豆瓣品牌推广全案.docx
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豆瓣品牌推广全案
市场分析
一、宏观市场分析：
1、宏观经济形势
⑴2010年预计GDP增长约为9.5%，我国经济将在当前逐步企稳回升的基础上，继续保持平稳增长。
⑵在城乡居民收入稳步增长的基础上居民消费将会继续提高。
由于我国处于消费结构正处于升级加速时期，互联网普及率必定继续提高。
⑶2010年1月，国务院决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合，促进信息和文化产业发展。
在中国政府的积极推动及明确的政策引导下，中国互联网逐步走上全面、持续、快速发展之路。
2、市场的政治、法律背景：
中国对互联网的管理,主要依据是《中华人民共和国宪法》《中华人民共和国未成年人保护法》《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》《中华人民共和国电信条例》《互联网信息服务管理办法》等法律法规，以促进互联网进一步规范化发展。
3、市场的文化背景
六度分割理论为SNS社区模式的网站提供了理论基础
4、市场规模
⑴2009年，在金融危机洗礼下，中国互联网市场显示了较好的低于风险能力，同比增速提升至31.99%，呈现加速发展趋势，总体市场规模达到1834.5亿元，市场潜力巨大，新应用不断涌现。
并且从市场业务结构来看，互联网应用服务市场1022.4亿，占55.7%，相比2008年增长9.4%。
互联网市场规模的壮大为豆瓣网的发展提供了契机。
⑵截至2009年12月31日，中国网民规模达到3.84亿人。
网民快速增长则带动网络消费的增长，为豆瓣网的发展提供了机遇。
⑶在Web2.0时代，网民消费有四个特点：
从标准产品到个性消费，从广告刺激到主动消费，从尝试购买到习惯性关注，从低价刺激到网络品牌。
二、自身分析：
Swot分析
S:
产品服务的个性化，用户的质量高。
W:
面临商业模式转型期，社区版块商业模式的不清晰。
O:
1.硅基互联网的发展形式大好。
2.现代人对文化、精神生活的需求日益强烈
3.3g网络的迅速发展
T:
电子商务社区网站对广告份额的抢夺，其他大网站也提供读书、看电影的内容板块。
三、竞争对手分析：
1.猫扑网作为中国互联网2.0时代的响应者与领先者，秉承人人创造内容的理念，倡导自娱娱人的生活方式，通过新一代富媒体技术，创造了广阔的交流平台，使用户积极主动地参与内容的创作，实现了真正的富媒体互动沟通交流。
猫扑网凭着创造、快乐、张扬的个性，始终引领中国互联网的文化时尚潮流，影响中国年轻一代，成为众多网民的流行风向标。
猫扑网是国内最大最具影响力的论坛之一，是中国网络词汇和流行文化的发源地之一，于1997年10月建立，04年被千橡互动集团并购。
经过十余年的发展，目前，它已发展成为集猫扑大杂烩、猫扑贴贴论坛、资讯中心、猫扑Hi、猫扑游戏等产品为一体的综合性富媒体娱乐互动平台。
现已达到日平均浏览量两亿，注册用户5000万；猫扑网主要活跃人群在18-35岁之间，主要分布在消费力比较高的经济发达地区，他们激情新锐，思维灵活新颖，乐观积极，张扬个性，追求自我，是新一代娱乐互动门户的核心人群。
2.天涯社区是以论坛、部落、博客为基础交流方式，综合提供个人空间、相册、音乐盒子、分类信息、站内消息、虚拟商店、企业品牌家园等一系列功能服务，并以人文情感为核心的综合性虚拟社区和大型网络社交平台。
天涯社区每月覆盖品质用户过亿，注册用户达3200万，拥有数百万高忠诚度、高质量用户群所产生的超强人气、人文体验和互动原创内容，天涯社区一直以网民为中心，满足个人沟通、创造、表现等多重需求，并形成了全球华人范围内的线上线下信任交往文化，将成为最具影响力的全球华人网上家园。
