绿城集团督导PPT课件下载推荐.ppt

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杭州绿城风景园林设计公司监理单位：

上海浦惠建设监理公司总包单位：

浙江宝业建设集团公司幕墙施工单位：

中航长江建设工程有限公司门窗施工单位：

南通四建装饰工程有限公司上海欣世纪幕墙工程有限公司室内设计单位：

美国BLD、绿城装饰精装修施工单位：

上海市装公司、绿城装饰公司上海蓝天装饰公司、上海天艺装饰公司上海滨晟装饰公司、上海广域装饰公司,精装修工程标段划分,2#楼绿装,1#楼市装,3#楼蓝天,4#楼天艺,5#楼滨晟,6#楼滨晟,7#楼市装,8#楼广域,商业未定,该项目1-8#楼共8幢楼，总计907户【精装修面积为106087】，为今年2015年12月31日大面积批量精装修交付房源。

截止目前，现场整体处于精装修工程隐蔽施工阶段，经沟通了解贵司项目2015年2月8日春节前的精装修总体计划完成如下工作：

1、隐蔽阶段的地暖浇捣工作100%；

2、吊顶基层及墙面基层的隐蔽验收工作整体完成60%；

3、防水隐蔽验收工作整体完成20%。

现阶段各标段完成形象进度如下：

4.大面积精装修完成形象进度,样板层室内与电梯厅过道完成形象进度,样板层公卫完成形象进度,样板层主卫完成形象进度,样板层阳台完成形象进度,上跃室内完成形象进度,样板层客餐厅完成形象进度,标准层卧室完成形象进度,标准层卫生间完成形象进度,一、项目概况二、基本评价三、项目亮点四、存在不足及改进措施五、提升建议,目录,该项目现基层隐蔽阶段的施工质量一般，但相对其他蓝城集团在建项目的整体质量观感较好。

通多本次对上海市装标段、上海蓝天标段及绿城装饰标段精装修隐蔽阶段的施工现场工序及工艺工法，现场落地执行情况的品质巡查；

市装标段较上海蓝天、绿城装饰单位综合整体情况要好。

主要突出以下几个方面：

一、精装修现场施工管理经验较为丰富，现场施工管理有序；

二、对于精装修现场施工的问题积极反馈合作意识较强；

三、对于现场的文明标化及施工细部的处理，发挥了多年的施工经验；

重视文明标化管理与现场有序施工管理，所带来的企业形象效应所产生的结果。

二、基本评价,三个标段的共性缺点主要表现为：

对于蓝城集团所推行的标准工艺工法的执行力度不够；

现场普遍表现为吊杆标准节点做法的不统一，门套贴片固定方式及节点安装的不统一，侧挂板与轻钢龙骨安装方式的不统一等等。

综合现场存在的问题：

如蓝天标段对蓝城精装修的工艺工法深入解读还不够清晰；

如绿城装饰标段对隐蔽工程内给排水安装管线、点位的现场安装要求未做现场监督，以致出现窝工、返工，对项目管理造成进度滞后的严重影响，对防水工程落地实施的重要性，认知、认知不够；

对工程计划管理结合到现场管理的思路还存在脱节；

是该项目急需改进的地方。

一、项目概况二、基本评价三、项目亮点四、存在不足及改进措施五、提升建议,目录,施工现场楼层标识及消防灭火器已按要求设置,施工现场文明标化楼层安全标识已设置,施工现场设置小便区及做好防水成品保护措施,进门玄关鞋柜处已做好强电箱体成品保护,样板层施工现场整洁干净,三、项目亮点,样板层施工现场铝合金门框玻璃已保护,标准层公卫已完成瓷砖墙面已做好阳角保护,标准层电梯厅消防检修门已按瓷砖干挂施工方法处理,一、项目概况二、基本评价三、项目亮点四、存在不足及改进措施五、提升建议,目录,上海市装标段,四、存在不足及改进措施,存在问题：

