烧结车间经济责任制.doc

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烧结车间2010年经济责任制

炼

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厂

烧

结

车

间

经济责任制

烧结车间经济责任制

一、目的

为了保证炼铁烧结厂年各项生产指标的完成，根据炼铁烧结厂对烧结车间的工作要求及考核制度，制定烧结车间经济责任制，目的是充分调动每位员工的积极性，从严管理，严格考核与奖励，结合车间实际情况，特制定绩效工资考核奖励细则如下：

二、车间组织机构细分管图

烧结车间主任

烧结车间主任助理

综合管理员

综合管理员

生产设备主管

长白班

预配料班

配混班

成品班

三、考核奖励原则及范围

1、充分体现责、权、利相结合，奖勤罚懒，奖优罚劣。

2、炼铁烧结厂对车间实行工资总额包干考核，与高炉的生铁总量、焦比、煤比、工艺质量、成本挂钩。

3、车间对各班组的设备运转情况，设备维护与事故考核、工艺质量考核奖励来决定收入高低。

4、各岗位员工接受车间制度薪点的考核实行日考核周累计月统计，考核每周四前报车间主任审批确认后，交于综合管理员记录备案。

四、考核方法

1、通用部分

1.1、旷工一天考核100个薪点；每月连续旷工三天或年累计旷工七天，按自动离职处理，上报炼铁烧结厂综合科，解除劳动合同。

1.2、发生班中脱岗、串岗、看小说杂志、听歌、打瞌睡、带小孩或干其他与工作无关的事，考核25个薪点次。

趴着睡觉考核50个薪点/次，躺着睡觉考核100个薪点/次，当班班长负连带责任考核减半。

违纪行为情节恶劣或造成不良后果者、月累计在二次的，解除劳动合同。

1.3、员工不服从管理或工作安排考核50个薪点/次，导致影响生产的考核100个薪点/次。

情节严重的立即停止工作，并报炼铁烧结厂综合科另行安排，未安排工作期间不发给工资，情节特别恶劣的解除劳动合同。

1.4、员工在三个月内违犯劳动纪律达两次时，退回综合科；担任班组长以上职务的员工如发生违犯劳动纪律行为，免去其担任职务并考核100个薪点。

1.5、员工酒后上岗考核50个薪点并责令离岗，当班按旷工处理。

如有班中喝酒行为，考核100个薪点/次。

1.6、工作时间辱骂他人考核当事人25个薪点/次，打架、斗殴考核当事人150个薪点/次，情节恶劣的解除劳动合同。

1.7、在宿舍内酗酒闹事，考核100个薪点/次，出现打架斗殴、聚集赌博、吸毒等违法行为者立即解除劳动合同。

1.8、班组长每周四之前上交班组“周考核”、安全活动记录本，未做到，考核班长每项25个薪点/次。

2、劳动纪律

2.1、员工上班迟到、早退，考核25个薪点/次；月累计在三次以上，每次按50个薪点考核，并按迟到、早退累计时间折算扣发工资。

2.2、必须严格履行请、销假制度，请假必须书面报告并批准后方有效，电话、托信等方式请假一律无效，特殊（病假、婚假、丧假、工伤假）假期必须提供相关机构的证明，销假必须逐级销假，未遵守的按旷工处理。

（请假单必须自己到炼铁烧结厂综合管理员拿，经（班长、车间主任）批示后上交车间综合管理员，上班前必须到炼铁烧结厂、车间销假。

）未拿请假单就回家的，按旷工处理，未销假的考核25薪点/次。

2.3、发生换岗、顶班或自行改变作业班次行为，当事人双方各考核25个薪点；班长未经车间主任同意，私自批假给员工，考核班长100个薪点/次。

2.4、交接班不清楚、本班的作业环境影响及作业要求没有向下一班交接的，考核上一班当事人50个薪点/次、未交接班考核双方当事人各50个薪点/次，班长负连带责任考核等同，造成公司、炼铁烧结厂损失或其它事故的另行处理。

