落实检查工作方案docWord格式文档下载.docx
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（二）土方（隧道）开挖；
（三）脚手架；
（四）模板支撑体系；
（五）起重机械安装、吊装及拆卸等。
四、检查内容
（一）施工作业前施工方案编制情况。
对分项工程施工前是不是编制施工方案，审核、专家论证的程序是不是符合规定，方案内容是不是完整可行。
（二）施工方案实施情况。
架子队在分项工程实施前是不是依照规定进行安全技术交底；
施工进程中是不是严格依照方案组织施工，并指定专人对专项方案实施情况进行监督；
是不是依照规定组织相关人员进行验收。
（三）从业人员持证上岗情况。
施工企业项目负责人、专职安全生产管理人员是不是持有有效的安全生产考核合格证书；
建筑起重机械司 机、安装拆卸工、司索工、架子工等特种作业人员是不是持证上岗等。
（四）施工方案完成后是不是通过验收。
施工方案完成后是不是报工程项目监理单位审核。
五、工作安排
（一）部署启动阶段：
XX年5月底之前。
各架子队要结合本管段安全生产的实际情况，认真分析安全生产现状，并做好相应的部署、落实工作。
（二）自查自纠阶段：
XX年6月至10月。
指挥部所属各部门及施工队认真学习及贯彻落实专项检查有关要求，结合工程进展、工程特点对施工现场开展自查自纠工作，检查情况应按要求留存检查记录，并存档备查。
（三）总结分析阶段：
XX年12月。
工程部、安质部负责对专项检查开展情况进行全面总结分析，按照检查的有关情况，研究提出意见和建议，形成专项检查工作总结。
安质部按照总结形成最终报告，于XX年12月10日前将总结报告报建指安质部。
六、工作要求
（一）增强领导，周密部署。
指挥部各部门、架子队及班组要充分熟悉开展本次专项检查的重要意义，增强组织，落实责任，精心安排，认真部署，明确专项行动工作的重点、步骤和要求，并认真组织实施。
（二）增强检查，狠抓落实。
制定详细的检查计划，原则上依照每周一次的频次，增强对生产安全隐患多发的重点段和重点工点的检查。
（三）增强监督，严厉查处。
对施工现场发现的问题和隐患，成立问题库，明确每一个问题的整改期限和整改责任人，要限期一一整改到位；
对施工现场未编制危大工程安全专项施工方案、不按方案及操作规程施工等重大隐患，一概停工整改。
（四）统筹工作，有序推动。
各架子队及班组要认真统筹安排本项目施工安全生产各项工作，把专项行动与隐患排查治理、安全生产标准化隧道施工九条规定等各项工作有机结合起来，彼此增进、有序推动。
（五）增强宣传，踊跃引导。
指挥部对工作实施情况进行按期分析、 总结、评估。
对工作突出、成效显著的架子队及班组和个人要认真总结好的经验和做法，加以推行；
对工作开展不力、流于形式的，要通报批评；
踊跃引导各架子队及班组扎实开展工作，力求取得实效。
二〇一五年五月二十七日篇三：
“四项制度”落实情况检查方案 中国农业银行河北省分行 “干部交流、职位轮换、强制休假、亲属回避” 四项制度落实情况检查实施方案 依照《中国农业银行河北分行XX年度业务检查工作计划》安排，省分行决定开展“干部交流、职位轮换、强制休假、亲属回避”四项制度落实情况检查。
为切实做好此项检查工作，特制定本方案。
一、检查目的 掌握“高管人员交流、关键职位人员轮岗、强制休假与离岗审计、近亲属回避”四项制度执行情况，揭露和分析执行中存在的问题，规范职位管理、强化内部控制。
二、检查对象和时间 一、检查对象：
市分行机关和所辖县级支行。
二、检查时间：
XX年7月20日至8月10日。
三、组织方式 省分行统一制定检查方案，由各驻二级分行内控合规办事处具体组织实施。
四、检查内容与重点
（一）干部交流 一、检查市、县行高管人员达到干部交流规定的是不是进行了交流。
重点检查：
市、县级行的正职在同一单位持续任职满6年、 副职在同一单位持续任职满8年，是不是按规定进行了交流；
市、县行组织（人事）、财务（会计）、纪检（监察）、信贷管理等部门负责人在同一职位持续任职满6年，是不是进行了交流；
依照干部任职回避的有关要求，需要实行任职回避的，是不是进行了交流回避。
二、检查因存在“距任职最高年龄不足一个聘期，因健康原因、家庭有特殊困难或其他特殊原因，经组织上批准可不进行交流；
因涉案或涉嫌违纪违法行为正在接受组织审查，尚未作出结论；
其他原因不适合交流”等情形之一，未予交流的干部，是不是进行了职位轮换或分工调整。
3、检查干部交流是不是按规定程序实施。
干部交流是不是依照干部管理权限分级组织实施;
是不是制定干部交流方案;
干部交流是不是由党委集体讨论决定，有无个人或少数人指定交流对象的问题;
对拟提拔交流的干部是不是进行考核;
拟交流干部为经营单位或经营部门负责人的，是不是依照规定进行离任审计，拟交流任各级行经营单位负责人的，是不是进行任职资格审查；
