一建机电案例.docx
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一建机电案例
案例
南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。
A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。
A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见下表）。
LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容
工作代号
紧前工作
持续时间（天）
进场施工准备
A
-
20
开工后生产线进场
B
-
60
基础检测验收
C
A
10
配电装置及线路安装
D
A
30
LCD生产线组装固定
E
BC
75
配套设备及电气控制系统安装
F
BC
40
LCD生产线试车调整
G
DE
30
电气控制系统测试
H
DEF
25
联动调试、试运行、验收
I
GH
15
A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。
A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
问题:
1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
2．分析影响工期的关键工作是哪几个?
总工期需多少天?
3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?
说明理由。
4．LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?
说明理由。
5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?
答案：
1．LCD生产线安装进度双代号网络计划（图）
2．影响工期的关键工作是：
生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收，总工期为180天。
3．基础检验工作增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30天。
4．LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。
5．A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。
案例
A公司应邀参加氨制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。
A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划（见下图）。
附加说明：
1.配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d；2.试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试运行时间。
A公司总工程师审核认为网络不符合最短工期要约、退回重编，要求附加说明，经修改重编网络图，A公司最后中标。
施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10天，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。
为此，A公司向业主发出索赔意向书。
问题：
1．A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？
以节点符号表示出关键线路。
2．以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。
工期可缩短多少天？
以节点符号表示关键线路。
并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？
3．高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测（以优先顺序排序）？
4．发现高压管件不合格，A公司应如何处理？
A公司索赔成立的条件是什么？
答案：
1.A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为175天，关键线路为①③④⑤⑥⑦。
2.以不压缩各工序的工作时间为前提条件，重编的网络计划图为：
工期可缩短20天。
关键线路为①③⑤⑥⑦⑧⑨。
通过调整工序施工程序，将防腐保温由串行作业，改变为搭接作业或者流水作业，增加作业班次等可进一步缩短工期。
3.无损检测方法检测应为超声波检测、射线检测、磁粉检测和着色检测等。
4.A公司应采取更换、退货、让步接收或降级使用等处理；A公司索赔成立的条件是延误工期和造成A公司经济损失、甲供的材料不合格，属于甲方的责任和A公司在合同规定的时间向业主发出了索赔意向书。
案例
A安装公司中标承建某轧钢生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定工期为6个月，定于8月1日开工。
生产线的土建工程由建设单位分包给了B建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件：
事件1：
生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到台风，延迟了7天到达施工现场。
事件2：
A公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础不合格，因设备基础返工，影响了施工进度。
事件3：
施工人员在生产线设备安装中，A公司按我国国家标准进行施工验收。
事件4：
施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求A公司赶工。
问题：
1.生产线设备晚到了7天，A公司说影响了开工日期，是否正确?
2.基础验收不合格，A公司能否向B公司提出索赔?
3.A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当?
4.建设单位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索赔费用?
