建筑设计内控流程Word文档格式.docx
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1、调研
1.1取得设计条件
取得以下基础文件、设计依据：
建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
1.2市场调研
对类似农产品批发市场项目进行调研，综合从规划特点、气候特色、当地的经济特点等方面进行调研。
1.3现场踏勘
分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
2、任务书的要约
市场区部分：
1总平面布置及设计要求：
尽量节约用电，满足生产功能要求，合理组织场外运输，适应当地气候水文地理条件，符合规划要求。
2.工艺部分：
选择合适的生产方法、合理的布置工艺流程、合理的设备选型。
3.建筑设计：
平面布置及立面形式的选择要满足生产功能的要求，根据设备的种类、数量、规格、用量及设备外形的规格尺寸进行建筑形状的选择。
配套区：
尽量节约用地，坚持“适用、经济、美观”的设计原则。
三、方案设计阶段
1、审查方案是否达到任务书条件
1.1承担公司工程设计的单位必须具有部、省或市建委颁发的资质证书，勘察、设计人员应持有相关部门颁发的岗位证书，并在勘察、设计文件上签注。
聘请国外设计单位进行设计时尚应遵守《中外合作设计工程项目暂行规定》。
1.2勘察、设计单位应严格在合同规定的时限完成委托容，必要时可采用附加条款予以约束。
1.3在总体规划和方案设计阶段，由公司总工办派员跟踪勘察、设计进展情况及完成质量，并与工程相关的其他部门充分沟通协商，对于不符合公司要求的事项及时纠正。
2、审查方案经济性、适用性
综合分析总结，由总工办负责编制方案设计任务书提出主要技术、经济指标，其他工程相关部门配合。
3、方案报批前部审核流程规定
提供方案设计成果文件后，由总工办负责审查方案设计成果文件，以及投资估算，就审查意见形成议案，提交公司董事会审议，再将通过公司董事会审定的方案设计成果文件提交公司股东双方审批。
四、初步设计阶段
1、初步设计要约初步设计文件编制的容和深度须符合建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》（建质„2003‟84号）、《市政公用工程设计文件编制深度规定》（建质设„2004‟16号）及其他建设工程设计文件编制深度规定。
1.1初步设计文件应包括设计说明书（设计总说明和各专业的设计说明）、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算。
各专业应针对本专业的技术设计方案或重大技术问题的解决方案论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性，并将其体现在本专业设计说明中；
设计总负责人应对工程的总体技术设计在总说明中予以论述。
不允许以方案设计说明代替初步设计说明。
1.2初步设计文件的容和深度应达到以下要求：
1.2.1能据以进行施工图设计；
1.2.2能据以编制施工招标文件；
1.2.3能据以进行主要设备及材料的订货；
1.2.4可以作为核定工程投资的依据。
2、初步设计报批前具体流程规定
2.1送审报告1份；
2.2市发改委或市土地储备中心本年度的批准材料1份（验原件）；
2.3市规划局的详规批复（含图纸）1份（验原件）；
2.4环境影响评价批准文件1份（验原件）
2.5初步设计文件及图纸15份；
2.6经审查通过的工程地质、水文地质勘察报告1份；
2.7设计单位资质证书副本复印件1份。
五、施工图设计及审查
1、审查施工图是否符合合同特别约定
1.1施工图设计文件是否符合国家、行业及地方技术标准、规、规程和规定，特别是工程建设强制性标准。
1.2地基基础和主体结构的安全性。
1.3是否符合公众利益。
1.4施工图是否达到规定的设计深度要求。
1.5设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字，签字、盖章的注册执业人员的资格是否符合要求。
1.6工程设计单位是否持有建设行政主管部门核发的相应等级的设计资质证书。
2、审查施工图的经济性
先根据已建、类似工程项目，在结合本工程实际情况，由总工办负责对方案设计投资估算的经济性、合理性进行审查，设计概算书审查包括审查编制依据、编制深度及概算书容。
3、施工图报批前的审查部流程
3.1工程图纸由工程部统一收发、保管，分别建立台帐和专业目录，以方便检阅。
总工办应随时追踪设计合同的履行情况，并将设计进度、到图情况及时报告总工程师；
3.2总工程师根据工程复杂程度、施工图出图进度安排，决定施工图整体审查或分段审查，明确施工图部审查、会审的参加人员及其分工；
技术特别复杂的，经总工程师批准，可同时对外委托设计咨询机构进行设计评审；
3.3图纸审查时间一般为3～7天，工程特别复杂，由总工程师酌情延长读图期限；
