施工组织设计(给排水)Word文档格式.doc
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第四节施工进度计划保证措施 61
第八章安全生产施工措施 63
第一节安全管理目标 63
第二节安全管理体系及措施 63
第三节出入管理及巡视制度 66
第四节安全教育 66
第五节安全活动 67
第六节分项工程安全生产技术措施 67
第七节安全防护措施 68
第八节安全用电措施 68
第九节施工机械安全措施 70
第十节成品、半成品、原材料管理 71
第十一节现场卫生 71
第十二节现场安全、保卫 72
第十三节消防管理 73
第九章工程施工其它保证措施 74
第一节施工消防保卫措施 74
第二节环境保护措施 74
第三节降低工程成本措施 75
第四节成品、半成品保护措施 75
第六节新材料、新工艺、新技术的应用推广 76
77
第一章工程概况
第一节编制依据
1.1.1佛山市第三人民医院综合大楼主体工程施工合同
1.1.2佛山市第三人民医院综合大楼主体工程施工图纸
1.1.3佛山市第三人民医院综合大楼主体工程施工应用的主要规程、规范
水、暖、电气：
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑电气工程施工质量及验收规范》GB50303-2002
1.1.4其他
（1）建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（房屋建筑部分），现行的国家、行业、地方规范规程及标准；
（2）本企业通过认证的ISO9001:
2000质量体系文件（质量保证体系、程序文件、作业指导书）；
（3）本企业积累的施工经验、资源条件；
（4）现场调查咨询获取的资料及施工条件。
第二节工程概况
1.2.1总体简介
佛山市第三人民医院综合大楼工程是建设的一栋十六层综合楼，位于佛山市禅城区金澜南路102号佛山市第三人民医院内；
该项目用地面积为4315平方米，总建筑面积为27332平方米。
本工程楼高16层，设一层地下室，部分楼高2层、3层、11层；
框架--剪力墙结构，结构设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为乙类，建筑结构安全等级为二级；
基础形式为钻孔灌注桩基础，地基基础设计等级为乙级；
建筑物耐火等级为一级，建筑抗震设防烈度为7度，建筑防水等级为二级，人防等级为六级；
本工程设计标高±
0.000m相当于绝对标高（黄海高程）6.200m。
1.2.2.建筑给水排水工程安装工程设计概况
本工程的给水系统供水分三个区：
一区为地下室至地上三层，由院区市政给水管网供给；
二区为四层至十一层，由地下室变频泵加减压阀供给；
三区为十二层至十六层，由地下室变频泵直接供给。
排水体制为：
室外排水雨污分流，室内粪污雨分流，粪水经化粪池处理后，排入院区污水管网，污水经医院污水处理站消毒处理后排入市政污水管网。
室内生活给水管材选用UPVC及PPR管，UPVC管为专用溶剂连接，PPR管为热熔连接；
热水管材选用铜管，钎焊连接，热水管道除暗敷设支管外，其它均用高密度玻璃纤维预制瓦做保温层。
室外排水管管材选用HDPE双壁波纹管，承插橡胶接口连接；
潜污泵出水管等压力排水管管材采用钢塑复合管，丝扣连接；
室内排水管（含接室外第一个检查井的出户管）管材选用UPVC管，专用溶剂粘接。
第二章施工准备
本工程位于佛山市第三人民医院内，施工场地狭小，工程质量标准高，安全文明施工要求高，涉及高层建筑的施工技术，因此对施工前准备工作必须细致、认真，在保证安全文明施工和环境保护的前提下如何做到“确保工期、全面创优”进行施工极为重要。
我公司司拟以最快速度投入充足完备的人力、物力、资金来完善前期的施工准备，为保证工程如期完成施工任务而奠定基础。
具体准备计划见下表。
表2-1
序号
项目
责任部门
审定
1
编制施工组织设计
项目工程部
甲方、监理、公司
2
建立项目组织机构
公司
3
现场测量放线
项目部施工部
甲方、监理、设计
4
现场平面布置
5
主要机具进场
公司、项目部
6
主要材料进场
项目部
7
试验计划
项目部工程部
监理、公司
8
劳动力进场与教育
9
施工方案编制与交底
10
编写施工预算
11
材料计划
项目材料部
12
图纸会审
甲方、监理、公司、设计
13
进度计划交底
14
质量安全交底
项目质安部门
项目部、监理
各项准备工作可分为施工前期准备、技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备共五项。
2.1施工前期准备
（1）与建设方和建设方代表的协调
要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。
同时，还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，确定安装设备、临时周转仓库场地及材料堆场和加工厂、运输方案等。
（2）施工环境的协调
搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。
正式施工前应制定详细的防范施工扰面措施，走访周边办公人员和居民，取得该处办公人员和居民的理解和配合，在业主、监理的帮助下解决扰民问题。
2.2.技术准备
（1）进行图纸初审和会审，编制施工方案，要求在施工前完成该两项工作。
施工现场各级人员必须认真做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。
（2）编制旬、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划，编制施工预算。
根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，做出详尽的进度计划和供应计划。
（3）编制专项施工方案。
做好技术交底工作。
（4）建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。
2.3.物资准备
（1）材料准备
根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。
本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的检验报告和产品合格证。
各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。
各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。
对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
提前做好预制、预埋件的加工工作。
（2）机械设备准备
根据本工程实际情况选择施工机械设备。
