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1.24.GB50217—2007《电力工程电缆设计规范》
1.25.GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
1.26.DL/T5161.5—2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程第5部分：
电缆线路施工质量检验》
工程概况
工程简述
表21工程简述
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程简介
按中压配网要求,需对线路进行以“故障快速定位”为主的配电自动化改造,实现故障隔离、信息上传等功能。
共安装配电自动化终端21台，通讯模块75套，故障指示器（架空型）25套，故障指示器（电缆型）119套，柱上开关7台，敷设YJV-8.7/15kV-1×
50mm2电缆0.38千米，架设架空线JKLYJ-240mm2/0.42千米、JKLYJ-35mm2/0.42千米。
3
施工承包方式
包工和部分包料，建设单位提供主要设备及材料，其余设备及材料由施工单位提供。
4
项目法人
广东南方电网公司
5
建设单位
广东电网公司东莞供电局
6
监理单位
广东天兴工程监理有限公司
7
设计单位
东莞市集安电力工程设计有限公司
8
施工单位
东莞市输变电工程有限公司
9
建设工期
开工日期：
年月日，竣工日期：
年月日，
总日历工期约天。
10
质量目标
分部分项工程一次验收合格率达到100%；
单位工程优良率不低于97.5%；
工程建设期间不发生重大质量事故；
实现工程质量“零缺陷移交”。
11
安全目标
杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；
杜绝发生重大机械设备损坏事故；
杜绝发生火灾事故；
杜绝发生负主要责任的交通事故；
杜绝发生环境污染；
杜绝发生垮（坍）塌事故；
杜绝发生员工集体食物中毒事故；
不发生由于施工导致的电网事故；
不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。
12
环境保护目标
节约资源，绿色施工，保护环境。
2.2工程规模
主要工程量：
安装配电自动化终端21台，通讯模块75套，故障指示器（架空型）25套，故障指示器（电缆型）119套，柱上开关7台，敷设YJV-8.7/15kV-1×
工程施工范围
包括：
1.西平站：
10kV加能线、10kV加能Ⅱ线、10kV蛤地线、10kV篁中线、10kV中银线、10kV生活区Ⅰ线、10kV世纪城线、10kV绿色线、10kV公园线、10kV康乐A线、10kV阳光线、10kV东骏线、10kV银湖线、10kV雅园线。
2.彭洞站：
10kV草塘甲线、10kV草塘乙线、10kV雅形岭线、10kV大雁塘线、10kV德育线、10kV公馆线、10kV植物园线、10kV西平线、10kV彭洞线、10kV南博线、10kV南开线、10kV九里潭线、10kV雅园乙线、10kV宏伟线。
3.宏远站：
10kV亨美线、10kV万怡线、10kV英溪线、10kV河畔线、10kV上滘线。
4.周溪站：
10kV新基线、10kV周溪线、10kV政法线、10kV名都线、10kV太古线、10kV铁和线、10kV万众利线、10kV仲胜线、10kV顺源线。
自然环境
建设地点
本项目工程在南城管辖区
地形与地貌
表22地形与地貌情况
地区特征
城镇+农村
施工安排
工程施工顺序及施工流水段
3.1.1.电气安装：
投入2个施工队（每个队下分2个作业组，共4个组），进行平行作业，分别进行电气安装的施工、质量、安全监控；
另外安排1个机械运输队和1个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。
3.1.2.具备试验条件的电气设备须相应投入1套试验设备进行试验。
工程管理的组织机构及岗位职责
组织机构图
项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目技术负责人，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队。
各施工队须按要标配置质检员、安全员。
本工程组织机构图如图3.1。
项目经理
黎福驱
项目技术负责人
林龙标
电气安装施工队
陈伟华
材料员
封庆堂
图3.1组织机构图
岗位职责
一、项目经理
（1）根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。
（2）在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。
接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
（3）根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
（4）在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。
（5）经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。
（6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
（7）组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。
（8）建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。
（9）主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。
（10）负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
二、技术负责人
（1）负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。
（2）负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。
（3）负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。
（4）负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。
三、质检员
（1）负责工程施工过程中的质量管理工作。
（2）负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。
（3）负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。
（4）积极配合监理工程师的质量监督工作。
（5）负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。
四、安全员
（1）负责工程安全管理工作。
（2）编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。
（3）负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。
（4）负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。
（5）负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作
五、资料员
