内部管理处罚条例.docx
《内部管理处罚条例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部管理处罚条例.docx（32页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
内部管理处罚条例
1、行为规范内部管理处罚条例3
1.1统一着装管理处罚条例3
1。
2个人行为管理处罚条例3
2、工作质量内部管理处罚条例4
3、过程管理内部管理处罚条例5
3.1办公室系统管理处罚条例5
3.2经营系统管理处罚条例7
3。
3财务系统管理处罚条例9
3。
4材料设备系统管理处罚条例10
3。
4。
1材料计划管理处罚条例10
3.4。
2物资采购管理处罚条例11
3。
4。
3物资进场检验管理处罚条例12
3.4。
4物资进场库管管理处罚条例12
3.4。
5物资出入库管理处罚条例13
3。
4。
6车辆运行管理处罚条例13
3。
4.7信息化数据管理处罚条例14
3。
4。
8采购信息管理处罚条例14
3。
5人力资源系统管理处罚条例15
3。
6工程管理系统管理处罚条例16
3.6.1售后服务、保修管理处罚条例16
3。
6.2生产过程管理处罚条例17
3。
6。
3技术资料类管理处罚条例18
3。
6。
4工程质量管理处罚条例19
3。
6。
5其他工程管理处罚条例20
3。
7安全、消防、环保系统管理处罚条例20
3。
8电脑部系统管理处罚条例23
3.8.1电脑清洁管理处罚条例23
3。
8。
2电脑使用处罚条例23
3。
8。
3数据备份处罚条例24
3。
8.4计算机故障处罚条例24
3。
8.5上网处罚条例24
3。
8.6信息化数据录入处罚条例25
3。
8。
7其他信息化数据处罚条例25
3。
9试验室系统管理处罚条例26
3。
9。
1收样管理处罚条例26
3。
9。
2操作过程处罚条例26
3.9.3计算机打印管理处罚条例27
3.9。
4试验资料管理处罚条例27
3.9。
5试验报告审核管理处罚条例28
3.9.6现场试验管理处罚条例28
3.9。
7试验数据保密管理处罚条例29
3。
9.8试验仪器设备管理处罚条例29
3。
10项目部系统管理处罚条例29
3。
11其他管理处罚条例30
内部管理处罚条例
1、行为规范内部管理处罚条例
1。
1统一着装管理处罚条例
1。
1。
1工作时间不穿公司统一服装罚5元
1。
1.2工作时间不按规定系领带（夏季穿短袖衫可不系领带）罚2元
1。
1。
3工作时间不配戴“朝林徽"罚1元
1.1。
4项目部的管理人员工作时间不身穿统一工作服（由公司办公室统一购买）,罚款5元
1。
2个人行为管理处罚条例
1。
2。
1不随地吐痰，若发现随地吐痰时不仅要求擦抹痰迹，并罚款5元
1.2。
2工作中不随意串岗、不闲聊、不看与工作无关的书籍、报刊，否则发现一次罚款10元
1。
2。
3不参与任何形式的赌博、严禁打架斗殴，一经查实罚款100元，情节严重追究刑事责任
1.2.4廉洁奉公，不利用职权谋取私利，凡构成事实的，公司对当事人须追索物、款,并处至少一倍价值的罚款，情节严重按集团文件《朝林集团对个人索要和收受行为的处罚规定》给予行政处罚
1。
2。
5公司员工,上班时间无论在何地，中午不准喝酒（总经理书面批准除外），一经查实罚款50元
1。
2。
6公司员工业余闲暇在食堂、宿舍区内，不允许两人及多人一起喝酒，一经查实，参与喝酒的人每人罚款50元
1.2。
7公司员工在业余闲暇不看黄色书刊、录像，不进入色情娱乐场所，一经查实罚款100元，情节严重追究刑事责任
1.2.8因未遵守公司制度,伪造、代替主管领导签名者，未给公司造成直接或间接经济损失者，罚款1000~5000元，由公司视情况轻重酌定
1.2。
9上班时间不准看电视、打游戏机，一经查实罚款50元
