《人力资源部规范化管理工具箱》V2Word文档格式.docx

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工资奖金运算错误次数

显现工资、奖金运算错误的次数

职员自然流淌率

考察公司人员稳固性和人员代谢情形

关键人才流失率

检测公司关键人才的流失情形

部门费用预算达成率

部门实际发生费用与预算费用的比率

人力成本总额操纵率

考核组织工作完成的及时性

当期未按规定完成考核组织工作而延迟的天数

部门协作中意度

公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的中意程度

职员中意度

职员对公司人力资源治理工作的综合中意程度

第六章薪酬福利治理

第一节薪酬岗位职责

一、薪酬主管岗位职责

薪酬主管要紧负责建立科学、合理的企业薪酬结构体系和薪酬治理制度，并进行薪酬的日常事务治理，实现薪酬治理效益的最大化，其具体职责如表6-1所示。

表6-1薪酬主管岗位职责

1．薪酬治理体系的制定与完善

（1）依照企业进展目标和人力资源规划，制订企业薪酬福利工作打算

（2）建立与职员绩效挂钩的薪酬福利体系，修订、完善本企业的鼓舞机制

（3）修订与完善本企业的鼓舞机制

2．薪酬调查

（1）组织调查职员对目前薪酬规定的中意程度

（2）组织调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，为企业确定合理的薪酬水平提供依据

3．薪酬调整

（1）研究和跟踪市场薪酬变化情形，制订相应的薪酬调整打算

（2）依照职员绩效考核结果与岗位变动情形及时调整职员的薪资

4．薪酬日常治理

（1）组织编制职职员资表，确保职职员资按时发放

（2）组织相关人员为职员办理各项社会保险

（3）负责各类职员福利的申请、购买与发放

（4）处理薪酬治理工作中显现的各种异议

5．人力成本分析推测

进行企业人力成本核算与推测，并制定人力成本核算与推测报告

二、薪酬专员岗位职责

薪酬专员的要紧职责是在薪酬主管的指导下执行企业的薪酬福利制度，及时准确地核算职员薪资，编制各类薪资报表，开展各类薪酬福利信息的猎取和事务辅助工作，其具体职责如表6-2所示。

表6-2薪酬专员岗位职责

1．薪酬信息的收集与整理

（1）调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，并编写薪酬调查报告

（2）调查职员对目前薪酬规定的中意程度

（3）负责职员薪酬的动态记录和分析

（4）建立薪酬调查数据库

2．职员薪酬的核算与发放

（1）依照企业的薪酬福利制度和职员考勤情形编制职职员资表，及时准确地核算与发放职职员资

（2）负责核定各项保险基数，正确运算保险金额，为职员办理各类社会保险手续

第二节薪酬治理制度

一、职员薪酬治理制度

下面是某企业的职员薪酬治理制度，供读者参考。

制度名称

职员薪酬治理制度

编号

执行部门

第1章总则

第1条目的

（1）规范企业的薪酬治理工作，充分发挥薪酬体系的鼓舞作用。

（2）鼓舞职员长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可连续进展，同时共享企业进展所带来的成果。

