施工组织计划文档格式.doc

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《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

《电气装置安装工程施工及验收规范》GB232-92

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000

《建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范》GB/T50312-2000

《国际综合布线系统标准》ISO/IEC11801

《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87

《中国采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87

《民用闭路监视系统工程设计规范》GB50198-94

《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94

《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

《电子计算机机房设计规范》GB50174-93

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

《防止静电事故通用导则》GB12158-90

《计算机信息系统防雷保护器》GA173-98

客户设计要求：

福道家园住宅小区基本功能要求

工程施工工艺应满足国家发布的相关规范和标准，包括（但不限于）：

《防雷及接地安装工艺标准》322-1998

《金属线槽配线安装工艺标准》313-1998

《钢管敷设工艺标准》305-1998

《建筑智能化系统工程设计标准》DJB13-32-2000

《建筑智能化系统工程实施及验收规范》DB-32/66-1999

《建筑智能化系统工程检测规程》DB-32/365-1999

1.3编制说明

“诚信为本，质量当先”是我公司承接工程的一贯原则。

“质量是企业的生命”，我司将优质、高效地完成烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程，为烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程的建设提供良好的服务。

为更好完成此项工程，我司编制此投标方案，以及施工组织计划、工程施工管理的全过程和管理目标进行全面规划、目标管理，使施工形成制度化、规范化，并在实施过程中不断调整和自我完善，更好地服务于施工、服务于项目、服务于业主。

1.3.1对本工程施工总体目标的说明

衷心感谢烟台高新城市投资开发有限公司邀请我司参加烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程投标，能够参加本工程投标工作，我们深感荣幸，也十分重视。

经认真研究了该工程的招标文件及有关资料后诚恳地表示，完全接受招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工的管理要求。

经询疑、答疑及实地踏勘施工现场，综合分析了各种影响施工的因素，我们有充分的信心和实力，与业主、总包、监理单位一起携手共进，共同建设好烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程。

我们一旦有幸中标，一定全力以赴，配备足够的资源，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置，发挥我公司施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理。

通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

1.3.2对项目部人员的承诺

本着对业主负责的态度，我公司将组织一批综合素质高、工作经验丰富、业务能力强的施工管理人员，投入本工程的建设，并承诺在完成本工程所有合同工作量之前不对项目经理、项目工程师等主要项目部人员作调整，以保证在工期、质量及环境保护等各方面都符合业主及规范要求。

1.3.3对工程质量安全及文明施工、工艺精美的承诺

针对烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程的实际特点，我们将从设备、技术、施工等各个方面采取措施，确保在施工过程中符合业主及规范要求。

具体措施见施工组织设计的质量安全保证措施、文明施工管理措施及本工程主要施工工艺。

1.3.4配套设施的说明

烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程所用设备品牌及相关技术参数均按照招标要求采购，由生产厂家直接提供。

设备详细性能见各系统设计方案。

我们将在施工前加强培训，掌握和消化先进技术，并在施工中充分运用，使先进技术最大限度地转化为生产力。

1.3.5对施工中测量及施工监测的说明

在整个施工工程中，总包或监理单位可随机对进场设备、施工现场、施工工艺等进行测量及监测。

1.3.6施工方案编写说明

1）在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司优势和施工经验，我们本着实事求是，“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。

2）本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受总包及现场监理工程师的指导和审查。

3）根据本工程招标文件中对于工程的施工质量的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。

并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理组织施工部署，积极配合总包、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。

第2章施工工期及施工进度控制网络计划

2.1施工工期

为把烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程建设成一个功能齐全、配套完善的智能化系统工程，我公司根据甲方招标要求工期为：

接到招标人开工通知，60日历天内安装及调试完成。

2.2施工进度计划的编制

施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制的标准，是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序，开竣工时间以及相互衔接关系的计划。

实施施工进度计划，确保工程按预定计划完工，首先要做好以下工作：

1.做好现场记录，掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期，工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整，总结提供原始资料。