1.2.10人走灯灭、人走电扇停、人走空调关,达到节约能源，否则一经查实处罚责任人50元
1.2。
11个人使用保管的电脑,人走电脑关，否则一经发现罚款20元
1.2。
12抽烟应在公司指定地点,否则每发现一次罚责任人5元
1.2。
13公司给予手机话费补助的员工,在每天7:
00～23:
00期间,手机必须开机,凡未开机者，一经发现将扣除当月手机的话费补助作为罚款
1.2。
14公司员工严禁私自拿公司物资作它用（董事长批准除外），一经发现处当事人500元罚款，处当事人部门领导300元罚款
1。
2。
15凡接受车辆补助费的建筑公司职工，在外出办公时，一律不准单独派车,否则每发现一次处责任人200元罚款
注:
行为规范处罚条例中每次罚款＜50元者，由个人交建筑财务部（项目部由项目经理指定人代收，每周汇总统一交建筑财务）；≥50元者，由人力资源部从工资中扣款。
2、工作质量内部管理处罚条例
2。
1建筑公司全体员工对本岗位的工作质量负责，因工作质量的失误而造成公司经济损失，处经济损失的50%以上作为罚款
2。
2有时效性的工作能否按期完成，是工作质量的一部分，因此必须按时完成领导交给的任务,否则将根据造成经济损失的大小，处责任者罚款直至行政处分
2。
3在工作中反映的数据必须经过计算,实测实量，并对数据的真实性负责,绝不能凭经验或“想当然”填报数据,否则将处责任者根据造成经济损失的50%以上罚款
2。
4各部门主任（项目经理）对本部门员工的工作质量负指导和领导责任,由于本部门员工因工作质量受到处罚,对部门主任处员工罚款的50％作为罚款
2。
5在工作过程中,凡发现不合格（不符合），应对责任部门（责任人）开具不合格（不符合）单，按程序文件要求进行整改，并亲自验证，保留证据,凡不按程序文件要求操作，处不执行者每次50元罚款
2。
6如因部门（项目部）策划失误，使整体工作质量造成公司经济损失，应有参与工作人员共同负责，则对部门主任（项目经理）处经济处罚总额的50%作为罚款,剩余50%经济处罚总额由参与者共同分摊作为罚款
2。
7公司员工因工作失误，但在实施前能及时纠正，并未使公司造成经济损失.应视可能造成经济损失大小,处责任者以“通报批评”“警告"“记过"等行政处分.
3、过程管理内部处罚条例
3。
1办公室系统管理处罚条例
3.1。
1公司、项目部办公室需按“扣款系统的使用规范”要求及时录入扣款情况，否则每发现一次对责任人罚款20元
3.1。
2项目部办公室每月25日需上报建筑办公室《办公用品领用情况盘点表》、《下月15日以后的办公用品、办公耗材、劳保用品、保洁用品需求计划》、《办公设备统计报表》和《“工资补充通知单报表”（如发生费用时）》,否则每少报一份罚款50元，每拖后一天上报罚款10元
3.1.3建筑办公室在收到项目经理签字的需配备设备申请单20天内,将配备设备送至项目部或说明不能配备理由,否则项目经理有权提出罚责任人每件5元,并要求及时配备,如影响工作造成经济损失，按损失费另加罚款。
办公室收到项目部复印机需修理的申请后，应及时组织维修（一般在二天内处理完毕），若影响到工程资料的复印及向监理报审,则处办公室责任人每次100元罚款
3。
1.4项目部因工程需要制作标牌、绿化等,建筑办公室在收到项目经理签认申请后15日内将所需标牌送到施工现场,或按项目部的规划进行绿化，否则项目经理有权提出罚责任人，标牌每块5元,绿化每延误一天罚10元
3。
1。
5因未遵守公司制度而使用公司印章,未给公司造成直接或间接经济损失的，对责任人处以1000～5000元罚款（由公司视情况轻重酌定），若情节严重按《朝林集团印章使用和签名制度及违反制度处罚规定》执行
3.1.7凡开通长途电话部门,拔打长途电话需经部门领导批准，并填写《长途电话使用记录表》，月底经部门领导确认后报公司办公室核查及备案,发现私自拔打长途电话，依照公司损失额给与责任人1～10倍罚款
3.1。