第2条原则

（1）竞争原则。

公司薪酬水平要具有一定的市场竞争力。

（2）公平原则。

公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位职员之间的薪酬相对公平合理。

（3）鼓舞原则。

公司依照职员的奉献决定职员的薪酬。

第3条适用范畴

本制度适用于本公司所有职员。

第2章薪酬的构成

第4条分类治理

集团薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类治理，着重表达岗位（或职位）价值和个人奉献。

第5条公司正式职员的薪酬构成

（1）高层治理人员的薪酬=差不多年薪+年终效益奖+股权鼓舞+福利。

（2）中层治理人员及基层职员的薪酬=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。

第3章工资系列

第6条工资系列划分

企业依照不同职务的工作性质，将公司的工资划分为行政治理、技术、生产、营销、后勤五个系列。

第7条工资系列适用范畴

工资系列的适用范畴详见下表。

工资系列适用范畴表

工资系列

适用范围

行政治理系列

（1）公司高层领导

（2）各职能部门经理

（3）行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职员

技术系列

产品研发部、技术工程部所有职员（各部门经理除外）

生产系列

生产部、质量治理部、采购部所有职员（各部门经理除外）

营销系列

市场部、销售部所有职员

后勤系列

一样勤务人员，如司机、保安、保洁员等

第8条高层治理人职员资标准的确定

1.差不多年薪

（1）差不多年薪是高层治理人员一个稳固的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。

该部分薪酬应占高层治理人员全部薪酬的30%~40%。

（2）差不多年薪的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度企业的总体经营业绩和外部市场薪酬调查数据。

2.年终效益奖

年终效益奖是对高层治理人员经营业绩的一种短期鼓舞，一样以货币的形式于年底支付，该部分薪酬应占高管全部薪酬的15%~25%。

3.股权鼓舞

这是一种专门重要的鼓舞手段，要紧有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。

第9条中层治理人员及基层职职员资标准的确定

1.岗位工资

（1）岗位工资要紧依照各岗位在企业中的重要程度来确定。

公司实行岗位等级工资制，依照各岗位所承担工作的特性及对职员能力要求的不同，将岗位工资划分为不同的级别。

阻碍岗位工资的因素要紧有以下几点。

①工作的目标、任务与责任。

②工作的复杂性。

③劳动强度。

④工作的环境。

（2）公司的岗位工资能够划分为15个等级，下表列举了部分职位等级。

公司职位等级划分表

职等

决策类

治理类

技术类

生产类

营销类

后勤类

十五

总裁

副总裁

十四

十三

十二

十一

总经理

副总经理

各职能部门

经理

十

九

高级工程师

工程师

八

七

车间主任

六

五

高级业务员

四

三

二

保安、司机等

一

2．绩效工资

（1）绩效工资依照公司的经营效益和职员个人的工作绩效计发。

公司将职员绩效考核结果分为五个等级，划分标准如下表所示。

绩效考核等级标准划分

等级

说明

优秀

良

好

合格

差

（2）绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

①月度绩效工资：

职员的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据职员的绩效考核结果确定。

②年度绩效奖金：

公司依照年度经营情形和职员一年的绩效考核成绩，决定职员的年度奖金的发放额度。

3.工龄工资

该项工资是对职员长期为企业服务所给予的一种补偿。

从职员正式进入公司之日起运算，工龄每满一年可得工龄工资元/月；

工龄工资实行累进运算，满年不再增加，该项工资按月发放。

4.奖金

该项工资是给予做出重大奉献或优异成绩的集体或个人的奖励。

第4章职员福利

第10条定义

福利是在差不多工资和绩效工资以外，为解决职员的后顾之忧所提供的一定保证。

第11条社会保险

公司按照国家和地点的相关法律规定为职员缴纳各项社会保险。

第12条法定节假日

公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。

法定假日共11天，具体包括：

元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、国庆节三天、中秋节一天。

第13条带薪年假

职员在公司工作满一年可享受五个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加一年可增加个工作日的带薪休假，但最多不超过天。

第14条其他带薪休假

职员享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。

第15条津贴或补贴

1.住房补贴

公司为职员提供宿舍。

对因公司缘故而未能享受宿舍福利的职员，公司向其提供每月元的住房补贴。

2.加班津贴

（1）职员在制度规定的工作时刻以外的出勤均视为加班，要紧指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时刻。

（2）加班时刻必须经主管认可，加点、加班时刻不足半小时的不予运算。

加班津贴支付标准如下表所示。

加班津贴支付标准

加班时刻

加班津贴

工作日加班

每小时加点工资＝正常工作时刻每小时工资×

150%

休息日加班

每小时（日）加班工资＝正常工作时刻每小时（日）工资×

200%

法定节假日加班

300%

3．学历津贴与职务津贴

为鼓舞职员不断学习、提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下表所示。

学历津贴与职务津贴支付标准

津贴类型

支付标准

学历津贴

本科

元/月

硕士

博士及以上

/月职务津贴

初级

中级

高级

4．午餐补助

公司为每位正式职员提供元/天的午餐补助。

第5章薪酬调整与发放

第16条薪酬调整的类别

薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。

第17条整体调整

整体调整指公司依照国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业进展战略变化以及公司整体效益情形而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部依照公司经营状况拟定调整方案并报总经理审批后确定。

