江门市施工组织设计Word文件下载.docx
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福泉路
2）工期：
计划开工日期年月日，竣工日期年月日工期天
3）工程质量要求：
合格
3、施工准备
3.1业内作业
3.1.1认真阅读、审核施工图纸，查看施工图纸，查看有关施工规范，编写
审计报告，
3.1.2编写实施性施工组织设计，各种针对性保护措施及管件、重点工序的作业指导书。
3.1.3进行临时工程设施建设的具体设计。
3.1.4根据招标文件合同要求，给业主和监理工程师提供有关资料。
3.2外业准备
3.2.1现场详细调查和地质勘察。
3.2.2现场的三通一平及临时设施的修建
3.2.3对材料的生产、供应情况进行调研，与材料供应商签订供料合同，并做好材质检验工作，并编写检验报告。
二、路灯工程施工
1、路灯总体程序要求
1.1应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。
1.2电气系统，按照土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好预防埋管堵塞的工作。
1.3登记处浇注，路灯安装，电器系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电试验。
2、各工序流程及主要施工办法
2.1工序流程
施工中采用以为流程：
定位灯→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→试验、调试→自检→竣工验收
2.2施工方法
2.2.1定位灯：
按照施工图及现场情况，以标杆为基准确按照图距定路灯安装位置。
2.2.2挖沟机埋管：
以距路基石cm为中心，开挖宽cm深cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相关的电缆管。
2.2.3浇注路灯基础：
按路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀处理，防腐质量等应符合现行国家标准和有关规定。
2.2.4敷设电缆：
应符合下列要求
1）电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、证券、清晰;
2）电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定;
3）电缆接头良好，绝缘应符合规定；
4）电缆沟应符合要求，沟内无杂物；
5）保护管的连接、防腐应符合规定；
2.2.5路灯安装规定
1）同一道路的路灯安装高度（从光源到路面）、仰角、装订方向宜保持一致。
2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级应为C25，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30-50mm。
浇筑钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。
3）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。
4）灯头固定牢固，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：
灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用包扎，包扎长度不得小于200mm。
5）路灯安装使用的灯杆、螺栓等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。
6）各种螺母紧固，紧固后螺母不得少于两个螺距。
3、方形手孔井砌筑
3.1砌筑所有的材料应符合设计要求，砖强度达到规定等级，砂采用中粗砂。
井型、井径尺寸及踏步尺寸必须符合设计要求。
3.2砌筑所有的砂浆采用设计规定的标号并保证具有良好的流动性，保水性、拌合均匀性；
3.3砂浆配合比采用重量比，砂中含泥量不得超过3%；
3.4砂浆采用机械拌合，流动性控制在7-10cm；
3.5方形手孔井砌筑必须保证位置准确，灰浆饱满，灰缝凭证，不得有通缝、瞎缝，抹面应压光，不得空鼓、裂缝。
4、铺砂盖砖
4.1所有砖进场前严格进行质量检查，对其几何尺寸，强度进行抽样检测，合格后方可使用。
4.2沙盖砖严格按照设计要求铺砌。
要求砖安砌平整，嵌挤稳固。
4.3成形后的路面应达到面平、缝直、无活动现象，完工后，用1：