3、人人网为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高用户之间的交流效率，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
人人网业内领先的产品思路、庞大的大学校园用户基数；丰富的品牌资源、强大的渠道推广力度；千橡公司成功的运营理念、有经验的创意团队及高效的执行力。
人人网在起初的时候并不出名，整个模式也几乎是完全参考国外著名的实名制社群连结网站facebook的模式。
四、消费者分析：
1、用户“写真”
高素质，高水平文化的年轻知识分子。
⑴年龄：
20-2561.39%
25-3020.17%（数据是从白鑫那组得之的）
⑵职业：
学生+职员+自由职业者
⑶分类
①核心用户
资深老用户：
贡献大量的优质的影评书评
一般核心用户：
注册用户、收藏打分等
②边缘用户
“打酱油”
浏览网页，找点新鲜，增加pv（页面浏览量）
2、用户需求分析
1、高水平的精神需求的体现（豆瓣读书）
2、分享、交流的平台（三大评论、小组、小站、同城）
3、展现自我的舞台（豆瓣文字原创、独立音乐人）
4、浏览，仅仅是看看（查阅资料）
3、现阶段出现的问题
用户转移问题，如何保持用户的延续性，在吸引、抢夺新生代用户的同时让老用户保持积极，留住老用户
五、产品分析：
1、记录分享、发现推荐、会友交流，这是豆瓣在用户网站使用指南中的对用户站内路径的指引，分别也可对应豆瓣导航的三大组成块：
品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）。
⑴品味系统——读书、电影、音乐
三个首页页面架构相似：
用户登陆前后一致，左上方是搜索功能，可以搜索一切豆瓣已有记录的相应类别的产品，这项是固定不变的。
左下方是“豆瓣成员的近期好评”，是站内该类别最新产品评论的提取，显示5条，提取内容包括评论人图像、ID、被评论产品名、评论题目、部分评论内容、评论等级及回应数，根据用户投票是否“有用”而动态调整。
右上方是豆瓣用户对该类别产品的标签汇总，提取了最多人数的36个。
右下方三个类别各有不同，读书是“豆瓣在读最多的书（top9）”，电影是“豆瓣电影排行（top9）”，音乐是“最新增加的音乐/提供者”和“豆瓣最热音乐（top9）”。
上述所有项都是动态调整的。
在单个产品页面，对于游客，网站提供产品资料（销售及内容信息）和其他用户对产品评论这些资讯类信息，同时提供搜索、比价、二手交换、链接购买这几项服务。
网站通过“常用的标签”、“喜欢XX的人也喜欢”、“豆列推荐”形式对用户进行推荐，引导用户站内流动。
通过站内其他用户使用该产品状态显示和收藏该产品小组列表引导用户进行单对单、单对群的交友行为。
在用户登陆后，除了上述内容，用户可参与修改产品信息，类似WIKI的应用。
用户不但可以看别人的意见，还可以对意见评价“有用”与否和跟帖，也可以进入该产品的论坛发帖或参与讨论，类似XX贴吧的应用。
用户可以对产品标识自己“过、在、想”的状态把产品列入自己的收藏夹，可以对此标识不多于5个标签整理自己的收藏夹，也可以在五个评价级别中选择一个直接表述自己的态度。
以上用户行为被网站记录，不但在“我的豆瓣”中体现，还进入到网站的数据库，透过豆瓣设定的计算模型，对网站的页面数据提取直接影响。
该部分架构是资讯（相关产品）+功能服务+推荐（人和物），核心是资讯内容，关注点在“物”。
在这里，豆瓣是一个文化产品资料库，不同于图书馆电子版一对多的开放分享，豆瓣由于开放给所有用户参与建设，因此是一个动态变化趋向完整的文化产品资料库，形成的是多对多的分享交流。
正因为有交流元素的介入，所以豆瓣强调了参与建设信息的有用与否（评价和讨论），令贡献信息的私人性（BLOG元素）变得公众化（BBS和贴吧）。
而与论坛交流的公众性相比，由于豆瓣加入了计算模型这个技术核心应用，用户完善这个资料库的同时，它也把最符合用户爱好的产品推荐到用户面前，保证了用户使用上的个性化。
