上任简短讲话1.docx

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上任简短讲话1

上任简短讲话

1.新上任的领导第一次开会该说什么

延续上任的模式继续开会，过几天再开座谈会摸底，请大家畅所欲言，发表自己观点。

1、相信大家都知道新官上任三把火，所以呢，首先你应该有明确的计划，然后把员工第一天的工作安排的井然有序，这些都是树立威信和相处的最好的方式。

2、新到单位的第一次表态讲话很重要，但具体讲些什么要根据实际情况。

一般来讲要讲到三方面意思：

第一是要表达到该单位工作很高兴；第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前（含前任）的工作成绩；第三点是谦虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西，请单位其他领导和同志们帮助。

3、领导是一门科学，更是一门艺术。

如何做好领导工作成为领导者们孜孜以求的愿望。

而对于那些刚走上领导岗位的新干部，或者因工作变动而出任新职的老干部来说，上任之初，尤其希望烧好几把火，打开新局面，这种雄心壮志反映了正在走马上任的领导者应有的精神风貌。

2.到新单位任领导,如何第一次表态讲话

一般来讲要讲到三方面意思：

第一是要表达到该单位工作很高兴；

第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前（含前任）的工作成绩；

第三点是谦虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西，请单位其他领导和同志们帮助。

如果有上级领导送到任的情况，还要表示对组织信任的感谢，并要表示会和全体干部职工团结一致把工作做好。

领导谈话无非是想了解一下基层岗位的工作状况，存在问题，以及你的看法和以后的想法，这是主要内容，你要提前准备。

其他问题可能也会在谈话中穿插，但不是重点，没必要盲目猜测，临场如实讲清楚就行了。

单位其他你不清楚的事情不要乱说，更不能背后说同事的坏话，打小报告，这些都不好。

记住一点，谈话时一定要会“听”，不能问东说西、顾左右而言它，从容一点，理解她问你问题的意思，理解后才就所问的问题来回答。

另外，建议你在谈话时准备好纸和笔，要做笔记。

这样对你有三层意义：

一是可能谈话时对你有些交待，你必须记住；二是作为道具，可以通过记录时思考如何回答，掩饰你的紧张；三是给领导你严谨的工作作风。

3.新上任主管该如何讲话

那么，对于新上任的营销主管来讲，如何面对既有新人，又有老人的团队而快速树立自己的权威，从而快速建立团队的凝聚力和自身的亲和力，更好地发挥团队的力量，进而完成团队的营销目标呢？

首先，要快速赢得下属认同。

取得下属的信任与认可，是新上任营销主管必须要做的首要事情。

但很多新任营销主管却普遍感觉自己与他们很难在较短的时间内建立彼此信赖关系，以至自己的很多想法得不到落实，从而让磨合期拉长，影响团队的工作效率。

因此，要想快速突破这种局面，作为新任主管就必须要做好如下几件事：

第一，你一定要放下身段，多与老员工主动沟通，与他们交朋友。

这件事听起来容易，做起来难。

为何有的营销人员职位一上升，马上就有“高处不胜寒”的处境，往往是自己.“隔离”了下属，原来可能很要好的同事，由于变成了上下级关系，而让自己于他们疏远起来。

因此，要想快速赢得他们的支持与信赖，那么，就千万不要以领导自居，其实，你仅仅是工作岗位转换了，从原来的执行者，变成了既执行又管理，因此，你还要与他们保持顺畅的交流与沟通，放下架子，主动与他们进行接触，不要以为自己是管理者，就应该是他们主动跟你联系与沟通，其实是恰恰相反，只有主动与他们进行友好沟通了，建立一种朋友加同事加上下级关系，你才能赢得他们的认同和信赖，从而更好地与他们打成一片。

第二，用自己的实力，通过策划市场，展现自己的能力，让他们从心里信服。

很多新任主管之所以得不得下属的认可，往往跟他们对新任主管能力产生怀疑有关，比如，他们认为作为原来同一个级别的同事，现在升任自己的上司，业务能力也许没啥说的，可管理能力、整体市场操盘能力呢？

