深圳市人民南片区道路景观改造工程施工组织设计方案.docx
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深圳市人民南片区道路景观改造工程施工组织设计方案
技术标目录
一、施工组织设计…………………………………………………2～48
1、拟投入机械设备计划一览表……………………………………49
2、劳动力安排表……………………………………………………50
3、计划开竣工日期和施工进度计划表……………………………51
4、施工总平面布置图………………………………………………52
5、临时用地表………………………………………………………53
二、项目管理班子配备情况……………………………………………54
1、项目组织机构图…………………………………………………55
2、项目管理班子配备情况表………………………………………56
3、项目经理简历表…………………………………………………57
4、项目技术负责人简历表…………………………………………58
5、项目管理班子配备情况辅助资料………………………………59
三、项目拟分包情况………………………………………………………60
一、施工组织设计
第一章、编制说明……………………………………………………………………6
第二章、编制依据……………………………………………………………………6
第三章、工程概况……………………………………………………………………6
第一节、施工范围…………………………………………………………………6
第二节、工程概况…………………………………………………………………7
第三节、工程特点…………………………………………………………………7
第四章、施工目标及施工部署………………………………………………………8
第一节、对工程的承诺…………………………………………………………8
第二节、成本目标………………………………………………………………8
第三节、工期目标………………………………………………………………8
第四节、质量目标………………………………………………………………8
第五节、安全目标………………………………………………………………8
第六节、文明施工目标…………………………………………………………9
第七节、服务目标………………………………………………………………9
第八节、施工部署………………………………………………………………9
第五章、项目管理班子配备…………………………………………………………9
第一节、项目管理机构…………………………………………………………9
第二节、组织机构岗位职责……………………………………………………9
第三节、项目部主要成员其它资料……………………………………………10
第六章、施工准备及平面布置安排…………………………………………………13
第一节、施工技术准备…………………………………………………………13
第二节、资源与物质准备………………………………………………………14
第三节、施工用水………………………………………………………………16
第四节、施工用电………………………………………………………………16
第五节、施工平面布置与安排…………………………………………………16
第七章、主要分部分项工程的施工方法……………………………………………16
第一节、外墙脚手架工程……………………………………………………..16.
第二节、拆除工程……………………………………………………………22
第三节、外墙装饰工程………………………………………………………..23
一、外墙氟碳涂料施工……………………………………………………..23
二、外墙面砖施工…………………………………………………………..25
第四节、排水管道工程…………………………………………………………26
第八章、工程施工的重点、难点及质量保证措施…………………………………27
第一节、本工程的重点和难点…………………………………………………..27
第二节、质量管理及保证措施…………………………………………………28
第九章、主要项目劳动力安排及施工机械需求计划………………………………32
第一节、主要项目劳动力安排………………………………………………..…32
第二节、施工机械需求计划………………………………………………………33
第三节、施工资源保证措施………………………………………………………34
第十章、施工进度计划安排及工期保证措施………………………………………34
第一节、施工进度计划安排…………………………………………………..…34
第二节、工期保证措施……………………………………………………………35
第十一章、安全生产、文明施工及环境保护措施…………………………………36
第一节、安全文明施工规划…………………………………………………..…36
第二节、安全文明施工管理目标…………………………………………………36
第三节、加强安全文明教育………………………………………………………38
第四节、安全文明环保措施………………………………………………………39
第十二章、雨季、台风和夏季高温季节性施工保证措施…………………………42
一、雨季施工措施……………………………………………………………42
二、夏季高温季节施工措施…………………………………………………43
三、防台风施工措施…………………………………………………………43
第十三章、与各单位的协调配合管理措施…………………………………………44
第十四章、验收维修服务承诺………………………………………………………46
第一节、工程验收………………………………………………………………46
第二节、维修服务………………………………………………………………46
第二节、保修措施………………………………………………………………47
第一章、
编制说明
本技术标书作为工程指导性施工的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目负责人和组织管理机构情况、施工现场布置、施工进度计划控制、施工机械状况说明及一览表、劳动力组织、推广新技术新材料新工艺、材料订货供货计划、资金需求计划及文明施工等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。