1水泥沙子伴合料扫漫，并洒水进行养生。
一、质量目标
该工程作为我公司本年度重点工程项目进行施工和管理，公司将组织一支精干高效的管理层，确保本工程质量合格并争创优良标准，无工程质量事故，分项分部工程交验合格率为100%，依据ISO09002质量管理模式，对本项目建立严格的质量保证体系，确保我公司的承诺，为公司树立良好的质量形象。
二、质量控制依据
1、本工程施工图，设计说明及其他相关设计文件技术资料。
2、国家现行的建筑工程法律、法规、施工及验收规范。
质量检验、评定标准及技术规程等。
3、省市有关的法规、条例、标准、规定和办法等。
4.、施工合同文件。
三、质量保证体系
1、质量保证体系框架图
项目经理
技术负责人
质检科
施工员
质检员
2、管理人员岗位责任制
2.1项目管理职责
项目经理是项目的最高责任者和组织者，对工程全面监督并直接负责，保证工程
进度及质量目标得以实现，对工地的生产经营活动全面负责。
2.1.1作为公司在现场的法人代理人应于建设公司、公司内部写作部门有关单位
联系协商，解决有关工程方面的所有问题。
2.1.2确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。
2.1.3选择和确定现场各部门的负责人，明确班子中各成员的权利和职责范围。
2.1.4指定项目质量、安全、进度和费用目标，并监督检查该项目工作的人员按
照这些目标完成各项工作。
2.1.5及时监督工程进度，费用和质量，对照计划分析，发现问题并及时解决。
2.1.6监督和管理在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作难度
对现场人员进行调配。
2.1.7监督执行质量检查、文明施工和安全生产。
2.1.8审查并批准现场人员工作发放，工程费用报告及财务报告。
2.1.9参加重要部位的技术交底和隐蔽工程的验收，参加工程竣工验收和与工程
有关的一切重要会议和活动。
2.2技术负责人职责
技术负责人是现场最高指挥者，必须具备专业管理水平和技术水平，责任重大。
其职责如下:
2.2.1工期：
根据进度网络图，编制好月计划，并在施工中合理安排各班的施工
进度、合理组织流水施工，精心施工，每星期组织召开一次班长会，按照计划检
查各班执行情况，确保工期的顺利执行。
2.2.2质量：
参加施工前安全技术交底，在施工过程中协助质检员管理好工程质
量。
2.2.3安全生产：
参加施工前安全技术交底，在施工过程中协助安全员抓好安全
生产工作。
2.2.4按文明施工规定，抓好现场文明施工工作。
2.2.5每天安排当天的工作，合理调配人员，每天检查施工任务和安全、技术交
底。
2.2.6组织图纸会审，编写施工组织设计和施工方案，参加重要工序的质量控制、
检查和验收。
2.2.7负责工程施工中的一切技术工作，协调处理有关的变更和施工现场处理的
技术问题。
2.2.8每天写好施工日志，工程管理资料和质量保证资料的整理。
2.2.9完成各项经理交办的其他工作。
2.3质检员职责
质检员必须有专业技术水平，是该工程质量重要的把关者，其职责如下：
2.3.1负责施工现场全部质量的监督和检查工作。
2.3.2对施工质量和技术交底补充一些合理化的建议，确保工程质量。
2.3.3参加施工组织设计和施工方案的编制工作。
2.3.4参加施工中质量、安全事故的处理。
2.3.5参加图纸会审和施工方案的讨论，对工程的分不分项工程进行评定和隐蔽
工程验收。
2.3.6在工程质量检查中，要积极与设计单位、业主和监理公司配合，检查验收
合格后方可施工。
2.3.7对工地职工进行“百年大计、质量第一”和“重基础、严结构”的思想教
育，开展技术交底和技术比武以提高对工程质量的思想认识，不断提高操作技术
水平。
2.3.8施工中，严格按施工图纸及施工规范施工，按工程建设质量检验评定标准
进行验收。
施工中盐巴材料质量关，不合格材料、产品不准使用。
2.3.9整理施工日志和质量检验评定资料。
2.4预算员职责
预算员必须有专业技术水平，持证上岗，是工程预决算和工程成本造价最重要之
一，其职责如下：
2.4.1负责工程的施工预算、工程决算。
在施工中，编制分不分项工程材料分析
的汇总表。
2.4.2在工程施工中，将材料分析及时与工程实际消耗相比较，作出盈亏对比分
析并汇报项目经理，对工程成本进行控制。
2.4.3负责工程合同的起草工作，在施工中，负责对分包合同的鉴定工作。
2.4.4负责地定额站的联系工作，对建设部门关于造价方面的文件的收集和存档，
对每季度的定额信息的收集和存档，确保工程造价方面的资料信息准确可靠。
2.4.5在施工中，及时了解和记录工程中的变更，隐蔽和其他有关质量、工期、