3.4总工程师负责组织施工图部审查和图纸会审，工程部负责形成部审查会审纪要及存档；
3.5总工办应针对施工图部审查、会审提出的问题，立即通知设计单位，并督促其尽快修改答复，满足施工要求。
六、施工图纸会审
1．每一工程开工前应组织图纸会审。
也可视工程需要组织专项或阶段性会审。
2．图纸会审由公司总工办组织，各专业人员、工程师参加。
3．图纸会审应邀请设计单位、施工单位、监理单位和政府有关部门专业技术人员参加，总工办应准备签到表并请与会人员签到。
4．在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后由各单位提出问题。
大型工程可分为专业图纸审查和综合图纸会审两阶段进行。
专业图纸审查重点是：
是否符合设计任务书及有关协议文件要求
各专业施工图的数、编号、与图纸目录是否相符
施工图、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾
所采用的标准、规、标准图、通用图是否符合实际
所选用的材料和设备仪表型号等是否符合公司要求，价格是否合理
平面图所标注坐标、标高与总平面图中标注是否相符，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错
图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误
基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，与地下构筑物、管线等之间有无矛盾
建筑与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等
平面图、大样图之间有无矛盾
图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符
是否符合国家和地方技术、经济政策和有关规定
有哪些施工特别困难的部位，如何处理；
采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织
对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨
设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案
综合图纸会审的审查重点是：
施工图纸反映的容是否能满足使用功能的要求
建筑风格、立面造型、色彩的处理，外墙面选材是否与周围环境协调
各种管线的布局与走向是否合理
外立面各种管线的布置和处理是否隐蔽或破坏建筑立面效果
两个施工单位间的接点或接口位置、容及责任业图纸审查中的遗留问题
6．上述问题应尽可能在图纸会审中予以全面解决。
不能现场解决的部分，应与设计单位和相关人员约定完成期限。
7．图纸会审结束后，图纸会审结论由总承包单位跟踪整理并经四方签章完成。
8．各方签字人资格规定如下：
建设单位——总工办主任
设计单位——项目负责人
施工单位——项目经理
监理单位——总监理工程师
9．总工办应关注施工单位图纸会审完成情况，并协助解决几方签章过程中的协调问题。
七、设计变更流程
1．本规定适用于对项目工程施工过程中发生的工程变更的控制，确保工程变更在受控状态下进行。
2．工程变更需填写《工程技术联系单》（见附表）。
变更审批应重视量与总价的控制。
各级审批人员对增加工程造价的变更项目应特别慎重，对于突破公司《可行性研究报告》中单项预算的项目应专项说明原因。
3．工程变更可以由设计单位、建设单位、施工单位及及其他相关部门提出。
4．工程变更需经公司、设计单位、监理单位、施工单位四方同意方可进行。
5.变更应考虑到对公司和使用单位的影响，并与相关各部门充分协商后达成一致意见。
6.变更应符合提高工程质量、方便施工、节约工程投资、加快工程进度的原则。
7.无公司工地代表、工程部经理和总监理工程师签发的工程变更令，施工单位不得做任何工程设计和变更的施工，否则该部分工程量可不予计量和支付。
8．工程部接到驻地监理工程师签批的工程变更申报资料后，应认真审查其提出的工程变更的技术方案是否合理，并组织有关人员复核变更的工程量。
技术方案要提供对比，结合经济技术分析选择最优的方案作为最终的工程变更方案执行。
9．工程部负责工程变更的确认、报批、与相关单位的联系和签证等工作。
10．设计变更的确认、审查和执行。
所有的设计更改，不论是何方提出，以及是否重大，均须进行确认或履行报批手续，填写相应的表格和记录，统一采用《工程变更签证审批表》（见附表）。
所有设计变更均应经过原设计单位审查，取得相应设计图纸，设计文件方可按更改设计施工。
更改设计可能引起的下列之一的更改，工程部应与施工单位协商，并按协商结果执行：
增减合同中约定的工程数量；
更改有关工程的性质、质量要求；
更改有关部分的标高、基础、位置和尺寸；
增加工程需要的附加工作；
改变有关工程的施工时间和顺序。
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