　市场竞争风险规避措施................................................22

　　信息安全风险规避措施.................................................22

　　资金风险规避措施.........................................................22

　　项目名称

　　中税答疑纳税服务平台商业计划书

　　公司简介

　　四川中税答疑财税咨询服务有限公司（以下简称“四川中税答疑”），是北京中税国研自动答疑软件技术研究院在四川地区唯一税法答疑系统服务商。

　　北京中税国研自动答疑软件技术研究院（以下均简称“中税答疑”）是中国首家专业从事纳税服务的技术性企业，研究院初始研发地在内蒙古地区，始创于20XX年6月8日历经十余年的奋斗，中税答疑体系已在全国已经拥有29家子公司，聚集了一批优秀的专业化人才，着力于在建立税收政策查询标准、纳税服务产品研发等两大领域积极开展研发和成果转化工作。

四川中税答疑是其子公司之一。

20XX年以来，中税答疑大力推进纳税服务产品研发，其核心团队成员大部分在行业组织和标准化组织中担任有不同的社会性职务，于国内先后第一家投资并研发建设了中税答疑税务系列解决方案、中税答疑企业系列解决方案、中税答疑公共服务平台系列解决方案，已经成为国内纳税服务工作的一支重要代表力量，并正在努力成为中国纳税服务产业化工作的“黄埔军校”和领航者。

　　篇三：

商业计划书2

　　I.封面及基本信息

　　商业计划书

　　项目名称项目单位地址电话传真电子邮箱tengfei@

　　联系人张雪

　　腾飞集团股份有限公司投资发展部

　　二0一二年十一月制

　　II.摘要

　　一、摘要填写说明

　　腾飞物流配送公司以“专业化分工重效率”、“同业或异业互补重合作”、“聚集合作经营重综效”的战略为指引，以先进的管理理念和信息技术为手段，遵循“先进实用、集成共享、统筹规划、稳健高效”的原则，总体上体现“技术先进性、管理科学性、经济合理性和运行安全性、适度自动化、高度信息化”，建设成业务优化、流程合理、功能完善、高效贯通、经济适用的物流信息系统，支持“仓储经济化、信息集成化、分拣自动化、配送高效化、管理科学化”。

公司本着客户至上，准确无误，安全第一，共求发展的方针，诚心诚意为客户服务。

（一）公司经营理念

　　整合社会资源，最大限度地节约人力物力财力，积极倡导绿色物流，实现经济运营。

（二）公司定位

　　主要针对便利店、超市等小型商户，为其提供高效的配送服务，也作为商品的集散地，整合零散货物分散、不系统的配送模式，实现深度开发和规范运营。

我们秉承专业、严谨的工作作风，目标发展成为中国最优秀的零散货物配送公司。

　　（三）公司选址

　　交通便利（交通枢纽附近），地价相对较低（政府有优惠政策的地段最佳，多重心，混合—整数线性规划，模拟仿真）。

　　（四）公司服务介绍

　　公司以服务市场为本，以服务求生存，以服务求发展，用服务树立品牌形象。

公司针对中、小型零售业规模小、物流成本高的问题，从物流经济运营的高效理念出发，将国际化的运营手段与中国本地的实际情况相结合，最大化的挖掘物流经济的市场潜能，以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的“增值效益”。

公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求的商品实行分类配送。

公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。

公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对一般情况统筹安排，对突发情况及时反应、高效

　　处理；

公司还作为供货商与零售商之间的桥梁，并代表客户与供货商沟通，反馈客户意见，反映市场需求。

市场分析

　　（五）行业背景及市场发展潜力分析

　　在发达国家，一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。

近年来，随着国内物流行业的逐渐升温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。

专业化的配送中心已成为一种发展趋势。

　　（六）目标市场分析

　　据实地调查，深圳市的便利店大多是小型私人超市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。

而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。

深圳市20XX年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，重点引进外资经营的24小时便利店，并且其20XX年的发展目标是新建和改造便利店两千多个，因此我公司定位于深圳建立物流配送体系将获得巨大的市场发展空间。

　　（七）竞争分析

　　国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有。

单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公司。

它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者。

可以说，这些企业是我公司的主要竞争者。

由于市场上服务提供者的数量较多、产品的差异性较小，并且进入壁垒比较低，该行业的竞争将会日趋激烈。

我公司的供应商数目较多，规模较大，谈判力强，因此竞争压力会比较大。

便利店数量及对品牌的忠诚度对我公司的配送货物数量及价格都起到直接的影响作用。

　　公司战略

　　1.战略目的:

为客户支付的价格提供更多的价值。

　　2.战略基本思想：

在质量、服务、特色、性能上领先竞争对手，在成本上打败它们。

　　3.业务层战略成本领先战略与集中差异化战略相结合：

我公司将利用先进的信息系统，提供低成本的差异化服务，迅速、及时地送货。

保持公司的技术领导地位，创新物流作业流程和物流配送服务，保持公司的竞争优势。

公司通过规模经济获取成本优势；

通过信息系统的优化、最优线路的设计和设备的统一达到物流成本最小化；

设立相对较少的管理层次，以节省管理费用。

　　（九）营销策略

　　1.产品策略我公司将始终坚持从客户角度出发，针对不同种类、品种、规格、包装的产品，提供高效、

　　便利的物流服务，与客户建立长期、稳定的合作关系。

　　建立和宣传自己的品牌——“以最低的价格，向便利店提供高效的专业物流服务”。

　　2.价格策略在分析目标客户需求的基础上，我公司将合理地对运输工具、路线、运距、费率等进行系统优化，为目标客户量体裁衣实施一套个性化的物流方案，不断降低自身的物流成本。

我公司将结合客户期望值和竞争者提供的服务水平与价格，制定适当的服务标准和价格水平。

　　3.促销策略公司初期采用的促销活动主要有人员推销、广告、公共关系和营业推广。

我们要充分利用互联网做好宣传工作，积极开展公司网络营销，适时开展电子商务。

　　4.营销组和策略我公司在以上策略的基础上，还将进一步加入客户保留、相关产品销售以及顾客推荐。

　　（十）融资方案

　　总公司设在深圳市龙岗区，享受税收减免的优惠政策。

公司设立初期共需资金50万，其中用于固定资产投资25万，流动资金25万。

股本结构及规模暂定为公司注册资金50万元。

外来风险投资20万元；

批发商入股15万元，设备入股15万元。

　　（十一）盈利模式

　　公司针对不