组织中的职权配置Word文档下载推荐.docx

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　　A.直线职权

　　B.直线——参谋职权

　　C.参谋职权——职能职权

　　D.直线——职能参谋职权

A,C

　　3、衡量集权与分权程度的标准有（）

　　A.决策的目标

　　B.决策的数目

　　C.决策的重要及其影响面

　　D.决策者的工作风格

　　E.决策审批手续的简繁

B,C,E

　　4、直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（）

　　A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间

　　B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间

　　C.直线职权介于直线职权与职能职权之间

　　D.三种职权相互独立，没有联系

A

　　5、下列选项中，属于集权制组织特点的是（）

　　A.中下层可以有日常的决策权限

　　B.中下层在统一规划下可独立经营

　　C.中下层有一定的财务支配权

　　D.上级的控制以完成规定的目标为限

　　6、组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（）

　　A.计划

　　B.组织

　　C.管理

　　D.职权

D

　　7、委员会管理的缺点包括（）

　　A.耗费时间和成本高

　　B.妥协与犹豫不决

　　C.职责分离

　　D.一个人或少数人占支配地位

　　E.责任明确，效率较高

A,B,C,D

　　8、委员会管理的有点包括（）

　　A.集思广益

　　B.协调

　　C.防止职权过于集中

　　D.加强协调

　　E.代表集团利益

A,B,C,D,E

　　9、据美国管理协会的调查管理相比，在涉及权限争执时（）

　　A.个人管理更有效

　　B.委员会管理更有效

　　C.个人管理和委员会管理同样有效

　　D.个人管理和委员会管理都无效

B[单项选择题]

　　10、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（）

　　A.前者更有效

　　B.后者更无效

　　C.两者同样有效

　　D.两者都无效

B

　　11、影响分权程序的最重要的因素是（）

　　A.决策的重要性

　　B.组织的规模

　　C.组织的历史

　　D.组织的变动程度

　　12、分权制组织的特点是（）

　　A.统一经营

　　B.对下级控制多

　　C.独立核算

　　D.统一核算

　　13、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）

　　A.审批权

　　B.决策权

　　C.组织权

　　D.计划权

　　14、基层决策数目越多，其分权程度（）；

反之，上层决策数目越多，其集权程度就（）

　　A.低高

　　B.高高C.高低

　　D.低低

　　15、下列关于授权的表述正确的是（）

　　A.授权相当于代理职务

　　B.授权是部门划分产生的

　　C.授权是分权的延伸

　　D.授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权

　　16、授权后，授权者对被授权者有（）

　　A.报告权

　　B.监督权

　　C.完成任务权

　　D.命令权

　　17、适当限制职能职权，目的在于（）

　　A.及时进行沟通

　　B.维护管理者的统一指挥

　　C.有利于协调

　　D.有利于控制

　　18、在参谋的形式中，“智囊团”或“顾问班子”属于（）

　　A.个人参谋

　　B.专业参谋

　　C.职权参谋

　　D.职能参谋

　　19、指挥权指（）

　　A.参谋职权