（1）负责项目部档案、信息管理工作。
（2）负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。
六、综合部
（1）负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。
（2）负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。
（3）负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。
（4）负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。
（5）负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。
七、施工队
负责工程具体施工作业。
项目部的设置及布置
项目部要按实际功能分为二个区：
办公区、生活区。
项目部门前要悬挂项目部牌。
一、办公区设置
（1）项目部办公室室内布置整齐、干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。
（2）必须配备电话机、传真机、数码相机、电脑（可接入INTERNET网络）、打印机、复印机等办公设施。
（3）办公设施指标：
项目经理部办公室面积：
2~3m2/人。
（4）会议室布置：
悬挂项目组织机构及主要人员名单、公司安全、环境、质量管理的“体系方针”；
工程项目管理的安全、质量、环境管理目标；
会议室配置空调及多媒体设备。
二、生活区设置
（1）生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施，配备电视机、体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康。
（2）宿舍内照明线路及个人用电，必须统一布线，不得私拉乱扯。
（3）职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。
（4）餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定。
（5）生活福利设施指标：
居住生活用房面积：
3.5m2/人；
休闲生活用房面积：
20m2。
施工队驻地的设置与布置
（1）施工队驻地门前要悬挂施工队牌；
设置厕所、垃圾收集设施。
（2）施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的安全、质量、环境管理目标；
施工队长、施工人员及安全员、质管员职责；
本队施工段的施工进度表等内容。
（3）施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范。
（4）办公设施指标：
施工队办公面积：
30m2；
材料站的设置与布置
（1）材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。
（2）为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。
（3）设置40m2的库房2~3间，设置室外料场约4000m2。
设置加工区、材料成品堆放区、废料区。
（4）在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警示牌。
运输道路及流向
（1）项目建设单位提供的材料：
先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。
（2）自行采购的砂石：
直接运至施工现场。
（3）自行采购的其它材料：
基础钢材先运至材料站加工，再运至工地。
通信设置
表31通讯设施的布置
联系对象
联系方式
1
项目经理部———建设单位、监理、设计
电话、传真机、因特网
2
项目经理部———公司总部
电话、传真机、因特网、OAK
3
项目经理部———施工队驻地
电话、电台、因特网
4
施工队驻地———施工点
电话、对讲机
施工进度计划
工期保证措施
组织措施
（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。
项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。
积极配合建设单位及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。
（2）选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。
（3）按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。
（4）抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：
即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。
（5）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。
坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。
科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。
（6）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
（7）加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。
（8）向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。
（9）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。
（10）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。
（11）电气安装合理制定吊装方案，尽量减少吊装时间、保证吊装安全。
（12）在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。
（13）由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。
（14）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。
（15）项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。
（16）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。
（17）由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。
（18）特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。
（19）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。
不能因设计变更没落实到位而影响施工。
管理措施
（1）工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。
计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。
