川沙精神铸造愉景湾辉煌Word文件下载.docx

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成功需要天时地利人和的配合，愉景湾光环的背后，是很多人默默的付出而造就的。

请各位跟随笔者，回顾愉景湾的那些人和事。

横空出世，川沙地王

2013年9月12日，公司以25.74亿夺得浦东新区川沙地块，楼板价18436元每平，溢价率132%，是当年上海市溢价率第二高的地块。

这一地块在拿之前，公司已经进行了充分的准备，陈凯总当时对记者说：

“上海的发展空间还很大，虽然地价很贵、竞争很大，但是市场容量在，我们很看好上海这样的一线城市或省会城市。

相反，我们不是很看好一些三四线城市。

”可以说川沙项目承载集团战略发展方向，是布局长三角地区的重要一步棋。

工期紧张，抢工进行时

地王身份自然带来的是庞大的资金压力和融资成本，只能通过快速开发加快周转才能给公司带来利润，项目部根据上海公司的经营计划制定出2013年春节前售楼处必须封顶，1#、5#房的底板浇筑必须完成，2014年3月30日封顶，外立面5月20日完成，综合管线及室外景观6-30前完成，7月初示范区对外正式开放。

面对时间紧、任务重、节点必须确保的提前下针项目部在王焕玮总的精心组织下开始拉开了愉景湾项目的抢工序幕。

1、售楼处封顶及1#、5#房大底板施工完毕

2013年12月25日总包进场，在距离春节不到一个月的时间、项目部管理人员不足及节前工人短缺的情况下必须完成售楼处封顶；

示范区1#、5#房的底板浇筑完成，针对以上任务，项目部精心组织合理安排施工搭接、缩小工序衔接、每天晚上加班加点、甲方管理人员现场蹲守、施工单位老总亲临督战的合力下终于在春节前三天完成了2个节点目标。

在这不足一个月的抢工内项目部每个人都展现出了积极拼搏、敢打敢拼、不达目的不休息的精神。

2、示范区1#、5#、9#房的主体、精装及景观施工

2014年3月30日要完成1#、5#房的结构封顶.春节后大年初三项目部就电话催施工单位项目经理组织班组初六进场干活，并制定了极其激进的进度计划要求从正负零排架搭设至屋面结构在40天内完成（正常需要55天）。

目标已定，项目部全体成员每天立足现场安排每道工序，形成无缝搭接；

每天下午4点安排晚上及明天的工作任务，每天晚上6点准时督促工人加班，直至完成晚上的工作任务。

就这样大家在周末无休息、晚上至少12点的高压力下完成了第一个封顶节点。

3、6月1日售楼处开放，7月10日示范区开放

如果说结构封顶是期中考试的话，那么“两个开放”肯定是期末考试，针对“两个开放”项目部成立了“精装组”、“外立面组”、“景观组”。

三个组组长分别由候圣军、于亚、裴振亚担任，各专业间的协调由张海团来担任，总指挥由焕玮总来全过程担当。

售楼处的精装无论在材料的选定、验收及工艺的把控方面做得相当严格，对所用的材料验收把握两道关；

厂里验收关、到场验收关。

对施工工艺、及工序搭接都做到合理衔接使得整个售楼处在5月5日完成了室内的装修工作。

售楼处前场景观在面对市政行道树搬移、地下管线保护、公交站搬移等诸多外围因素的影响下借助施工单位资源及项目部人员与政府相关部门的积极沟通与协调下，终于将售楼处前场的障碍清除；

前场水景、园路的铺贴在昼夜加班中完成。

针对售楼处前场的加班出现过一个小插曲，景观单位管理人员无法忍受甲方的加班及高压的管理从技术负责到项目经理都要提出辞职，项目部对这2位管理人员进行开导与教化才答应留下来将继续战斗。

就在这种身体疲劳与精神高压的情况下我们的售楼处终于在6-1迎来了完美的开放。

如果把整个示范区看做一席“大餐”的话，售楼处的开放仅仅是“凉菜”的开始，后面还有我们的重头菜1#、5#、9#房外立面的施工及周边景观园林的施工。

针对立面石材线条多、涂料工序多、综合管线穿插、园林见缝插针、施工道路没有的不利局面下项目部焕玮对“外立面组”“精装组”“景观组”提出了“需要专业”对“配合专业”的时间要求的管理理念，各个组提出自己的时间节点要求在规定时间内必须要交出工作面。