要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。

2.做好调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工作的内容包括：

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督导供应单位按进度要求供应资源；

控制施工现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备，传达决策人员的决策意图，发布调度令等。

要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

2.3确保工程进度承诺书

我方如中标，进度目标为：

确保投标承诺的竣工日期。

承诺如下：

对于承包人原因造成的工期延误，工期一概不得顺延；

对于非承包人造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点和总工期构成不利影响为限。

关键节点工期一般不予调整，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。

非承包人原因造成关键节点工期延误的，一次性延误7日以内（不含本数）的，工期不予顺延，由承包人采取措施自行消化；

一次性延误7－15日（不含本数）的，工期可顺延5天，承包人应采取措施在下一个节点工期内消化；

一次性延误15日（不含本数）的，工期可顺延10日，但承包人必须在总工期内采取措施消化被延误工期（此延误发生在最后一个节点工期内除外）。

一次性延误工期超过30日，工期可以顺延。

我方承诺,如由于我方原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约条款执行。

2.4施工进度计划表

工程工期按业主的综合施工计划提出的工期要求执行。

本工程工期结合甲方具体要求详细制定。

保证工期按计划完成必须从以下几方面得到保证：

u资金保证。

u材料供应及时充足。

u劳动力的充足配备及合理组织。

u施工机械设备的完整配置和正常运转。

u土建施工单位为本专业施工单位提供施工所需的水、电、运输等条件良好。

u设备调试安装必须在装修完成前进行。

第3章施工进度控制及保证措施

3.1对招标文件进度要求的相应

在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，我司对烟台高新城市投资开发有限公司发放的招标文件进度的要求完全相应。

若我司有幸中标，将组织一批综合素质高、工作经验丰富、业务能力强的施工管理人员，投入本工程的建设，并承诺在完成本工程所有合同工作量之前不对项目经理、项目工程师等主要项目部人员作调整，以保证在工期、质量及环境保护等各方面都符合业主及规范要求。

3.2施工进度计划控制

u以工程总体进度计划为主线，以修订的计划和月（旬）计划为各阶段控制点

u编制周、旬、月计划，明确穿插工作时间，施工场地和空间，从而做到以周保旬，以旬保月，以月保阶段控制点，以控制点保总进度

u每天对采购的材料、设备到货时间、工作内容、施工地点、人员数目等日常施工情况，做好施工记录，并对工程会议的内容记录备案

3.3施工进度保证措施

为了保证烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。

1）指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。

既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2）管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。

现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3）施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。

生产准备包括备足工程项目所需的工具，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；

提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；

施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；

制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。

4）工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。

各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5）施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。

此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；

每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

6）主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生哪些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：

（1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；

（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；

（3）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。

7）根据施工图纸认真编制总进度计划，并将总进度计划分解若干各周的控制计划。

在施工过程中，以日作业保周计划的实现，在发现某周计划有滞后时，应立即采取补救措施，把滞后的计划追过来，满足总进度计划的要求。

8）确保本工程资源按计划进场，是确保合同工期目标实现的关键。

为了确保本工程资源的按时配置，公司决定由公司分管生产的副总经理坐镇工地指挥、并由公司有关职责部门负责人组成资源协调小组，负责本工程资源的协调。

9）建立每周一次的现场例会制度，现场例会由公司分管生产的副总经理主持、公司各职能部门和项目经理部各有关人员参加，现场例会应解决每周施工生产中的存在的问题，并确定下周进度目标、落实各部门围绕下周进度目标应解决的问题。

10）确保工程资金专款专用，公司财务处将建立工程资金专用帐户，确保工程资金不移作他用。

在业主资金发生短时间困难时，将由公司财务处合理调度资金，确保工程开工后不因任何原因中断施工。

11）为了满足投标工期实现，配足现场管理力量和劳动力，确保施工所需的管理力量和劳动动力得到落实。

12）确保工程劳动力素质和数量，为了确保工程质量及工期目标，劳动力以公司自有生产班组为主，根据工程需要由公司工程管理处统一调度。

13）接受业主和现场建立工程师的监督，及时向业主提供施工计划，根据业主围绕施工进度、技术、质量提出的意见不断调整进度计划

第4章安全施工措施

4.1安全目标

u无火灾事故

u无贵重设备损坏事故

4.2安全管理基本原则

施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。

正确处理五种关系

u安全与危险并存；

u安全与生产统一；

u安全与质量的包涵；

u安全与速度互保；

u安全与效益兼顾；

坚持安全管理六项基本原则

u管生产同时管安全；

u坚持安全管理的目标性；

u必须贯彻预防为主的方针；

u坚持“四全”动态管理，施工中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理；

u安全管理重在控制；

u在管理中发展、提高；

4.3安全管理措施

u落实安全责任，实施责任管理。

项目部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

u建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

承担组织、领导安全生产的责任。

u建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。

u项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

u各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

u全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。

各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

u一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、项目部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗，坚持“持证上岗”。