这个时候，作为营销主管，就必须“是骡子是马，牵出来遛遛”，通过整体市场布局、市场资源配置计划、营销方案的制定、营销计划的分解与落实，促销策划与执行等，从各个方面展现自己的能力，让下属能够真正地从心眼里佩服你，从而能够团结和围绕在你的周围，为团队营销目标的达成出谋划策。

第三，虚心向老人学习。

团队当中，也许老营销人员是自己“施政”的最大“障碍”，因此，取得他们的支持，是新任营销主管开展工作的重要一环。

作为新任营销主管，可以通过虚心向他们讨教，甚至单独请他们“小坐”，一起沟通交流等方式，向他们请教如何开展工作，如何做大市场，满足他们的虚荣心，通过此举，来表达对他们的尊重和“偏爱”，最大限度的获取他们的支持。

其次，要做教练帮扶下属。

新任营销主管要想打造个人魅力，让下属都紧密团结在自己的周围，就必须要甘当教练，真心实意地去帮扶下属，用心去感化他们，用自己的实力去征服他们，通过发扬传帮带，提升团队人员的市场操作能力，打造和提升团队的核心竞争力。

具体包括如下几个方面：

第一、传道。

作为新任营销主管，一定要针对自己的专业状况，尤其是自己的专业短板，比如，营销理论水平、经营管理能力等方面的不足，及时进行“恶补”，要让自己的理论水平、管理能力高于下属。

同时，拥有这些知识与能力，仅仅是打造团队的第一步，还要通过自己对他们的沟通，比如会议、培训、内部交流等，让他们对你有一个全新的认识，不把你当作一个仅仅会做市场的“白丁”，从而在高度上你能够征服他们。

第二、授业。

作为新任营销主管，要懂得教下属做市场，比如，如何去开发市场，如何去与客户沟通，异议处理方法与技巧，促销策划与执行等等，同时，作为新任主管，除了自己现场手把手去教一些经验不丰的下属去运作市场外，还可以通过让团队里面经验与技能较为丰富的老员工现身说法的方式，既满足老员工的虚荣和面子，给他们一个展示的平台和机会，同时，也从一个层面显示出你整合资源以及内部协调的能力。

第三、解惑。

作为新任主管，还要通过与下属的定期沟通，特别是帮助下属解决在市场工作中的“疑难杂症”，对于树立新任主管“领导”形象至关重要，作为主管，要善于做一个市场问题解决的高手，比如，帮助下属解决市场窜货、倒货、低价销售、客户异议、计划不足、缺乏策划能力等等问题，但不要做一个“越俎代庖”者，以此来锻炼下属解决问题的能力。

比如，笔者早年在做销售主管时，就采取24小时手机开机的形式，甘做营销人员和客户的“业务110”，帮助营销人员和客户沟通、协调一些市场棘手问题，从而让他们倍感安全，取得了他们的高度信任。

通过新任主管做教练的形式，对下属真心实意的进行帮扶，从而进一步赢得下属的信赖，让下属从内心里能够更好地认同新任主管。

最后，要制度说话—宽严相济总相宜。

既然是打造团队，管理与考核制度化便必不可少，但作为新任营销主管，在管理制度上，要充分体现原则性与灵活性有机统一，多用柔性原理，少用刚性管理，既不纵容，也不冷僻。

第一、制度为纲。

既然是团队，就离不开企业的规章制度、规范、规定等，这些制度一定要严格执行，尤其是新任营销主管，更要带头遵守，切不可一个制度两个标准，比如，对自己很宽，甚至违反制度也不主动接受处罚，对下属却很严厉，见了违反制。

4.新官上任简短发言稿

尊敬的老师、亲爱的同学们，大家好！

今天，我所要竞选的职位是纪律部部长。

我对于这个职务，有我自己的看法。

首先，纪律部部长的作用就是能够管理好班级的纪律，使整个班级看上去井井有条。

然而，想要当好纪律部部长首先自己就要有良好的纪律，这样才能去管理整个班级。

我认为我平常遵守班级纪律，首先约束好了自己，所以我觉得我能胜任这个职位。

俗话说：

“没有规矩，不成方圆.”而我们班，这样一个优秀的集体，更应该需要一个来帮助你们的人.我会发现你们的优点，也会指出你们的缺点.这不是监督，而是一份对你们真诚的帮助与发现