由于品味系统页面在用户登陆前后是一致的，页面推荐更多体现的是站内用户的集中意见，在某些功能产品上，例如站内广泛分布的排行榜，就很容易出现“公众暴力”的现象，导致很长时间内都没有更新，这对用户来说并不是一个很好的体验。
⑵表达系统——我读、我看、我听
属于用户管理系统，登陆前跳转到注册页面，登陆后进入用户管理站内信息页面。
我的豆瓣：
页面左边是用户站内发布信息汇总，发表评论、回应评论、讨论话题从上而下分列。
右边是功能服务管理区，包括产品搜索、个人主页链接、收藏夹链接（读、看、听）、交友链接（友邻和小组）、创建豆列（系列性推荐）、二手交换发布。
我读、我看、我听：
实质就是用户分别就读书、电影、音乐的收藏夹。
三个页面架构一致，左边是产品状态区，从上到下分别是“在、想、过”，其中电影只有“想和过”两种状态设置，信息来自于用户之前在单一产品页面的标识动作。
除了状态，用户可以标签的形式对收藏夹的产品做分类整理。
页面右边是网站服务区，上边是产品搜索功能，下边是豆瓣根据用户过往站内行为（评价及收藏）对用户作出的相应产品推荐，一次6个，动态调整。
个人主页：
左边是用户对站内“物”的行为记录，包括收藏、评论。
右边是交友信息，有用户个人信息（所在城市、外部BLOG地址、自我介绍等），沟通功能键（加为友邻、发豆邮）、用户状态栏（是否为友邻），此外还有用户对站内“人”的行为记录，包括小组和友邻。
表达系统是品味系统与交流系统的联接。
如果说品味系统关注“物”，交流系统关注“人”，那表达系统就是通过用户个体融合这两个重点。
以“我的豆瓣”中的内容为例，用户站内发布信息汇总（评论、回帖、讨论），收藏行为、向外推荐和交换信息都是用户对品味系统的贡献。
而这些内容共同组成用户的个人展现，达成其参与交流系统。
而豆瓣在这里向用户作出的产品推荐更像是书友会的目录，是以用户个体行为和用户交流系统中触及到的其他用户行为向用户作出推荐，更有针对性，也可以看作是交流系统对表达系统的反馈。
在个人展现部分，收藏（列表）是豆瓣的核心体现，好比个人的网上书架。
在豆瓣，个人展现应用方面的“收藏”还不单指“物”，还包括“人”，因网站交友功能上的薄弱，“友邻”的作用更多地表现在“友邻”对“物”的收藏上，所以用户对外展现的是自己和友邻的收藏，通过物和物、人和物的关系表达。
⑶交流系统——同城、小组、友邻
同城：
页面左边从上到下分别列了全站读书、电影、音乐各十大排行，排行根据站内用户对产品评分动态调整。
右上方是“直达链接”，提取成员主要分布的十个国内城市名和已有居民数，点击去到相应城市页面。
右下方是“国家和地区”，是站内所有用户所在国家和地区提取，点击去到相应地区页面。
十个“直达链接”的城市页面架构一样，左上方是“我住在XXX”，用户点击后豆瓣就记录其为该城市居民，以后用户进入“同城”就直接进入该城市页面，想撤消状态就在该页面再按一次“搬家”。
“我住在XXX”以下依次是“二手交换”和该城市读书、电影、音乐各十大排行。
“二手交换”是豆瓣该城市居民发布的交换信息最新列表，排行则是根据该城市居民对产品评分动态调整，因此这个排行在各个城市/地区都有差异。
右上方是“XXX新成员”，列出4个新加入该城市的居民，显示图像和名字，即时更新。
下面依次是“XXX的成员喜欢去的小组”，列12个，显示图像、名称、人数，按人数降序排序，提取是从所有小组里随机，每15分钟更新一次。
最下方是“最近发生”，，显示12项最新该城市用户对产品的标识，是即时变动的。
用户加入某城市后，登陆后点击“同城”会直接进入相应城市页面。
小组：
用户登陆前，首页左上方是“最受欢迎的小组”，显示15个人数最多的小组，按人数降序排列，提取内容是图像、名称、人数，按实际动态调整。
左下方是“所有小组的最新话题”，是对站内所有小组新发话题的提取，显示的是话题标题、小组名、发帖人名、回应数和最后回应时间，即时更新。
页面右上方是搜索功能，可以搜索站内所有小组，该项是固定的。