计时工、机械台班、二次倒运等有关变化和签证情况，确保竣工后结算工作的准
确。
2.4.6负责分项工程的结算工作。
工程竣工后，要进行两算对比，对工程盈亏的
原因和措施，为公司经营决策提供依据。
2.4.7完成项目经理交办的其他工作。
2.5材料员职责
2.5.1根据生产任务的安排，做好材料供应计划并及时落实货源到位的情况，不
准影响工程进度。
2.5.2深入工地、仓库了解管理情况，抓好材料管理供应工作。
2.5.3坚持“三三制”统计工作制度（报表、调查、分析）每月库存、账务规格、
型号相符。
2.5.4建立总清账，并按月耗用，分项消减。
水泥等的进货单，作出分项工程盈
亏分析表，并同预算部门联系，然后共同解决。
2.5.5按要求规定提供原材料、成品、半成品合格证书和材料质量证书。
2.5.6所有的班组均按施工预算进行限额领料，节约有奖、不准超额。
2.5.7负责现场施工机械设备和三大工具的管理，并定期检查和维修。
2.5.8所有材料、成品、半成品进场后严格按照现场平面布置图堆放，要求整洁
干净，材料做到账、卡、物相符。
2.5.9完成项目经理交办的其他工作。
四、施工准备阶段的质量控制措施
对参加本工程施工的全体员工和项目管理人员，使之从思想上牢固树立“质
量第一”、“用户至上”的思想，把质量意识进一步提高到一个新的高度。
质量的
事前控制，即在施工准备阶段对工程质量就实施控制。
具体措施如下：
1、搞好图纸会审，坚持按图纸施工。
2、编制针对性的施工组织设计。
3、建立各项保证措施和制度。
4、熟悉与本工程有关的各项质量控制的技术依据。
5、做好施工现场准备
6、对施工班组及管理人员素质进行控制，审核施工队伍资质及各主要
施工人员职称证、上岗证、特殊工种操作证，提前做好内部劳务分包。
7、对本工程所需原材料，提前进行市场了解，对其质量和供货商进行审
核和评价，制定采购计划。
8、对拟进场的施工机具进行检查和评估，判断选项是否恰当，对工程施
工质量方面有无保证，是否满足质量要求和适应现场条件。
9、对工程项目所选用的检测试验及计量仪器设备进行检查，校验和周检，
保障检验试验和计量的精度要求，为保证工程质量创造条件。
五、施工过程中的质量控制措施
序号
项目名称
控制措施
1
技术交底
按工种认真做好交底工作，采取会议动员和书面交
底相结合的方法
2
搞好预防措施，
对关键部位和工序要制定专项预防措施，严格把
进行质量策划
关，积极预防相结合，以预防为主，明确质量控制
点，进行质量预防。
3
隐蔽工程和质量
要有关部门检查验收，并办理验收手续后，才能进
检测
行下一道工序。
4
制定测量专人负
各工序测量控制有项目部技术组专门负责。
责制
抓班组质量是工
将控制工序质量工作作为质量控制的重点，结合本
5
序质量的根本
工程特点对你各分项工程指端相应的工序程序，明
确施工操作程序，确定环节目标。
正确执行“三检
严格“三检制”的实施，执行“三检制”挂牌制度，
6
制”检验不定期
监理“三检制”日记台账，“三检制”的贯彻由工
标准
长牵头组织有关人员进行。
7
采用“标准”施
实行样板制，以样板引路。
工制度
8
制定成品保护措
制定严格的成品保护自读，从组织的措施上实施，
施
并重奖重罚。
9
确定质检员一票
质检员对各个部位、对各项进行质量检查有质量一
否决权
票否决权，树立质检员的质量权威性，质检员负责对不合格分项进行处罚。
10
实行任务书质量签
各班组施工任务书的结算，必须经质检员签署质量
证制
等级证明后，才允许结算，不合格的分享不予结算
并按规定给予处罚，并实行优质优价。
11
组织质量列会
及时组织质量例会，总结分析和解决施工中存在的
质量问题，使质量始终处于受控状态。
六、质量事后控制措施
1、对各个工序做好成品保护，实行成品保护交底，施工阶段成立成品保护领导小组，明确目标、措施和职责，防止成品的污染、损坏和丢失。
2、对施工过程中的不合格工序产品做好采取三不放过的原则，标志和隔离，制定纠正措施，并跟踪检查调整情况，及时评定质量等级。
3、与监理单位及建设单位密切配合，搞好工程分阶段验收竣工验收和初验、报验、验收工作，并及时按整改销项单的要求实施销项整改，办理验收和移交手续。
4、及时整理和搜集工程施工资料，并编目建档，做到资料齐全、准确，标准。
验收前提前10天送监理人员和质监站审核，确保顺利交验。
5、按施工合同做好工程质量的回访保修工作，实现质量创优的最终目标，向业主提供满意的服务。
七、实行质量奖惩制
1、项目经理、现场五大员缴纳质量、工期风险保证金5000元。
2、如果本工程打打优良板工程标准，则按工程合同的1%作为奖金，对各职能机构及班组按质量责任的大小进行奖励。
