工程技术部管理制度汇编doc.docx
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工程技术部管理制度汇编doc
工程技术部管理制度汇编4
成都枢纽成都车站扩能改造工程
站房及相关工程
工程技术管理制度汇编
编制：
审核：
审批：
中铁建工集团有限公司成都车站扩能改造工程站房及
相关工程项目经理部
1项目前期策划管理
1.1前期施工调查
根据分公司《项目施工调查管理办法》（中铁建工西南程〔2014〕57号）的规定成立分公司施工调查管理小组，工程中标市场部营销交底后，由分公司分管领导牵头，分公司工程技术部组织市场部、安全环保部、人力资源部、计划成本部、物资机械部和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与，进行详细的施工调查。
施工调查结束后，参与施工调查的部门按施工调查管理办法的规定提出书面报告，分公司工程技术部汇总，经分管领导审批后下发相关人员和单位，作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。
1.2管理交底
按照分公司《项目综合交底管理办法》（中铁建工西南程〔2014〕58号）的规定：
成立分公司施工综合管理交底小组，施工调查结束后，分公司主管领导组织分公司各职能部门对新中标项目分专业进行施工阶段管理的技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括项目单元清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作书面交底，书面交底资料由分公司工程技术部进行汇总，项目部综合管理交底工作结束，修正后下发实施工程建设的项目部。
1.3项目管理策划书
依据项目施工合同、施工调查报告、公司综合管理交底及分公司《工
程项目管理策划书编制、评审管理办法》（中铁建工西南程〔2014〕59号）的规定，公司相关部门和项目部共同组织相关人员研究编制完成项目管理策划书，项目管理策划书经分公司相关部门评审，分管领导审批后项目部按照策划书执行。
2技术管理制度
2.1施工测量复核制度
第一章总则
第一条：
为加强施工质量管理，保证施工测量的准确度，高标准、高质量的完成施工测量任务，结合工程建设的具体情况，特制定本制度。
第二条：
本制度适用于中铁建工集团新建成都北站站房及相关工程项目经理部。
第二章测量工作
第三条：
测量人员保护好测量图纸、设计移交的现场测量控制点和测量控制资料。
第四条：
保管好测量仪器及测量使用的其他设备，并按要求进行常规检测。
如在施工过程中，发现仪器有问题时，应立即进行检测、维修。
第五条：
按照施工图纸、施工测量方案、施工测量技术要求对工程定位、楼层、层高等进行测量放线工作。
第三章测量的复核
第六条：
当测量人员完成测量放线工作后，首先进行闭合测量。
闭合测量完成后，交换测量人员进行复核测量。
测量完成后，形成测量放线报验资料，报送工程技术部相关负责人。
第七条：
工程技术部收到测量放线报验资料后，对测量控制点及控制轴线进行复核。
复核完成后，由测量人员把控制点及控制轴线移交给工程技术部相关技术人员，对细部轴线进行复核。
第八条：
技术人员完成复核后，相关资料报送监理，请监理进行测量放线验收。
第九条：
监理验收合格后，通知工程技术部相关管理人员，进行下部施工工序。
第四章测量各部位分级责任人
第十条：
检查审核规划部门提供的建筑红线数据、平面控制坐标和高程控制的正确性，由项目总工程师主要牵头负责。
第十一条：
楼层轴线、标高复核，检查并配合进行建筑物沉降、倾斜的观测工作，由项目总工程师主要牵头负责。
第十二条：
装修测量复核，检查每层楼板面的结构标高和墙体建筑1m控制线标高（每户或每层内必须保留一个标高控制点直到竣工前，保证装修前后标高基准点统一），检查窗洞中心位置线是否正确。
由工程技术部负责人及测量主管负责人主要牵头负责。
第十三条：
轴线控制线、基准标高必须由测量员施测，墙柱边线、门洞线可由作业队放线工配合完成。
第五章测量问题的处理
第十四条：
各级复核检查过程中，如发现问题应立即更正。
如不能更正或较严重时，及时向上级主管部门相关人员反映。
第十五条：
当发生测量问题时，对相关人员按责任大小进行严肃处理。
第六章附则
第十六条：
本办法由工程技术部负责解释。
第十七条：
相应各种报审表格，按照成都市建筑工程施工质量验收规范用表执行。
2.2施工图核对制度
第一章总则
第一条：
为强化工程建设管理，最大限度地避免因施工图与现场实际不一致及工点设置不合理而造成的工程损失及质量安全隐患，在工程开工前进行施工图现场校对，优化和完善施工图设计，以确保工程设置科学合理、功能兼顾。
为规范此项工作，特制定本制度。
第二条：
本制度适用于中铁建工集团新建成都北站站房及相关工程项目经理部。
第二章工作组织
第三条：
在工程项目总工程师的组织领导下，由项目工程技术部牵头，安质环保部，核算部，进行施工图现场核对。
第三章施工图核对
第四条：
在收到设计单位发给我方的正式施工图纸后，在总工程师的组织领导下，对施工图纸进行核对。
第五条：
施工图核对的主要内容有：
坐标（取特征点核对）、轴距（全部核对）、轴线编号（全部核对）、标高的核对（全部核对）；各结构构件（桩基、承台、底板、梁、墙、柱、楼板、楼梯等）尺寸及相对位置的核对；楼梯、通道最低处是否满足强规要求的高度（全部核对）；建筑图
消防工程师万题库：
