如家连锁酒店绩效考核手册.docx
《如家连锁酒店绩效考核手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如家连锁酒店绩效考核手册.docx（69页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
如家连锁酒店绩效考核手册
服务手册（绩效）
Policy&Procedure（Performance））
如家酒店连锁公司
HomeInns&HotelsManagementCo.
如家愿景：
创建中国最着名的住宿业品牌！
如家使命：
用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益
最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；
让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自豪；使得
我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报；
由此创造我们的“如家”品牌。
指导思想:
一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。
如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。
为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性，如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。
特别提醒！
本手册内容属如家酒店管理有限公司内部资料，
任何人未经许可不得翻印和外传。
1、酒店内部员工考核制度
2、酒店员工考核细则及表格
3、安保员工日考核记录表
4、值班经理年度工作表现考核表
5、值班经理日考核记录表
6、酒店员工考核统计表
7、酒店日／月考核统计表
8、主管领班月考核记录表
9、主管领班日考核记录表
10、餐厅员工日／月考核记录表
11、工程员工日考核记录表
12、客房员工日考核记录表
13、前台员工日考核记录表
14、值班经理及接待员考核表
15、店助考核细则及表格
16、酒店内部员工考核制度
酒店内部员工考核制度
一、考核对象：
总经理助理、会计、出纳、值班经理、前厅接待、客房主管或领班、客房服务员、工程部人员、保安人员、厨师、餐厅服务员
二、考核评分标准备注：
每月考核评分一次
1、80分以下为不合格
2、80－85分为达标
3、85－90分为优良
4、90分以上为优秀
三、考核评分标准适用范围备注：
员工转正制度参照公司员工标准手册
1、已转正员工2、使用期员工
四、奖金分配系数标准
1、总经理助理1.8
9、工程21.0
2、值班经理1.6
10、保安1.0
3、客房主管1.5
11、餐厅服务员1.0
4、领班1.3
12、餐厅主管1.3
5、前厅接待1.2
13、厨师长1.5
6、客房服务员1.1
14、厨师1.0
7、PA1.0
15、会计1.5
8、工程11.2
16、出纳1.2
备注：
（1）奖金分配产生由酒店进入考核期，经营指标和每月营收决定。
（2）奖金总额除以酒店所有岗位奖金系数之总和就等于平均奖金，再乘以对应的岗位系数，就等于
应得奖金额（此奖金额不包括奖罚扣款额）。
（3）试用期内员工、酒店在宽容期内不执行奖金分配标准。
五、奖罚标准
1、酒店在宽容期内
（1）已转正员工第一个月考核评分未达标，扣罚工资的5％，第二个月仍未达标扣罚工资的10％，第三个将被转
入试用期，期限为一个月，如果在此期限内还未达标，酒店有权降级或除名员工。
（2）试用期员工第一个月未达标，给予书面警告，第二个月仍未达标，将延长试用期1－2个月，如果在此期间内
还未能达标，酒店有权降级或除名员工。
2、酒店进入考核期
（1）已转正员工第一个月考核评分未能达标，扣罚奖金的20％，第二个月仍未达标，扣罚奖金的50％，第三个月
将被转入试用期，期限为1个月，在此期限内还未能达标，酒店有权降级或除名该员工。
（2）试用期员工考核参照（酒店在宽容期内的第二条内容）
3、奖励
（1）转正员工考核评分每提高一个级别，奖励50元，需在此基础上再提高一个级别奖励100元，累计奖励150元。
（2）使用员工考核评分每提高一个级别，将缩短试用期1个月。
（3）提高一个级别是指在达标的基础上向上提高。
酒店员工考核细则
考勤：
1.员工上班前应留有充组的时间更换制服；5分
2.员工必须按时上下班，上班必需首先签到，不得迟到早退及擅离职守，不得擅自调换班次；6分
请假：