主卫墙面凹槽部位石材缺损严重（此诺娃米黄大理石石材属中性密度偏下一类，此拉槽方式易暴露石材的弱点。

整改措施：

1、建议改进加工方式为“V”槽；

2、加强运输及二次石材搬运、施工过程中的成品保护工作。

四、存在不足及改进措施,存在问题：

墙面石材拉槽缝施工未对齐，已错位；

检查，整改。

吊杆铁皮连接件应固定在吊顶侧挂板背面下部3/2处，才能确保吊顶侧挂板的受力强度；

全数检查，整改。

此面墙因粉刷石膏找方正后，墙体右此粉刷石膏厚度已超出了普通2.5CM厚度以上，应在批面时再加一层玻纤网格布，以确保墙面粉刷成型后不易再开裂；

卧室内钢副框与铝合金窗户下口未封堵，并做防水处理。

应补充此部位的防水处理方案；

并做全数检查，整改。

门套基层的固定方式还存在缺陷，铁皮应为整根，此做法容易造成门套基层左右受力不均匀，精装修施工单位未形成施工做法上的统一；

全数检查，对门套基层存在上下垂直、左右有误差的均做全面整改。

四、存在不足及改进措施,四、存在不足及改进措施,门套标准节点做法1,四、存在不足及改进措施,门套标准节点做法2,四、存在不足及改进措施,门套标准节点做法3,存在问题：

