经典哲理故事.docx

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经典哲理故事

学习型组织经典故事

《一根鱼竿和一篓鱼》

从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐，一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。

一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，接着他们就分道扬镳了。

得到鱼的人原地就用干柴煮了鱼，他狼吞虎咽，很快连鱼带汤他吃了个精光。

几天后他饿死在鱼篓旁边。

而另一个人却提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步一步艰难的向海边走去。

可当他看到不远处那片蔚蓝的大海时，他的最后一点力气也使完了，只能眼巴巴的看着大海，带着无尽的遗憾撒手人寰

又有两个饥饿的人，他们同样得到长者的一根鱼竿和一篓鱼。

只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去寻找大海。

他们两每次只煮一条鱼分着吃，经过长途跋涉他们来到了海边，从此他们开始了以捕鱼为生的日子。

几年后他们盖起了房子，有了各自的家庭，孩子，有了自己建造的渔船，过上了幸福的生活。

发展方向的选择

•有两只蚂蚁想翻越一段墙，寻找墙那头的食物。

一只蚂蚁来到墙脚就毫不犹豫地向上爬去，可是每当它爬到大半时，就会由于劳累，疲倦而跌落下来。

可是它不气馁，一次次跌下来，又迅速地调整一下自己，重新开始向上爬去。

•另一只蚂蚁观察了一下，决定绕过墙去很快地，这只蚂蚁绕过墙来到食物前，开始享受起来；而另一只蚂蚁还在不停地跌落下去又重新开始。

•很多时候，成功除了勇敢，坚持不懈外，更需要方向。

也许有了一个好的方向，成功来得比想象的更快。

天堂与地狱

一位小伙子向上帝请教什么是天堂，什么是地狱。

上帝对他说：

“来吧，我让你看看什么是地狱。

“上帝带他走进一个大房间。

一群人围着一大锅肉汤，但每个人看上去一脸饿相。

他们每个人都有一只可以够到锅的汤勺，但汤勺的柄比他们的手臂还长，自己没法把汤送进嘴里。

有肉汤却喝不进去，只能望汤兴叹，无可奈何。

来吧，我再让你看看什么是天堂。

”　　上帝把年轻人领入另一个房间。

这里的陈设与前一个房间没什么不同：

一锅汤、一群人、一样的长柄汤勺，但大家都身宽体胖，正在歌唱着幸福的生活。

　　“为什么？

”年轻人不解地问，“为什么地狱的人喝不到汤，而天堂的人能喝到汤？

”　　上帝微笑着说：

“很简单，在这儿，他们每个人都会喂别人。

”　

点评：

懂得相互依存，学会相互合作，才能互惠互利。

这就是本故事所揭示的哲理。

合作是一种必须付出之后才能得到的东西。

在通往快乐之门的路上，合作、团队精神是必不可少的。

走出枯井

一头驴子不小心掉进了井里，它伸长脖子哀鸣着向井外求救。

驴子的主人听到叫声，立即喊来附近的邻居，商量着如何把驴子弄上来。

但是大家想了大半天，还是一筹莫展。

最后，有人说，反正驴子老了，就填填土把驴子埋掉吧，况且这口枯井迟早要填上的。

主人同意了。

　于是人们拿起铲子，开始填井。

当第一铲泥土落到枯井中的时候，驴子惊恐万丈――它显然明白了主人的意图。

　　又一铲泥土落到枯井中，驴子这时出乎意料地安静了。

此后每一铲泥土打在它背上，驴子努力抖掉，踩在脚下，把自己垫得高一点。

人们不断地把泥土往井里扔，驴子不断地抖落它背上的泥土。

就这样，驴子终于慢慢地升到了枯井口，在众人惊奇的目光中，一步一步地走出了枯井。

点评：

任何事情都不会使我们陷入绝境。

危机有时既是危险，又是机遇，关键看你如何把握。

掉进米缸的老鼠　　

在一个青黄不接的初夏，一只饥肠辘辘的老鼠掉进一个还有大半缸米的米缸里，面对如此丰盛的美餐，老鼠高兴极了。

它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。

　老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。

日子在衣食无忧的休闲中过去了。

有时，老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。

不愁吃喝的日子开始了，老鼠的身体一天天地发福，缸里的米一天天地见少，而这只老鼠并没有觉察到危机在一天天地临近。

点评：

对于老鼠而言，这半缸米就是一块试金石。

如果它想全部据为己有，其代价就是自己的生命。

因此，管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称为“生命的高度”。

而这高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留恋一天，多贪吃一粒，就离死亡近了一步。

在现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能够清楚地认识潜在的危机，并及时跨越“生命的高度”，就没有那么容易了。

