张集煤矿西风井安装工程监理规划Word文档下载推荐.doc
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6、督促、检查承包单位严格执行合同，严格按照国家现行技术规范、标准，及设计图纸、设计说明、设计变更等技术文件进行施工，检查施工过程中的主要部位、关键节点、隐蔽工程是否符合设计及标准、规范的要求，上道工序未经签认合格工程不得进行下一道工序施工，严格控制工程质量，凡违反安装工程质量要求的，项目监理部有权向承包单位签发《工程停工通知单》，并及时向建设单位报告处理情况，由此而造成的工期后延及发生的费用由承包单位自负。
7、根据《工程承包合同》规定的工程施工工期要求及承包方所编制的网络计划，检查承包单位工程施工的旬、月、季的施工进度情况，并向建设单位及时汇报工程进度执行情况，发现实际进度与计划进度发生偏差，应即时要求承包方提出纠编方案，并督促落实。
8、对于重大设计修改变更和技术洽商，除提出监理意见外，并向建设单位汇报。
9、根据“机电设备安装工程承包合同”的计量规定，对已完工程的质量、数量进行核实计量，不合格工程予计量，工程竣工后审查工程结算价款。
10、监督检查承包单位的文明施工及安全防护措施，经检查发现的问题督促承包单位限时进行整改。
11、负责分部分项工程的质量检查及报验单的签认，负责组织承包、设计、建设等单位对竣工工程进行预验收并参加由建设方组织的工程竣工验收工作。
12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图纸的编制工作和各种归档资料的整理，并交建设单位归档。
13、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，并提出监理意见。
14、监理人员对施工现场实行全过程、全方位的监理，发现问题及时解决。
将质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场的文明施工、安全施工措施落实到实处，科学的合理的处理好质量、进度、投资三者之间的关系。
使机电安装工程圆满完成合同要求，获得建设单位满意。
15、督促建设单位与承包单位履行签定的合同，调解合同双方所发生的争议，处理违约索赔事项。
1、国家、建设部、安徽省宣布的有关基本建设的政策、法规，建设工程质量管理条例、建设工程监理规范等；
2、本工程的委托监理合同；
3、业主与施工单位签定的有关本工程的施工承包合同；
4、本工程的施工图纸、设计修改通知书等技术资料；
5、国家颁布的现行有关技术标准、规范，主要包括：
（1）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46--88；
（2）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205--2001；
（3）《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010—95；
（4）《碳素结构钢》GB700—88；
（5）《低合金高强度结构钢》GB／T1591—94；
（6）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001；
（7）《碳素结构钢和低合金结构热轧厚钢板及钢带》GB3274—88；
（8）《槽钢截面尺寸弯曲允许偏差》GB707—88；
（9）《工字钢截面尺寸弯曲度允许偏差》GB707—88；
（10）《碳钢焊条》GB／T5117—1995；
（11）《碳弧焊、埋孤焊用焊剂》GB5293—85；
（12）《气焊和电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式和尺寸》
GB985-88；
（13）《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5O1O—95；
（14）《工程测量规范》GB50026—93；
（15）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；
（16）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。
1、总监理工程师职责：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划：
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更：
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师职责：
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示：
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、归总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，详细审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员职责：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）核查或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
按设计图及有关标准，对承包单位的工序施工过程进行检查、记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（4）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并提出自己的意见；
（5）做好监理日记和有关监理记录。
六、进度控制要点及措施
l、充分做好前期准备工作
监理单位中标签约后，项目监理人员7天内或按业主要求进驻现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目经理部的管理机构；
主要管理人员应在开工时进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部报审。
安装施工临设，包括水、电、料棚、作业棚等基本就位；
前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；
施工场地障碍物应清理出场。
2、定期（不定期）检查承包商的劳动力、材料、机械设备和周转材料的配备
监理部每月应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。
当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和采取赶工措施的指令。
当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。
3、关键进度控制节点的设置与检查
为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。
通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。
监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点（如各设备基础完工时间，主体安装完工时间，设备调试时间，各专业安装完工时间及工程的初验时间等），用于指导工程进度的安排与实施。
监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。
4、关键材料和设备的进场时间
关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。
因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。
商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。