如果我这次能够当上纪律委员的话，我就会“新官上任三把火”，第一把火，我会更加严格的要求自己，在平常严格的遵守班级纪律，管好自己；第二把火，我要制定一份“班级纪律遵守表”，让同学们一起来遵守表上的纪律；第三把火，我要为平时不太遵守纪律的同学上一堂“遵守纪律课”，让他们知道遵守纪律的重要性，把他们不遵守纪律的坏毛病改正过来。

假如我这次没有竞选成功，我也不会灰心，仍然会严格的遵守班级纪律，并劝说那些不遵守纪律的同学。

最后，请大家支持我，谢谢！

望采纳！

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5.欢迎新领导上任祝词

篇一：

xx市城区欢迎新任命干部的欢迎词同志们：

今天，我们很高兴迎来了几位新任领导，他们的到来，将为我区增添新鲜血液，将促成城区再上一个新台阶。

为什么这样说呢，有些话是不说不明白，说了就清楚的。

我们这几位新领导，都是市级以上领导的秘书出身，他们不仅有着长期服务领导的经验，更有着知道如何领导我们的知识，相信这样的经验和知识一定能给我们城区今后的极大发展出一点力的。

同志们，加上原有的几位领导秘书，我们城区领导干部中曾经当过领导秘书的领导已经达到了x位之多，这是我们城区干部们的荣幸，也是我们城区这一块土地的荣幸~！

我们热切希望上级领导多配上一些秘书，希望有一天我们全区的各级干部都能有领导秘书掌权，这样我们的发展和进步就更有希望了！

现在，让我们以最热烈的掌声，欢迎老领导的秘书、新任城区领导，上台讲话！

篇二：

新领导上任欢迎词范文各位领导、各位同仁：

今天，我们欢聚一堂，一是欢送离开xx工作的各位领导，二是欢迎到xx工作的新领导。

首先，我提议：

我们以热烈的掌声向为xx经济、社会事业作出巨大贡献的各位领导表示衷心的感谢！

向到xx工作的新同志表示热烈的欢迎！

xx建区伊始，是一个典型的“农业弱区、工业小区、城市白区、财政穷区”，被国家列入重点贫困（县）区。

面对贫穷与落后，是你们，坚持“团结、实干、开拓、奉献”的XX精神，求实奉献、忘我工作，一举扔掉贫困帽子，带领全区xx万人民实现了整体越温达标！

是你们，励精图治，苦干创业，培育出了一大批如春飞、维康、国基等蓬勃发展、实力雄厚的民营企业，使规模企业由x户增加到xx户；工业总产值由建区时的xxx万元增加到今年的xx亿元，增幅达xx倍之多，使工业成为嘉陵经济发展的主体力量！

是你们，白手起家、开拓进取，使城区由建区时的“半边农民街”拓展到现在的近x平方公里，城市设施不断完善，功能不断配套，城市形象不断提升！

是你们，开拓创新、实干争先，使全区农业经济稳步提升、农业结构不断优化，农民收入不断增加，在全省树起了“农业产业化的一面旗帜”，开创了土地流转的先河！

是你们，解放思想、与时俱进、奋发向上、艰苦拼搏，使嘉陵经济、社会综合实力明显增强、三次产业加快互动共融、城乡面貌发生了翻天覆地的变化！

各位领导，你们的工作，我们不会忘记！

你们对XX的贡献，XX人民不会忘记！

在此，我再次提议，我们以最热烈的掌声，对你们的成绩表示祝贺！

对你们给XX所作出的卓越贡献表示衷心的感谢！

同时，我也真诚的希望：

离开嘉陵工作的老领导，请你们把你们的好经验、好作法留给我们，并一如继往地支持、帮助XX的发展！

即将退下的老同志要站好最后一班岗，对新来的领导干部要起好传帮带的作用，为XX的发展再作新贡献！

这次提拔和交流来的新领导，我和你们一样都要带头虚心地向各位老领导学习，深入基层调查研究，尽快熟悉嘉陵情况，尽快进入工作角色，在上一届班子打下的坚实工作基础上，以xx大精神为指导，以全面建设小康社会为己任，身体力行“xxx”，认真学习、认真做人、认真工作，继往开来，努力开创XX跨越发展的新局面！