不要很功利地固守于眼前的这“半缸米”，要不断超越“生命的高度”！

父子骑驴

父子俩骑着毛驴准备到集市上卖。

起初，父亲骑驴，儿子走路。

路人看见后说：

“真狠心哪，一个强壮的汉子骑在驴上，那可怜的小家伙却要步行。

”于是，父亲下来，儿子上去。

可人们说：

“真不孝啊，父亲走路，儿子骑驴。

”;于是，父子俩一齐骑上去。

路人又说：

“真残忍，两个人骑在那可怜的驴上。

”两人只好都下来走路。

路人见了说：

“真愚蠢啊，有驴却不骑。

”;父子俩一路折腾，最后到达集市时，整整迟了一天。

人们还惊讶地发现，两人是一起抬着那头驴来到集市的！

点评：

父子卖驴，出发时本来是有主见的。

可是，他们经不住路人的议论，不断地改变自己的行为，最后闹出两人抬着毛驴走的笑话。

故事告诉我们：

当你确信自己看清未来通往“天堂”的全部路径，你就要拥有坚定的意志和宽广的胸怀，包容一切痛苦，忍受一切非议，坚韧不拔。

没有“常识”的冠军

澳大利亚的克利夫·扬先生在61岁时，参加了从悉尼到墨尔本市的长跑，全程有600多公里。

他跑的时候穿一双高统套鞋，拖着滑稽的小步，人们都以为他是在开玩笑。

可就是这位克利夫·扬先生赢得了比赛，并且以领先一天半的成绩击败了所有对手，成了轰动一时的新闻人物。

克利夫·扬之所以能取得这样的成绩，与他的坚定信念有很大关系。

因为多少年来，所有世界级运动员和教练按一种说法行事，即，在这样超长度比赛中，必须每跑18个小时，睡6小时，才能最有效运用体力，这已是“常识”。

而克利夫·扬来自内陆地区，不知道大家都遵照这一“常识”办事，所以他马不停蹄地跑，从而战胜了世界级长跑运动员。

点评：

大多数人习惯按“常识”办事，殊不知，还有比“常识”更重要的，这就是创新思维的活力所在。

人总是有惯性的，只要有个说法就盲从，而草率认定“这是惟一完成任务的方法”，进而排斥更容易实施的好方案。

青蛙实验

19世纪末，美国康奈尔大学的教授做过一个有名的实验。

他们把一只青蛙冷不防丢进一个煮沸的油锅，这只青蛙在千钧一发之际，用尽全力，跃出了油锅，安然逃生。

后来，他们使用一只铁锅，这回在锅里放的是冷水，然后把那只刚刚死里逃生的青蛙放进锅里。

这只青蛙在水里来回游动着，悠哉游哉。

接着，实验人员悄悄地在锅底下慢慢加温。

这只青蛙不知究底，依旧悠然自在地在微温的水中享受“温暖”。

　　随着时间的推移，温度在慢慢升高。

等这只青蛙开始意识到水中的温度已经无法承受想跳出时，一切为时已晚。

青蛙欲跃无力，只能躺在水中，卧以待毙。

点评：

这就是学习型组织管理理论中著名的青蛙现象。

它提示我们：

我们的组织和社会其生存的主要威胁并非来自突发事件，而是由缓慢、渐进且无法察觉的过程形成的。

人们往往对于悄悄发生的重大变化由于麻木不仁、缺乏危机意识而无法察觉，最终导致悲剧的发生。

V型飞雁

大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈V型。

这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。

科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。

点评：

合作可以产生一加一大于二的倍增效果。

据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。

在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。

分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增。

合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键。

世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。

一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+1≥2的效果。

扁鹊三兄弟

魏文王问名医扁鹊说：

“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？

”扁鹊回答说：

“大哥最好，二哥次之，我最差。

”文王再问：

“那么为什么你最出名呢？

”扁鹊答说：

“我大哥治病，是治于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。

我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们村子里才小有名气。

而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。

一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。

”文王连连点头称道：

“你说得好极了。

”

点评：

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。

对组织的高级领导来说，最重要的才能莫过于能作出正确的判断，而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的。