往下依次是“新成立”，显示10个最新成立的小组，提取名字和人数，即时更新。
最下面是“合作媒体”，提供合作方《书屋》、《书城》、《天涯》这三本读书类杂志在豆瓣的官方读者小组快速入口，该项固定。
用户登陆后，左上方是“我参加的小组”，是用户所有参加小组的列表，显示图像、名称、人数。
下面接着的是“我所在小组的最近话题”，是对用户所有参加小组新发话题的提取，最下面是“所有小组的最新话题”，与登陆前一致。
右边页面在用户登陆后在原来页面基础上增加了两个板块，搜索下增加了“创建一个新的小组”功能，用户只有加入一个小组后才有创建小组的权利，创建过程很简单，只需填写小组名称、介绍、标签（不超过5个）。
再下面也是新增的“15分钟名组”，是小组按豆瓣算法的随机提取，显示图像、名称、人数，按人数降序排序，每15分钟更新一次。
单个小组页面功能有论坛、成员列表、小组收藏、成员常去的其他小组列表，成员主要的交流方式是论坛讨论。
我的友邻：
登陆前进入注册页面，登陆后进入用户交友管理页面。
该页面提供用户站内搜索和邀请（站外邮件邀请）功能，用户站内交友状态栏（已加和被加友邻）。
网站推荐“人”的信息，包括即时性的网站新成员显示和豆瓣通过用户已有行为计算出的兴趣相仿用户——“豆瓣认为和你口味最像的”。
这些用户列在豆瓣“我的友邻”页面右下角，用户可以详细浏览他们看过的书和电影，决定是否将其列为自己的友邻。
一旦这些成员成为友邻，用户可以很方便了解到他们的动态信息：
比如他们正在看的书、想看的书，添加的书评等。
用户间的联系方式主要是通过“豆邮”，类似碰碰“小纸条”的站内信息交互方式。
“同城”、“小组”、“友邻”，从交友来说，这是一个范围逐渐缩小的过程。
豆瓣在这之上加入了共同爱好“物”这个媒介，交友纬度增加了，使得豆瓣相对于一般交友网站或者QQ更有针对性。
基于SNS建立的网站大多是交友类型的，但豆瓣中的交友功能只能算附属品。
首先网站在交友服务上比较薄弱，小组（群交友）只有论坛，友邻（单对单）只有豆邮，用户交互方式需要拓展；其次网站“物”的体现压倒了“人”，用户个体的关注点在“物”，“友邻”的作用更多地体现在帮助用户找到“物”上。
总括来说，豆瓣目前提供的服务有：
特定用途的检索（书、电影、音乐，还有本站内的用户）、购买渠道推荐（“在哪里买”）、特定商品的比价（“一网打尽10多家网店”）、资料的存储和共享（“我的豆瓣”和“别人眼里我的主页”）、站内线上交互（“小组讨论”和“豆邮”）、SN（“友邻”和“同城”）、“二手交换”，还有“豆瓣推荐”（“猜你会喜欢”和“豆瓣认为和你口味最像”）。
2、产品原则
在用户引导上，豆瓣强调用户参与原则，用户参与的越多，收获也就越多。
如用户只有加入一个小组后才有创建小组的权利，需要用户有9个以上的收藏并且给出了评价之后，豆瓣才会向其推荐成员，让其拥有二手交换发布和推荐豆列的权利。
这是豆瓣基于计算模型需要作出的约定，但同时却令用户有不断发现的惊喜。
在用户路线上，豆瓣采分散集中的原则，产品线上的是分散，功能键都设置到相应的产品页面上，是过程的体现；用户管理是集中，集中用户在站内的行为，是结果的体现。
这种类似购物网站的设置给用户的体验就是方便，而且路线清晰。
在产品设置上，豆瓣采核心需要原则，豆瓣为保证站内用户使用网站的专注，没有贴图，也没有通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统。
这种做法一方面保证了网站垂直运作的专业性，对网站氛围营造起到推波助澜的作用，但另一方面也巩固了网站的“小众”，局限了用户基数的扩展。
用户不仅增长缓慢，而且缺少对老用户的激励，一旦市场上出现同类型资源雄厚网站，而网站本身用户积累未达规模，豆瓣的抗击力就很令人担忧。
营销策划案
探索之路：
探索之路一：
从小众到大众
从小众到大众指豆瓣在市场范围上实现从小众到大众的转变。