材料设备部组织以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备的配置，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。
（3）运输准备
项目部配备1辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。
2.4.施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工管理体制。
（1）组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的技工带班。
（2）劳动力组织
本工程量较大，所需要的劳动力数量多，所涉及的工种多。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。
本工程使用的技术工人，均是我司技工。
做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。
按规定进行三级安全技术交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
2.5.现场准备
（1）向有关部门了解场地内电讯、排水、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，并进行详细勘查，与甲方协调迁移场地内地下各类管线网，并采取有效措施加以保护或处理解决。
制定专项方案对周边的高压电缆、电线线路、给水及消防管道、树木等进行专项保护。
（2）现场“三通一平”。
（3）为了使工地施工用地能更充分的发挥作用，并保持工地干净整洁，搞好现场文明施工，按施工总平面布置图要求和施工设施需要量计划设置施工区、办公区，搭设各项施工临时设施，分区设置材料堆场，对散体物料堆场作适当围护。
（4）设置消防、保卫措施。
第三章施工部署
第一节项目经理部构成
3．1．1施工组织
为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。
按项目法组建本工程管理机构，全面负责本工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务、合同预算部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设资料室和测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的高效完成。
项目部组织机构框图如下：
项目经理
项目总工程师
项目副经理
综
合
办
公
室
质
量
监
察
部
计
划
设备物资部
财务、合同预算部
工
程
技
术
安
全
3.1.2管理职责
（一）项目经理部
项目经理部代表汕头市建安（集团）公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。
项目经理是公司法人的被授权人。
对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。
（二）项目经理
（1）项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
（2）项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
（3）项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
（4）项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
（三）项目副经理
配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；
抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；
并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
（四）项目总工程师
对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；
提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本工程项目的验工计价。
对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。
（五）工程技术部
负责本工程项目的施工过程控制；
制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；
对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（六）安全监察部
安全监察部负责依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
（七）质量监察部
质量监察部依据总部质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
（八）计划部
负责对本工程项目承包合同的管理。
按时向建设单位报送有关报表和资料。
负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
（九）设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
（十）合同预算部
负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导开展责任成本核算工作。
（十一）资料室
负责本工程项目施工资料的收集、整理、保管、归档工作。
负责现场各种原材料试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
（十二）测量班
负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。
（十三）综合办公室
主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
第二节施工组织部署原则
本工程投标总工期为300个日历天，且处于多雨和台风季节，同时本工程结构多样、工程质量高，所以总工期时间还是相对紧张的。
为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。
（1）时间部署—考虑季节施工因素
根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。
（2）空间部署—考虑平行、立体交叉施工