答案：
1.不正确，生产线设备晚到7天，不会影响开工日期，可能会影响施工进度。
因A公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。
2.基础验收不合格，A公司不能向B公司提出索赔。
因为A公司与B公司没有合同关系。
A公司可向建设单位提出索赔。
+
3.A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的，应按合同规定的制造厂的技术标准进行施工验收。
4.因合同变更A公司可以提出赶工索赔和延期索赔，索赔因工程变更造成的时间、费用的损失。
案例
A化工机电安装工程公司中标一个罐群的施工任务，中标价为：
人工费、材料费、机械费的综合价为1800万元，其中材料费占60％；措施费费率为7%；间接费费率为8.5%；利润率为6%，税金按规定计取，费率按3.4%计算。
合同规定，预付款为中标价的25％，当未施工程中的主要材料费相当于预付款时起扣。
公司下达给项目部的目标成本为中标价的85%，上浮5％为公司的考核成本。
由于罐的容积都很大，所有罐都需现场组焊，其中有五个罐为压力容器。
群罐的预加工有工厂预制和现场预制两种方案可以选择，两种方案都可以保证质量和进度。
工厂预制方案较现场预制，设备费减少20万元，人工费减少5万元，但运输费增加18万元。
工程进行过程中，质量检查员发现有一个焊工没有按照焊接工艺的规定，使用没有经过烘干的焊条进行焊接。
质量检查员立即纠正了他的行为，没有造成大的质量事故。
由于项目部进行了很好的施工准备，选择了较好的施工方案，比较圆满的完成了任务，最终成本又降低了3％。
问题
1．本项目的中标价为多少？
考核成本是多少？
实际成本是多少？
2．预付款的起扣点是多少？
3．在罐群预加工方面，项目部应该选择那一种方案？
为什么？
4.焊工不按规定使用烘干焊条，说明质量预控的那一方面出现问题？
属于什么问题？
答案：
1、本项目的中标价为多少？
考核成本是多少？
实际成本是多少？
措施费：
1800×7%=126万元
间接费：
（1800+126）×8.5%=163万元
利润：
（1800+126+163）×6%=125.34万元
税金：
（1800+126+163+125.34）×3.4%=75.29万元
总造价：
1800+126+163+125.34+75.29=2290万元
目标成本：
2290×85%=1946.5万元
考核成本：
1946.5×（1+5%）=2044万元
实际成本：
1946.5×（1－3%）=1888万元
2、预付款的起扣点是多少？
2290×25%=572.5万元
预付款的起扣点为：
T=P-M/N=2290-572.5/60%=2290-954.2=1335.8万元
3、在罐群预加工方面，项目部应该选择那一种方案？
为什么？
应该选择工厂预制方案；
因为工厂预制可以节约设备费用20万元，节约人工费5万元，合计25万元；而增加运费只有18万元，采用工厂预制还可以节约7万元。
4、焊工不按规定使用烘干焊条，说明质量预控的那一方面出现问题？
属于什么问题？
人的因素出现问题；属于责任心不强，遵守工艺纪律不严。
案例
A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。
主辅材料均由A机电工程公司供应。
其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。
取费费率为：
规费费率4.85％；税率3.56％。
合同规定，主材预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回。
A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。
公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。
项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5％；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％：
其他直接费降低9％；间接费降低11％。
项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。
项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。
月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表
第一个月
第二个月
第三个月
第四个月
第五个月
第六个月
计划完成（万元）
50
100
118
118
100
50
实际完成（万元）
40
110
120
110
98
问题：
1.A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?
与项目部签订的项目目标成本是多少?
2.若案例中的人工费占计划成本的20％、材料费占50％、机械费占15％、其他直接费占5％、间接费占10％，项目部计划成本降低额是多少?
3.本工程预付款是多少?
预付款起扣点是多少?
请计算第三个月和第四个月签证工程款。
4.在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。
工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。
现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。
那么项目部应该选择哪一种制作方案?
为什么?