材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。
5、对承包商的施工程序的合理性进行分析
施工项目管理的一个重要原则是：
程序不能少，程序不能倒。
历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。
违背合理程序的施工，将会事倍功半。
因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其它因素，综合确定一个比较优化的施工程序，并将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。
6、组织现场协调会
现场协调会职能：
（1）协调总包不能解决的内、外关系问题；
（2）上次协调会执行结果的检查；
（3）现场有关重大事宜；
（4）布置下一阶段进度目标。
现场协调会印发协调会纪要送各方。
7、工程进度月报
每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。
工程进度月报作为监理月报的组成部分，定期每月向业主和本监理单位报告。
进度月报应包括月进度概况及说明，主要或关键项目的施工进度图片、财务状况，其影响或延误工期的因素及解决措施。
8、拟总进度拖延后的补救措施
（1）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（2）根据工程总监控制计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度订划，并监督其按调整后的计划组织实施。
（3）按调整后的施工组织计划，保证业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。
（4）加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。
（5）加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业,抢回被拖延的工期。
9、确保总工期不突破的对策措施
1）技术措施
（1）审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的通畅和材料设备等定置的合理。
（2）与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实施进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。
（3）审核施工组织设计和施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。
（4）采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划预测、分析、调整和优化。
（5）及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。
（6）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。
（7）每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的监理日记、月报、进度相关图表或网络计划前锋线图等。
（8）采取措施对工程进度进行动态管理：
当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。
（9）对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会重点解决，保证工程进展顺利。
2）组织措施
（1）落实项目监理进度控制的人员，对工期控制任务和管理职责进行分工。
（2）对工程项目工期进行分解控制，如各专业项目结构划分，按项目进展阶段划分，按合同结构划分等，并建立与工程总进度计划的关键控制节点体系。
（3）建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度进行进度控制检查制度。
（4）坚持进度协调工作会议定期召开，确保工程按总进度计划要求实施。
（5）掌握工程进度信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策，并定期向业主提供比较报告，为正确的决策提供依据。
3）合同措施
（1）建议业主在签订工程施工合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。
建议对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，逾期完工者给予处罚，具体处罚措施可在双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。
（2）按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任、风险。
（3）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
（4）工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。
4）经济措施
（1）履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。
（2）确保资金及工程进度款及时供应和按要求支付。
（3）建议业主合理支付赶工措施费。
5）信息管理措施
（1）通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。
（2）及时收集进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果采取相应的措施。
6）其它配套措施
监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件，实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。
七、工程质量控制
（一）质量控制目标
1、质量控制目标：
按现行国家规范标准验收合格，并达到施工承包合同要求的质量目标。
按照招标文件和业主要求，本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程和验收规范要求，工程质量验收合格，并达到施工承包合同要求的质量目标。
在工程实施过程中，根据建设单位与施工单位签定的施工合同，要求并监督承包人建立有效的质量保证体系；
对进场材料、加工设备、施工机械及结构构件等严格把关；
认真贯彻开工报告审批制度；
做好中间环节的质量检查与验收；
对施工每一道工序、每个部位进行监督和检验，对不符合要求的，指令承包人返工或采取补救措施。
工作中倡导事前控制，防患于未然，尽量杜绝质量事故的发生。
确保各工序质量达到国家施工验收规范标准，全部符合施工合同规定的质量要求。
2、本工程质量验收应符合下列规定：
（1）工程所含分部（子分部）工程的质量均应全部验收合格。
（2）质量控制资料应完整。
（3）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
（5）观感质量验收应符合要求。
（6）工程质量达到施工承包合同要求的质量目标。
3、本工程所含分部、分项工程及检验批的划分。
（二）质量控制工作程序
1、施工准备阶段的工作流程
总监组织监理人员熟悉设计文件，对图纸提出书面意见，参加设计技术交底会，总监签认会议纪要
1、质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构。
2、质量、技术管理制度。
3、管理人员和特殊工种人员上岗证。
监理工程师审查承包单位施工组织设计、总监签认后报建设单位
总监审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系
1、分包单位营业执照、资质、特殊行业施工许可证等