根据本工程单层施工面积大，楼层较多的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。
（3）工艺部署—考虑分部流程
按照总包施工顺序原则进行部署。
（4）资源部署—考虑机械设备、其他工具配置
第三节施工总体进度计划
3.3.1施工流水段划分
给排水安装工程以系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工，与装修工程施工交叉作业。
3.3.2施工总控进度计划
总工期300d
1施工准备2010-03-26～2008-04-05
2给排水安装工程2010-10-10～2011-01-06
3室外工程2010-12-02～2011-01-06
4竣工清理2011-01-11～2011-01-22
第四节生产要素配置
3.4.1劳动力组织与配备
本工程施工工期300日历天，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。
3.4.2主要施工机械配置
（1）塔吊的配备
本工程主要结构形式为框架结构，根据顶板的工程量、结构形状、施工区域和流水段的划分、工期计划等因素，投入一台塔吊，能够保证施工作业面垂直、水平运输。
（2）室外人货梯的配备
为高效生产，施工中投入二台室外人货。
（3）其它设备配备
砼输送泵2台、砂浆机4台
第五节工程技术资料管理
3.5.1技术保证资料
（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
（2）工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。
（3）资料收集、整理将根据分部、分项进行。
在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。
3.5.2图纸管理
（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
第四章施工现场平面布置
第一节施工现场平面布置原则
根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
（1）根据工程施工进度划分施工阶段，现场面布置要适应各时期的施工重点需要。
（2）施工场地比较狭窄，做到宿舍区与管理区尽量分开。
管理区设监理及项目经理部办公室。
（3）半成品加工，配置，专业加工区等均考虑设置在现场内，且材料堆放应尽量设在塔吊覆盖的范围内。
（4）中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
（5）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
（6）本工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目现场管理手册》的要求进行管理。
（7）制定严格的环境保护和文明施工管理的制度，划分责任区，派专人管理，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
第二节施工总平面布置
4.2.1基础平面布置图
由于基础施工现场面积较大，因此该阶段现场主要布置的内容有：
（1）在现场西北侧为施工管理及监理办公区。
（2）办公室右边为职工住宿区。
（3）厕所：
男女分开。
（4）材料堆放区：
待基坑回填的进行搭设。
（5）运行电工值班室：
主要功能是电工维修、值班的地方。
拟设置在建筑物首层。
（8）门卫室和现场仓库：
布置在大门的东侧，外边为门卫值班室，相隔为库房。
第三节临时用电设计
4.3.1施工用电计算
（1）现场施工临时用电准备
根据现场资料，在本工程西北角医院内已建的临时用电配电房引入施工临时用电，用电容量为630KVA。
从施工临时用电配电房引至施工现场配电箱之间的临时供电线路穿PVC管埋地及架空敷设。
所有供电线路布置、电器安装必须根据现场实际情况周密策划，合理安排，科学管理，安全实用，以确保施工顺利进行。
（2）电源总进线选择：
因本工程施工临时用电基本上已要求施工用电接入点的满负荷工作，因此从临时用电配电房引入施工现场总电源进线为：
一路BLV-3*95+2*50穿PVC管埋地及架空敷设到施工现场、一路BLV-3*70+2*35穿PVC管埋地及架空敷设到施工现场、一路BLV-3*50+2*25穿PVC管埋地及架空敷设到施工现场、一路BLV3*35+2*25穿PVC管挂墙引至生活住宿区。
（3）引上施工楼层施工的分支线，是确保整个工程施工进度的比较关键的临时用电主干线，特别是到了装修阶段需要负担大量的电焊设备、各专业工种的现场加工制作工具、以及各种灯具、设备的调试、试运行的用电，因此更加应该前瞻性的预留一定裕量。
同时该分路应在每层除留有配电总箱外还应在适当位置留2～3个分配电箱。
（4）电源的提供
本临时施工用电方案执行三相五线制，工作零线和保护接地零线严格分开。
接地系统的接地极在临时用电配电房附近永久性建筑物的地下主体结构中引一条φ16镀锌园钢为接地极；
在施工现场配电箱（分配箱）附近永久性建筑物的地下主体结构完成后利用新楼的基础接地网作为配电箱接地极；
必须进行接地电阻的测试，阻值不得大于4Ω，否则应增加接地极。
在各分路中一般每间隔30米左右应重复接地，线路末端也应进行重复接地。
4.3.2配电箱、开关箱设置
（1）设置原则
配电系统设置总配电屏及分配电箱，实行三级配电两级保护。
动力与照明在同一配电箱内时，动力和照明线路采用分路设置。
开关箱由末级配电箱配电，分配电箱装设在用电设备或负荷相对集中的地方，分配电箱与开关箱的距离不得超过30米，固定式用电设备的开关箱应就近设置。
配电箱、开关箱的设置位置应满足干燥、通风、常温、防雨、防尘，周围应有足够二人同时工作的空间和通道。
配电箱、开关箱应装设端正、牢固.移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上，固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3米，小于1.5米，移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6米，小于1.5米。
（2）配电箱及开关箱的选用
配电箱、开关箱采用南海志业电气公司的电箱。
（3）使用与维护
①所有配电箱在箱门上标明名称、用途及编号。
②配电箱、开关箱设专人管理和操作。
③现场电工每天对配电箱、开关箱进行巡视，发现问题及时处理，每月对配电箱、开关箱进行一次全面检查、维修；
电工在对配电箱、开关箱进行检查、维修时必须悬挂停电标牌，严禁带电作业。
④电箱、开关箱在送电时必须按总配电箱——分配电箱——开关箱的顺序进行操作，停电时如无紧急情况，必须按开关箱——分配
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