国开形考《企业战略分析》形考任务13答案.docx
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国开形考《企业战略分析》形考任务13答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
平时作业一
一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）
题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）
题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）
题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）
题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）
题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）
题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）
题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）
题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）
题目11战略推演就是战略规划。
（错）
题目12战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）
题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）
题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）
题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）
题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）
二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
A.路线行动←（正确选项）
B.业务设计
C.战略意图
D.大政方针
题目14近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
A.政治法律环境
B.社会文化环境←（正确选项）
C.技术环境
D.经济环境
题目15标杆选择的标准不包括（）。
A.代表性
B.随机性←（正确选项）
C.公认性
D.可学性
题目16环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。
A.竞争力量
B.微观力量
C.政府力量
D.宏观力量←（正确选项）
题目17下列哪项不属于路线设计的内容（）。
A.组织路线←（正确选项）
B.总体路线
C.行动路线
D.业务路线
题目18需求侧推演的内容不包括（）。
A.客户画像
B.市场容量
C.行业动态←（正确选项）
D.客户行为
题目19机会洞察的首要工作是（）。
A.矛盾识别
B.中心任务
C.战略定位
D.形势研判←（正确选项）
题目20波特的五力模型不包括（）。
A.替代产品的冲击
B.潜在竞争者进入的风险
C.互补品供给充足←（正确选项）
D.现有竞争者挤压
题目21、ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
A.适应型
B.差异型
C.追赶型
D.塑造型←（正确选项）
题目22
云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势。
A.多元化
B.差异化←（正确选项）
C.规模化
D.核心能力
题目23业务增长型战略的主题是（）。
A.争先
B.求快
C.图变
D.做大←（正确选项）
题目24资料收集中的内部资料不包括？
（）。
A.企业志
B.年度工作报告
C.券商研报←（正确选项）
D.公司文件
正确答案是：
券商研报
题目25战略推演的主要要素是（）。
A.机会洞察←（正确选项）
B.路线设计←（正确选项）
C.资源配置←（正确选项）
D.市场分析
题目26企业获得累积性优势的途径主要有（）。
A.差异化←（正确选项）
B.规模化←（正确选项）
C.多元化
D.核心能力←（正确选项）
题目27商业生态环境演进的七大趋势主要包括（）。
A.经济进入新常态←（正确选项）
B.大数据成为新生产要素←（正确选项）
C.新一轮科技革命蓄势待发←（正确选项）
D.消费升级引领新需求←（正确选项）
题目17、总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个（）。
A.主题
B.着力点
C.方案←（正确选项）
D.战略定位
题目19、供给侧推演的内容不包括（）。
A.行业特征
B.竞争格局
C.市场容量←（正确选项）
D.竞争者动态
题目21、2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
A.战略转型型←（正确选项）
B.市场领先型
C.业务增长型
D.创新赶超型
题目22、“三察三看”中的目的是发现（）。
A.发展大势
B.市场变化
C.机会窗口←（正确选项）
D.竞争格局
题目23、2018年4月16日，美国商务部宣布对中兴禁运7年。
中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。
该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）。
A.现有竞争者挤压
B.供应商议价能力
C.政府的政策影响←（正确选项）
D.潜在竞争者进入的风险
题目25、迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题。
A.取舍←（正确选项）
B.匹配←（正确选项）
C.定位←（正确选项）
D.计划
题目26、PEST模型包括（）。
A.技术环境←（正确选项）
B.社会文化环境←（正确选项）
C.政治法律环境←（正确选项）
D.经济环境←（正确选项）
题目27、机会洞察三段论逻辑包括？
（）。
A.矛盾识别←（正确选项）
B.目标确定
C.形势研判←（正确选项）
D.中心任务←（正确选项）
题目15、下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）。
A.房地产业
B.水泥业
C.钢铁业
D.食品业←（正确选项）
题目23、“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。
用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了新的社交电商思维。
”拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维（）。
A.适应型思维
B.超越型思维
C.塑造型思维←（正确选项）
D.附和型思维
题目26、路线设计主要是指设计公司的（）路线。
