完整word版项目部人员工作流程图Word下载.docx

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案、施工进

选评分

备工

训

作

度、动工报告

包方、劳

并审查、洽商务队

改正等索赔

如期向

负责组织

负责质量、进

负责工程

企业汇

工程部人

度、本钱、安

洽商、改正

报现场

员的工作

全、文明等全

等索赔工

核查，及

面管理及整体

作的审批

思想动向

掌控

组织工程内部及

督查、检查竣薪水料整理

参加工程竣工决

组织工程部人机

负责工程部解散

竣工查收

归档情况及资料查收

算

物质散场工作

后其他工作

工程竣工移交

资料员、质检员工作流程图

参加招招标

熟悉招标文件、图纸、踏

勘现场提出疑问审答疑、

经营部供给相关文件

编制技术标、封标等工作统计员供给资料用量

建设单位组织

工程部组建

图纸会审

返回办理

监理工程师

参加图纸会审、技术交

报部门负责人审查

底、编制质量方案

办公室

工程部组织

工程部供给施组、

准备检测工具、报验单、表

动工报告，

格，掌握相关标准、验评标

针对作业队伍

掌握原材、机械、

报技术负责

测量供给控制测

报验先期资料

准，拟定资料整理一致标准

技术交底

人员进场标准

人审批

量方案等资料

试验室供给试验

资质及先期原材

与标准试验

工程动工

通知整改

现场督查、检查、

参加质量事故的

资料收

测量供给原始数据，试验

实测实量并记录

检查办理

集发散

供给原始数据、各种报告，

不遵从或整改不合

甲方、监理、设计供给的

格罚款并重新整改

各种文件，工程部供给的

施工组织设计，资料供给

上百技术负责人

收集、编写资料

的供货方证件、原材报告

上报监理准备查收

检查整改情况

分局部项或工序查收

测量、估量、资料配合

进行下一工序施工

对施工过程中的不合格项解析原因、

落实责任、商议解决方案

工程竣工预查收

资料整理、组卷、装订

配合质监站备案工程竣工查收资料查收、移交竣工查收单位签字、盖章

总工工作流程图

招招标

参加招标工程评审、

招标答疑、招标工作

对工程人员

参加合同

编制施

组织图

组织协

组织

指导、检查、

对?

质

岗前培训，

评审，劳务

工组织

纸会审、

调部门

交桩、

督查质检

量计

熟悉工作制

队、供货方

设计、进

进行技

内部及

督促

员、资料员、

划?

的

度、工作职

评审、选择

行技术

术指导、

部门之

复核

试验员工作

督查、

责、工作流

交底，进

解决技

间的关

的方案及执

检查

程

行进场

术问题

系

行情况

准备

协调解决建

配合项

质量问

审批各部

新技

组织工程

指导、

设、监理、

目经理

题进行

门工作规

术、新

技术人员

设计等相关

的对项

解析找

划并督查

资料、

配合甲方、

单位的问题

目的质

出解决

检查执行

新工

监理的质

技术

对设计变

量、进

方案并

情况，参加

艺指

量检查与

资料

更、工程洽

度、本钱

督查其

工程管理

导

工序查收

的编

商等进行把

进行总

执行情

规划编写

写、整

关

体掌控

况

理等

指导、检查资料的组卷、装订、存档组织人员进行竣工查收、资料移交配合竣工结算配合撤场工作

上报企业分管副总

测量员工作流程图

参加招标答疑、现场

踏勘、招标工作

企业库房领取工程部建立

外业准备内业准备现场交桩、交桩图纸会审、接受?

质量方案?