2.5、班长以下的员工，当上级领导临时安排的工作任务未按时、未按要求完成或忘记去做，而且信息也不反溃，考核50个薪点/次，班长以上员工考核100个薪点/次。

炼铁烧结厂、车间交办的事没有按规定去落实的，又没有信息反溃的考核当事人100个薪点/次，累计三次者调整工作岗位。

2.6、班中玩手机，考核20薪点/次，班中利用生产通信工具聊天的考核当事人50个薪点/次。

2.7、正常生产过程中，有两名员工的岗位必须保证有一人在现场巡察。

无特殊原因，两名员工同时逗留休息室，各考核20薪点/次，班长挂钩考核10薪点/次。

3、安全、环保考核

3.1、生产现场不戴安全帽考核50个薪点/次，班长连带考核20个薪点/次。

3.2、在生产现场没穿劳保衣、劳保鞋、有戴安全帽但未系绳，考核20个薪点/次，班长连带考核等同。

3.3、违章指挥、违章作业考核当事人100个薪点/次，班长或直接领导连带考核50个薪点/次。

3.4、易燃易爆区域杜绝火种，禁火、禁烟区域严禁吸烟，违者考核20个薪点/次，班长连带考核10个薪点/次。

3.5、无特种上岗证的操作特种工作考核当事人100薪点/次，直接领导连带考核50个薪点/次。

3.6、设备安全附件未配备齐全考核责任人20个薪点/次。

3.7、班组每周、每月安全活动日没组织安全活动的、没记录，假记录，未出勤的考核班长20个薪点/次。

3.8、限期整改的安全隐患没按时完成的考核责任人50薪点/次。

3.9、区域内灭火器、消防器材不全、不按要求摆放、使用、保养的考核责任人20个薪点/次。

3.10、发现安全隐患必须及时汇报，违者考核岗位工20个薪点、班长50个薪点/次。

3.11、搞好辖区内及值班室内外的卫生，室内外地面有垃圾杂物其他固体废弃物等考核当班责任人20个薪点/次，班长连带考核等同。

3.12、节约水电，发现长流水、长亮灯现象，一经发现视情节严重考核当班责任人20-100薪点/次，当班班长、值班工长各挂钩考核等同。

3.13、造成安全事故的按公司制定的《事故考核办法》及签署的《安全责任书》处理，情节特别严重的另行处理。

3.14、消防器材损坏，考核当班负责人50个薪点/次。

撕毁消防责任卡或无消防责任卡，考核当班操作工负责人20个薪点/次。

班组连带考核20个薪点/次。

各消防器材灰尘多，未擦拭考核当班负责人20个薪点/次。

每处班组连带考核20个薪点/次。

4、贯标考核

4.1、各班组要认真负责，抓好“贯标”计划的落实工作，要长期组织全体员工学习好体系文件，各种规程制度，未组织宣传学习的考核责任人50个薪点/次。

宣传公司、炼铁厂下达的各种文件，传达后并要记录在安全活动本上，未做到的考核班长50个薪点/次。

4.2、车间制定考核办法，并组织各岗位进行跟踪检查，填写“贯标”检查记录，指导“贯　标”工作，下发学习计划资料，收集“贯标”情况，一次未跟踪检查且无检查记录，扣各班组长50个薪点/次。

4.3、公司、炼铁烧结厂、车间各种培训学习对迟到、早退，考核25个薪点/次，未参加学习的考核50个薪点/次。

4.4、培训课堂上交头接耳不认真听课，不做记录，考核25个薪点/次。

4.5、车间员工要认真学习好“三整合”管理体系的方针、目标（即质量目标，环境目标、指标，安全目标、指标）学习好本岗位“三大规程”、岗位责任制及相关制度，经公司、炼铁厂、车间检查有未能掌握达到要求，考核当事人25个薪点/次，班长连带考核15个薪点/次。

4.6、各种培训做好学习记录，包括学习时间、地点、应到人员、实到人员、授课人员、授课内容，授课时间等，无记录的考核责任人50个薪点/次，不规范的考核责任人25个薪点/次。