8除限次（每天一次）拔打121外,严禁拔打268、168、221等各类信息台电话,发现私自拔打，将依照公司损失额给予责任人1～10倍罚款
3。
1。
9项目部办公室应做好食堂的钱和帐的管理,收支情况每月底汇总，上报公司办公室,每延误一天罚款5元
3.1.10项目部食堂人员必须遵守《项目部食堂人员卫生管理规定》、《项目部食堂食物卫生管理规定》，凡违反上述文件规定，视情节轻重,处责任者10～100元的罚款
3。
1.11外来文件由公司办公室集中管理,公司各部门、项目部对所接到的外来文件应于7天内将文件原件交公司办公室登记、归档，由公司办公室确定发放范围并复印后进行发放，凡未按规定执行，将对责任部门、项目部负责人处以200元罚款,造成公司不良影响的将给予加重处罚
3.1。
12因工作失误造成公司文件、函件、报刊等传递不及时或发生丢失、误传现象，影响到工作，每次处责任人50元罚款
3。
1.13因领导不力、部门员工职责不清,完不成办公室系统整体任务，每发现一次处办公室主任100元罚款
3.1。
14建筑办公室必须定期（每月一次）对建筑公司各部门、各项目部对文件的管理进行检查，对检查过程中发现的不合格，应向部门、项目部领导提出,及时改正，否则处办公室责任人50元罚款
3。
1。
15各部门（项目部）文件管理混乱，经公司办公室检查开具不合格项后，不及时查找原因，制定措施及时纠正，处各部门主任（或项目经理）及文件管理责任人各50元罚款
3.1。
16办公室必须做好“建筑公司大事记”记录工作，否则处责任人每次50元罚款
3。
1.17凡公司总经理召开会议,必须做好会议记录，并在二天之内完成“会议记要”送总经理审批，需要及时下发至有关部门执行，真正做到“上情下达"，否则处责任人、办公室主任每次各100元罚款
3。
1。
18办公室所管辖的食堂，因管理不到位，造成食堂卫生差、帐目不清、价格不合理、出现亏损以及不定期清理隔油池造成环境污染，处食堂管理员每项50元罚款
3。
1。
19完成办公系统信息化工作，否则将按3。
8.6《信息化数据录入处罚条例》执行
3。
2经营系统管理处罚条例
3.2.1经营负责人在工程立项、参与投标前,必须对建筑市场、顾客的要求进行调研、评审，不进行此项工作处负责人200元罚款
3.2.2参与投标的工程项目，经营部应提前将汇总审核的投标预算书，送经营审计部门进行事前审计（或公司经营部申请集团审计部在编制标书过程中加以审计）.然后总经理批准后作为投标的经济标底,参加招标单位的开标会议,如经营部不及时事前送审而担误投标工作,处经营负责人500元罚款，另加上造成公司的经济损失
3.2.3编制投标工程预算、分包工程（劳务）、招标标底的工作量、招标文件、合同要准确、及时,否则视具体情况给与相关责任人200元罚款
3。
2。
4各类合同签定后自下发之日起，在半月内无正当理由未向项目部进行合同交底的，对相关责任人处200元罚款
3.2。
5超出合同范围的上报工程（劳务）分包方工程量统计表及经营部拔付款的，处项目经理、经营部主管责任人各300元罚款
3.2.6凡属于合同规定依实际收方结算的工程，在分包工程完工10天内必须按《关于分包工程收方及结算的规定》文件要求实施收方，否则处责任人300元罚款
3。
2。
7项目部必须依据合同承包范围上报《工程统计表》，若超过合同范围的工程量，经营部不予收方，不予结算,并对项目经理处300元罚款
3。
2。
8项目预算员对各种洽商预算的编制要及时,如一周内未传递到公司经营部，处相关预算员200元罚款
3。
2.9月工程进度报表要求准确、不丢项，在建设方（监理）批复后及时上传经营部，如延误公司工程部上报统计报表，处相关责任人300元罚款
3。
2.10对材料设备部传递的物资合同单价，审核认真及时，延误工作的,视情节轻重处相关责任人100元罚款
3。
2.11项目部在工程（劳务）分包工程完成后（在上报《工程量统计表》前）,要及时（经营部积极配合）与分包单位签订《保修合同》，否则处项目经理300元罚款,并工程合同不予结算
