某著名公司人力资源管理规划方案优质PPT.ppt

某著名公司人力资源管理规划方案优质PPT.ppt

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我有做好我的工作所需要的材料与设备。

在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。

在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。

我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。

工作单位有人鼓励我的发展。

在工作中，我觉得我的意见受到重视。

公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。

我的同事们致力于高质量的工作。

我在工作单位有一个最要好的朋友。

在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。

过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。

盖洛普衡量敬业度的12个问题,不断提升敬业指标,提高管理者的管理能力和素质让每个岗位创造一流业绩,2008年,目标：

使趋势曲线向右移。

快乐投入工作计划,快乐投入工作计划,二、职业发展计划,人力资源管理工作规划汇报,职业发展计划,原则：

1组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员工职业发展与公司战略发展保持一致。

2员工主动学习自我提升。

通过职业生涯管理实施，让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而自觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在岗位上成才。

3、员工的职业发展成为留住人才的重要手段。

职业发展计划,员工个体需求,企业发展需求,岗位职责,员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工个体需求与企业发展需求相结合。

职业发展计划,三、海外、合资公司的人力资源管理,人力资源管理工作规划汇报,外派人员管理,结合上述各方面综合制订外派人员管理政策。

外派人员管理,外派人员管理,四、HR管理工作梳理,人力资源管理工作规划汇报,HR管理工作梳理,梳理的目的：

将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体办法和业务流程，并固化下来。

思路：

对人力资源管理实践进行制度化整合，固化成果，长期执行。

HR管理工作梳理,国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管理现状对比：

人力资源管理愿境和使命,人才甄选和招聘,人事管理,薪酬管理,福利安排,培训与发展,人力资源管理信息化,人力资源管理专业能力,人力资源规划,员工能力模型,领导力发展与继任管理,绩效管理,职位管理,策略,实务/制度,基础/工具,组织发展,知识管理,职业生涯管理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,人力资源管理现状对比总结,现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情况距国际最佳实践还有差距。

制度完备,10,员工能力模型,13,组织发展,17,人力资源专业能力提升,5,7,人事管理,福利政策,制度部分建立,执行部分到位,执行到位,完全未执行,制度完全缺乏,4,7,1,10,6,3,8,13,15,1,人力资源管理愿境和使命,11,领导力发展与继任管理,14,知识管理,9,12,3,6,人力资源规划,薪酬管理,8,培训与发展,9,职业生涯管理,12,绩效管理,15,人力资源管理信息化,2,职位管理,2,制度或技能或观念存在与否,制度完整、技能成熟且观念可行,大部分制度、技能与观念已建立,部分制度、技能与观念已建立,制度、技能不存在且观念尚未引进,4,人才甄选和招聘,14,11,5,人力资源各模块管理改进,人力资源各模块管理改进,人力资源各模块管理改进,人力资源各模块管理改进,人力资源管理改进规划,人力资源管理的下一步改进规划：

迅速提升,改进模块,领导力发展与继任管理组织发展知识管理,人力资源管理愿境和使命职业生涯管理培训与发展,人力资源规划薪酬与福利绩效管理员工能力模型人才甄选与招聘,精细管理,着手准备,提升人力资源管理人员的专业素质,人力资源管理信息化,基础工作,五、人力资源工作计划,人力资源管理工作规划汇报,人力资源管理工作计划,人力资源管理工作计划,国际化人力资源管理理念的落实,快乐的工作态度人性化的管理思想创新的工作思维和发展空间员工与企业共同成长学习型工作团队动态的管理机制,完善薪酬、福利管理（合资公司薪酬建设和薪酬福利制度优化）；

建立职业生涯管理体系（职业发展计划）；

改善组织工作氛围和员工敬业度（快乐工作计划）；

完善HR各项基础管理制度流程（制度梳理）；

战略实施分三步走,管理提升与体系框架建设阶段,完善阶段,持续改进阶段,半年1年,2-3年,确立HR战略、管理策略（人力资源愿景与使命）后备干部培养建设；

创建国际化水准的HR管理模式（与国际化人力资源管理接轨）；

完善评价体系和激励机制,根据业务发展需要，进行相应调整，持续改进。

谢谢！