3、如果达不到优良，则针对工程质量状况，找出影响工程质量的分包和分项工程，按各级只能机构个班组质量责任的大小，以工程合同金额的1%为罚金，进行经济成分。
对班组和分包施工队实行任务书质量签证制度，优良优价，对达不到规定质量标准者，不予结算，并按规定罚款。
4、施工过程中出现质量问题，由责任人赔偿全部损失。
一、施工进度计划
1、本工程计划开工时间为年月日，计划竣工时间为年月日，通过有效的监理控制和协调工作，力争提前交工。
二、控制性施工进度计划横道图
（详见附图）
三、影响工期的主要因素分析
1、因本工程现场条件复杂，材料采购量较大、劳动力的需求较为集中，且施工人员和工种数量需求较多等，因而给施工的生产组织，生产班组调配，施工流水穿插材料构件工具的采购、租赁、码数、保管、班组之间的协调管理带来诸多困难，影响工期的因素较多。
必须对各工序之间、流水段之间科学调配；
搞好几句设备的购置、维修保养保护等工作，保证机具及时进场和运转正常安全，及时组织材料、构件的进场，做好材料的检测、摆放和保管工作，合理地进行临时设施的布置，充分发挥人力、物力资源的效能等，否则会造成工期的延误。
2、施工机械机械故障，引起停工
3、施工管理人员及班组工人素质不高，施工进度缓慢或质量或安全事故的影响造成意识、返工，延误工期。
4、因图纸会审深度不够，或设计变更较多，或出现其他不可预见因速度而影响工期。
5、因未按照国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。
四、保证工期的技术措施
1、对工期有影响的部位或难点，技术部事先拿出方案或措施，加强审核关，针对本工程施工的具体特点，编制有效的预防措施。
2.、制定冬雨期施工措施，减少冬雨季施工队工程质量的影响，及对材料管理、施工现场的影响等隐私，使施工工期收到影响。
3、制定施工措施，合理分批各施工班组人员和机械配合数量，根据实际情况及时调整。
4、按施工部署的原则组织分段流水作业，及时组织供血阶段性验收，使提前进入下道工序，以确保施工进度和工期。
五、保证工期的组织和经济措施
1、对工期和进度的控制，在施工过程中建立例会制，每周五下午为工期给I和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效的对策，对工程进度实行计划、控制和调整。
2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员等均为满足施工进度和施工质量、安全等开展有成效的工作。
3、监理工程和进度控制小组做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，直接有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为技术负责人、施工员、材料组组长，技术员，质检员和预算员。
4、项目经理及五大员交纳质量，工期风险保证金1万元。
5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期现任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期。
六、施工准备阶段的工期控制措施
工期的事前准备工作，即为工期预防，其主要措施为：
1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排除阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。
2、项目技术负责人负责施工总进度的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期的控制目标的要求，施工进度计划与施工方案的协调和合理性等，并及时调整。
3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制的施工方案，审核其是否能够保证工期，重点审核技术组织措施的可行性和合理性：
必须审核施工总平面图，并检查现场布置和施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。
4、搞好各施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的进度计划及月旬周进度计划，任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工。
各种财力、机具必须提前工序10天进场和准备到位。
5、做好图纸会审和技术变更攻错，提前解决设计和施工中可能遇到的问题，减少技术延误。