A.总体路线←（正确选项）
B.行动路线←（正确选项）
C.产品路线
D.业务路线←（正确选项）
题目18、战略推演是指（）。
A.形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。
B.对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排。
C.围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程。
←（正确选项）
D.围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径。
题目24、对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）。
A.产品侧
B.供给侧
C.环境侧
D.需求侧←（正确选项）
题目26、企业能力主要包括（）。
A.生产运作能力←（正确选项）
B.营销能力←（正确选项）
C.研发能力←（正确选项）
D.财务会计能力←（正确选项）
题目22、以下四种状态中，（）能够反应企业初心。
A.想做←（正确选项）
B.能做
C.会做
D.可做
平时作业二
一、判断题
题目1、未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。
它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。
（错）。
题目2、行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。
（对）
题目3、确定价值主张、构建客户模式，提供关键业务，整合合作伙伴等业务设计的各个环节都不会引发相应的成本费用。
（错）。
题目4、战略着力点的选择有两种思路：
瓶颈突破的思路和以终为始的思路。
（对）
题目5、对于业务单一的中小企业，一般会从产品、市场、地理区域、产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动。
对于多元业务的企业集团，往往还会将管理体系、资本运营等纳入考虑范畴。
（对）
题目6、价值定位主要有两种方式：
一种是价值改善，一种是价值创新。
（对）
题目7、渠道通路是沟通、接触其目标客户而传递自身价值主张的通道或路径。
（对）
题目8、如果一个企业既能保持产品和服务差异化，同时还能保持成本领先，则称之为价值创新。
（对）
题目9、企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。
（错）。
题目10、业务设计是业务路线推演的重要方法和工具，它是企业战略意图得以实现的价值创造系统。
（对）
题目11、基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦“可做”与“能做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
（错）。
题目12、地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。
（对）
题目1、直接渠道的优点是产销直接见面，没有中间商赚差价，有利于企业降低流通费用，及时了解市场行情，开展维护服务等，但需要企业承担大量的资源投入。
（对）
题目2、通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略。
（对）
题目3、客户模式是价值变现系统，解决的是为谁服务的问题。
（对）
题目4、公司成本主要可分为四种类别：
固定成本、可变成本、预期成本和实际成本。
（错）。
题目5、核心资源是业务模式赖以有效运转的物质基础，也是业务模式创新的重要约束条件。
（对）
题目6、对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。
（错）。
题目7、工业品主要面向终端消费者，可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析，以便细分客户。
（错）。
题目8、以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业，偏好选择成本领先战略。
（错）。
题目9、路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的。
（对）
二、填空题。
题目13、可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是（）。
A.鱼骨图
B.波士顿矩阵←（正确选项）
C.波特钻石模型
D.麦肯锡三层面
题目14、通过刺激消费者的知觉、行为和情感，消费者除了获得产品物理功能外，还有美好的体会与感受的价值主张是（）。
A.体验←（正确选项）
B.便利化
C.品质
D.新颖性
题目15、业务设计组成不包含（）。
A.合作模式←（正确选项）
B.客户模式
C.盈利模式
D.价值定位
题目16、周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业，其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。
基于以上信息，周黑鸭的市场利润逻辑可以归为（）。
A.商品差价
B.售后收益
C.衍生应用
D.连锁复制←（正确选项）
题目17、以“价格、狗来买单”是在哪种市场获取主张的企业，大多会实施哪种战略（）。
A.成本领先战略←（正确选项）
B.用户优先战略
C.差异化战略
D.品质保障战略
题目18、企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（）。
A.做大
B.兼并←（正确选项）
C.谋存
D.求快
题目19、明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。
A.总基调←（正确选项）
B.主题
C.主要矛盾
D.主攻方向
题目20、当行业在市场萌芽阶段，万物初生，机会驱动，产业基础比较薄弱。
企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准适合自己的发展路线，实现规模经济，迅速做大体量、做出效益。
以上描述的是哪类行动路线（）。
A.市场领先行动路线
B.战略转型行动路线
C.业务增长行动路线←（正确选项）
D.创新赶超行动路线
题目21、“羊毛出在猪身上，狗来买单”是在哪种市场获取价值（）。
A.竞争市场
B.双边/多边市场←（正确选项）
C.垄断市场
D.单边市场
题目22、以下业务设计中，（）更倾向于建立差异化的价值创造系统，以打造高品质的产品或定制化的服务，获取高于同行的收入回报。
A.性价比型业务设计
B.成本驱动型业务设计
C.成本创新型业务设计
D.价值创新型业务设计←（正确选项）
题目23、以下哪种优势不属于企业五种竞争优势（）。
A.成本和质量优势
B.时间和专有知识优势
C.客户粘性优势
D.合作共赢优势←（正确选项）
题目24、企业战略目标通常不包括哪个内容（）。
A.结构目标
B.财务目标
C.采购目标←（正确选项）
D.定位目标
题目25、渠道通路具备以下哪几种功能？
（）.