4.7、牢记贯标要求：

该说的要说到，说到的要做到，做到的要有记录。

结合工作实际，认真做好每项记录、报表、单据的填写及整理工作，经检查有一项做不到，填写记录不规范，（记录本无正确书写编号、记录有涂改、涂改不规范、记录有墨迹脏）。

考核当事人10个薪点/次，班组连带考核10个薪点/次。

厂部考核的同时，车间连带考核。

（封面的编号和保存年限及内部的日期分别为接班的第一个夜班完成）

4.8、贯标工作要求要做的必须要按要求去做，没有按要求去做的考核责任人25个薪点/次。

要求过多次没有做到的或同一现象再犯者、下发整改通知单或通报过在规定的时间内没整改的考核责任人50个薪点/次。

4.9、公司、厂部、车间组织培训考核不及格的人员，考核25个薪点/次。

5.0、及时上交各种报告或资料，逾期不交考核10-25薪点。

5、现场管理制度

5.1、所有设备备品备件分类堆放，不得混放、乱放，违者考核班组50个薪点/次。

5.2、各种备品备件堆放完毕，要及时挂好定置管理牌，牌上的内容要完整。

否则考核责任人25个薪点/次。

5.3、岗位现场周围发现一个烟头，考核班长25个薪点/次，岗位现场周围发现有一只手套，考核班长50个薪点/次。

5.４、没有上级领导的批示，不允许任何人乱堆放物品，如发现不制止的考核责任人25个薪点/次。

5.5、保持通道畅通无阻，地面无白色垃圾、工业垃圾（含废钢、生铁）、生活垃圾等杂物否则考核班组25个薪点/次。

5.6、现场服务队、施工队、其它工作单位人员，在本车间对现场、设备施工完毕后，岗位操作工必须监督服务队、施工队、其它工作单位人员，清理现场废钢、生铁、垃圾、等杂物，未做到工完场清的，考核班组50个薪点/次，考核岗位操作工25个薪点/次。

5.7、各休息室、操作室、配电室内，工具摆放整齐，未摆放整齐的考核当班负责人25个薪点/次。

5.8、休息室、操作室、配电室、现场的照明灯白天未关，考核当班操作工25个薪点/次。

连带考核班组25个薪点/次。

5.9、各休息室、操作室、配电室内的空调未按公司规定使用，（温度控制26度以上），考核当班操作工50个薪点/次。

连带考核班组25个薪点/次。

空调责任人每周签名，未做到，考核管理人、责任人各25个薪点/次。

5.10、各岗位工作现场卫生留死角未清理干净，矿粉成堆未清，考核当班操作工15-50个薪点/次，连带考核班组15-50个薪点/次，

5.11、各岗位工作现场设备、陈旧设备、报废的设备必须摆放整齐，未做到考核岗位操作工10个薪点/处。

连带考核班组10个薪点/处。

5.12、每班交接班前必须把卫生打扫干净，如上一班未清理干净的，交接班时未检查出来，必须同下一班打扫干净，一经发现未清理干净的，每处考核当班操作工25个薪点/次。

5.13、各班组必须保管好对讲机和生产工具，如有丢失的、损坏，按价赔偿，并考核当事人25个薪点/次。

5.14、班组现场环境卫生区域内，不能.有烟头，一经发现，每个考核10个薪点，车间全体员工在各岗位卫生区域内，不能抽游烟。

一经发现，考核25个薪点/人。

5.15、班组现场卫生区地面清洁平坦，明渠暗沟完整无积泥、杂物和堵塞，未做到，考核25个薪点/次。

6、设备事故考核

6.1、划皮带的事故考核不计何种原因造成撕裂皮带,堵料造成断皮带的，考核当班班长50个薪点，岗位工100个薪点/次，影响生产的加重考核，造成重大损失的，按公司、厂部的有关制度考核执行。