2、分包单位业绩
3、管理人员、特殊工种人员上岗证
4、拟分包工程内容范围
对分包单位资格审查，总监签认分包单位资格报审表
查验承包单位测量放线控制成果，监理工程师签认测量放线报验申请表
1、审查施工许可证办理情况
2、审查承包单位人员、机具、材料进场情况
3、审查现场三通一平情况
总监签发工程开工报审表
施工过程监理
2、工程质量控制工作流程
1、当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认。
2、审核承包单位重点部位、关键工序质量保证措施。
3、审核新材料、新工艺、新设备、施工措施和证明材料
4、校核确认承包单位测量放线成果。
5、审核承包单位选择的试验室是否满足工程需要。
每项工程开工之前编制《监理细则》或《质量控制计划》
监理工程师动态控制施工过程质量，控制工作准备情况
承包单位进场材料、设备、构配件报验
监理通知清出场外
监理工程师审核签认
不合格
承包单位进行各隐蔽工程/工序施工完成后经自检合格
申报隐蔽工程/工序报验申请表，监理工程师检查签认
1、隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站。
2、出现质量缺陷监理工程师下达监理通知要求整改并检查结果。
3、发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程。
承包单位申报分项工程报验，申请单监理工程师检查签认
承包单位申报分项/单位工程报验，申请单总监理工程师组织核查资料和现场检查
进入工程竣工验收工作流程
3、工程竣工验收工作流程
承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料
1、有关法律法规
2、工程建设强制性标准
3、设计文件
4、施工合同
总监组织专业监理工程师审查竣工资料、对工程质量进行预验收
指令承包单位对存在问题整改，对整改结果进行检查确认
1、总监审核签字
2、监理单位技术负责人审核签字
总监签署工程竣工报验单
总监主持并组织编写工程质量评估报告
要求承包单位整改并直至符合要求
监理机构参与建设单位组织的竣工验收
总监理工程师会同各方签署竣工验收报告
（三）质量控制原则
1、按有效的设计文件和国家标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行；
2、定期分析评估施工项目组的质量管理体系能否有效运行；
3、监理部实行三阶段控制法，即事先控制（预控）、事中控制（过程）、事后控制（验控），强化事前控制；
4、加强过程控制，防患于未然；
5、质量监控工作按监理部制定的管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使其具有足够的监控深度和力度，确保监控效果；
6、重要工序施工前，项目组应申报施工方案，监理部编制相应的监理实施细则；
7、突出质量控制的针对性，准确把握工程关键部位和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控；
8、关键工序（质量）活动必须在监理人员的监控下进行。
（四）监理部质量管理工作程序
审核施工单位编制的方案
审核拟投入施工人员的资质
审核拟投入施工材料的品质
审核拟投入施工设备（包括计量、检测器具）的品质
审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收
根据监理规划、阶段施工重点制定当期监理重点计划
编制重要分项工程施工质量控制点及方法，确定控制人员
施工现场巡查
见证取样
关键工序的旁站检查
量测和检（试）验
文件和资料的检查
监理控制计划的实施
通知承包单位限期整改，核查问题是否得到解决
发现问题
施工质量问题
制定纠正和预防措施
工作评定和总结
（五）施工质量制控措施——事前控制
1、审查承包单位的技术资质
对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。
但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。
对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。
监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。
2、熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。
专业监理工程师必须：
（1）阅看设计图纸，了解设计意图；
（2）及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸；
（3）与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。
（4）做到在施工前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。
熟悉规程、标准、规范，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。
3、加强对进场物资的质量验收
（1）执行材料报验制：
施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。
技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。
审核重点是否在规定的时间内；
品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定。
（2）审核材料生产商的资质：
重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。
材料在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料的范围，但必须提前通知承包商。
（3）施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸和规范的规定。
如果材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。
清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。
4、对工程中设备的检查控制
对工程中永久使用的设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。
这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。
5、认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案
监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理，资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。
6、对工程中拟采用新技术的审定
对工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。
未经试验或无技术鉴定书的新材料、新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。
7、检查复核测量控制网
检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。
特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。
8、把好开工关
监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。
如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报
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