生产物流管理考试试题(五)Word格式文档下载.docx

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　　A．成本增加B．一系列计划的改变以及成本的增加C．一系列计划的改变D．一系列计划的改变以及成本的减少

B

1.0分第6题生产物流一般是在企业的范围内完成，它的关注点是（产方式对它的制约，与生产工艺和设备紧密联系。

　　A．生产目标B．原料物流C．生产类型D．生产本身），更多的服从于生

1.0分第7题在供应链管理的内容中，新品研发计划管理属于（A．客户需求管理流程B．客户订单完成管理流程C．客户服务管理流程D．企业创新过程

1.0分第8题供应链是（A．直链B．支链C．网链D．环状

1.0分第9题供应商评选的操作步骤最后一步是（A．建立供应商评选小组B．分析市场竞争环境C．评选供应商D．实施供应链合作关系

1.0分第10题）。

　　）。

　　MPS的计划对象相当于X形产品结构中“腰部”的物料，顶部物料是（计划对象。

　　A．MPSB．FASC．MRPD．DRP

1.0分第11题）的

　　由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提供最有利条件的供应商签订协议，这种采购方式是（）。

　　A．集中采购B．远期合同采购C．现货采购D．招标采购

1.0分第12题对生产物流的改进只能通过对（A．生产物料B．工艺流程C．生产方式D．工艺水平

1.0分第13题ERP的核心功能是（）。

　　）的优化加以实现。

　　A．MRPB．TOCC．JITD．EDI

1.0分第14题物流节点在物流系统中一般都有衔接功能、管理功能和（A．配送功能B．流通加工功能C．信息功能D．包装功能

1.0分第15题目前常用的粗能力计划的编制方法是（A．技术计算法B．资源清单法C．统计分析法D．经验估计法

1.0分第16题不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是（A．成本与服务B．物料需求计划）。

　　C．BOMD．MPS

1.0分第17题（）是通过需求的历史数据进行分析而对未来进行预测。

　　A．因果分析法B．时间序列分析C．回归分析D．灰色预测

1.0分第18题采用（）的生产物流管理的难度和复杂性有很大的不同。

　　A．不同生产工艺B．不同生产类型C．不同生产要求D．不同生产水平

1.0分第19题家用电器、标准件、汽车等的生产是属于（A．备货型生产B．项目型生产C．按订单设计D．按订单生产）。

1.0分第20题当产品有许多可选特征，而客户又不愿等备料及生产所需的时间时，就可以采用（）的生产计划方法。

　　A．备货型生产B．按订单生产C．按订单设计D．按订单装配

1.0分第21题（）又称邀请招标。

　　A．选择性招枥B．公开招标C．谈判招标D．两段招标

1.0分第22题生产计划的贯彻和落实过程中，以及生产计划的调整中有一个非常重要的计划内容，那就是（）。

　　A．成品装配计划（FAS）B．物料需求计划C．生产排程系统（APS）D．制造资源计划

1.0分

　　第23题（）由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不少于成员总人数的三分之二。

　　A．制定谈判文件B．成立谈判小组C．确定成交供应商D．确定邀请参加谈判的供应商名单

1.0分第24题用来分析影响指标变化的各个因素以及他们对指标各自的影响程度的分析是（）。

　　A．因果分析法B．因素分析法C．工序图分析法D．平衡分析法

1.0分第25题当收到客户订单后，就把它们装配成最终产品，可以采用（法。

　　A．备货型生产B．按订单装配C．按订单设计D．按订单生产

1.0分第26题）的生产计划方物流预测主要应用的预测方法是（A．判断分析预测法B．因果联系预测法C．时间序列预测法D．灰色预测法

1.0分第27题生产物流的（）。

），一旦进入这一物流过程选择性及可变性便很小。

　　A．可控性、计划性都很强B．可控性、计划性都很弱C．可控性、计划性都很差D．作业性、流动性都很强

1.0分第28题SLP方法中S代表（A．服务B．产品C．辅助部门D．工艺过程

1.0分第29题一种通过所有作业活动进行追踪动态反应，计算作业和对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理的方法是（）。