《综合能力》每日一讲（07.19）-注册消防工程师-考试吧
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消防工程师万题库：
2019年各科目真题每日一题汇总
根据现行标准《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261，关于自动喷水灭火系统应每月检查维护项目的说法，正确的有（）。
A.每月对消防水泵的供电电源进行检查
B.每月利用末端试水装置对水流指示器进行试验
C.每月对喷头进行一次外观及备用数量检查
D.寒冷季节，每月检查设置储水供备的房间，保持室温不低于5℃，任何部位不得结冰
E.每月对消防水池、消防水箱的水位及消防气压给水设备的气体压力进行检查
【本题来源】2018年消防工程师《消防安全技术综合能力》真题第94题
【真题答案】B、C、E
考查自动喷水灭火系统月度检查维护;
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2017
附录G
每日对电源接通状态，电压检查，A选项错误;
寒冷季节每天对设置储水设备的房间检查室温，D选项错误。
每月对喷头检查完好状况、清除异物、备用量，C选项正确;
每月对消防给水设备检测气压、水位，每月对蓄水池、高位消防水箱检测水位计消防储备水不被他用的措施，E选项正确;
9.0.17每月应利用末端试水装置对水流指示器进行试验。
附录G每季对水流指示器试验报警，规范要求每月和每季度都要进行水流指示器的试验报警，B选项正确;
本题答案BCE。
导学规划（1课时·直播）
学习目标：
名师带你高屋建瓴把握考试动态和学习规划、知识体系
·优选老师教学互动快速梳理考试；
·梳理整本教材，知道通过考试必须掌握哪些知识点；
·划定学习范围，制定学习规划。
零基础
精讲班
零基础精讲班（65课时·直播）
学习目标：
精讲教材必考点，实现教师与学生交互
·图、文、声、视多种符号运用，视听结合、形声统一
·将工程再现于课堂，零基础也能直观易懂，便于记忆和运用
·颠倒传统“一言堂”，在求知进取路上，你并不孤单
精讲私教
习题特训
精讲私教习题特训（14课时·直播）
学习目标：
针对性习题练习
·针对精讲班内容，针对性习题练习；
·老师带领学生刷题，题目与方法相结合
·提高做题准确率。
案例分
析专项
案例分析专项（9课时·直播）
学习目标：
掌握案例分析答题技巧
·深度剖析近三年案例真题
·挖掘考试规律，重点讲解；
·强化案例答题要点
·掌握案例分析答题技巧。
真题
解析班
真题解析班（5课时·录播）
学习目标：
掌握真题答题技巧
·精选近三年高频真题
·透过真题发现考试规律，掌握答题技巧
·通过考点和变形题，学会举一反三；
·全新直播教学，学练互动快速提分
现场
实操课
现场实操课（9课时·录播）
学习目标：
在真实场景中详细解读各部分的应用
·老师去消防的真实场景录制视频
·生动记忆考试要点
·老师提前去现场录制好详细的讲解视频
黄金三合一
定制阶段
黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
·三科融合，压缩内容，
·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
考前内
部资料
考前内部资料密卷班（3课时·直播）
学习目标：
考前四套卷，巩固提高所学知识
·考前四套卷，精选考试题目
·依据命题规律，还原考试题型
·巩固提高所学知识；
考前
预测卷
适合学员
第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！
第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！
①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！
适合学员
第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！
第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！
①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！
导学规划（1课时·直播）
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班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
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融合式讲解，融会贯通！
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·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
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学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
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黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