6.2、电机烧坏,属违章操作造成,考核维护员50个薪点/次，考核当班班长100个薪点/次，考核岗位操作工100个薪点/次。

6.3、不论发生设备事故大小,一律处罚,按影响生产情节轻重，考核班长和操作工100-300个薪点。

设备维护、点检考核

6.4、没按要求进行点检的，考核维护员25个薪点/次，点检记录、交接班记录完整无缺，每一个缺一项考核维护员25个薪点/次。

6.5、重要位置、地下通廊照明灯不亮，不及时更换，影响行走安全的，维护员没有及时整改的，考核维护员25个薪点/次。

6.6、各种扫料器胶皮磨完，造成扫料器支架磨皮带的，考核当班班长和操作工50个薪点。

6.7、导料槽胶皮磨损严重，造成洒料，不及时更换的每一处考核班长25个薪点。

6.8、皮带严重跑偏时，没有及时发现，及时调整的，每次考核岗位操作工25个薪点。

班长带连考核25个薪点/次，造成皮带撕裂的，按皮带损坏程度的轻重进行考核。

6.9、皮带洒料堵死皮带下托辊或改向辊的，没及时发现或不及时清理的每处考核班组50个薪点。

6.10、各电机、减速机润滑油量不够或没有及时更换润滑油的，造成电机、减速机损坏的，视情节轻重，考核维护员和当班班长各50—250个薪点/处。

6.11、设备检查时抽查岗位工，不熟悉安全操作规程的考核岗位操作工25个薪点/次。

班长连带考核15个薪点/次。

6.12、因日常点检不到位，应该发现的设备隐患而没发现，待设备管理人员巡查发现的考核当班班组50个薪点/处。

岗位操作工50个薪点/处。

6.13、设备主体不见本色、有积灰积料等的，考核班组50个薪点/次。

班长带连考核15个薪点/次。

6.14、班组交接班时，上一班操作工和下一班操作工对皮带设备隐患都未点检出来，同时考核岗位操作工25个薪点/次，班长连带考核25个薪点/次。

6.15、保证皮带设备正常运转，发现问题及时处理，汇报、划破皮带不影响高炉生产的，考核岗位操作工100个薪点/次。

影响高炉生产用料，造成高炉休风的，加倍考核，班长连带考核。

6.16、皮带运转部位的托辊破裂，转不动的，当班操作工没及时更换，一经发现，考核当班操作工一个5个薪点，班长连带考核，同时设备维护员同样考核。

6.17、设备维护员班组区域设备要定时、清扫电机、减速机的灰尘和油污，发现未清理，考核班组安全文明生产奖15个薪点/次。

设备维护员连带考核。

6.18、各班组交接班时，因上一班发生重大设备事故，班长必须共同处理才能下班，如设备事故还未处理就下班，考核上一班长50个薪点/次。

6.19、由于点检不到位或操作因素造成以上类似故障停机，时间小于15min（包括15min），考核20薪点；大于15min而小于30min（包括30min），考核30薪点；大于30min，考核40薪点。

6.20、固定滑道无油，按每条考核岗位工10薪点。

油站润滑点无油，发现一处考核岗位工10薪点。

6.21、插销掉没有及时处理考核5薪点，台车掉炉篦条没有及时处理考核10薪点，墙板连接螺栓松动考核10薪点，台车轮子坏没有及时处理考核10~20薪点。

6.22、卸灰阀堵料没有及时发现，考核10-50薪点。

6.23、圆盘或给料器堵料5分钟以上没有岗位工到现场处理，考核岗位工40薪点。

七、工艺质量考核

7.1、车间领导和白班作业布置安排的工作任务，不能按时完成的，个人或班组每次考核25-50个薪点（根据影响生产情节轻重而定）。

7.2、皮带正常运转时，必须有人检查看管，发现没人考核当班操作工50个薪点/次，班长连带考核25个薪点/次。

7.3、当班堵料当班处理，因皮带堵料，影响生产，视情节严重考核当班操作工30-150个薪点/次，班长连带考核30-150个薪点/次。

7.4、交接班时，没有口对口交接班的，环境卫生、设备、没交清，考核当班操作工25个薪点/次。

7.5、任何原燃料混料、断料，考核30-100薪点。

7.6、生石灰未加水消化或消化不好，视情节严重考核10-50薪点。

7.7、混合料水份失常5min以上，视情节严重考核看水工10-50薪点/次。

7.8、冷返矿未正常使用，或正常生产情况下随意大幅度调整冷返矿下料量，考核10-50薪点。

7.9、燃料破碎粒度≤3mm的含量低于85%，视情节严重考核相关燃料破碎工与配混班长各20-50薪点。

7.10、无故停用铺底料，交班铺底料仓料位较低，考核10-50薪点。

7.11、没有及时发现与处理严重漏风点，考核10-50薪点。

7.12、烧结机布料出现风洞、拉钩、高低不平，考核10-50薪点。

7.13、烧结机料层厚度、料面、点火温度、废温、负压异常，没有分析原因并采取有效措施，考核10-50薪点。

7.14、计算有误造成实际配比有偏差，考核当班10-50薪点。

7.15、混匀矿不取样、取假样或取样制样不规范，考核当班配混班长10-30薪点。

7.17、发生质量事故班组，必须当班下班召开事故分析会，否则每推迟一天考核20薪点，无故不参加者考核50薪点

7.18、连续三批碱度废样，考核配料工、班长各20薪点，工长、调度各10薪点，

当班出现质量事故、生产及质量方面紧急情况没有和相关主任取得联系考核相关负责人20-50薪点。

7.19、双预预热炉岗位各个双层卸灰阀每班必须保证全部放空，有故障的要及时向值班工长反映，联系白班设备维护人员处理，违者考核20薪点/次/个卸灰阀，班长、工长挂钩考核额等同。