3.2.12在工程竣工时,应根据施工图、洽商提出本工程材料、设备的计划耗用量,便于考核项目部的实际物资耗用量，否则对责任人处200元罚款
3.2.13在工程竣工时，经营部应及时（项目经理积极配合）与建设方签定《保修合同》,否则处责任人400元罚款
3。
2。
14经营部（项目部配合）依据合同条款规定及时向建设单位催要材料备料款、工程进度款、工程结算款及保修期的保修款，否则给予相关责任人处500元以上罚款
3.2。
15按集团经营审计要求，经营资料需经事前审计、过程监督审计与事后审计之部份，经营部必须按集团经营审计规定要求,及时将审计资料上报，否则视情节轻重处责任人100～200元罚款
3。
2。
16工程完毕、合同执行完毕、“事后审计"完毕后的经营资料，应按集团档案室要求进行整理归档,否则归档时，每缺一项,处责任人100元罚款
3。
2。
17在工程（劳务）分包合同总价中，均应包括施工过程中发生的零工，在分包结算中不应出现零工（特殊情况项目经理应事先以书面报告由总经理审批），否则经营部不予结算、付款，其费用由项目经理负责，并处项目经理500元罚款
3。
2。
18在项目实施过程中，所编制的施工方案如有多种方案,可进行施工时，必须对各种方案进行成本比较，选择既方便又安全,并施工成本相对较低的施工方案,否则处责任人50元罚款
3。
2。
19在项目实施过程中，无正当理由随意提高材料质量标准，使成本增加，则成本增加部份作为处罚责任人的罚款
3。
2.20经营部应随时对项目工程过程成本跟踪管理，及过程成本核算工作,并及时反馈项目部,否则处经营责任人200元罚款
3。
2。
21完成经营部有关信息化工作,否则将按3.8。
6《信息化数据录入处罚条例》进行罚款
3.3财务系统管理处罚条例
3。
3。
1凡泄露公司财务秘密,处责任人500元罚款,如给公司造成经济损失的,应承担相应的经济责任
3.3。
2不坚持原则，违反公司财务管理制度支付（报销）款项的,每项视情节轻重处责任人200~500元罚款
3。
3。
3未及时准确的完成本职工作的，处责任人50～200元罚款
3.3.4没妥善保管支票、财务印鉴、不按制度用章，处责任人50～200元罚款，造成经济损失的追究其经济责任，直至刑事责任
3。
3。
5利用职权挪用公款，或公款私存的处责任人200元罚款,情节严重追究刑事责任
3.3。
6应及时完整提供财务审计资料，凡资料每缺一项，处责任人200元罚款
3.3.7未及时、准确的完成领导交办的临时工作，处责任人200元罚款
3。
3.8涂改、伪造票据报销的，处当事人报销金额5倍以下罚款，并交集团督察办处理
3.3。
9伪造支付凭证诈骗公款的,处当事人报销金额5倍以上，10倍以下罚款，并交集团督察办处理
3。
3。
10领用支票、汇票等不按照公司发票管理制度规定时间报销,财务部给予停发支票和工资后仍不能报销者，处责任人200元罚款
3。
3。
11各部门、各项目部所有应交公司财务部门的款项，在收到款当日没有交到财务部（项目部没有通知财务部派人收取）的，处当事人500元罚款，处部门（项目部）领导200元罚款
3.3。
12材料采购人员在收到返还款或退货款时，没能在24小时内交到公司财务部时，处责任人200～500元罚款
3。
3.13领用支票后，私自改变支票用途的，处责任人200~500元罚款,给公司造成其他损失的负责赔偿
3。
3。
14各部门、项目部在支付100元以上（含100元）费用时，没有事先书面向财务部提出申请，则财务部不予报销，其费用由当事人负责
3.3.15各部门（项目部）在支付100元以下费用时,经主管部门主任批准（其中招待费由办公室审批），否则不予报销,并处责任人50元罚款.若主管部门主任不按制度让其报销，一经查出,处主管部门主任100元罚款
3.3。