大家做到早上8:

00至中午12:

00下午12:

30至晚上6:

00、加班晚上7:

00至11:

00点的作息制度，有问题全部在现场交圈处理，做到事事不拖延。

对外立面石材的把控“外立面组”首先材料加工及供应做为首要问题，做到加工料单与现场施工需求一致，这样可以避免一些加工好的材料在现场无法施工的情况。

整个1#、5#、9#房外立面线条约4500米，大板2000平方在50天的时间内完成了大面积的干挂。

4、盛大开盘，华丽绽放

8月22日，愉景湾首批别墅开盘，现场座无虚席，买房基本靠抢，开盘便热销4亿，轻松超过7月上海别墅销售冠军，8月31日，首批公寓也盛装亮相，现场排起认购长龙。

截止9月底，别墅累计认购79套，公寓累计认购209套，总认购金额10.94亿，其中9月份单月签约金额7.53亿，签约套数226套，签约面积23783㎡，获上海单项目签约金额、面积、套数三冠王！

得到业内的众多好评，和集团的通报表扬。

责任、创新、团队、标准——川沙精神

裴振亚，负责川沙项目景观设计工作，三月份刚刚加入阳光城，在川沙项目的几个月的时间，一个白净的帅气小伙已经被阳光炙烤成了小麦色的皮肤，因为要确保项目前场5000多平方的景观完美呈现，他精心挑选项目上每棵乔木，对于现场的雕塑也是细致把控，从泥塑、翻石膏像、石雕和细加工都步步参与，使我们的雕塑件个个精品，惟妙惟肖。

这家代工厂在之后迪斯尼的考察中，也被选为专用的厂家，也可见得愉景湾的景观质量具有“国际范”。

在开放区开放前，有很多树枝上的吊牌需要摘下来，裴振亚话不多说就爬上树干，拿起剪刀一枝一枝的剪下来，在三米高的树干上，让同事们不禁为他捏了一把汗。

后来有同事开玩笑，做好景观设计，要出得图，选得苗，雕得塑，切得砖，还要爬得树啊！

室内设计经理张国泳，在项目中率先提出，用室内设计理念做室外陈设的想法，并成功付诸实践。

传统的室外设计公司难免为思维僵化，为实现愉景湾的创新突破，需要不一样的idea，项目组果断选取一家室内设计公司作为合作团队。

在室内的布置方面，也创意无限，在儿童房采用了海盗的主题，实现很多开放商想做却没有做出来的布置，在儿童房中有一个海盗船的船头，是专门去造船厂定做的，以确保模型逼真。

项目经理张海团，作为各专业间的协调角色，他任劳任怨，事无巨细，悉究本末，经常在工地一待就是一天，确保各项进度的保质保量完成。

7月底的一天清晨，他扛了一个多月的腰椎间盘突出终于疼到了无法睡觉，无法刷牙的地步，就算这样，他还是让同事扶着他在示范区检查了一圈，交代了工作之后才驱车去了医院，不过治疗短短3天，对项目现场的挂念让他又回到项目部，从此项目办公室多了一个斜靠在座位上办公的身影。

工程主管于亚在抢工过程中整天在现场督促班组的加班加点，家中2岁的儿子被开水烫伤了也不能第一时间回去，直到晚上把所有的工作安排好了才回去看孩子，而且第二天早上立即又回到工作岗位中。

9月销冠的达成更离不开营销团队的智慧与汗水，9月29日，愉景湾当月签约额达到6.5亿，

经历了近一年时间的紧锣密鼓抢工后，愉景湾项目群圆满完成了开盘的任务。

在“光之子”凌巧龙的工作总结中，他这么写道：

“当一轮轮领导检查都对我们竖起大拇指，当销售业绩节节攀高，我们工程人的身影悄然淡出光鲜华丽的示范区，没有觥筹交错的庆功，没有浪漫鲜花的表彰，有的仅是王总的一句肯定：

示范区做的不错。

于是，我们扎入尘土飞扬的大区，进行下一次战役。