一级建造师案例分析.docx
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一级建造师案例分析
案例分析例题
答题要求：
（1）案例分析题要求分析合理，结论正确；
（2）计算部分应写出计算过程；（3）注意答题知识点；（4）注意题目的综合性。
案例分析题是综合考核应考人员对机电安装工程施工过程中的基本概念、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度以及检验应考人员灵活应用所学知识解决施工过程实际问题的能力。
通过案例分析考试，既可考核应考人员的知识结构、分析推理水平及解决问题的策略，亦为应考人员提供了独创性思维的空间。
特别要求应考人员具有综合分析、推理判断等实际工作能力。
应考人员对这部分内容的准备，应根据考试参考教材内容，重点掌握考试大纲中规定的主要概念、原理、程序和解决实际工作问题的方法、手段等内容。
基本理论是解决实际问题的理论基础，是考核的重点内容。
有关法律、法规和规范是应考人员必须熟悉与掌握的另一基本内容。
鉴于我国现阶段在工作中各地区、各部门还有一些具体规定，所以应考人员在应考时应特别注意他们的区别，应以国家法律、法规和考试大纲中规定的有关法规文件为准。
总之，应考人员若想在综合案例分析考试中取得好成绩，应注意培养自己理论联系实际和应用法律、法规、规范等解决实际问题的能力，这种能力的培养须通过建设工程实践和建设工程实践来获得。
在实践中，一些具体的操作程序、方法也可能各有差异，但在复习准备时，应以教材和法律、法规、规范中规定的相应内容、方法等为依据。
考虑到考试的应考人员来自不同的工作岗位，工程项目的具体内容繁杂，专业性强，所以在考核的内容设置上，以《考试大纲》中要求的基本内容为主，一般不会涉及很专业的技术内容。
有些题目可能涉及到比较通用的安装工程的标准、规范等，一般以指定参考书中的内容为限。
应考人员在分析解答案例分析题时，首先应认真审题，搞清楚题目中给的条件是什么，问的问题是什么，搞清楚题目中设置的考点和所涉及的知识点，应该用哪些知识来综合解答。
在综合案例题中，往往题目不是单一的科目，更多的是综合考核多科相关知识。
一、A单位通过投标承接了某建筑的设备安装工程，并与建设单位签订了工程总承包合同，安装内容包括给排水、通风空调、电气照明、电梯安装等，电梯由建设单位负责采购，合同指明在安装地点交货，A经建设单位同意将电梯安装分包给了B安装公司。
1、在施工过程中，A单位需做哪些协调工作？
2、电梯制造商按期完成了设备制造，但由于季节性原因导致全国运力紧张，使电梯实际现场交货延迟了10天，问中间可能会涉及哪些主体之间的索赔？
其中B可索赔哪些费用？
3、由于上述原因，建设单位委托的监理工程师直接发函要求B调整施工进度计划，在原定的日期完成电梯安装，B是否应接受监理的要求？
为什么？
4、B单位由于人力紧张，便到劳动市场招聘临时工，问B的作法是否妥当？
为什么？
5、在施工过程中，B公司有两焊工病假，B公司便让两学徒工进行焊接作业，被监理工程师发现，其焊接部分经检查不符合设计强度要求，被要求返工，返工完成后，经检查合格。
B向建设单位索赔，认为是由于建设单位要求赶工引起的。
B的作法是否妥当？
为什么？
6、在电梯安装过程中，A及设备制造厂各起什么作用？
7、电梯在C施工单位安装调试之后，建设单位以安排商场招租看铺为由要求C开放电梯供临时使用，问C是否应答应建设单位的请求，为什么？
8、施工单位应在竣工验收后多长时间内移交工程资料？
不按期移交会有什么后果？
9、电梯施工过程中存在大量安全隐患，试说明制定安全技术措施应包含哪些内容？
二、某机电安装工程的施工组织设计由施工单位的总工程师组织公司工程技术部门的机、电、风、水等专业人员编制。
此外机、风专业的技术人员还分别编制了针对性较强的分项施工方案。
问题：
1、由谁向施工人员作施工组织设计交底？
施工组织设计交底在什么时候进行？
2、施工组织设计交底时总工程师是否应参加？
3、施工组织设计交底内容是否要经过批准？
要经过谁的批准？
4、施工任务交底应包括哪些内容？
三、某建设单位与安装公司签订了一大型机械设备安装合同，在施工中发生了以下几项事件：
事件1：
因租赁的大型吊装机具大修，晚开工2天，造成人员窝工8个工日；
事件2：
因设备运输原因，到达施工现场又晚2天；
事件3：
乙方在进行基础实验时，发现预埋螺栓偏移较大，乙方提出修改方案，并得到监理认可，乙方按修改方案修改，符合要求，又使吊装日期拖延2天。
事件4：
在吊装过程中，由于出现了安全事故，又使工期拖延了7天。
问题：
1、按索赔目的可分为哪两种索赔，上述3种可不可以要求索赔？
为什么？
2、如何进行索赔？
3、若有可能索赔，如何组织索赔才能成功？
4、索赔费用可分哪几类？
如何计算？
5、为什么会发生预埋螺栓偏移过大？
如何处理？
6、吊装机械是大型施工机械设备，施工机械的安全防护措施有哪些？
四、某工业设备安装项目，通过招标，建设单位与设备安装承包单位签订了合同。
其中有一主要设备，由建设单位负责采购提供。
设备基础则由设备安装承包单位与另一土建承包单位签订了分包合同，由土建单位负责施工。
设备安装时，安装单位发现土建承包单位施工的该设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。