·三科融合，压缩内容，
·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
三合一习题巩固黄金三合一定制阶段（共40课时·直播）
班次包含：
三合一强化班、四大规范内容解读、案例分析综合应用、三合一习题巩固
学习目标：
融合式讲解，融会贯通！
·三科融合，压缩内容，
·知识、案例、题目、规范融会贯通
·融合式讲解；
第一次考或往年裸考；学习自律性较差，对消防师考试信心不足，需要巩固基础、强化三合一考点、参加考前密押，争取一次通过考试的考生！
马上报名
第一考或者往年裸考，零基础，有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化，考前密训提升的考生！
马上报名
①想一次通过的考生；②有一定自学能力，需要巩固考试基础，冲刺强化考前密训提升的考生！
马上报名
学员：
张秋燕（江苏）
考试通过了，很开心~~~
学员：
马小佳（云南）
谢谢网校！
惊险过关，但是我很感激考试吧那些辛辛苦苦的老师们。
学员：
宋晓玉（湖北）
谢谢网校!
谢谢各位老师!
一切尽在不言中。
学员：
栾建婷（江西）
老师讲课很清楚，比自学的效率要高很多，终于过了，学费没有白交哦，谢谢网校老师。
学员：
冯海涛（河南）
哈哈，终于过了，心里的一块石头终于放下了，好轻松啊，谢谢网校老师，讲的很清晰。
学员：
杜建（贵州）
很高兴能轻松过关!
谢谢恩师。
学员:
杨乃良（四川）
非常感谢老师的授课，讲课很详尽，知识点很全面，对于考试很有帮助的！
学员：
张晓雪（福建）
老师您好，听到你的工作如此辛苦，真是很感激您为这门功课的付出那么多，谢谢!
学员：
郑翔宇（广西）
先看的书，后听的课，觉得老师的重点把握的还是很准的。
工程技术部管理制度汇编4
成都枢纽成都车站扩能改造工程
站房及相关工程
工程技术管理制度汇编
编制：
审核：
审批：
中铁建工集团有限公司成都车站扩能改造工程站房及
相关工程项目经理部
1项目前期策划管理
1.1前期施工调查
根据分公司《项目施工调查管理办法》（中铁建工西南程〔2014〕57号）的规定成立分公司施工调查管理小组，工程中标市场部营销交底后，由分公司分管领导牵头，分公司工程技术部组织市场部、安全环保部、人力资源部、计划成本部、物资机械部和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与，进行详细的施工调查。
施工调查结束后，参与施工调查的部门按施工调查管理办法的规定提出书面报告，分公司工程技术部汇总，经分管领导审批后下发相关人员和单位，作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。
1.2管理交底
按照分公司《项目综合交底管理办法》（中铁建工西南程〔2014〕58号）的规定：
成立分公司施工综合管理交底小组，施工调查结束后，分公司主管领导组织分公司各职能部门对新中标项目分专业进行施工阶段管理的技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括项目单元清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作书面交底，书面交底资料由分公司工程技术部进行汇总，项目部综合管理交底工作结束，修正后下发实施工程建设的项目部。
1.3项目管理策划书
依据项目施工合同、施工调查报告、公司综合管理交底及分公司《工
程项目管理策划书编制、评审管理办法》（中铁建工西南程〔2014〕59号）的规定，公司相关部门和项目部共同组织相关人员研究编制完成项目管理策划书，项目管理策划书经分公司相关部门评审，分管领导审批后项目部按照策划书执行。
2技术管理制度
2.1施工测量复核制度
第一章总则
第一条：
为加强施工质量管理，保证施工测量的准确度，高标准、高质量的完成施工测量任务，结合工程建设的具体情况，特制定本制度。
第二条：
本制度适用于中铁建工集团新建成都北站站房及相关工程项目经理部。
第二章测量工作
第三条：
测量人员保护好测量图纸、设计移交的现场测量控制点和测量控制资料。
第四条：
保管好测量仪器及测量使用的其他设备，并按要求进行常规检测。
如在施工过程中，发现仪器有问题时，应立即进行检测、维修。
第五条：
按照施工图纸、施工测量方案、施工测量技术要求对工程定位、楼层、层高等进行测量放线工作。
第三章测量的复核
第六条：
当测量人员完成测量放线工作后，首先进行闭合测量。
闭合测量完成后，交换测量人员进行复核测量。
测量完成后，形成测量放线报验资料，报送工程技术部相关负责人。
第七条：
工程技术部收到测量放线报验资料后，对测量控制点及控制轴线进行复核。
复核完成后，由测量人员把控制点及控制轴线移交给工程技术部相关技术人员，对细部轴线进行复核。
第八条：
技术人员完成复核后，相关资料报送监理，请监理进行测量放线验收。
第九条：
监理验收合格后，通知工程技术部相关管理人员，进行下部施工工序。
第四章测量各部位分级责任人
第十条：
检查审核规划部门提供的建筑红线数据、平面控制坐标和高程控制的正确性，由项目总工程师主要牵头负责。
第十一条：
楼层轴线、标高复核，检查并配合进行建筑物沉降、倾斜的观测工作，由项目总工程师主要牵头负责。
第十二条：
装修测量复核，检查每层楼板面的结构标高和墙体建筑1m控制线标高（每户或每层内必须保留一个标高控制点直到竣工前，保证装修前后标高基准点统一），检查窗洞中心位置线是否正确。