员工所有假期申请均需填写申请单，申请单经部门经理批准后方可生效；6分
铭牌：
每位员工上岗均应佩带由管理部发给的铭牌，铭牌应按规定佩带在制服左胸前，铭牌使用时间过久而磨损的可到管理部调换，应个人使用不当造成的破损或保管不慎而遗失应按价赔偿，离开公司时应退还管理部；6分
制服：
酒店根据岗位的需要，按规定发给员工制服，员工工作时间必须按规定穿着制服，并保持整齐，清洁，除因公或经批准外，不得穿着和携带制服离开酒店。
10分
更衣室：
1。
更衣室系酒店提供给员工更衣，淋浴之用，员工必须爱护公物，保持更衣室内的清洁及设备的良好；4分
2.严禁员工在更衣室内睡觉，吃喝，打牌，闲聊，乱扔杂物和随地吐痰；4分
3.员工不得在更衣室内晾挂衣物，更衣柜顶上不得放置个人物品；2分
更衣箱：
1.更衣箱是由酒店提供给员工存放制服个人用品，不可放置公物，易燃易爆品，毒品毒物，贵重物品及食品；3分
2．员工不得私自在更衣箱上加锁，不得私自调换更衣箱，更衣箱钥匙遗失，及时向管理部报失，获得批准后重新配置钥匙并支付配置费用，员工离职应将钥匙交还给管理部门；3分
仪表礼仪：
1.员工必须保持仪表仪容端正，着装整齐.清洁，衣袖.裤脚不可卷起，皮鞋保持光亮；1分
2.男员工头发鬓角不过耳，头发不过领，不许理新潮发型，染发只可黑色，指甲应及时修剪，严禁留长指甲，不准蓄胡须；女员工须化淡妆，头发不过肩，长发必须盘成髻，不可戴耳环，手链只可戴耳钉，留海不可遮眼，不许染彩色油，指甲应及时修剪并保持清洁，严禁留长指甲，涂指甲油只可使用特明色，首饰仅戴一枚戒指（餐饮部员工不可以）；1分
3．对宾客要面带微笑，礼貌在先，与宾客会话，问候在前；
4.员工不准穿着便服出现在前台接待处；1分
拾遗：
员工在酒店范围内拾到任何财物，必须立即送交当班经理，若遗失私人财物，应立即向上级部门上报；1分
宾客设施：
除授权外。
员工一律不得使用客人的设施，如客用电梯，客用卫生间，客用电话，客用餐厅等；5分
收取小费：
员工可以接受客人对其优质服务的褒奖而给予的小费，但不得索取小费或不得以任何语言和动作暗示客人给小费；3分
过失处罚：
行为规范、交接班记录、PM操作差错导致冲帐各1分
钥匙管理、电话服务、行李寄存、服务态度各2分
外宾登记差错及家宾卡重复积分累计两次3分
入住登记单填写有重要漏项或不入电脑扫描累计三次5分
发生重房并造成客人投诉及严重后果10分
网上投诉或公司投诉，酒店内客人点名投诉属实的。
10分
奖励：
有客人表扬记录（书面形式或公开，一次奖励20元5分
注：
累计扣5分扣除20元当月奖金，10分以上扣40元，扣分5分以下，口头警告。
以上实行办法，各当班值班经理实行连带考核
安保员工日考核记录表
备注
1）仪容仪表：
满分20分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20分-累计得分
2）礼貌标准用语：
满分20分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20分-累计得分
3）执行力/工作纪律：
按如家标准及酒店相关规定和领导安排任务完成率为依据，视情节轻重予以扣分和视做好情况予以加分，平均得分=20分+-累计得分
4）安全巡查：
满分20分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20分-累计得分
5）服务质量：
满分20分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20分-累计得分
姓名：
月份：
考核项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
满分
平
均
得
分
仪容仪表
20
礼貌标准
用语
20
执行力/工
作纪律
20
安全巡查
20
服务质量
20
合计
保安当月考核明细表
姓
名：
月份：
考核项目及部门
考核
满分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
加权
平均
各项
合计
保安员考核项目
巡逻、记录和计划工作
15
计划安全检查
15
微笑、招呼和礼貌用语
10
停车服务
10
投诉记录
10
服务规范
10
仪表仪容
10
行李、拉门和叫车服务
10
服从分配
10
值班经理年度工作表现考核表
评分等级：
A=工作表现出色3分
员工姓名：
员工身份证号码
评议者
B=符合工作表现要求2分
C=需进一步提高1分
岗位
评议类型：
年度
初评
其他评议期间：
至
员工成功要素评分
一．与他人协作
评分
1．满足客人的期望
A
B
C
持续努力设法提高客人满意度；向他人提供卓越的服务