经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。
对此，建设单位作了设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建分包单位负责实施。
基础完成后设备安装单位顺利地完成了设备安装。
设备安装单位均依据合同条款的约定，提出了索赔要求。
问：
1、这种索赔属于哪一种类型的索赔？
（总包方与业主之间的索赔，施工索赔，工程延期索赔、合同内索赔）
2、总承包方可以索赔哪些费用？
这些费用如何计算？
（人工、材料、机械、管理费）
3、分包方应向谁索赔？
4、试写出写出索赔的过程。
五、某工业设备安装项目，通过招标，建设单位与某设备安装单位签订了工程总承包合同。
建设单位在合同中附加了严格的处罚条款。
其后，总承包单位又与三家公司签订了工程分包合同。
总工程师在主持编制施工计划时，安排了一位项目经理负责项目风险分析。
问题：
在安装工程中有哪些风险事件？
针对这些风险事件如何提出风险对策？
如何制订相应的风险控制措施？
风险对策及控制措施表
序号
风险事件
风险对策
控制措施
1
不可抗拒事件
风险回避
承包单位与建设单位签订风险回避合同条款
2
设备材料供货不及时
风险转移
签订供货合同并明确赔偿措施
2
分包单位技术、管理水平低
风险转移
出现问题向分承包单位索赔
3
分包单位违约
风险转移
要求分包单位提供第三方担保或提供履约保函
5
不可预见事件影响工程
风险转移
保险金
工程量变更、设计变更等
风险回避
承包单位与建设单位签订风险回避合同条款
注意：
机电安装工程一般从政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险待方面分析。
关键是经济、技术方面。
六、某工程，建设单位采用公开招标方式选定承包单位。
建设单位招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。
施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。
施工过程中发生了工程质量事故。
经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工而没严格按操作规程操作使某构件发生焊接变形造成。
该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4．8万元。
质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同。
甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同。
双方在是否应终止合同上发生争议。
1、双方的争议应如何解决？
（按合同约定提请仲裁，或直接向人民法院起诉）
2、仲裁结果是同意建设单位解除工程合同，承包单位不服，又向有管辖权的人民法院起诉，问承包方这么做是否妥当？
为什么？
3、质量事故发生后，应按什么程序进行事故处理？
4、上述质量事故的调查组应由谁组织?
事故调查报告由谁编写？
应包括哪些内容？
5、如何对焊接质量问题进行分析？
6、试分析机电安装工程常见的工程质量事故发生的原因。
七、某建筑安装工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。
施工总承包单位将空调工程分包给一家专业施工单位，分包合同写明，分包工程质量由分包单位自行负责控制。
在安装过程中项目经理发现：
（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢板供货方未及时提供质量合格证；导致工期拖延。
（2）在风管施工完毕后，施工分包单位擅自对风管进行了保温处理；（3）保温处理施工完毕后，试验时发现风管漏风量严重没有达到设计要求的指标。
监理工程师要求对该项工程进行返工。
问题：
对总承包方：
1、对工期延期，总承包方能否向建设单位提出索赔，说明理由。
3、对施工过程中出现的问题，总承包方应承担什么责任？
为什么？
八、某安装工程由甲施工单位总承包。
甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。
施工过程中发生了以下事件：
事件1．施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。
甲施工单位回函称：
乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
问题1：
甲施工单位的答复是否妥当?
为什么?
事件2．甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。
因此，专业监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。
乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
问题2：
甲施工单位的说法是否正确?
为什么?
乙施工单位的损失应由谁承担?