由工程技术部负责人及测量主管负责人主要牵头负责。
第十三条：
轴线控制线、基准标高必须由测量员施测，墙柱边线、门洞线可由作业队放线工配合完成。
第五章测量问题的处理
第十四条：
各级复核检查过程中，如发现问题应立即更正。
如不能更正或较严重时，及时向上级主管部门相关人员反映。
第十五条：
当发生测量问题时，对相关人员按责任大小进行严肃处理。
第六章附则
第十六条：
本办法由工程技术部负责解释。
第十七条：
相应各种报审表格，按照成都市建筑工程施工质量验收规范用表执行。
2.2施工图核对制度
第一章总则
第一条：
为强化工程建设管理，最大限度地避免因施工图与现场实际不一致及工点设置不合理而造成的工程损失及质量安全隐患，在工程开工前进行施工图现场校对，优化和完善施工图设计，以确保工程设置科学合理、功能兼顾。
为规范此项工作，特制定本制度。
第二条：
本制度适用于中铁建工集团新建成都北站站房及相关工程项目经理部。
第二章工作组织
第三条：
在工程项目总工程师的组织领导下，由项目工程技术部牵头，安质环保部，核算部，进行施工图现场核对。
第三章施工图核对
第四条：
在收到设计单位发给我方的正式施工图纸后，在总工程师的组织领导下，对施工图纸进行核对。
第五条：
施工图核对的主要内容有：
坐标（取特征点核对）、轴距（全部核对）、轴线编号（全部核对）、标高的核对（全部核对）；各结构构件（桩基、承台、底板、梁、墙、柱、楼板、楼梯等）尺寸及相对位置的核对；楼梯、通道最低处是否满足强规要求的高度（全部核对）；建筑图
工程技术部管理制度汇编完整体系版1
工程技术部管理制度
一、目的
1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
二、管理规章制度总则
1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事
之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
三组织机构编制及岗位职责
3.1人员编制
1、工程技术部经理1名
优质参考资料
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制
3.2组织机构图
3.3岗位职责
3.3.1总工程师岗位职责
（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项
优质参考资料
目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。
（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。
（4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。
（5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。
（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。
（7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。
（8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。
（9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。
3.3.2工程技术部经理岗位职责
（1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。
（2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
优质参考资料
（3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。
（4）、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。
（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
（9）、做好与业主的服务及沟通工作。
3.3.3土建工程人员岗位管理职责
职能管理说明:
（包括各项目部经理及主要技术负责人）
（1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。
（2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
（3）、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。
（4）、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
（5）、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。
（6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
优质参考资料
（7）、解决土建工程项目
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