2．与他人沟通
A
B
C
在一对一交谈和集体讨论时，讲得清楚，听得明白；拥有必要的写作技巧
3．展现出团队精神与合作态度
A
B
C
乐于与他人合作，以实现共同的目标；即使在压力下也能保持积极乐观的态度；
需要时主动帮助他人，以保证团队的成功
4．以专业精神和诚信行事
A
B
C
从事业务有礼有节，讲究职业操守和诚实；尊重他人的多元化背景；接受和提供建
设性的批评意见；对敏感信息保守秘密；按照着装和修饰规定保持职业化的衣着和外观
5．解决客人问题
A
B
C
一贯预测客人的问题；以可信的态度与客人接触，查明问题所在，以确切适当的解
决办法，采取行动解决问题，并确保客人满意。
二．承担责任
1．敢于负责
A
B
C
敢于在按时完成任务方面承担个人责任，并致力于采取后续行动；对积极和消极的
工作业绩均能负责；解决问题而不责怪他人
2．学习、成长和适应变化
积极追求自我发展；吸取经验；根据别人的意见改变行为；在处理变化、不明
朗的局势、工作重点转移和新的工作要求时表现出灵活性
A
BC
3．独立工作
A
B
C
工作时无需密切监督；有良好的判断力；预计工作量，确保任务按时完成、无差
错、符合质量标准
4．合理使用时间
A
B
C
根据完成工作所需的时间和精力确定活动的优先次序
5．注重细节
A
B
C
确保谨慎、细致地履行所有工作职责；亲自检查工作，保证准确无误；理解细节
对全局的影响
三．完成工作任务
1．表现出优异的工作能力
拥有、运用并持续培养有效完成工作所需的具体技术和工作技能/能力
A
BC
2．坚持质量为上
A
B
C
坚持达到或超出标准，保证工作过程和结果质量高、卓越、有价值
3．遵守规章制度
A
B
C
根据既定的规章制度完成工作任务；在所有情况下均能正确解释和运用政策；
遵守所有安全和保安政策
4．服从命令
A
B
C
服从命令，有灵活性，按要求改变工作重点；以积极态度和紧迫感接受指示；
理解和尊重逐级领导的结构
5．同时承担多项任务
A
B
C
在两项或更多活动之间自如，有效平衡工作重点
四．出勤及守时情况
没有/及少无故迟到或缺勤（无出勤情况调整）
偶尔无故迟到或缺勤（下调半个字母等级）
经常无故迟到或缺勤（总体评分自动为“C”）
五．书面评语
评议者评语：
员工意见：
总体评分
1．累加三个分项小计
2．除以15
2.51--3.00=A
2.26--2.50=B+
1.75--2.25=B
1.50--1.74=B-
1.00--1.49=C
3．转换为字母评级
4．出勤情况调整（如果有）
这些签名表明评议者已经与员工讨论这张工作表现评估表。
员工签名：
日期：
评议者签名：
日期：
二级经理签名：
日期：
总经理签名：
日期：
总体评分
总体评分
值班经理日常考核表
年
月
姓名：
日期
内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
差错率
基础管理标
准
业务知识标
准
工作纪律态
度
销售房态控
制
外宾登记扫
描与输入
差错率
基础管理标
准
业务知识标
准
工作纪律态
度
销售房态控
制
外宾登记扫
描与输入
值班经理日考核记录表
姓名：
月份：
考核项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
满分
平
均
得
分
营业指标
100
公司质量
检查
100
执行力/纪
律
100
准确率
100
投诉和表
扬
100
分管工作
100
酒店/客房
检查
100
值班经理当月考核明细表
姓
名：
月份：
说明：
一、当天出租率100％为基数，每上1％加以分；二、每天6张家宾卡；三、每天12间休闲房；四、当天RevPAR260元为基数，每上
1元加1分；五、当天无投诉或投诉处理得当得分，有客服或其他形式投诉且属实不得分；六、各项表单及电脑登记、交接记录不规范的每一项
扣2分。
考核项目及部门
考核
满分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
加权
平均
各项
合计
值班经理考核项目
客房收入指标及出租率
10
家宾卡销售指标监督
5
公司总查暗访
15
流量控制，收益最大化
10
仪表仪容微笑服务督导
10
查房及协助整改
5
宾客满意度
10
投诉记录及妥善处理
10
员工满意度
5
宾客意见和建议数量
5
各项表单登记及交接
记录符合手册规范
10
分管工作（包括培训）
5
员工考核统计表
姓名
分数
分数
项目
极好
好
一般
差
110分
100分
80分
70分
酒店员工每日考核表
年
月
姓名:
日期
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
升级会员 