16完成财务部信息化工作，否则将按3。
8。
6《信息化数据录入处罚条例》进行罚款
3.4材料设备系统管理处罚条例
3。
4。
1材料计划管理处罚条例
3.4。
1。
1各专业工长提出所有计划时，均必须有随计划报批的《分部分项工程需用物资计算书》，否则项目经理不得审批，并处专业工长100元罚款
3。
4。
1.2各专业工长提出属于变更增加的材料计划时，均随计划报批的《分部分项工程需用物资计算书》及变更洽商复印件，否则项目经理不得审批，并处专业工长100元罚款
3。
4。
1。
3在施工中,专业工长擅自变更工程内容而提出的材料计划,每发现一次，处专业工长400元罚款
3。
4。
1.4各专业工长依据《月施工进度计划》编制的材料计划，每月26日报项目材料组,否则影响工程生产进度由项目部自身负责,并处专业工长100元罚款
3。
4。
1。
5凡需对外定购、制造的物资,项目部专业技术负责人必须提前三个月提出计划，否则影响工程生产进度，由项目部自身负责,并处专业技术负责人200元罚款
3.4。
1.6因发生洽商、变更已提出计划的单用性材料（只能用在某一指定位置的材料）需用量减少时（或所需设备减少时），各专业工长（专业技术负责人）应及时通知材料组停止采购，否则导致物资积压又无法退货时，按积压物资的价值的10％，对专业工长（专业技术负责人）实施罚款
3。
4。
1.7如原月计划量小，需报批补充计划时（正常月中的补充计划除外）,按公司规定的计划审批程序报批,但每补充一次材料计划,对原计划提出人处100元罚款
3。
4。
1.8如原月计划量大，对一般通用物资如在2个月内未使用完毕，按未使用完毕的物资金额的10％,对计划提出人罚款
3.4。
1。
9如原月计划量大，对需定购的单用性物资，如在2个月内未使用完毕，按未使用完毕的物资金额的30％，对计划提出人罚款
3.4。
1。
10如原物资需用计划总量超过需用量,造成物资积压，除材料设备部积极组织退货外,造成公司经济损失部份作为罚款,由计划提出责任人负担
3。
4。
1。
11随物资计划报批的《物资计算书》，必须是专业工长亲自计算的真实结果，并对数据的准确性、真实性负责，严禁出现转抄、代办“签认"等弄虚作假行为,每发现一次，处专业工长200元罚款
3.4.1.12在物资计划的提出、审核、上传过程中,各级岗位人员要坚持原则，严禁弄虚作假、敷衍了事、徇私包庇，如有发生，一经查出,处当事人400元罚款
3.4。
1.13材料设备部在接到“物资需用计划”后，应积极主动实施采购，并满足项目部材料需用时间要求,否则因物资不能按时进场给项目部造成的各种经济损失（包括工期损失、劳动力误工损失、机械设备周转、材料闲置损失），根据损失的大小，处材料设备部主任200～1000元罚款
3.4.2物资采购管理处罚条例
3.4。
2.1材料采购员在接到采购计划后，根据合格供应商名录及时深入市场,进行市场调研、询价，取得物资同等质量、相同性能的市场最低价格及成本最低的供应商,否则每项物资处材料采购员100元罚款
3.4。
2。
2在市场调研、询价过程中,严禁向供应商泄露公司采购机密，及对公司采购定价可能产生不良后果的信息,否则一经调查核实，处当事人500元罚款,情节严重给予行政处分
3.4.2。
3在签约办完成签定合同后,材料采购员要在质量、供货、服务等方面对供应商进行跟踪检查,并形成文字记录（作为材料设备部对“合格供应商名录”调整的依据），否则处材料采购员100元罚款
3。
4。
2.4材料采购员采购的物资必须符合设计、规范、标准要求,若因质量不符合，造成退货而影响工程使用，根据影响范围大小，处采购员200～500元罚款
3。
4.2。
5物资进场时,采购员必须要求供货商将本批物资的质量文件随车带齐,若质量文件不齐或质量文件与物资不相符时,项目材料组有权拒收,并对采购员处50元罚款
3。
4。