编制工作管报技术负责

点位复核单原技术交底的督查、检查理规划人审批

件交

回

向现场施工人员加密水平点、导线点，熟编制控制测量方案

交代地址、高程悉图纸，计算相关数据报送技术负责人

施工过程中特别点、一般施工人员配合

点的放线、测设以及原始保护控制桩

数据收集，资料填写

施工整改配合技术人员检测

质检员、工长监理查收进行下一工序测量

参加行竣工预查收、资料整理配合竣工结算统计配合撤场工作

仪器设备保养、维修、入库竣工查收

生产经理工作流程图

参加临建

参与技

参与项

组织编制施工

人员招聘，机械、劳务队选

评审拟定

搭设、“三

术交底，

定本部

目部规

组织设计、施

择，操作手、劳务人员的培

通一平〞、

图纸会

门的工

章、职责

工方案动工报

训，资料选择、确定及编制

方案

料场布设

审

作方案

的拟定

告、设备报验

进场方案

统计员〔施工

质检

组织劳务

组织计算

参加设备合

估量依照〕

员

供方评审

资料用量

格供方评审

上报监理施工队确实定统计员机械负责人

参加分项、分配合工程经负责组织现场施工管理、监监工参加工程估量工参与人员考协助解析解决办理质

部工程查收理外协工作长工作，监督检查体系运行作、督查技术交底核、现场检查量问题并督查落实

落实情况

安排施

解决

现场指

做好

督查检查安

人工、机

工员任

施工

挥及三

工程

全、文明施

械工票

务

难点

控

记录

核实

工程竣工

参加工程竣工查收参加竣工结算参加人工、机械花销结算参加工程部散场及解散

工长工作流程图

工程部建立

参加合同学习设计文

评审拟定件、图纸会

工程管理审、标准、

方案标准

机械司

机、工人

岗前教

育、交底

测量、试

严格

验、统计

控制

人员提

供技术

质量

效劳

配合工程

经理做好

人、机、料

工程动工转质检员上报

组

织

现

参加

参与

参与管

安

全

场

例会、

对外

理人员、

生

产

管

交底

协调

劳务队、

文

明

理

会专

供货方

施工

题会

核查

配合统计员

按进

节

约

做好工程计

度计

用料、

人员、

械台班

量，配合技

划、

杜

绝

机

械

统计

术负责人做

方案

窝工

设

备

好洽商

分派

统计员

协助质检员检查质量

下一工序工程竣工

计算工

程量、材

料用量

转统计员校核

项目

经理、

技术

负责

人审

不合格办理程序

参加工程竣工查收参加资料整理、归档参加人工、机械花销结算参加工程部散场及解散

机械、分包方评审选择

工作规划经生产经理审查

工长

统计

量

提供

施工过

程估量，

材料用

量统计

现场

汇总，建

收料

立台台

人员

帐、解析

本钱

材料

进场

数量

估量员工作流程图

工程立项

〔参加经营部的工程评审〕

〔参加阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书〕

〔准备相关定额、表格、复

核资料用量拟定工作规划〕

编制施工估量、明确标准

本钱、核实工程量、询价

进驻施工现场

施工人员供给

统计人、

人、机耗资量

机消耗

量、资料

用量、建

供给部

立台帐，

资料员

核算成

供给材

本

工程经理

协助企业财务进行核算

竣工预查收

为编制标书供给资料用量及工程量

资料用量、规施工及技术项目经

格、型号复核负责人审查理赞同

工程部供给施工组织设计、测

量、试验相关数据及标准试验

周

根据洽

技术负

报、

商变更

责人编

月

及时调

写工程

报

整估量

洽商

监

理、

甲

方

工程本钱解析，编制企业定额竣工决算、结算配合竣工查收配合散场

资料员工作流程框图

核查、评审、确定供给商

多方比较、组织制

定合格供方名录

资料价格及

生产经理

时反应

采库

购管

员员

采购

库

库管

员管

员职

理制

责

度

确定资料供给生产经理

参加工程部先期准备工作

拟定资料

供给方案

编制资料

掌握现

项目部

用量方案

场变

更、洽

商情况

拟

定

进

经营、估量

计划

根据变

更洽商

情况及

收

料

材

时调整

材料供

验

应方案

复

核

收料

保

员职

用

依照库存情况调

领

整资料用量方案

如期解析资料盈

亏、配合本钱解析

收集资料相关信息

依照企业库

房现存组织

建立工程部

资料机具进

场并做好交

接手续

签订

合同

监控

执行

情况

节余资料撤场工程竣工，配合撤场工程资料盈亏解析

试验员工作流程图

技术经理

在驻地监理在场的情况下试验员采用施薪水料的

生产场所

委托试验室

通知资料部门进想到工地

监理目击取样

试验员按规定频率送样

并外委检测

资料归档、下发

做好各项使用记录

第一道工序的施工

参加现场试验检测进行自检

工程部采用拯救

上报监理抽检

措施或返工

监理签字、试验室报验、资料整理归档

转入下道施工工序

库管员工作流程图

协助工程部搞好确定库管员岗前培训

物品发放及管理

库管员管库管员工

工程动工理制度作职责

建立现场库

与企业大库

建立

房、资料入

做好交接手

帐目

库正确、防

续，完成材

如期

火、防盗

料入库

盘点

建立健全库

负责器具的

机械、施工用

负责资料、工具

房帐目认真

查收、报修

油管理

的考据收发、储

做好记录

存和表记工作

解析资料使用，参加本钱控制

配合采买

员进行外

租机具及落实资料，工具交底生产经理

辅具进场

库管撤场

转交大库做好交接

安全员工作流程图

建立健全的安全

生产组织机构

安全交

返

底、平常

安全教

处

育

交底

执行

情况

进行下一

步工序

确定安全员岗前培训

专职安组织特别岗

全员证位岗前培训

参加施工组织设安全生产巡回检

计、供给确实可行查，做好检查记

的安全审查措施录

现场安全管理、精神文明及时办理安全事

建设及相关安保工作故隐患

协助安全事故处协助安全事故处

理保证安全文明理

推行安全演练、

提出预防措施

配合工程部撤场

司机工作流程图

各工程部各部门

工作安排

遵守交通规那么、杜

绝交通事故

及时有效完成

出车任务

车辆及时保养、

维修、干净

记录工作完成

进行总结，接受核查