A.协助客户购买特定产品和服务←（正确选项）
B.提升客户对产品和服务的认知←（正确选项）
C.帮助企业了解客户需求偏好←（正确选项）
D.向客户提供售后维护服务←（正确选项）
题目26、行动路线推演构成要素包含以下哪几类（）.
A.行动顺序←（正确选项）
B.行动领域←（正确选项）
C.行动策略←（正确选项）
D.行动路径←（正确选项）
题目27、市场领先行型动路线涉及的行动方针包含（）.
A.资本运作←（正确选项）
B.抢滩布点←（正确选项）
C.突破壁垒
D.产能扩张←（正确选项）
题目13、摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车，利用智能硬件实现无桩借还车模式，人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。
基于以上信息，摩拜单车主要体现出了哪种价值定位（）。
A.价值改善
B.价值提升
C.价值获取
D.价值创新←（正确选项）
题目14、1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，阿里巴巴成为首家互联网B2B平台。
此后中国进入互联网飞速发展时代，阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务，抢占了市场先机。
基于以上信息，阿里巴巴使用的行动路线可以概括为（）。
A.市场领先行动路线←（正确选项）
B.创新赶超行动路线
C.业务增长行动路线
D.战略转型行动路线
题目15、企业以“求快”为战略主题，以市场领先为主线，以“抢滩布点，产能扩张，资本运作”为行动方针的阶段通常是（）。
A.行业成长阶段←（正确选项）
B.行业转型阶段
C.市场萌芽阶段
D.行业成熟阶段
题目16、“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。
小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，帮助消费者（追求科技性能的发烧友,以及那些想买高端科技产品却苦于价钱太贵的的消费群体）享用来自中国的优质科技产品”基于以上信息，体现了小米业务设计的哪个方面？
（）
A.客户模式
B.业务模式←（正确选项）
C.盈利模式
D.战略控制点
题目17、猪八戒网（）创建于2006年，早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金，它的这种收入形式是（）。
A.资产收费
B.使用收费
C.订阅收费
D.经纪收费←（正确选项）
题目18、airbnb（爱彼迎专业旅行房屋租赁）提供房屋共享服务，携程提供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。
以上企业采取的关键业务类别为（）。
A.内容生产
B.平台或网络业务←（正确选项）
C.提供服务
D.解决方法
题目19、企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为（）。
A.业务增长行动路线
B.战略转型行动路线
C.市场领先行动路线
D.创新赶超行动路线←（正确选项）
题目21、客户选择是业务设计的（），没有客户就没有企业存在的价值。
A.出发点←（正确选项）
B.动因
C.保障
D.着力点
题目25、总体路线回答的问题是（）.
A.将去哪里←（正确选项）
B.怎么干
C.我们是谁←（正确选项）
D.干什么
以“价格、性价比、可及化”为价值主张的企业，大多会实施哪种战略（A）。
A.成本领先战略正确
B.用户优先战略
C.品质保障战略
D.差异化战略
题目26、客户模式是围绕企业想要接触和服务的人群或组织，构建价值传递的渠道，建立持久客户关系的系统。
它主要包括以下哪几个构成要素（）.
A.客户选择←（正确选项）
B.渠道通路←（正确选项）
C.业务拓展
D.客户关系←（正确选项）
题目27、以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（）.
A.会做
B.可做←（正确选项）
C.想做←（正确选项）
D.能做
题目24、华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中,通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。
那么此消费者归属于哪一种目标顾客类型？
（）
A.盈利型顾客
B.防御型顾客
C.资产型顾客←（正确选项）
D.增殖型顾客
题目25、“创新赶超”重点放在（）.