谢谢大家篇三：

同志们：

今天，新任乡长xx同志，正式与大家见面了。

这次会议既是一个见面会，也是一个欢迎会，是开创xx乡经济社会发展新局面的一次重要会议。

经县委研究决定，由xx同志担任xx乡乡政府乡长，让我们以热烈的掌声对xx乡长的到任表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！

原乡长xx同志领导经验丰富，组织领导能力强。

眼界开阔，工作重点突出，有开拓创新精神。

能够密切配合乡党委政府领导班子，注重抓班子、带队伍，事业心、责任感强，作风深入，经常到基层调查研究和指导工作，帮助群众解决生产生活中的实际困难。

这些年来，恪尽职守，勤奋敬业，任劳任怨，为加快xx乡的社会经济发展倾注了大量心血，工作是富有成效的。

对xx同志的工作，组织是满意的，广大干部群众是认可的。

表现出了很强的党性修养和高风亮节。

xx同志在xx乡工作期间，与广大干部群众结下了深厚的感情，相信他一定会一如既往地关心、支持原单位的工作，也相信在新的岗位上能够为党的事业作出更大的贡献。

你的工作，我们不会忘记！

你对xx乡的贡献，xx乡人民不会忘记！

在此，我再次提议，我们以最热烈的掌声，对你工作中所取得的成绩表示祝贺！

为xx乡所作出的卓越贡献表示衷心的感谢！

xx乡长也是县卫生局的骨干，具有较强的事业心和责任感的一名民族干部，工作能力及工作成绩尤为突出。

组织对他的提任说明了，组织对他的工作成绩的充分肯定。

当前维稳形势非常紧张的情况下，县委及时为我们班子充实了力量，这是县委领导对我乡工作的关心和支持。

我们一定搞好团结，相互学习，相互关心，相互支持，心往一处想，劲往一处使，把乡=xx乡领导班子建成一个坚强团结的领导核心，按照县委领导的要求，共同把xx乡的各项工作干好，完成县委领导交给我们的任务，不辜负县委领导的期望和重托。

篇四：

同志们：

今天，我当选为xx镇人民政府镇长，这是人民代表和全镇。

6.新上任的部门主管上任讲话应该讲些什么

新上任主管讲话，一定要表达以下几个方面：

一、是很荣幸来到这个岗位工作。

（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）。

二、非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助。

三、继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）。

四、一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。

上任讲话要把握以下几点：

一、讲时一定要注意条理清楚，主次分明。

不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团乱麻。

二、语言的“准确”性，一般是指要恰如其分地表情达意。

是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误。

三、讲话时要注意分寸，因为演讲的角度基本上是以“我”为核心。

如掌握不好分寸，夸大其词，就会让人产生逆反心理，从而使自己的演讲失败。

7.新官上任简短发言稿

尊敬的老师、亲爱的同学们，大家好！

今天，我所要竞选的职位是纪律部部长。

我对于这个职务，有我自己的看法。

首先，纪律部部长的作用就是能够管理好班级的纪律，使整个班级看上去井井有条。

然而，想要当好纪律部部长首先自己就要有良好的纪律，这样才能去管理整个班级。

我认为我平常遵守班级纪律，首先约束好了自己，所以我觉得我能胜任这个职位。

俗话说：

“没有规矩，不成方圆.”而我们班，这样一个优秀的集体，更应该需要一个来帮助你们的人.我会发现你们的优点，也会指出你们的缺点.这不是监督，而是一份对你们真诚的帮助与发现如果我这次能够当上纪律委员的话，我就会“新官上任三把火”，第一把火，我会更加严格的要求自己，在平常严格的遵守班级纪律，管好自己；第二把火，我要制定一份“班级纪律遵守表”，让同学们一起来遵守表上的纪律；第三把火，我要为平时不太遵守纪律的同学上一堂“遵守纪律课”，让他们知道遵守纪律的重要性，把他们不遵守纪律的坏毛病改正过来。

假如我这次没有竞选成功，我也不会灰心，仍然会严格的遵守班级纪律，并劝说那些不遵守纪律的同学。

最后，请大家支持我，谢谢！

望采纳！

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