本技术标书现在作为投标文件之一呈报业主，我公司在中标之后，将在本技术标书基础之上进一步深化、完善，使之更能用于指导具体施工。
第二章、编制依据
1、招标文件：
《深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造---湖心大厦》招标文件。
2、招标图纸：
《深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造---湖心大厦》工程施工图及设计修改。
3、国家现行的建筑装饰、给排水、电气安装标准图集；
4、国家现行的施工验收质量标准、规范及有关地方规定。
5、我公司现有的技术、装备和施工力量；
6、我公司在以往类似工程施工中的经验和成功做法；
7、现场勘察了解的一些相关专业情况。
第三章、工程概况
第一节、施工范围
《深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造---湖心大厦》由深圳市政工程设计院进行设计。
设计将原有的外墙立面重新进行装饰，主要是刷氟碳涂料。
工程范围包围：
室外外墙装饰工程、原有立面外墙面砖、空调架拆除工程、给排水工程等。
第二节、工程概况
《深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造---湖心大厦》设计将原有的外墙立面重新进行装饰，主要是刷氟碳涂料。
湖心大厦由三层裙楼、1号楼、2号楼2栋二十一层的塔楼组成，建筑物总高度为81.74米。
一、外墙装饰工程
本工程外墙装饰设计为：
将原有外墙装饰层铲除或用专用腻子找平，重新进行装饰，主要刷氟碳涂料，设计有象牙白、浅褐色、深灰色、大红色、银灰色等几种颜色，裙楼局部粘贴外墙面砖，外墙面砖采用500×5000浅黄色瓷砖。
二、室外拆除工程
1、原有外墙装饰层拆除：
原有外墙主要设计为贴外墙面砖，裙楼局部为涂料装饰层。
将局部出现空鼓、裂缝的部位装饰层铲除。
2、原有外墙空调架拆除：
将原有的空调架全部拆除，重新更换新的空调架。
3、原有外墙排水管拆除：
将原有的塑料雨水管、污水管、通气管全部拆除，重新更换新的PVC管。
4、对建筑物外墙面原有金属架、窗外护窗全部拆除。
三、给排水工程
将原有的塑料排水管全部拆除，重新更换新的排水管。
排水管采用PVC管，专用胶粘结。
第三节、本工程的主要特点
我司通过仔细研究相关招标图纸和文件，并结合现场勘测了解的情况，认为本工程有以下特点需在施工中加以注意。
1、安全环保措施要求高：
本工程地理位置优越，装饰工程施工时，室内正常使用，要采取有效措施做到防护安全，降低噪音，减少污染等，以便不影响周围环境的安宁和卫生。
2、单位工程施工中，各工序各工种较多，但该工程具有工程量大，工期紧，施工中涉及多专业工种同时作业，人员投入量大，工艺及质量要求高等特点，所以必须做好有效的工序穿插，工种穿插，界面穿插。
做好人力、物力等各项资源的合理调配工作和材料采购供应工作。
做好与甲方单位、监理单位及各施工单位之间的协调工作。
3、业主对工程进度要求紧迫，对工程质量要求严格。
所以不论在施工组织和管理、施工技术和施工方法、夏季和雨季施工、施工设备、垂直和水平运输机械、消防安全、成品保护、楼层卫生文明施工、平面流水主体交叉作业等方面应做到周密细致的部署，并制定行之有效的措施，确保工程按计划顺利实施。
第四章、施工目标及施工部署
第一节、对工程的承诺
我司十分重视本工程项目，将会结合我公司的工程经验，发挥公司的装备、技术的优势，以强的技术力量、严格的管理措施，优秀的施工队伍，确保将本工程建成符合国家及深圳市验评的合格工程我们响应招标文件的要求，运用ISO9001质量体系监控整个施工过程，如果随着工程的进展出现的新情况，甲方提出超越招标文件或合同的新要求，我们将本着“甲方至上服务为本”的原则，积极配合，最大限度地满足甲方的要求．
第二节、成本目标
珍惜投资，努力节约资源，降低施工成本和甲方管理成本，控制好工程造价．点点滴滴，小处着眼，大处着手，为甲方省下每一分钱．
第三节、工期目标
根据本工程的设计概况，工程特点，结合我公司的实际施工能力，本工程投标工期为90天。
在90天内按业主的要求，高标准地进行施工，向业主献上一个满意的工程。
确保每个主要进度控制点按时到位，专人负责实时动态了解主体工程实际进度，积极配合土建施工，一定满足施工进度的要求，如遇到不可抗力的影响，除非业主调整计划，顺延工期，否则我们将自觉采取增加人手、加班加点等特殊应急措施加以弥补，确保工期不受影响。
第四节、质量目标
整体工程质量评定为合格，单项工程优良率达９０％以上，合格率达１００％。
第五节、安全目标
充分重视安全管理、完善落实安全措施，安全管理达标，无死亡，无重伤，无火灾，无坍塌，无中毒，一般轻伤事故率控制在过２‰以下，确保无安全重大事故。
第六节、文明施工目标
达到深圳市安全文明工地的标准，评分标准在90分以上。
第七节、服务目标
诚信履约，言有行、行必果，一切为业主着想，把工程总体利益放在首位，顾全大局、团结协作、承担风险、排忧解难、圆满交工、按期保修。
第八节、施工部署
根据本工程的特点，进行施工时作如下部署：
1、组建项目部，按项目法进行施工。
2、施工段划分：
根据工程的特点，1号楼和2号楼分别作为一个施工段，同时进行施工。
3、施工顺序：
根据工期的要求和现场特点，遵循由上而下、先进行拆除、清理，然后进行安装及装饰的原则进行施工。
排水管道及空调架预埋、安装与外墙装饰工程的每个过程施工同步穿插进行，同时做好配合工作。
4、施工作业队人员、设备由项目部根据需要统一调配。
第五章、项目管理班子配备
第一节、项目管理机构
公司成立项目部，集中公司精干力量组建项目管理班子，确保管理到位，选派一批懂技术、善管理的工程技术人员组成项目管理人员，选派一支具有丰富施工经验的施工队伍承担本项目的施工。
本工程项目经理部管理机构附后。
第二节、组织机构岗位职责
1、项目经理职责
（1）对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。
（2）全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。
确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
（3）贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。