答案：
1.项目考核成本计算基数：
（536+60+15）+（536+60+15）×4.85％+（（536+60+15）+（536+60+15））×3.56％＝662（万元）；
项目考核成本：
662×（1-15％）＝562.7（万元）；
项目计划目标成本：
562.7×（1-3％）＝545.8（万元）
2.项目部计划成本降低额：
人工费：
545.8×20％×2.5％＝2.73（万元）
材料费：
545.8×50％×5％＝13.65（万元）
施工机械费：
545.8×15％×6％＝4.91（万元）
其他直接费：
545.8×5％×9％＝2.46（万元）
间接费：
545.8×10％×11％＝6（万元）
项目部计划成本降低额：
2.73+13.65+4.91+2.46+6＝29.75（万元）
3.各项计算如下：
1）本工程预付款为：
662×30％＝198.6（万元）
2）预付款的起扣点为：
T＝P-M／N＝662-198.6/0.5=264.8（万元）
3）第三个月签证工程款为：
120×（1-5％）＝114（万元）
4）第四个月签证工程款为：
110×（1-5％）＝104.5（万元）
4.应选择在工厂预制的方案。
一是费用节约，工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，这只多出一万元；而现场制作的设备装拆费就需要1.5万元，这样在工厂预制就节约费用5千元。
二是工厂预制质量要比现场制作有保证，这一点是毋容置疑的。
三是劳动条件好。
四是能够很好地保护环境等。
案例
某电厂动力车间扩建工程，通过招标，A安装公司中标承包动力车间扩建工程。
双方按规定签订了施工承包合同，约定工期为6个月，7月1日开工，在当年12月31日必须竣工。
A公司进场后，因原有设备搬迁拖延，业主于7月10日才提供全部场地，影响了工程的开工时间。
A公司租赁的施工机械因运输问题推迟到7月15日才进场。
在施工时，因设计变更，造成施工时间增加；到工程验收时，业主提供的材料质量缺陷，A公司返工造成工期损失和人工费增加。
问题：
1.在动力车间扩建工程中按索赔发生的原因分析，存在哪些索赔?
2.因原有设备搬迁拖延和材料质量问题造成返工事件，A公司应提出哪些索赔?
3.因设计变更和施工机械问题A公司能否提出索赔?
4.A公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益?
答：
1.在动力车问扩建工程中按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。
2.因为施工场地提供的时间延迟属于甲方应承担的责任，可以提出工期补偿和费用补偿要求；甲方供应材料质量问题而造成返工事件应当承担责任，故甲方应给予工期补偿和费用补偿。
3.设汁变更造成的工期影响是属于业主责任，A公司可以向业主提出工期索赔要求；租赁的施工机械推迟进场，属于A公司承担的风险，A公司不能提出索赔要求。
4.A公司在签订合同后应早发现索赔机会；对口头变更指令的确认；及时发出索赔通知书”；索赔事由论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；力争单项索赔，避免总索赔；坚持采用“清理账目法”。
案例
某公司承建的一化工厂甲醇储罐群工程已交付使用，但两个10m3计量罐因仪表设备未到货尚需扫尾安装，为防止生产操作人员误操作导致甲醇流入计量罐，在计量罐进、出阀门两侧均加上盲板。
一晚甲醇生产胀库，生产班长指令操作工打开计量罐阀门并拆除盲板将甲醇暂储计量罐中，于次日销售后再复位，并告知复位前应清洗置换，由于清洗置换不彻底，也未作残余气体分析。
次日午后，该公司仪表安装工在计量罐顶部开孔动火作业，发生罐顶爆裂安全事故，致两人身亡。
问题：
1.施工单位采用盲板封堵阀门是防范什么风险?
2.从风险管理角度分析，该起事故在哪个环节上出现漏洞?
3.建设单位操作工在风险管理中有什么缺陷?
答案：
1.在已生产场所施工作业必须遵守动火作业管理制度，并需对作业环境气体定时取样分析。
甲醇是易燃易爆化工产品，采取的阀门封堵措施是规避施工作业安全风险。
2.从风险管理的角度分析，在信息与监控环节上出现失控，对出现的变异未能察觉。
如果在盲板上做好变动辨认标识或作业前至厂方查阅生产日志或对计量罐内气体作分析等安全防范措均能避免发生这次事故的发生。
3.建设单位的生产作业人员应熟知甲醇的易燃易爆特性和应对方法，但缺乏风险理念和风险意识。
未主动将甲醇流人计量罐的过程告诉施工单位，虽经复位并清洗置换但未取样分析，严重违反了操作规程，是典型的侥幸心理忽视风险的现象。
案例
某建设工程公司承包了一座倒闭化工厂厂房及设备的拆除工程，业主为当地政府。
厂房为二层结构，一层为钢筋混凝土框架结构，二层为轻钢结构，墙面为100mm厚矿棉芯彩板。
在拆除槽罐时，发现有的里面还有残存的硫酸；有的里面还有残存的粉状原料。
施工人员对于残存硫酸，用清水稀释后排放掉；对于残存粉状原料回收集中处理。
在拆除厂房时，上部轻钢结构采用汽车吊吊住，而后拆卸的方法；下面的钢筋混凝土结构局部采用冲击钻结合挖掘机拆除的方法。
当地主管部门对于施工环境污染和施工人员的文明管理比较严格。
问题：
1.本工程的环境污染因素有哪些?
