万科东方尊峪商业街商业裙楼营销策略报告页PPT课件下载推荐.ppt

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商业用房的施工高峰期集中在两年前，新开工面积上涨有限。

由此推理，现在的商服物业尤其是关内的新增商业供应不多；

投资者在关内投资商业物业可选择性相对较少；

社区商业已成近两年投资热点。

社区商业存在一定的投资群体,1.4房地产市场分析,商业地产市场现状,商业物业成交价格呈上升趋势；

各年价格上浮相差不大，呈稳定上升趋势；

成交量呈先增后降趋势，但降幅不大；

今年商业地产的成交价格不会出现明显下跌；

估计成交量降幅不大；

1,1.408年商铺投资热点区域分析,前海片区则是前海湾中心区的核心组成部分之一；

西部通道的开通，为前海片区注入了新的活力；

新规划的出炉，意味着前海区域拥有更高的起点；

深南大道与宝安大道的连接、将建成通车的广深沿江高速公路等利好。

宝安中心区处珠三角地区“穗-深-港”黄金走廊上的重要节点；

地铁1号线、深港西部通道、沿江高速公路、广深高速、大铲湾港口、深圳机场等交通网络发达。

是未来深圳两大中心区之一的重要组成部分。

楼盘分布，下同,宝安中心区:

地缘优势、交通枢纽地带和逐步升级的区域功能成为投资的主要支撑点。

前海片区:

规划有利、交通配套逐渐成熟、高素质人才的不断进驻成为投资的支撑点,1,龙岗中心城是重要的城市次中心之一，是全区行政、金融、商贸、信息和文体中心；

深惠公路的拓宽以及清平高速、南坪快速通车和地铁3号线的正式动工等，使龙岗片区彰显出极大的活力；

前海湾中心区的重要组成部分；

深圳唯一的滨海国际门户；

港人置业后海一时成为热点；

龙岗中心城:

区域核心、交通的快速发展和大运会的申办成为投资的主要支撑点。

前海湾片区:

人文气息与自然资源并重，西部通道的开通使其成为投资热点。

1.408年商铺投资热点区域分析,1,布吉片区随着地铁3号线的建设和深惠公路改造，交通逐步完善；

深圳中部综合组团和中部物流组团的重要组成部分，地位明显提升；

环境、卫生、治安及配套设施等完善；

龙华华为、富士康等，为片区带来了大量的高科技人才；

地铁四号线将在2009年开通；

城市次中心；

布吉片区:

城市规划有利、交通逐步改善、相关配套的完善成为投资的支撑点。

龙华片区:

地铁的开通、入驻大企业员工对住房的刚性需求成为片区升温的重要因素。

1.408年商铺投资热点区域分析,1.5深圳房地产投资特征,“羊群效应”导致的投资行为明显，投资者缺乏理性。

热点片区投资所占比例极高，投资者没有细分投资市场，造成部分楼盘被低估。

投资者对市场反应迟钝，市场发生变化时，不能做出有效调整。

深圳房产低迷造成大量投资者转战异地市场。

细分投资客户群，准确把握目标客户方可一击制胜；

转变投资者观念，引导投资者行为已成必须。

特征一,特征二,特征三,特征四,1,1.6片区商业供求分析,本项目，住宅1610户，商业6000多,鸿景翠峰，住宅400多户，商业3000多,晴山月，住宅近300户，商业约1500,片区集中有3个楼盘；