2.6凡建设（监理）方需封样，认质认价的物资，采购员应及时提供样品，若提供不及时，处采购员50元罚款,若项目部没及时与建设方共同封样，罚专业技术负责人50元罚款，并导致物资供应不上影响工期，其损失由项目部负责
3。
4。
3物资进场检验管理处罚条例
3。
4.3.1物资进场前,材料采购员需提前12小时通知工程管理部及项目材料组,为物资进场检验作好准备工作,否则处材料采购员50元罚款
3。
4。
3.2工程管理部接到物资进场信息后，应安排人员（或授权项目部专业技术员）参加物资进场检验工作,否则处工程管理部主任（或被委托项目专业技术员）50元罚款
3。
4。
3.3物资进场检验需按《建筑工程资料管理规程》中“施工物资资料管理流程”的相关要求进行，并进行检验资料归档，否则处相关人员每人50元罚款
3.4.3。
4物资进场检验符合合同要求，凡需进行复试的材料，由工程管理部（专业技术员）通知项目试验员按规定抽样送检，设备与管道附件由专业技术员组织试验，否则每漏试验一项，处责任人50元罚款
3。
4.3。
5物资进场检验如出现不合格物资，项目材料组长应按不合格程序进行处置，否则处项目材料组长每批物资100元罚款
3.4。
4物资进场库管管理处罚条例
3。
4。
4.1物资进场检验符合要求后,库管员按物资保管要求进行管理，并对入库的（未入库）的物资均需进行标识，内容清晰，并要标识上试验状态，否则发现每品种物资未标识，处库管员10元罚款，标识不清的处库管员每项5元罚款
3。
4.4.2对易燃、易爆物资，应单独保管,否则处材料组长100元罚款,库管员50元罚款
3。
4。
5物资出入库管理处罚条例
3。
4。
5。
1物资出库时,库管员必须是经进场检验合格的物资出库，如将复试不合格或复试报告还未到的物资出库提供到工程使用，处库管员500元罚款
3。
4.5。
2库管员必须严格按工长开的限额领料单品种、数量出库,手续齐全,否则处库管员200元罚款
3.4.5。
3库管员按限额领料单发放物资，在完成某分部分项工程后，发现在现场还剩余物资,除收回剩余物资外，处专业工长200元罚款
3。
4。
5。
4库管员对施工班组（劳务队）当天没使用完毕的易燃、易爆物资,下班时送回库房暂存（做好标识）,第二天继续使用，否则处库管员每次100元罚款
3。
4.6车辆运行管理处罚条例
3.4.6.1车队管理制度不健全或有制度不严格执行，使工作中存在严重漏洞,处车队队长500元罚款
3.4。
6。
2车队运行所需各种证件不齐全，使车辆运行受到影响，处车队队长300元罚款
3。
4。
6.3车队人员思想涣散、违章运行增加、各项外部罚款偏高，处车队队长300元罚款
3。
4.6.4不加强对车况的检查，使车辆保养不到位,车况较差，紧急（意外）维修增多,处车队队长300元罚款
3.4。
6.5发生不符合公司用车管理规定，派出车辆运输，则处车队队长及车辆调度各200元罚款
3。
4。
6。
6根据建筑公司固定资产折旧年限规定，运输设备的折旧年限为8年，若因管理不善,运输设备提前报废,处材料设备部主任及车队队长各500元罚款
3。
4.6。
7因自身原因发生违章驾驶,交通管理部门所开罚单由司机本人负担，并处司机本人10～100元罚款
3。
4.6。
8因自身原因发生交通安全事故，除接受交通部门的刑事处罚外，对造成车辆损失的修理费,司机应负担超出保险公司所赔偿金额部分，并处责任司机500元罚款及行政并罚
3。
4。
6。
9因车辆保养不到位、车况较差,发生紧急（意外）维修，处责任司机200元罚款
3。
4.6。
10丢失随车工具,由责任司机负责赔偿
3。
4。
6。
11路单记录不实，每公里持续超过车辆正常耗油,处责任司机100元罚款
3。
4.6。
12对所运输物资交接不清，防护管理不当，造成运输物资损坏、丢失，造成经济损失,处责任司机经济损失作为罚款
3。
4。
6.13维修工应根据车辆行驶路程及时按规定对车辆进行保养，延长车辆使
升级会员 