　　A．分类成本法）。

B．本利量分析法C．作业成本法D．平均成本法

1.0分第30题国际上四大采购规则《联合国采购示范法》、《WTO政府协议》、《欧盟采购指令》、《世界银行采购指南》均主张或倾向采用（）。

　　A．直接采购B．间接合同采购C．现货采购D．招标采购

1.0分二、多选题（本大题10小题．每题1.0分，共10.0分。

请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。

）第1题目前，国际上常用的招标方式主要有以下几种（A公开招枥B选择性招标C谈判招标D两段招标E邀请招标

A,B,C,D,E

1.0分第2题物流动线的主要型式有（）。

　　A直线式BR型CW型DO型EL型

A,D,E

1.0分第3题面向订单装配的生产方式具有（A交货期长B库存水平低C基本没有成本库存D交货期短E用较少的零部件库存来满足产品生产的需要

B,C,D,E

1.0分第4题生产能力计划中有物资消耗定额确定，其中物资消耗定额又分为工艺消耗定额和非工艺消耗定额，下列哪些内容属于工艺消耗定额的内容?

（）。

　　A废品消耗B材料代用损耗C设备调整中的损耗D主要原材料消耗定额E工艺性辅助材料消耗

D,E

1.0分第5题）。

生产进度控制的基本过程包括（A分配作业B测定差距C处理差距D提出报告E统计分析

A,B,C,D

1.0分第6题传统的系统布置设计SLP法中归纳为（AP——产品BP——计划CR——工艺过程DS——辅助部门ET——时间

A,C,D,E

1.0分第7题）。

）。

　　在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，即（A返品物流B周转物流C供应物流D生产物流E销售物流

