甲醇车间经济责任制

1、洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称 金属钠公司岗位名称 车间主任所属部门 辅助车间岗位类型 中层管理干部上级主管副经理岗位编码 序号工作职责工作标准考核办法考核部门1严格执行岗位安全责任制,落实安全考核,对本单位安全把关。

2、制定完善车间内部管理制度,明确各岗位职责,搞好班子建设.建立健全内部考核制度设备管理制度会议制度等.制度不全面缺一项考核月绩效工资55按时参加公司各种会议,及时传达文件精神;定期组织召开车间职工会议.每周开一。

3、岳阳兴长甲醇厂经济责任制总体方案YYXCQG101620092009年绩效考核规定岳阳兴长甲醇厂二00九年元月岳阳兴长甲醇厂2009年绩效考核规定第一章 总 则第一条 班组绩效工资按照6个方面统一进行评议考核,分为安全生产管理工艺技术管理设。

4、焦化厂化产车间经济责任制考核细则焦化厂化产车间经济责任制考核细则化产车间2012年经济责任制实施细则 化 产 车 间 二一二年一月一日 目 录 前言 . 1 一指导思想 .1 二基本原则 .1 2012年化产车间工作思路及工作措施 . 2 。

5、现场安全管理兼工会主席压缩机主操人事核算员压缩机副操1材料保管员压缩机副操2汽车司机油台操作员2按岗定资的原则由公司有关部门根据岗位确定岗位工资等级.3按岗定绩效工资的原则甲醇厂2009年。

6、甲醇车间经济责任制实施细则一总则为强化完善公司经济责任机制及安全生产的过程控制和管理,发挥效益导向,进一步提升公司盈利水平,调动车间员工工作积极性,确保各项生产目标的顺利实现,在整理细化的基础上,特此制订甲醇车间经济责任制实施细则.二考核基。

7、 二基本原则 1以吉林东圣焦化有限公司2012年经济责任制和出勤管理制度的原则为指导,以稳定生产降本增效为主线. 2坚持按劳分配按责分配的原则. 3突出主体客观公正. 4坚持考核指标量化,确保。

8、甲醇车间全体员工均为经济责任制考核对象,建立以车间主任为组长,车间管理人员及值班长为组员的车间经济责任制考核小组.车间主任及车间管理员负责车间全面考核;各值班长为当班责任考核第一负责人,负责班组内部经济责任制细化及考核工作.五。

9、烧结车间2010年经济责任制炼铁厂烧结车间经济责任制烧结车间经济责任制一目的为了保证炼铁烧结厂年各项生产指标的完成,根据炼铁烧结厂对烧结车间的工作要求及考核制度,制定烧结车间经济责任制,目的是充分调动每位员工的积极性,从严管理,严格考核与奖。

10、最新采矿车间经济责任制责任书2016年一矿经济责任制责任书一总则2016年公司将围绕集团公司发展规划的总体要求,积极推进以成本管理为中心,以提升技术指标创效益为突破口,以加强技术指标考核为抓手,强化责任意识.以降本增效为重点, 深入开展对标。