2.施工单位对于残存硫酸和粉状原料的处理方法是否正确?
为什么?
3.应该采取哪些措施来实现施工现场安全绿色通道的目标?
答案：
1.本工程的环境因素有：
粉尘污染、噪声污染、残余硫酸及粉状原料污染、渣土污染、矿棉纤维污染等。
2.施工单位对于残存硫酸的处理方法不正确。
硫酸稀释后排放也会造成污染，所以应该回收后集中处理。
粉状原料处理的方法正确，集中回收，统一处理。
3.在汽车起重机作业时，所有吊装区必须设立警戒线，并用隔离布带隔离，标识明确等措施来实现施工现场安全绿色通道。
案例
某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。
其中的土建及装修工程由本单位的下属独立法人A工程公司承担，通风与空调工程分包给了B专业承包公司，上下水及消防工程分包给了C专业承包公司，建筑电气及建筑智能化工程分包给了D专业承包公司。
由于工期紧张，一旦主体工程完成，其他各专业必须同时施工。
本工程地处闹市区，施工环境要求严格。
为此，总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施。
问题：
1.本工程内部协调的对象有哪些?
由谁来负责协调?
2.在进入内部装修和机电安装施工过程中，装修和机电安装经常在作业面的分配方面发生矛盾，各不相让。
对于这样的矛盾，应该如何裁定?
为什么?
3.施工现场全过程各个环节的环境保护措施的落实包括哪些内容?
4.由于排放建筑污水不合格，环保部门要罚款5000元。
环保部门应该处罚谁?
罚款由谁承担?
为什么?
答案：
1.内部协调的对象包括：
项目部下设的各管理部门；分包单位，包括A工程公司，B、C、D专业承包公司。
由总承包单位进行协调。
2.总承包单位应该裁定机电安装让位于装修。
因为在民用建筑安装工程中，要以建筑、装修为主线进行进度方面的安排。
3.施工现场全过程各个环节环境保护措施的落实包括：
1）除进行质量、技术、安全交底外，应对重要环境因素进行分析和交底，提前采取必要措施；
2）对一些重要环境因素实施施工全过程监控，如噪声、污水、废气排放等。
4.环保部门应该处罚总承包单位。
因为总承包商应该对工程的一切问题负责，包括环境污染问题；罚款则应由A工程公司承担，因为在各个分包单位中，产生大量建筑污水的只有建筑和装修单位，其他分包单位很少产生建筑污水。
案例
A机电安装公司总承包一个大型化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。
由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程（包括蒸汽管道）分包给了C专业承包公司，把电气仪表分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装分包给了E专业承包公司（包括两台压力容器）。
为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。
为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。
但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。
总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。
为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。
问题：
1.总承包单位的外部协调包括哪些方面?
2.A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划?
3.总承包单位在进度计划的协调方面的重点是哪些?
4.总承包单位在资源的协调方面的重点是哪些?