此外周边再无竞争项目；

片区规划约有1万人口，商业面积近1万平，二者比例约为1：

1。

理论上供求平衡；

与本年投资热点片区相比，片区商业缺乏有力支撑点；

1.7片区消费者分析,梧桐山公园，无规划住宅。

临香港大雾山，无规划住宅区。

农民房，居住人口少。

与项目隔罗沙公路，到项目可达性差。

莲塘工业区，离项目20分钟车程，片区配套相对完善。

消费者消费能力有限,目标消费群集中在包括项目在内的三个楼盘内；

项目可达性差，周边居住区少，基本无外来消费人群；

商业应以满足本片区消费者为主；

往东有隧道与盐田相隔，为主要干道,1.8项目片区商业价值研判,由于片区2公里内无商服物业，造成住宅居民生活不便。

因此商业实为住宅的附属；

片区消费能力有限，人均商业占有率约为1，商业经营存在一定风险；

交通不便，无法提升有效消费；

商业体量小，不利于商业整体规划。

商业价值为提升住宅价值而建，自身缺乏价值支撑；

后期商业规划应着眼于社区配套，如此方可对住宅形成增值作用，利于烘托企业品牌形象；

市场及项目分析,项目定位,营销策略,目录,占地面积：

约11万总建筑面积：

约33万容积率：

2.12绿化率：

67.5%覆盖率：

16.7%中央会所：

约6000商业：

剩余16个商铺，2614-2F：

461-1F：

6511F：

502层高：

4.5m,1.1项目概括,1.2商业街SWOT分析,分析总结：

虽有主力店进驻，但吸纳泛社区的消费较难商业人气隔断，通达性不高，商业网点的辐射力有限体量及结构限制，限制业态的取向招商有一定难度，与招商的品牌及档次要求有矛盾入住人口有限，针对目标客群的消费习惯，与期望中商业形态有矛盾,做社区配套商业是目前最可行的出路,要做出风格来弥补缺点，留住消费要做出品质，使之功能健全业态选择要根据消费目的性选择要有一个艰辛的商业培育过程要做出让步，留出利润空间,集商业、文化、休闲、服务于一体的立体全景式豪宅社区商业配套,1.3项目定位,半山观景的商业步行街多首层临街店铺富人区的唯一高品质多功能服务商业,万科天街SKYSHOP,1.4案名建议,个人护理：

万宁等便利店：

7-11便利店、面包屋、母婴儿童用品等精品店：

花店、书吧、户外用品店中西快速餐饮：

真功夫西餐咖啡：

雨花咖啡、上岛咖啡等配套：

银行美容：

自然美SPA、首脑美发药业：

海王、一致等茶庄：

天福茗茶等服务：

干洗店、水站、奶站冲印：

柯达冲印等培训：

儿童才艺健康：

健身房、康体中心社康：

健康管家等其它：

宠物医院等,1.5商户组合建议,1.6业态平面分布模拟,-2F平面分布模拟,-1F平面分布模拟,1F平面分布模拟,1.6客户定位-投资客定位,万科会会员众多的投资者已经意识到万科物业“保值抗跌”的能力，这部分忠实的追随者是重要的客户来源.,本项目和周边项目业主社会高尚阶层，具有购买能力，且已认同了片区价值,将成为本项目商业的潜在投资客,通泰地产二三级联动,异地客户等，多年积累的客户资源是本项目的重要客户来源,从住宅投资中、股市中退出的投资者，通过引导可以成为项目的潜在客户,1.6消费者分析,1.7项目租金预估,租金：

-2层：

115元/-1层：

85元/1层：

60元/,周边商业调研,社区商业租赁水平,放水养鱼原则，门槛不宜过高,优惠政策,1.8项目价格定位,依据项目租金，按年8%回报率计算项目均价：

-2层售价为：

17250元/-1层售价为：

12750元/1层售价为：

9000元/注:

详细的价格表容后再行提交。

市场及项目分析,项目定位,营销策略,目录,1.1销售方式建议,直接销售或带租约销售，不返租；

以招商作为推动力，租售并举；

划定模拟业态，描绘商业前景，达成消费前景共识；

整合多方资源，强势出击；

锁定目标客户，让出利润空间；

协助培育市场。

1.2合作条件,开发商品牌塑造以及给予商业发展的支持主力店财富效应高消费、低竞争营造利润空间业态规划的合理，商家资源的调动配合巩固投资前景推介活动的开展，最直接面对潜在客户,1.4项目营销推广,投资。

风险。

回报是商业投资的核心三要素,项目品牌价值万科高尚住宅商业项目,以财富人士的时尚生活中心为整个项目奠定高价值基础,同时与其它在售商业项目拉开价值距离.为后期实现高价值诉求定下基调.,+,财富人士时尚生活中心,主力店效应既是人流的保证又是信心的保证，商铺价值有保证在主力店周边，好做生意好赚钱,消费空间大，竞争小高消费人群聚集、低竞争市场利润有保证、回报就有保证,独特的商业特色，业态组合，品牌商家聚合是持续走旺的保证全景式立体商铺，多首层概念健全的服务功能良好的消费引导作用万科的精心扶持,组织产品投资说明会直接，高效面对投资者面对面消除投资者的各项顾虑,产品说明会,1.5项目七大核心卖点,品牌：

万科地产,中国房地产行业领跑者;

消费基础雄厚：

满足一万高消费人群的日常需求主力店：

华润万家，主力店财富效应特色：

特色强，功能全，品牌优，服务好稀缺：

即是必须，竞争又小，年限长的稀缺商业，仅剩余16位保值增值：

有品牌，有主力店，有特色，有消费基础，稀缺都是保值增值的基础7.扶持：

万科及专业公司，帮助商业成长，采取扶持举措,谢谢审阅,