（4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
（5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
（6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
（7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。
2、项目技术负责人职责
（1）对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量工作。
（2）认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章制度。
（3）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行监督、检查。
（4）负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
（5）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
（6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件资料和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
（7）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。
（8）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
（9）组织动员本项目全体员工积极配合公司质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
3、项目副经理职责
（1）对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施公司质量方针和目标。
（2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。
（3）负责优化施工组织管理和安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
（4）负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
（5）负责本工程项目施工生产计划的审批和实施，组织编制施工生产月、季工程施工计划和统计报表工作。
4、质量安全员
（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施与保证措施。
（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法与技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报公司主管部门。
（5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
（6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它重大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济处罚。
（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工验收交接工作。
5、材料员
（1）参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制水电施工中所需机械设备需用计划。
（2）负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
（3）掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。
解决机械设备的保管、使用、维修、保养工作中的技术问题。
（4）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
（5）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法规法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
（6）建立物资信息网，掌握市场行情，做好管材、电线管等主要材料的采购工作，解决生产急需。
（7）编制物资采购计划，负责分管项目物资的采购工作。
（8）负责进场材料物资的验收，搬运，贮存，标识，保管，发放工作。
（9）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
（10）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交工作。
（11）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
（12）及时向有关部门呈报物资资料报表。
6、后勤管理员
（1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
（2）做好项目所需生活、办公用品、低值易耗品的采购、分配、发放、保管登记及各项管理制度。
（3）做好施工现场生活用水、用电管理工作，搞好环境卫生和绿化工作。
（4）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，推行治安承包责任制，保证施工生产工作的顺利进行。
（5）加强对消防工作的监督检查，督促并建立逐级消防责任制，并贯彻落实，搞好对特殊工种，重点部位工人的安全防火教育。
（6）对治安员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，提高责任心和业务素质。
7、施工队长
（1）负责项目施工调度管理工作，组织检查实施情况及时掌握工程施工进度、材料、物资、机械设备、生产运输、劳动力情况及存在的问题并及时处理。
（2）认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组月、旬、日作业计划。