管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。
（2）实行动态计划管理，根据现场实际情况对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。
技术措施
（1）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。
对于工程中遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。
（2）各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。
（3）对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。
经济措施
（1）本工程资金专款专用，当建设单位提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。
不出现因资金问题影响工程进度。
（2）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。
场地及进场道路计划
（1）施工前对本工程进行详细的调查和了解，确定各单项工程的运输道路、卸车点和倒车点，并根据单项工程的施工范围，详细记录各施工范围内的地貌。
并将有关记录提交有关单位。
（2）根据各使用范围内的地貌情况，与建设单位和青赔协办单位共同协商，采取先易后难的原则进行理赔。
制定周密的人员、电气设备、材料的进场准备计划，合理安排工程的施工顺序。
施工准备与资源配置计划
施工准备
施工技术准备
（1）在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，编制本施工段详细的《施工现场调查报告》，并在施工现场调查的同时，根据《施工组织设计纲要》的要求，着手编制详细的《施工组织设计》，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建设单位。
参加监理工程师组织的施工图会审和设计交底。
（2）根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导书，制定工地规则及规章制度等，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。
（3）施工技术资料的供应计划
、根据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度计划的安排，提出对施工技术资料的供应计划，见表5-1。
、本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建设单位的有关规定，在各分部、分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。
、工程的开工资料必须按建设单位和监理工程师的要求进行报送。
、所有上报的技术资料必须按建设单位要求的有关格式及数量要求报送建设单位和监理工程师。
经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分部分项工程开工前必须按《施工技术管理制度》的有关要求进行详细的技术交底。
表51施工技术资料编制的进度计划表
需要资料名称
编制部门
提交时间
备注
应急预案
项目部
2014年月日
创“优质、安全、文明施工”样板工程策划书
公司
本工程
不需要
工程建设标准强制性条文实施计划
安全基准风险分析表
各工序作业指导书
详见作业指导书设置表
材料准备
（1）根据施工设计图纸，按项目建设单位提供和承包方提供材料分别编制设备材料的需求计划。
（2）电气设备及电气材料要做好防潮防腐措施，运入现场的材料，严禁与地面泥土直接接触，采取铺垫措施，防止泥土污染及设备损坏。
（3）电气设备及电气材料等均入库存放，材料站具备良好的排水设施，所有材料下均须衬垫防护，库房须配置消防设施；
不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。
对报废品和不合格品划定专门的堆放区域以防混淆。
（4）对项目建设单位负责供应材料须按施工单位的《常用物资质量检验手册》（参照各施工单位的三体系文件）进行接受与保管的准备工作，如卸车、运输、存贮场地、保管等，对于运到现场材料站的材料如包装破损、材料有损坏，须及时通知建设单位代表或监理工程师，共同制定处理办法。
通讯准备
项目经理部用电话、传真机、互联网与项目建设单位、项目监理部、公司本部及各施工队联系，并通过互联网接入广东电网公司的工程管理信息系统。
在施工现场，由于地形复杂，移动手机的信号较弱或信号中断，必须使用无线对讲机进行施工通讯，必要时设立自动插转台，各种通讯设备须于年月日前完成配置。
施工场地准备
施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由施工技术部负责办理。
项目经理部、材料站、施工队驻地的设立须于年月前完成。
并做好下列工作：
办理各种施工许可证，确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补路段。
生产及生活设施
（1）选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视、VCD等设施并经常组织各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活。
切实做好夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作。
（2）以上驻地须尽量利用县乡镇附近地区的永久性建筑，无条件时遵循经济适用、装拆方便的原则，搭建临时房屋或简易房屋。
（3）生活与办公设施配置：
项目经理部及各施工驻地的生活设施实行标准化配备，由专人负责进行规范化管理。
资源配置计划
劳动力配置计划
一、计划投入的施工队伍
（1）电气安装工程安排2个施工队（每个队下分2个作业组，共4个组）进行电气安装施工。
（2）具备试验条件的电气设备须相应投入1套试验设备进行试验。
二、各工序劳动组织
表51电气安装劳动组织
作业名称
技工
普工
负责人
电缆敷设
电气设备安装
6
10
表52试验劳动组织
岗位
安全监护
试验人员
三、劳动力计划安排
（1）根据本工程施工总工期的要求、设计图纸的交付时间、建设单位材料供货计划及我公司以往工程的综合施工进度，考虑本工程的具体工程量，计划投入本工程各工序的劳动力计划安排见表5-1、表5-2。
（2）每个施工队的人员由两部分组成：
一部分是本公司职工组成的建制人员（主要包括施工队队长、技术员、测工、质检员、安全员、焊工、机械工等特殊工种），另一部分为长期配合的固定民工队和合同工（主要包括高空作业人员和普工）。
特殊工种人员必须有相关部门颁发的操作证。
所有人员在进入现场前必须进行相关的培训、考试，合格后方可上岗。
（3）投入本工程的施工力量按工程进展需要分阶段配置。
施工机械的配置
一、材料与设备计划
根据施工设计图纸，按建设单位提供和承包商提供材料分别编制材料的需求计划，报监理和建设单位审批，对建设单位负责供货的材料，将指定专人负责对口联系，要求主动配合，搞好质量检验、现场验收和保管工作。
根据本工程的施工进度计划和建设单位供应材料的交货时间，制订主要材料供应计划（表5-5）。
表55材料供应计划
材料设备名称
供货方式
到货地点
供货计划（时间段）
电气材料辅材
自购
乙方仓库
2014年10月1-2015年05月31
电气设备
主要电气设备材料
注：
“供货
升级会员 