6、工期的事前控制职责由技术负责人担负，对工作中的实务由项目经理处以300元以内的罚款。
七、施工过程中的工期控制措施
1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切为实现作业计划目标开展工作。
2、施工组组长必须建立反应工程进度的施工日志，如记载影响工程进度的内外人为何自然各种因素，并注明起止时间，为每周五的进度例会提供信息。
3、工程进度的检查。
工程进度的检查由施工班组组长负责，并做好记录，做到每星期每月总结。
4、如期组织现场进度例会，进度例会由施工组组长负责，进度控制小组成员参加，例会的在主要内容是，对上次全会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度和实际进度差异的原因，并提出进度調整的措施和方案。
相应提高施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划。
协调内部的各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务，明确进度责任和进度目标。
5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。
6、认真按保证进度的及时措施组织施工和进度管理，为加快施工进度奠定基础。
7、做好冬雨期施工准备，雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工班组直接负责。
8、按规定时间组织材料进场及时进行检测，及时拿出材料和各项技术资料配合比单，每拖延或影响一天，罚责任人50-100元。
9、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备正常运转，安全可靠，避免因机械设备故障影响工期，不安规定操作者罚款20-50元。
10、材料组长担负现场材料、构件的管理职责，保证文件施工，保障施工现场满足正常施工需要，以为材料保管符合质量及时要求，避免因材料码放、管理不当而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度500元以内。
11、项目经理负责，采取有效措施保证现场劳动力满足进度，并经常考核进度控制人员和作业班组，及时撤换不合格人员和班组。
12、项目经理及技术负责人负责根据实际情况，及时解决与施工有关的外部事务，避免出现影响施工工期的因素，合理解决噪音扰民问题，搞好文明施工，避免施工队环境的污染。
13、搞好成品保护专人管理，避免事后补救，污染和破坏已经做过的工程，造成影响工期的事实。
14、严格按安全保证措施组织施工管理和进行监督检查，避免出现安全事故。
15、做好质量预控工作，避免出现返工或质量施工而影响工期。
八、工期的事后控制措施
当实际进度与计划进度发生差异时，在工期例会生彩旗群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取一下措施：
1、制定保证工期不突破的崔册措施
1.1技术措施：
如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段平行流水立体交叉作业等。
1.2组织措施：
如增加施工队数，增加作业人数，增加机械投入，增加工作班次等。
1.3经济措施：
如实行包干奖金，提高计件单价，搞好工资水平等。
1.4其他配套措施：
如改善外部配合条件，改善劳动条件，实行强有力领导等。
2、制定总工期突破后的补救措施。
3、调整相应的施工计划、材料构件供应计划，机具的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
4、对影响工期的负责人，每月进行评比处罚。
九。
附表
1、施工进度计划图
2、拟投入本工程的主要施工设备表
3、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
4、劳动力计划表
主要劳动力需求表
单位;
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
管理人员
6
木工
混凝土工
20
瓦工
3
机械工
4
管道工
2
电工
测量
壮工
40
工程项目安全贯穿于施工的全过程，交溶于各项专业技术管理，关系着参加工程全体人员的生产安全和施工环境安全。
本工程线路较多，居民行人多而杂，机械材料出入频繁，安全工作十分重要，本工程在安全上
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