（3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
（4）负责工程施工质量和现场文明施工的控制。
（5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
（6）负责对被列为特殊过程和关键工序全过程的实施和监控。
第三节、项目部主要成员其它资料
为了要把本工程建成甲方放心工程，表示我司搞好本工程的决心和为甲方提供尽善尽美服务的能力，我司拟定工程项目部有着丰富的装饰工程施工经验，并完全有能力和信心，把本项目做成甲方满意的精品工程．现提供项目部全部管理人员和技术人员履历资质证书复印件。
（附后）
第六章、施工准备及平面布置安排
第一节、施工技术准备
1、成立以项目技术负责人负责下的施工技术管理组织机构，做好以下各项施工技术管理工作：
1）施工前，组织项目各专业技术人员了解设计意图、熟悉施工图纸及掌握图纸内容，尤其应注意先进施工工艺和施工图纸内部会审工作，把相关问题汇总后在图纸会审时提交设计和监理单位。
2）根据本工程提供的与本工程有关的图纸，考虑现场目前的实际状况及我公司的综合实力及资源优势，编制切实可行的总体施工组织设计及相应的施工方案。
3）严格按照ISO9002质量体系文件的规定，组织各施工班组进行施工技术和质量安全的交底，使得工序施工中的每一相关人员均做到心中有数，并切实掌握各分部分项工程的施工方法，以保证工程施工操作中的连续性和安全性。
4）编制相应的成本分析表，并提交材料、设备需用计划和进出场计划，尤其是本工程中的设备构件和和各种预埋件及相应的连接件的需求计划。
5）对本工程中采用的新技术，新工艺，项目技术部应结合本工程的实际情况，提交可行性论证报告及在相关项目应用情况。
6）项目技术部应根据工程的总体施工进度安排，编制材料、成品及半成品的检验和试验计划确定质量控制点和测量点，并对测试的资料和记录按公司制定的ISO9002质量体系文件规定方式予以保存。
7）对与业主、设计、监理单位发生的相互往来文件，应在施工全过程中按ISO9002质量体系文件和深圳市档案移交的有关规定进行收集和整理。
8）按本工程的工艺特点和施工进度安排建立相关专业配合点工艺流程，以保证各专业作业队伍间施工的协作性和及时性。
2、本工程所采用国家和各部委及有关省、市施工技术标准均为现行的施工技术标准与施工验收规范，当有新的标准与规范出来时，不能再采用原有或已经作废的施工技术标准、规范。
第二节、资源与物资准备
1、人力资源：
1）根据施工前的劳动力管理动态曲线图，组织各专业工种精兵强将，组成项目工程部，同时明确各项目管理人员及负责人的各自职责，以保证人尽其职。
2）所有进场人员均应经专业的工艺操作技能培训，要求他们严格按照公司制定的ISO9002质量体系文件要求进行工序操作，切实执行国家制定的相关施工技术规范。
3）本工程高峰期施工人数约200人，主要劳动力安排表附后。
2、材料、物资准备：
1）所有分部分项工程施工前，均应编制有切实可靠的材料进出场计划，并要求相应合格分包商按规定要求和期限送至施工现场，分类明码标识堆放，以保证材料供应的及时充分，避免因材料，设备的组织或安排不力而影响工程进度和质量。
2）材料采购供应原则：
我司严格遵守工程招标文件中关于乙供甲控的主要材料、设备的要求,结合施工图纸选用最适合本工程材料，具体要求如下：
（1）材料的型号、性能、参数必须满足本工程的使用功能和设计要求，为甲方监理所认可。
（2）所选用的材料必须用在深圳地区有多年的使用经验，适用深圳地区的特点，保证设备在最恶劣的气候条件下能正常运行。
（3）材料的选用必须符合现行的最新法规、条例、规范，经国家公安部消防产品质量检测中心检测合格，批准使用，并符合深圳公安消防的要求。
所选用的产品除保证正常运行外，还应保证安全、宁静、节约运行成本。
3、机械设备准备：
所有进场的机械设备进场前需全部进行维修保养，并进行试机检测。
对老化或其它原因不能正常运行或有可能影响正常运行的零部件，应全部一次性更换，以保证进场设备处于完好状态，同时对那些操作中易损坏的设备备品备件，要有充足的贮备，保证故障时立即排除，并完全满足防护的性能和要求。
本工程拟投入的机械设备及工具附后。
4、资金准备：
一旦确定我公司中标，立即组织财务人员合理安排资金，调动一切资金优势，以保证工程前期的施工投入所需，我公司经济实力雄厚，为了保证本工程施工期间不发生意外情况，特准备专用资金100万元，以备工程所需。
5、管理制度准备：
项目经理部一经组成进入现场后应根据本工程的实际情况和具体的组织安排，建立切实可行的文明施工、质量安全、消防保卫、防尘防毒等系列管理制度并落实于实际项目施工中，使得所有工程项目的施工管理工作标准化、规范化、制度化、程序化。
第三节、施工用水
本工程用水包括：
施工用水、生活用水和消防用水。
由于施工用水和生活用水量很小，用水量计算时主要考虑消防用水：
现场消防用水量（因本工地现场在25Ka内）故：
q5＝10L/S
根据用水量计算得知现场最大用水量主要由消防用水量来控制，经查表：
供水管经选用Φ80镀锌钢管即可满意施工生产和消防用水使用。
第四节、施工用电
本工程临时用电采用TN—S系统，单独设置保护接地PE线。
现场临时施工用电位置由总包单位提供,可采用架空线路或电缆暗敷设。
1、现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及GB194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》进行全面布置。
2、在现场设置总配电箱，并在建筑物楼层设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施的分配电箱。
垂直方向的电缆用D75塑料管保护，固定在墙上。
第五节、施工平面布置与安排
根据现场条件，在建设单位提供的场地内设立办公室及材料库房、加工车间。
在建筑物的外围设置一个水泥及砂子堆场，水泥和砂子随用随运，施工现场不堆放过多的水泥和砂子，同时施工现场不设生活区。
第七章、主要分部分项工程的施工方法
第一节、外墙脚手架工程
1、整体部署：
根据本工程特点及我公司施工经验，本工程全部采用钢管双排脚手架，裙楼脚手架从地面进行搭设，塔楼脚手架从裙楼顶板进行
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