在产品服务范围上实现从小众到大众。
而在单块内容上坚持小众，让不同兴趣、志向的人都可以在豆瓣找到属于自己的的小天地。
在大众的同时保护小众。
探索之路二：
品牌文化建设
当今消费者注重品牌内涵，品牌文化是品牌生生不息的永动力，品牌文化建设能提升消费者的感情归属和信任度。
豆瓣缺乏一个清晰地品牌概念，处于不断改革发展中的豆瓣，一个清晰的品牌定位，不仅有利于成功改革转型，更有利于与受众的传播沟通。
策略核心
“豆瓣，品味精致慢生活。
”
现代人的生活节奏越来越快，他们面临着强大的生存压力，十分需要精神安慰，豆瓣的电台、图书、电影频道正好起到这样的作用，确确实实让人感受到高品质的休闲文化生活，豆瓣淡雅的设计风格，高品质的分享内容都给人一种精神享受。
在豆瓣，在小组，用户根据自己爱好不同可以找到属于自己的天地，催醒人们内心某种也许已经快要消失的怀旧情感。
品牌定位：
“豆瓣，城市欢乐空间。
”
全国最大的图书、影视、音乐分享评论网站，还包括最新的演唱会、展览、同城活动等城市文化生活资讯，兴趣为导向构成的社区小组。
豆瓣关键词：
人文精神、城市、小资、欢乐。
品牌塑造计划：
线上线下同步宣传，扩大豆瓣的知名度，塑造品牌
线上通过赞助《百家讲坛》电视节目来提高豆瓣的知名度。
在卫视投放豆瓣电视广告，在pps上投放活动广告，线下活动宣传，通过主题活动直达主要用户群体，达到与用户很好的交流与沟通。
市场拓展目标
短期目标：
1促进品牌建立成熟，提升消费者情感归属，提高品牌知名度，公信度。
2通过产品改良，满足用户的需要。
3加强消费者对网站的理解和认同，拉动上下两块年龄区域的用户市场。
长期目标：
1用户群不仅局限在20-30岁年轻人，向15-20岁的少年人群和30岁以上的中年人群扩展。
2在地域上，由大城市向中小城市的用户扩展。
营销执行：
3p-3c
Product—Customer
为了满足消费者的需求，解决现在存在的问题，产品做以下改进。
1社区改进，豆瓣是起于兴趣爱好的，是一群对电影、图书、歌曲有兴趣的人自发聚集在一起交流心得的平台，友邻实体之间并不认识，要加强他们之间的互动和社区活跃性，要通过几个途径：
（1）加强豆瓣的核心技术数据挖掘技术，挖掘用户间的更紧密联系，这种挖掘不是靠用户主动提供、主动寻找的，而是网站通过后台数据的关联直接标识给用户的，用户资料、用户行为、人际关系都是可以挖掘标识的点，加强小组与友邻的联系。
（2）在首页显示今日最活跃的话题排行，和活跃小组排行，便于用户浏览感兴趣的信息。
（3）添加新手指导系统，帮助新用户尽快了解豆瓣，玩转豆瓣。
2小站改进吸引更多的明星、品牌和组织进驻豆瓣，让用户关注感兴趣的小站，一方面借助明星、品牌效应满足公众好奇心理，一方面为品牌宣传搭建广告平台，实现双赢。
商业宣传也可以和页面广告联系在一起。
3设计风格
豆瓣的设计风格要延续一直以来的淡雅风，绝对不能采用很商务的风格，插画风，艺术气息的风格都适合豆瓣。
而细分来看，因为年龄群的扩展，不同板块应针对不同的用户群体做改变。
Promotion—Communication
流浪慢生活
活动一：
休学辞职去旅行！
活动主题：
这个时代诞生了“工作”这样一个怪物。
日本作家泽木耕太郎说：
“在固定的地方和固定的人生活，让我觉得无聊……你有没有在做着不喜欢的工作，你是不是还在图书馆为了枯燥的考试耗费生命……想去流浪吗，流浪到一种全新的生活中去……寻找自我，寻找最初的梦想。
活动过程：
1月15日-2月31日活动宣传期，线上通过在pps,和豆瓣网上投放活动宣传广告，在全国各大一线城市的公交车站投放站台广告。
最大限度的接触城市压力大的工作人口。
用新颖的话语“休学辞职去旅行”吸引人们的眼球，同时打出豆瓣的品牌。
在豆瓣网做活动主页，要求活动参与人员有以下条件：
1、2010年看过电影100部以上，写过长影评至少5篇。
2、写出自己想去旅游的原因。
3、约上一个豆友一同去旅游。