7.20、生石灰入仓前必须由配料工通知质检站取样，违者考核当班配料工10薪点/人，配混班长挂钩考核额度等同。

当生石灰料位高时不得往仓中打生石灰，生石灰仓打爆或者打生石灰漏料，配料工应监督当事人（司机）清理干净，违者考核当班配料工10薪点/人，配混班长挂钩考核额度等同。

7．21、每班交接班必须保证配料室8#、9#及外滚煤仓料位低于50%，违者考核当班破碎工10—30薪点/人，值班工长、调度挂钩考核额度等同。

7．22、环冷机上严禁长流水，没有红矿打水时，考核环冷机工10—30薪点，成品班长、值班工长挂钩考核等同。

当烧结生产出现波动，红矿多时适当打水，凡岗位工打水不及时致红矿烧皮带时，考核环冷机工10-30薪点。

班组产量、质量的考核与奖励

1、低于班产50T以内考核看火工及成品班长各10薪点。

2、低于100T以内，考核看火工30薪点，成品班长20薪点。

3、每超出50或100T,按同等标准进行奖励。

4、烧结矿三项合格率班组计划目标70%，当月完成70%-72%时奖励配料工20薪点，配混班长40薪点。

（当班出现2起或2起以上质量事故时取消该奖励）

5、烧结矿三项合格率当月完成72%-74%时奖励配料工40薪点、值班工长40薪点、配混班长100薪点，74%以上者奖励配料班配料工70薪点、值班工长70薪点、配混班长150薪点。

（当班出现2起或2起以上质量事故时取消该奖励）

6、烧结矿三项合格率65%-70%考核配料工20薪点、值班工长20薪点、配混班长40薪点，低于65%考核配料工40薪点、值班工长40薪点、配混班长60薪点

7、烧结矿转鼓指数合格率及筛分合格率月累计不低于95%，低于95%考核值班工长、成品班长及看火工各20薪点，达到100%，奖励值班工长、成品班长及看火工各30薪点。

8、当月质量全部达标者奖励看水工30薪点

9、全月无质量事故，配料工奖励20薪点，配混班长奖励30薪点。

10、破碎室发现焦粉（煤粉）粒度粗调整不及时视情节严重考核20-50薪点/次

11、生石灰波动大调整不及时或长时间悬料处理不及时考核20薪点/次。

12、所有有计量称或者工艺秤的岗位秤架长期积料处理不及时造成计量误差，视情节严重考核10-50薪点/次

13、冷返矿仓位交接不清或无记录考核20薪点次。

14、冷返矿仓位要求各班交接班控制在50%左右，交班返矿料位过高或过低，视情节严重考核相关责任人10-50薪点。

15、车间每月对四个班组进行产量、质量、设备维护、安全生产4个方面综合评比，第一名奖励100薪点，最后一名考核60薪点，连续两个月排名最后，车间将对横班管理人员进行调整。

五、奖励细则

烧结车间奖励细则，主要以《炼铁厂薪酬发放管理制度》为依据，在车间有工资余额为前提，目的是充分发挥工资激励作用，鼓励员工学习操作技能，刻苦钻研技术，提高员工操作水平，减少操作失误，保证产品质量，努力完成生产任务和考核指标。

1、公共部分

依据公司《工资支付制度》、《炼铁厂薪酬发放管理制度》、《员工工作时间和假期管理制度》为前提，新老员工调离岗位应遵守“岗变薪变，工资能增能减”为原则，严格按照炼铁厂工资晋级制度更改工资标准。