答案：
1.本工程总承包单位的外部协调主要对象有：
1）施工现场相关单位有：
业主（建设单位）、土建单位、其他安装承包商、设计单位、监理单位等；
2）设备及材料的供货单位；
3）特种设备监督检验机构。
2.根据案例的界定，进度计划应该是各安装工程项目编制的。
A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划；B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。
3.进度计划的协调包含：
各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施中相互间协调与配合，工作面交换甚至交叉作业、工序衔接，各专业管线的综合布置等。
4.总承包单位在资源的协调方面的重点是吊装设备及运输车辆的协调，要预先作出汁划并及时进行平衡和协调，保证各分包单位的工程进度不受影响。
案例
某市一座轧钢厂机电安装工程招标。
在投标阶段，业主邀请各投标单位进行了现场考察，并以工程量清单、措施项目清单和其他项目清单的方式报价。
A机电工程有限公司（简称A公司，下同）以其先进的施工方案、合理的报价中标，总承包了轧钢厂的全部机电安装工程。
在工程开工前，A公司向业主提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份增项报告，报告的内容是：
由于有一台重型设备需要从外面吊往二楼室内设备基础上，要用型钢制作吊装平台，需要增加费用15000元。
工程开工后，由于业主提供的设备到货拖期致使B工作延期5天，使A公司造成损失6100元；在施工过程中，部分施工设备由于道路雨季塌方，车辆通行受阻，没有按时进场，致使G工作延误2天，使A公司部分工人停工，造成损失2000元；在F工作进行过程中，发生焊接质量事故，必须进行反工处理，致使F工作延期6天。
鉴于以上事件，A公司在规定时间内向监理提出了费用索赔6100+2000=8100元工期索赔：
5+2+6=13天的要求。
问题
1.A公司提交的增加费用15000元的报告是否合理？
为什么？
2．为了确保工期，A公司应该把哪些工作作为进度控制的重点对象？
为什么？
3．A公司所提索赔工期和费用的要求是否合理？
应该如何处理并说明理由？
4．为了不发生质量事故，实施焊接质量控制的主要措施有哪些？
答案：
1、A公司提交的增加费用15000元的报告是否合理？
为什么？
不合理。
业主在投标前，邀请投标单位进行了现场考察，并要求按照三个清单报价。
投标单位应该在措施项目清单中列入重型设备吊装的措施费，如果没列，属于漏报，不能追加。
2、为了确保工期，A公司应该把哪些工作作为进度控制的重点对象？
为什么？
应该把A、B、C、D、E、H、K工作作为进度控制的重点对象；
因为它们处于关键线路上，如果上述每一项工作拖期，都会影响整个工期。
3、A公司所提索赔工期和费用的要求是否合理？
应该如何处理并说明理由？
不完全合理；
因为施工设备延期进场和焊接质量出现问题返修，属于施工单位的原因，不能进行工期和费用的索赔；而设备延期进场是业主的原因造成的，而影响的B工作又处于关键线路上，所以A公司应该向业主进行工期（5天）和费用的索赔（6100元）。
4、为了不发生质量事故，实施焊接质量控制的主要措施有哪些？
为了不发生质量事故，实施焊接质量控制的主要措施有：
焊工应持证上岗，焊接项次应符合焊接的要求；
应依据焊接工艺评定，制定详细的焊接工艺和焊接工艺卡，并有专人监督落实；
焊接设备的类型、规格型号应符合要求并完好；
焊接材料（包括焊材）要进行进场验收并符合设计和产品标准的规定；
焊接环境要符合要求，尤其是温度、风速、湿度等要符合要求。
案例
某发电厂安装工程，工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。
工程由A施工单位总承包，其中输煤机、水处理和辅机等设备分包给B施工单位安装。
锅炉主吊为塔吊，汽机间的设备用桥式起重机吊装，焊接要进行工艺评定。
根据施工现场的危险源分析，制定了相应的安全措施，建立健全安全管理体系。
问题：
1.A施工单位应编制什么类型的施工组织设计?
2.A施工单位编制施工方案的主要依据是什么?
3.A施工单位还应编制哪些施工方案?
4.施工总平面布置应考虑哪些方面?
答案：
1.A施工单位应编制单位工程施工组织设计。
2.A施工单位施工方案的编制依据主要有：
已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的标准、规范、规程等；施工环
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