C,D,E

1.0分）。

第8题JIT的支持手段：

　　（A看板管理B生产同步化C弹性配置作业人数D全面质量管理E生产均衡化

B,C,E

1.0分第9题由于采购与供应工作重要性的增强，在企业实践中采购被细分为（A战略性采购B战术性采购C日常简单采购D多样性采购E重要物资采购

A,B,C

1.0分第10题暗示编码法可分为（A字母暗示法B数字暗示法C混合暗示法D颜色暗示法E形状暗示法）。

A,B

1.0分三、判断题（本大题50小题．每题1.0分，共50.0分。

请对下列各题做出判断，“√”表示正确，“X”表示不正确。

　　在答题卡上将该题答案对应的选项框涂黑。

　　）第1题主生产计划冻结期的长度应该固定不变，不要总是变来变去。

　　（

　　X

1.0分第2题主生产计划的相对冻结虽然使生产成本得以减少，但也同时减少了响应市场变化的柔性，而这同样是要发生成本的。

因此，还需要考虑二者间的平衡。

　　（）

√

1.0分第3题生产排程系统（APS）就是对企业产能进行合理指派的过程。

1.0分第4题企业为了满足市场对最终产品的需求，首要的任务是制定适合的生产计划。

1.0分第5题在制定计划过程中，不仅要充分考虑企业所拥有的资源，并在满足市场需求的前提下，还要充分考虑对资源的有效利用方面，争取以最低的投入达到最大的产出。

1.0分第6题企业的产能是生产排程系统运行的根本依据。

1.0分第7题）））只有在满足产品自身技术要求的前提下，在充分有效的利用内部资源（加工中心）和外部资源（采购与供应管理）的基础上，才能满足市场需求目标。

1.0分第8题工厂的产成品需求，直接会影响到后续的生产活动。

1.0分第9题生产过程中的在制品以及需要的原材料，可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。

1.0分第10题按时间跨度来分，预测有三种分类：

短期预测、中期预测、长期预测。

1.0分第11题对需求预测来说预测结果附上对误差的估计是最有用的，对于较大的物品组合预测更准确些；

对于长期预测，其结果更准确些。

1.0分第12题一般情况下，企业是否需要预测，与其加工提前期的要求没有关系。

1.0分第13题相关物料的需求量和需求时间可从最终产品的生产计划导出。

1.0分第14题MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。

　　（）））））

1.0分第15题物料的开始生产时间是根据物料的需求时间和生产周期来确定的。

1.0分第16题MRP不需要知道物料清单，就能把主生产计划展开成零件计划。

1.0分第17题在MRP运算中，不需要知道库存数量，也能计算出零件的采购数量。

1.0分第18题能力需求计划可分为粗能力计划和细能力计划。

1.0分第19题粗能力计划不需要关注流程中的关键路径。

1.0分第20题细能力计划要关注关键路径活动的方面。

1.0分第21题系统布置是研究企业建设过程中以及在后期的调整过程中，对生产设施以及物流设施进行布局。

1.0分第22题））））））在能力计划中，工艺路线设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。

1.0分第23题工艺路线又称加工路线。

1.0分第24题工艺路线就是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。

1.0分第25题在能力计划中，时间定额是多个工序所需的时间。

1.0分第26题时间定额由基本时间、辅助时间、布置工作地时间、休息和生理需要时间和准备与终结时间组成。

1.0分第27题物资消耗定额分为工艺消耗定额和非工艺消耗定额。

1.0分第28题制定物资消耗定额的基本方法有：

概略计算法、统计分析法、经验判断法等。

1.0分第29题）））

　　粗能力计划在主生产计划确定前即参与计算。

1.0分第30题细能力计划是在物料需求计划运算完毕前参与计算。

1.0分第31题粗能力计划只计算关键工作中心的负荷。

1.0分第32题）））

　　在SLP方法中，将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P——产品、Q——产量、R——工艺流程、S——辅助部门、T——日期五个基本要素。

1.0分第33题生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关生产的质量和期限的控制。

1.0分第34题生产作业控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品质量和交货期限的指标。

1.0分第35题生产控制不是生产进程控制的基本方面。

1.0分第36题）

　　生产进度控制的基本内容包括：

投入度控制、工序进度控制和出产进度控制。

1.0分第37题生产进度的基本过程主要包括：

分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。

1.0分第38题生产进度控制的通用措施是：

库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。

1.0分第39题建立足够的库存作缓冲，对于应付欠产而言，不是一种非常有效的方法。

1.0分第40题设备故障是许多企业造成欠产的主要原因。

1.0分第41题OPT是一种改善管理的技术。

1.0分第42题OPT系统将重点放在控制局部产出的瓶颈资源上，优先处理部分瓶颈作业。

1.0分第43题））OPT以平衡物料流动为原则。

1.0分第44题）

　　JIT哲理的核心是：

消除一切无效的劳动和浪费。

1.0分第45题AS/RS是自动存储/提取系统。

1.0分第46题缓冲站是生产企业物流与外部物流的联结纽带。

1.0分第47题企业资源计划是指MRP。

1.0分第48题看板管理的基础是均衡生产。

1.0分第49题）））））

　　管理层就是一个计算机物流管理系统软件，是物流管理的中枢。

1.0分第50题物流系统对各个层次的要求是不同的，对控制层要求具有较高的可靠性。

　　X）

1.0分四、情景问答题（本大题2小题．每题5.0分，共10.0分。

）第1题企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠供应商。

　　要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。

请你谈谈怎样建立供应商评价模型。

　　答案：

对供应商进行评价时，一般要对供应商两方面进行评价，一是供应商的能力，另外一个就是供应商的积极性评价。

这就构建了一个供应商评价模型。

我们将能力和积极性都高的供应商定义为理想供应商，对那些还达不到理想供应商标准的在能力和积极性的某方面有欠缺的供应商进行培养，对能力和积极性两方面都有欠缺的要进行忽略。

　　第2题某元件A的第一至第八周的需求量分别为10、15、25、25、30、45、20、30，现有库存为10，第一周、第二周分别将有10、25入库，经济订货批量为25，提前期为1周，请你据此推算出A元件的物料需求计划。

　　周期12345678毛需求量G（t）1015252530452030计划入库S（t）1025计划库存H（t）10净需求量N（t）计划订单入库P（t）计划订单下达R

（1）

　　参考答案：

周期12345678毛需求量G（t）1015252530452030计划入库S（t）1025计划库存H（t）1010202020251505净需求量N（t）5510302025计划订单入库P（t）252525302525计划订单下达R（t）252525302525