施工现场出现特种作业无证操作现象时，项目部必须承担管理责任。

u项目部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。

接受由此而出现的经济损失。

u安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

4.4安全教育与训练

u一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质

u安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

u安全教育的内容随实际需要而确定。

4.5安全施工条例

u带电作业必须两人进行，禁止一个人操作，所有用电设备必须装设漏电保护器，并设检查维修。

u建立安全工具检查制度，不符合规定的及时更换。

u进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，穿防滑鞋；

禁止穿拖鞋；

u高空作业必须系好安全带。

u使用冲击钻和电钻时，外壳必须接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，以防触电。

u使用电焊、气焊时，应戴防护帽和手套，配合人员戴护目镜。

u用摇表测试绝缘电阻时，应防止触及正在测试中的线路或设备，测定后立即放电。

u禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试灯或通电试验时的导线接头必须包好绝缘胶布，不得裸露在外，带电设备要挂警告牌。

u施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不得有破裂和线芯裸露在外的现象，用完后应立即断电。

第5章文明施工、保护环境措施

为保证施工顺利进行，文明施工管理及环境保护尤其重要。

所有材料应按计划进场，进场后要按指定地点堆码整齐。

在工地施工时做到服装统一、文明礼貌、遵守工地卫生管理及配合土建总包进行文明施工、卫生检查。

建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理部应每星期组织一次定期检查或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的工作环境。

在工地施工过程中做到工完场清，减少对工地的卫生和环境的人为污染；

提倡文明施工、优质施工。

5.1文明施工措施

5.1.1组织保证

为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。

进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿拖鞋、喇叭裤等上岗。

5.1.2工地临时设施等搭设

宿舍、办公室、物品储藏室内办公用品和用具摆放整齐有序，室内保持卫生清洁，并有足够的采光通风措施。

施工现场办公室内要有施工平面布置图、施工计划进度表、天气记录表以及岗位责任制分工等统一规格的、文字工整的资料上墙，且要求内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。

5.1.3成品、半成品、原材堆放

系统所需成品、半成品及原材料按照施工组织进度表所需使用时间、应用系统等分类摆放在储藏室内，所有材料应堆放整齐。

5.1.4噪音控制

1）尽量采用低噪音的施工工艺和方法；

2）当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设单位申请，核准后才能开工；

3）禁止在夜间进行产生噪音的建筑施工作业。

若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设单位申请，核准后才能开工。

5.1.5现场卫生管理

1）明确施工现场各区域的卫生责任人；

2）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清；

3）工地配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品；

4）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质；

5）严禁向建筑物外抛掷垃圾。

5.1.6现场安全

1）建立健全安全、保卫制度；

2）施工现场的车辆必须登记进场；

3）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别；

4）现场不准留家属及闲杂人员。

5.1.7文明施工教育

施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。

5.1.8文明施工的具体措施

1）每天完成工作任务后，要求必须将垃圾清理干净，并堆放在规定的部位，不得随意堆放在楼层内及公共区等位置，保持整个施工环境的整洁；

2）每天下班时，垃圾要清理，处理到指定的位置，对于楼层上的施工不得将垃圾从高处抛下；

3）在生活用水时，防止发生用水横流或积水现象，损坏建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象；

4）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识；

5）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿拖鞋、喇叭裤等上岗；

6）在施工现场严格按照公司纪律及规章制度实施，不得与其他施工专业发生打架、斗殴等现象，要搞好与其他施工单位的关系，提倡普通话等。

5.2环境保护措施

为了保护和改善生活环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康、环境优美，我公司将努力做好环境保护工作。

5.2.1组织措施

1）施工期间对环境进行保护是建设单位对我司的要求，也是我司的自身职责。

我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实施细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则；

2）成立专门的环境保护小组，每天委派一名小组成员全面负责本项目的环境保护工作；

3）加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识，并对违反环保的个人进行处罚。

5.2.2环境保护的具体措施

1）每天完成工作任务后，要求必须将垃圾清理干净，并堆放在规定的部位，不得随意堆放在楼层内及公共区等位置，保持整个施工环境的整洁，且在高层内部的垃圾不得高空抛出；

2）在生活用水时，防止发生用水横流或积水现象，损坏建筑产品，影响人员行走，造成环境破坏的现象；

3）在施工区禁火焚烧物体；

4）垃圾必须在规定时间、规定地点堆放，有专业人员清理，严禁乱倒乱堆；

5）施工过程中，保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。

第6章施工资源供应计划

6.1工程施工人员组织架构

6.1.1施工管理目标及任务

施工管理在安装工程中占有重要的地位，在施工中要有严密的组织，排除干扰，实现合同目标。

施工项