1.1、员工工资标准由三部分组成：

岗位工资标准800元、伙食补贴500元、住房补贴100元、技术津贴、奖金组成。

1.２、新员工月工资标准为1400元。

1.３、根据炼铁厂规定，岗位缺员情况，每缺少1人，返还工资标准（1400元）50%分配给班组，以此类推。

1.４、对于车间人员请假，而使该班短时间缺员，其他员工顶岗完成请假人员工作的，给予奖励30元。

1.５、参与炼铁厂晋级考试新老员工，在班组中评为优秀个人，无违反公司、炼铁厂、车间各项制度，勤劳、操作技术过硬，经过车间领导调查认可，在炼铁厂薪酬发放管理制度充许的范围，可以上报车间提前晋级考试，经考试合格后，可晋升一档工资标准。

1.６、员工在工作8小时制度外加班，经车间领导同意方可加班，工资支付按岗位工资日标准的150%支付加班工资。

1.７、车间各岗位操作工加班，按公司、炼铁厂薪酬发放管理制度规定，给予该操作工加班报酬，日工资计算方法为：

岗位工资月标准800元÷22＝36元，节假日加班双倍工资72元/天，法定节假日三倍工资109元/天。

1.8、本年度炼铁厂每月组织评选优秀班组活动，供料车间班组被评选为2010年炼铁厂的优秀班组，给予奖励班长50个薪点，奖励班组成员各25个薪点。

1.9、车间班组记录本内容认真填写，无乱涂乱改的，每月炼铁厂、车间检查记录本整洁，字迹清楚，未被考核，车间奖励个人10个薪点。

1.10、车间岗位操作工在本月里，遵章守纪，无旷工、迟到、早退、串岗、脱岗等违纪行为，在班组评比表现优秀，车间奖励个人25个薪点。

1.11、烧结车间全体员工参加公司、炼铁烧结厂各项活动、竞赛等，奖励个人15个薪点，获得公司、炼铁烧结厂各种竞赛活动第一名，奖励50个薪点，第二名奖励40个薪点，第三名奖励25个薪点。

1.12、烧结车间全体员工都有积极涌跃投报道稿件，凡是稿件发表粤裕丰钢铁报刊上的员工，奖励个人25个薪点。

1.13、烧结车间全体员工在公司、炼铁厂组织各种“双考”、“应知应会”“三大规程”考试中，取得100分好成绩，奖励个人15个薪点。

3.1、协助公司、炼铁厂、烧结车间补种花草树木。

奖励参与员工15个薪点。

3.2、每天定期对本岗位绿化区域进行浇水、施肥，保证花草树木存活，奖励参与人员5个薪点。

3.3、协助炼铁烧结厂、车间绿化带的平整、硬化、修护等，奖励参与员工10个薪点。

、4.4、班组员工协助车间清理其它岗位（不包括本岗位）现场卫生。

奖励个人10-20个薪点。

5.1.1、操作工在带料过程中，及时发现皮带接头胶水脱胶、存在空心或裂开现象，及时反映给车间。

奖励个人10个薪点。

5.1.2、皮带滚筒破损，岗位员工及时发现更换，奖励个人5个薪点。

5.1.3、发现吊滚、支架等设备刮皮带，及时处理或反映给车间。

奖励个人5个薪点。

5.1.3、发现皮带电机、主动轮等主要设备有异常，及时反映给车间。

奖励个人10个薪点。

5.1.4、皮带设备轴承漏油严重，及时反映给车间领导并处理。

奖励个人10个薪点。

5.1.5、皮带带料过程中，员工及时发现皮带上有钢条、钢板等杂物并处理，奖励个人5-10个薪点。

5.1.6、在雨季里，车间组织人员突击清理矿泥，奖励每人10-25个薪点。

5.1.7、中夜班组织设备抢修，奖励个人20-40个薪点。

5.1.8、协助外单位检修、更换各种皮带奖励表现优秀的人员10-30个薪点。

5.1.9、在检修当中，运用措施得当，提前完成工作量，奖励10-50薪点。

5.2.0、全天碱度合格率100％，奖励当天配混班长及配料工各20薪点。

5.2.1、及时发现隐患，并报告及时处理的奖励5-20薪点。

6、各班组岗位请根据以上条例及车间、厂部规定严格执行。

最终解释权由车间所有，各班组对本年度经济责任制无异议，班长签名后有效。

车间主任签名：

班组长签名：

烧结车间

二O一O年七月二十七日

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