有无借干部交流突击提拔干部和超职数配备干部的问题。
（二）职位轮换 一、检查市、县行关键职位人员在同一单位（部门）同一职位任职达规按期限，需进行职位轮换的，是不是进行了职位轮换。
关键职位人员包括：
市分行组织（人事）、纪检（监察）、计划财务、会计结算、信贷管理部门负责人；
市、县行行长、副行长， 二级支行行长；
市分行现金中心主任、副主任；
县支行计划财会、信贷管理部门负责人，客户领导；
支行营业室、分理处、营业所、储蓄所等营业网点负责人；
各营业网点柜员、清算员、联行确认员；
业务印章、密押、有价单证、重要空白凭证管理人员；
市、县行会计主管；
中心金库管库员、记帐员、挑唆员，支行库、网点库管库员等。
二、检查职位轮换是不是按规定程序实施。
市、县行是不是肯定职位轮换人员名单；
市分行是不是按照职位轮换人员名单制定年度职位轮换计划和实施方案，并经行长办公会研究肯定；
市分行职位轮换实施方案是不是经省分行审批后实施；
职位轮换中是不是按规定进行工作交接、责任审计或业务检查；
各关键职位的轮换期限是不是达到6个月以上，且跨年度；
是不是成立关键职位人员职位轮换台帐。
（三）强制休假 一、检查市、县行对关键职位人员是不是与其任期（聘期）相结合，每满2年强制休假一次。
市分行计划财务、会计结算、信贷管理部门负责人，县支行计划财会、信贷管理部负责人；
市、县行行长、副行长、行长助理，二级支行行长；
县支行营业室、分理处、营业所、储蓄所等营业网点负责人；
营业网点柜员、清算员、联行确认员；
中心金库管库员、记帐员、挑唆员，支行库和网点库管库员等。
二、检查存在如下三种与关键职位人员直接相关的情形之一时，是不是及时对关键职位人员采取了强制休假办法：
所在单位已发生案件；
举报反映问题重大，需要调查核实；
通过排查发现行为表现异样。
3、检查强制休假是不是按规定程序实施，是不是流于形式。
市、县行是不是肯定强制休假人员名单；
市分行是不是按照强制休假人员名单制定年度强制休假计划和实施方案，并经行长办公会研究肯定；
市分行强制休假实施方案是不是经省分行审批后实施；
强制休假有无在事前告知本人；
强制休假中是不是按规定进行工作交接、责任审计或业务检查;
各关键职位强制休假时间是不是达到规定标准；
有无与员工正常休假、带薪休假相混淆的问题；
是不是成立关键职位人员强制休假台帐。
（四）亲属回避 一、检查市、县行干部有下列关系之一者，是不是按规定对一方实行回避：
①夫妻关系。
②直系亲属关系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女和继父母、养父母、继子女、养子女。
③三代之内旁系亲属关系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女和继兄弟姐妹、养兄弟姐妹。
④近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹、子女的配偶及子女配偶的父母。
⑤其它可能影响履职公正的亲属关系或人际关系。
二、检查职位回避执行情况，上述回避对象在同一单位的， 是不是存在下列应回避而未回避情形：
同时在领导班子中任职，或从事有直接上下级领导关系的工作；
一方为领导班子成员的，另一方从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务、信贷审查等工作；
两边同时担任直接隶属于同一领导的职务，从事有彼此制约关系的工作。
检查有无应回避两边虽不在同一单位的，但有直接上下级领导关系（指上一级正副职与下一级正职之间的领导关系；
上一级正副职与下一级副职分管同一方面工作的关系）。
检查职位回避暂时有困难的，是不是依照干部管理权限，报上级主管单位或部门批准。
3、检查公事回避执行情况，对下列公事行为，是不是存在应回避而未回避情形：
①各级行干部在从事纪检监察、审计、案件审理、干部考核、任免、奖惩、录用、调配、出国审批及某些专项业务审批、管理等公事工作中，涉及本人或与本人有上述所列亲属关系人员的利害关系的，不得参加有关调查、讨论、审核、决策，或以任何方式施加影响的情况。
②各级行领导班子成员在从事基建、维修、装修、采购等工作时，不得在招标形式外与上述所列关系的亲属开办的或担任主要负责人的公司、商店发生购销、合作关系，不得在招标形式外将以上项目批准给上述所列关系的亲属承办的情况。
4、检查各级行领导班子成员、内设部门主要负责人、一般干部的职位回避和公事回避，是不是按规定程序进行。
组织（人事）部门在人员的录用、晋升、调配进程中是不是按回避
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