第18条个别调整

个别调整要紧指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

（1）工资级别的定期调整指公司在年底依照年度绩效考核结果对职员岗位工资级别进行的调整，具体标准如下表所示。

薪级调整标准

考核结果

职务工资升（降）级

年度累计四次及以上达到S级

＋3

年度累计三次及以上达到A级

＋2

年度累计没有一次为C级及以下

年度累计两次及以上达到D级

－1

年度累计三次及以上达到D级

－2

（2）不定期调整是指公司由于职员职务变动等缘故对职职员资级别进行的调整。

第19条发放时刻

职职员资实行月薪制。

公司每月日以法定货币（人民币）的职员支付上月工资，若遇支薪日为休假日，则调整至休假日前一天发放。

第20条工资中公司代扣的项目

（1）职员个人所得税。

（2）应由职员个人缴纳的社会保险。

（3）职员与公司签订的协议中规定的应从个人工资中扣除的款项。

（4）法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。

第6章附则

第21条制定与说明

本制度由人力资源部负责制定和说明，并报总经理审核批准。

第22条制度的实施

本制度自年月日起开始实施。

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

二、职员福利治理制度

下面是某企业的职员福利治理制度，供读者参考。

职员福利治理制度

为了给职员营造一种良好的工作氛围，吸引人才并鼓舞职员长期为公司服务，增强公司的凝聚力，促进公司的进展，特制定本制度。

第2条适用范畴

本制度适用于公司全体职员。

第2章福利的种类及标准

第3条社会保险

公司按照《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律规定为职员缴纳各项社会保险。

第4条企业补充养老保险

1.企业补充养老保险的资金来源

（1）参保职员缴纳的部分费用。

（2）公益金。

（3）福利金或奖励基金。

2.缴费比例

企业每月缴费比例为参加补充养老保险职工工资总额的%，职员每月缴费比例为其月工资总额的%。

第5条工作餐补助

发放标准为每人每日元，每月随工资一同发放。

第6条节假日补助

每逢春节和国庆节，公司向正式职员发放节日补助，正式职员发放标准为每人元。

第7条贺礼

1.生日贺礼

正式职员过生日时，公司向职员发放生日贺礼元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。

2.结婚贺礼

在公司工作满一年的正式职员结婚时，公司给付结婚贺礼元，正式聘用但工作未满半年的贺礼减半，男女双方都在公司服务的贺礼加倍。

第8条教育培训

为不断提升职员的工作技能，公司定期或不定期地向职员提供相关的培训，要紧方式有在职培训、短脱产培训、公费进修、出国考察等。

第9条设施福利

旨在为丰富职员的业余生活，培养职员积极向上的道德情操，包括组织旅行、开展文体活动等。

第10条劳动爱护

（1）因工作缘故需要劳动爱护的岗位，公司必须向在岗人员发放劳动爱护用品。

（2）职员在岗时必须穿戴劳动爱护用品，不得将其私自挪作他用。

职员辞职或退休离开公司时，须到人力资源部交还劳保用品。

第3章职员休假规定

第11条国家法定假日

共11天，包括元旦（一天）、春节（三天）、清明节（一天）、劳动节（一天）、端午节（一天）、国庆节（三天）、中秋节（一天）。

第12条带薪年假

职员为公司服务每满一年可享受五天的带薪年假；

以后每增加一年相应增加一天，但最多不超过15天。

第13条其他假日

职员婚嫁、产假、事假、病假期间的待遇标准如下表所示。

职员婚嫁、产假、事假、病假期间的待遇标准

假日