品牌策划中心规划.doc
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品牌策划中心规划
品牌策划中心组织结构及职能
品牌策划中心
平面设计部
策划部
医学支持部
文案部
网络部
品牌策划中心职能：
在公司管理运行体系中，策划中心并行于销售中心，在整个公司及产品运营环节中起到至关重要的指导作用，一般而言，策划中心、销售中心并属于营销策划中心，二者相互统一，互为表里，相辅相成，是公司最重要的部门。
品牌策划中心主要负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度；充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强凝聚力；在提高企业整体形象的同时，为经营项目整合、策划市场推广及营销方案。
策划部职能：
1、负责新产品名称、功能、效果、人群、渠道、售价、剂型、外包装等整体定位，制定市场推广方案及整体营销策略，并同其他各部门商讨可行性方案。
2、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；
3、根据公司发展战略组织制定营销战略规划；
4、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；
5、负责营销策划方案的制订；
6、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优；
7、参与产品（项目）研发，对产品（项目）设计、销售策略提出合理性建议；
8、负责营销体系管理制度和流程的建设；
设计部职能：
1、负责美工设计，美化形象，提升品质感；
2、根据策划部要求设计产品包装、平面广告、网络广告、网站页面；
3、提出创意方案，及优化建议并形成设计模型供会议参考；
4、按策划部要求制定包装、图片的规格、参数完成制作，如无法独立完成，做出外包预算并全程跟踪实施进度。
5、利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别、系统的标准化及整体性。
文案部职能：
1、负责产品说明性、科普性、推广性、炒作性、新闻性等各类型说明书、软文、硬广的文字撰写工作；
2、负责企业形象、品牌形象文章撰写；
3、整合资料，为公司网站撰文；
4、根据策划方向撰写网络、杂志、电视等媒体广告语；
5、配合网络部利用公司网站、微博、博客等网络载体与消费者进行互动；
6、根据策划部要求进行活动预告及文案撰写。
医学支持部职能：
1、负责产品医学机理部分的资料提供，为策划部、文案部提供医学理论支持、指导和建议；
2、为新产品提供理论依据，要求所提出理论角度新颖、科学、严谨；
3、与文案配合进行科普类、学术类文案撰写
网络部职能：
负责公司电子商务平台的建设及日常维护；配合策划部进行网络渠道的品牌形象、产品营销推广；设计部、文案部与其密切配合，及时更新推广所需图文资料。
（略）
注：
此为新产品策划前期准备阶段。
大纲中应包含：
产品机理、特点、优势、主要宣传方向、市场切入点、目标人群、初步定价等。
注：
策划后期根据市场反馈及时调整战略非常重要，顾客满意度、顾客忠诚度是关系到企业可持续发展的大事。
注：
以上为新产品策划的中期准备工作，重点是各部门间的协同配合，优化工作流程，根据时间表做到无缝衔接。
新品策划流程图
产品立项
市场调研
SWOT分析
（策划部）
策划部+项目经理研究项目大纲、工作时间表
策划部进行S-T-P架构分析
产品机理、医学支持（需医学支持论证）
文字要求（性格、广告、软文等要求）
产品包装要求—剂型、包装、宣传物料
策划部、文案部写出包装、宣传物料文字
策划部与设计部共同研究包装、物料样式
制作宣传物料及包装设计图
文案部根据策划及产品综述撰写产品手册
联系广告公司拍摄产品样片
生产部根据设计图找厂商制作包装小样
医学支持部提供机理资料、完成产品综述
文案部根据具体需要撰写产品说明、软文
召开新闻发布会宣布产品上市
文案部完成广告语撰写
市场部进行计划审核，论证实施方案
判定市场空间、挖掘消费者潜在需求、优化产品定位
策划差异性卖点、突出竞争优势
网络部将产品投放电子商务平台、进行网络推广活动
将广告片按照策划部要求投放到相应媒体
设计部设计平面广告、网络部制作网站
策划部策划营销模型，制定营销计划
策划部、市场部制定工作流程、客服中心制定客服方案
按流程进行市场投放，策划部根据客服回馈优化方案
设计部根据要求设计外包装样式
进行招商、渠道拓展、推进营销活动、维护客户资源
生产部生产产品并批量包装
策划中心人员需求
初期
部门负责人:
1人
策划部：
2人
文案部：
1人（外包装文字、产品综述）
设计部：
1人
医学支持部：
1人
中期
部门负责人:
1人
策划部：
2人
文案部：
2人（产品说明、软文、广告语撰写）
设计部：
1人
医学支持部：
1人
后期
部门负责人:
1人
策划部：
2人
文案部：
3-5人（企业、产品软文，日常网站文案更新）
设计部：
1-2人
医学支持部：
1人
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