A.变革商业模式
B.提升核心能力←（正确选项）
C.保持市场领先地位←（正确选项）
D.扩大产能
题目26、企业核心资源分类主要体现在以下哪些类型（）.
A.人力资源←（正确选项）
B.实体资产←（正确选项）
C.知识资产←（正确选项）
D.人际关系
平时作业三
一、判断题。
题目1、资源配置中关键资源是企业战略投入的物质基础，体制机制则是战略蓝图实现的载体，而组织结构为组织营造良好的制度环境。
（错）。
题目2、体制机制优化设计中的适用原则主要指要合乎人性的特点。
（错）。
题目3、创新赶超型战略的方针是“完善管理、提升技术、进军海外”。
（对）
题目4、认识和解释企业竞争优势来源一直是企业战略管理研究的中心问题。
（对）
题目5、内外不匹配的矛盾冲突，可以通过横向对标来分析，重点是查找内部短板。
（错）。
题目6、SWOT分析框架是美国哈佛大学商学院波特提出来的。
（错）。
题目7、战略优先序的排列，使得资源的配置更加合乎战略逻辑，让资源优先配置到所有的战略任务上来。
（错）。
题目8、机会洞察中的中心任务旨在解决主要矛盾，而非次要矛盾。
（对）
题目9、行动路线对应的是公司层战略。
（错）。
题目10、对于处在新兴产业的企业，中心任务主要在于突破瓶颈，解决内部不协调问题。
（错）。
题目11、资源基础理论认为，企业拥有的资源都是有形的。
（错）。
题目12、体制机制的契合性评估中协作机制的顺畅性主要是考察企业利润中心的划分、职能的分解，以及权责的对等情况。
（错）。
题目1、战略推演具体有7个推演步骤，第一步是确定总体路线。
（错）。
题目2、发行企业债属于直接融资。
（错）。
题目3、行动路线推演的主要任务是“什么是正确的事”。
（错）。
题目4、对于多元化企业，主攻方向是产品组合规划，它将决定企业业务的发展重点，建立企业竞争力。
（错）。
题目5、波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。
（对）
题目6、人们对竞争战略的理解呈现出从竞合到竞争再到共生的发展脉络。
（错）。
题目7、基于适应型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
（对）
题目8、组织适配性评判重点考察的维度中，组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。
（对）
题目9、物的配置通过战略级项目投资来实现。
（对）
二、填空题。
题目13、企业组织结构呈现的新趋势不包括（）。
A.企业平台化
B.组织扁平化
C.员工创客化
D.客户共创化←（正确选项）
题目14、2012年，宝洁公司与XX合作，整合XX全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的（）分析。
A.市场侧
B.供给侧
C.环境侧
D.需求侧←（正确选项）
题目15、直接融资，面向股东来融资，增加企业注册资本金，或者通过资本市场公开上市募资，最终体现在资产负债表中增加（）。
A.固定资产
B.所有者权益←（正确选项）
C.长期负债
D.流动资产
题目16、可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是（）。
A.运营系统
B.产品
C.核心技术←（正确选项）
D.产业链
题目17、互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售，对传统零售行业产生巨大冲击，你认为传统零售行业应采取的行动路线是（）。
A.市场领先行动路线
B.战略转型行动路线
C.创新赶超行动路线←（正确选项）
D.业务增长行动路线
题目18、韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。
为了实现“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，韩都衣舍设立“小组制”，让每三个人组成自驱动的小团队，来专注满足不同类型的消费者，这主要体现了资源配置中的（）。
A.体制机制调整
B.人力资源耦合
C.组织结构优化←（正确选项）
D.战略资源配置
题目19、房地产行业具有强烈的政策敏感性，同时因为项目开发时间较长，极易受宏观调控影响，因此侧重（）分析有利于房地产公司把握先机。
A.需求侧
B.市场侧
C.供给侧
D.环境侧←（正确选项）
题目20、关键资源中的财，可以用（）来反映。
A.利润表
B.股东权益变动表
C.资产负债表
D.现金流量表←（正确选项）
题目21、以下哪项属于市场领先型战略的方针（）。
A.识别机会、突破壁垒、实现增长
升级会员 