低位铝合金轻钢龙骨与吊顶基层拼角处的侧挂板未对齐，未做到垂直受力，影响防开裂体系的最终效果；

全数检查，并整改。

1、阳台铝合金推拉门处需考虑钢副框与铝合金交接处，铝合金推拉门处内外做防水的收口方案。

1、补充后续现场防水收口方案。

2、与土建、安装、幕墙专业，梳理阳台上未做结构封堵部位的收口计划。

3、尽快做出阳台现场防水收口施工样板。

1、阳台铝合金盲窗玻璃内侧保温砂浆凿除面，也应考察做防水处理；

现场未处理整改措施：

1、补充后续现场防水或收口方案。

2、与幕墙专业专业梳理此处细部收口方案。

3、尽快做出此部位的收口方案。

四、存在不足及改进措施,蓝天标段,四、存在不足及改进措施,存在问题：

吊顶侧挂板未做燕尾榫背板加固处理。

铁皮拉结不应突出吊顶灯槽侧挂板阴角以外。

分水器箱体位置的预埋辐热管处必须做挡水翻遍浇捣，并要求此处的细石砼需浇捣夯实；

同时为避免柜体底部发霉，需做好防水处理；

后续柜体基层需做好防腐、防潮处理；

卫生间顶部的瀑布雨林基层板上部吊杆偏位歪斜、不顺直，连接点及整体做法不美观；

1、阳台盲窗下口做铝塑板饰面隔墙根部内有空洞未封堵严实，需补充防水收口方案；

2、阳台地漏处施工洞未封堵，后续需浇筑细石砼封堵，需补充防水收口方案；

2、与土建、安装、幕墙专业梳理阳台上未做结构封堵的收口计划。

1、设备阳台的新风管均需做外保温处理；

2、此设备阳台地面有结构渗水现象。

1、应在施工前做好技术交底工作；

2、全数检查，整改。

2、此设备阳台后续的设施还需在地面放样，需考虑立管根部包方后设施设备现场排版能够放下。

应在现场施工图设计阶段进行排版，并做现场交底施工样板；

边龙骨中挂固定件应在侧挂板背面固定，否则不利于后续的石膏板的平整度控制；

四、存在不足及改进措施,绿装标段,四、存在不足及改进措施,存在问题：

现场配电箱接线零乱；

电箱内缺少空开漏保，接线及插座裸露。

电梯厅进门门套做法不符合规范（应先砌好墙垛，待门套基层粉刷后再进行门套基层板安装）否则后续只能是门套基层板当模板使用；

应全数检查，整改。

客厅吊顶下来的穿线管与墙面管脱节，未固定；

现场应全数检查，全面整改。

客餐厅地面钢架基层二次结构翻边浇捣有遗漏；

客厅窗套处窗帘盒内自吊顶到下面墙凹进部位上下有大小头，不顺直；

现场应全数检查，整改。

四、存在不足及改进措施,四、存在不足及改进措施,存在问题：

（同时，为避免分水器箱体背面有冷凝水，建议增加黏贴保温棉）,存在问题：

1、卫生间给水管线分布非常零乱，未按集团规范要求做到横平竖直；

2、给水点位定位方式错误；

1、请项目公司通报批评，并给予处罚；

2、对于现场施工队伍需做一套样板，待合格后，才允许上岗；

3、全数检查，必须全面返工、整改。

1、厨房间两根给水管应分开，垂直于墙面敷设下来；

2、敷设于墙面的给水管必须使用规范管卡加固。

应全数检查，并做全面整改。

1、卫生间墙面开槽后，不得用砌块和渣土及纸板做填充材料；

2、卫生间门套基层未做防腐处理。

存在问题：

卫生间结构楼板未封堵完成，后续工作已经开始；

1、由工程系统牵头、总包单位与各家装饰单位呈报的此类问题，现场一一核实，并制定支模浇捣收口计划；

2、全数检查，与总包一起完成浇捣后的一系列整改工作。

用螺杆横挑的方式做给水管支架，在管内有压力后，易因晃动后产生噪音；

1、建议做角钢横挑支架固定给水管或将给水管延梁体侧边敷设；

四、存在不足及改进措施,一、项目概况二、基本评价三、项目亮点四、存在不足及改进措施五、提升建议,目录,该项目于今年2015年12月底交付。

目前，本项目处于精装修基层隐蔽工程施工阶段；

从上述三个标段完成现场情况分析，存在以下几个方面的问题：

1、门套基层工艺工法做法的不统一；

客餐厅钢架使用规格的不统一；

吊顶轻钢龙骨转角“L型”封板防开裂体系做法的不统一等；

2、对交叉工序的解读到现场落地施工的次序，甚至有些标段存在严重错误；

对精装修施工工艺工序的理解程度不统一，文明标化管理标准及落地实施要求不统一，大多数装饰单位对施工现场交底不够；

甚至对现场的管理“形成眼中看不到问题”的一种氛围和状态；

3、对于集团及项目公司非常重视的“红线”防水施工的关键“停止点、见证点”的管理，无检查结果反馈和详实记录，并未向项目公司分管人员积极上报的思想意识，普遍存在等待和被动的管理现象。

精装修整体施工品质应从以下几个方面进行提升：

1、；

2、与其它专业界面的收头工作量；

3、已完成工作的整改工作量；

以上述三个方面工作思路，同时每天落实施工单位按上述三批劳动力进行抢工，最终才能顺利实现工程如期交付。

五、提升建议,根据以上及结合项目总体进度计划节点，建议从以下几个方面改进和提升：

1、春节前，要求现场按总体进度计划，要求装饰单位完成地暖细石砼的浇捣；

通过项目工程系统牵头，土建、安装、幕墙、精装修各专业对现场二次结构浇捣未完成的及需要其它专业配合完成的工作集中组织全面梳理；

并在年前形成收头计划；

2、落实好春节期间，各家施工楼层、堆场材料的看管及防盗、防偷安保工作；

并落实装饰单位春节在场值班人员安排，春节前后放假、开工时间的安排及承诺保障计划；

3、全面梳理春节前现场施工方面存在问题的整改完成时间及品质的保障；

为后续春节后现场管理做好品质管控的准备工作部署安排；

及后续石材、木饰面、五金洁具、灯具等大宗材料的到货计划落实及盯促工作的全面落实。

谢谢！