只要达到这3个条件就可以报名参加“休学辞职去旅游”活动，豆瓣和旅行社洽谈，旅行社为活动参与者提供打折优惠，豆瓣网还可以用抽奖的方式抽出幸运用户，赠送奖品。
一等奖：
全程旅费，二等奖：
来回机票，三等奖：
手绘创意旅游地图。
豆瓣网上建立小组讨论此次活动感受，活动进行时间为期一年。
活动二：
豆瓣年度新锐排行榜
活动目标：
致力于打造有公信力的网站形象
活动主题：
通过豆瓣网用户的评分，选出年度最受欢迎的电影、图书、音乐、小站。
集电影、书籍、音乐、时尚潮流、文化为一体的活动。
活动流程：
在年末时通过网站数据统计，统计出豆瓣年度新锐排行榜，选出年度最受欢迎电影，最受欢迎书籍，最受欢迎专辑，年度最高评分电影等并和有宣传实力的电视媒体湖南卫视合作，策划出电视节目“豆瓣年度新锐排行榜”，这并不是一个很严肃的颁奖典礼，更像是一个庆典，邀请与豆瓣有合作的艺人和剧团演出，给公众奉献一场高品质的晚会。
活动三：
豆瓣评论家
活动目标：
增加用户对网站的忠诚度
活动主题：
大家都是评论家，在豆瓣这个自由的“评台”大家可以分享自己的想法，当思想与思想碰撞出和谐的音符，我们的想法引领着正确的道路时，我们会欣喜，受到鼓舞，帮助大家更快找到自己想要的一片天。
活动流程：
为期三个月，（效果好可定期举办）在豆瓣主页上持续发布活动信息，以周为单位，根据用户对书籍、影视、音乐评论数量及质量评选每周评论家共30个，将“评论家”的网名及高质量的评论信息公布于网站上，并立即寄送相关奖励（书籍类10个：
排行考前的图书一册；影视类：
寄送电影兑换券；音乐类：
寄送畅销唱片）。
Passage—convinice
直达主要消费群体----大学生，在大学校园推广豆瓣，设置校园销售主管岗位，完善校园销售渠道。
赞助校园活动或与校园活动合作，增强豆瓣知名度。
在校园内张贴豆瓣形象广告。
媒介投放
综述：
媒介投放本着“以目标消费群体为本”的宗旨，寻找他们能接触到的媒介渠道并科学的排期，以最小的媒介预算得到目标群体最大的达到率和有效的接触频次。
一、媒介目标：
1、通过大规模的宣传活动，提高豆瓣网知名度和认知度。
2、最大限度的接触目标用户（城市压力大的年轻群体），吸引人们的眼球，推出豆瓣品味精致慢生活的新品牌形象。
3、打造豆瓣网的公信力，实现真正意义上的从小众到大众的转型。
4、提高目标用户的忠诚度，推进新品牌形象的塑造。
二、媒介策略
1、宣传初期：
线上宣传为主
通过赞助《百家讲坛》及在地方卫视投放豆瓣电视广告来提高豆瓣的认知度和知名度。
豆瓣电视广告脚本
镜头
景别
画面内容
音效
1
近景
一个男孩在房间看书
音乐起（轻松愉悦的）…………音乐停止
2
特写
男孩眼神，眼睛瞟向另一边
3
黑屏
4
近景
一个女生戴着耳机在听歌
5
特写
女孩眼睛瞟向另一边
6
黑屏，画面转换
7
近景
一群人在电视机前安静的看电影
8
特写
人们眼睛瞟向另一边
9
黑屏
10
近景
看书的男孩眼睛瞟向另一边电脑前的豆瓣网上
11
特写
电脑上网页豆瓣读书
12
近景
女孩眼睛瞟向身旁电脑的豆瓣网音乐频道
13
特写
电脑上网页豆瓣音乐
14
近景
人们眼睛瞟向另一人在电脑前
15
特写
电脑上网页豆瓣电影
16
黑屏
17
特写
字幕：
我的豆瓣，办"瓣"精彩，豆瓣logo，豆瓣网
2、宣传中期：
线上线下齐上阵
综合运用网络、电视和户外媒体，举办“休学辞职去旅行”、“豆瓣年度新锐排行榜”等活动，推出豆瓣网“品味精致慢生活”的新品牌形象，实现真正意义上的从小众到大众的转型。
3宣传后期：
线上宣传为主
利用豆瓣网自身做宣传平台，定期举办豆瓣“评论家”活动，提高目标用户的忠诚度，推进新品牌形象的塑造。
媒介展示
3、媒介组合
1、网络媒介：
宣传成本相对较低，可利用网站自身宣传，目标受众属于年轻群体，网络普及度高，所以以网络媒体宣传为主。
2、电视媒介：
作为最为常规的大众媒体受众数量多范围广，更易于吸引目标受众的注意同时还有可能波及到边缘受众。
升级会员 