九、某工程，建设单位通过招标将土建工程承包给A施工单位，将通风空调工程承包给B安装公司，A、B分别与建设单位签订了施工合同。
B安装公司的通风空调工程合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。
经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：
月），各项工作均匀速施工。
问题1：
如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?
此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
工作G为风管管作安装工程，经监理工程师核准每月实际完成工程量均为4000m2。
承包单位在报价单中的工料单价为140元／m2，其中人工费占20%，其他直接费率为47.12％，间接费率为65.3％，现场经费率为20.67％，利润率为65.2％，计税系数为3．43％。
问题2：
按合同约定，工作G每月的结算款应为多少?
十、某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。
承包单位投标所报工期为13个月。
合同总价确定为8000万元。
合同约定：
实际完成工程量超过估计工程量25％以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的l‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10％；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。
承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2所示。
施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件1：
A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。
实际工程量与估计工程量相等。
施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通和发布新增土方工程N的指示。
该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。
N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。
总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。
承包单位按计划用4个月完成。
3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/月·台。
事件2：
F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：
G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0．5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4：
H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5．5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
（1）顺延工期6．5个月。
理由是：
完成N工作4个月：
变更设计图纸延误1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0．5个月。
（2）N工作的费用补偿：
16元／m3×32万m3=512万元。
（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/月·台×1台=5万元。
问题：
1、请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
2、根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?
说明理由。
3、确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
4、分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
十一、某安装工程，建设单位与甲施工单位签订了工程总承包合同，建设单位与乙签定了设备供应合同，甲施工单位与丙签定了材料供应合同，与丁签订了工程分包合同，合同写明丁单位自己对施工质量负责。
施工过程中，由于乙未能按时交验设备，导致工程未按时完工。
1、说明建设单位、甲、乙、丙、丁之间的合同关系。
2、由于设备交货延迟，试分析可能出现哪些主体之间的索赔？
十二、某安装工程，建设单位与甲施工单位签订了空调工程总承包合同，工程竣工验收交付使用后，在第2个空调季节发生了以下事件。
事件1、某管路漏水，经检查为阀门质量问题（阀门由施工单位采购），建设单位要求施工单位负责维修并承担维修费用，施工单位是否应承担这部分费用？
这部分费用从哪里支付？
事件2、由于某用户使用不当，导致风机盘管电机烧毁，建设单位要求施工单位负责维修并承担维修费用，施工单位是否应承担这部分费用？
这部分费用从哪里支付？
十三、某安装工程，A施工单位总承包，电梯分包给B制造、C安装。
事件1：
在电梯招标过程中，其中一家投标单位以正办理审验为由不能提供有效的制造许可证，问其是否可以参与投标？
事件2：
在招标过程中，投标单位要求外地施工单位必须提供额外高额投标保证金，问投标单位的作法是否合理？
3、对电梯制造和安装资质有何要求？
4、电梯施工程序如何？
5、电梯安装完成后，交付使用前，安装单位C、制造单位B各应做什么工作？
6、在安装过程中，电梯制造单位B应起什么作用？
十四、某建设单位进行体育馆设备施工阶段招标。
经过施工招标，选定A工程公司为中标单位。
在施工合同中双方约定，A工程公司将空调设备安装、网络工程和设备基础工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。
该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：
施工招标过程中共有6家公司竟标。
其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。
问题：
1．评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审?
为什么?
风管及保温工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。
监理工程师对其中第5层风管施工质量有怀疑，建议业主进一步检验。
B公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以空调工程为D公司施工为由拒绝。
2．A公司的作法妥当否?
为什么?
若检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。
3．A公司的要求合理吗?
为什么?
业主采购的配备工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。
4．A公司的要求是否合理?
为什么?
十五、某工程项目，经过有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。
该工程项目为政府的公共工程，已经列入地方的年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。
因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，因此业主委托咨询公司编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。
业主要求将技术标和商务标分别封装。
某承包商在封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主，当天下午，该承包商又递交了一份补充材料，声明将原报价降低5％，但是业主的有关人员认为，一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。
开标会议由市招投标管理机构主持，市公正处有关人员到会。
开标前，市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认所有投标文件均有效后正式开标。
业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人，招标工作主要内容如下：
（1）发投标邀请函；
（2）发放招标文件；
（3）进行资格后审；
（4）召开投标质疑会议；
（5）组织现场勘察；
（6）接收投标文件；
（7）开标；
（8）确定中标单位；
（9）评标；
（10）发出中标通知书；
（11）签订施工合同；
问题：
1．招标中有哪些不当之处?
2．招标工作的内容是否正确?
如果不正确请改正，并排出正确顺序。
[参考答案]
1．招标中的不当之处体现在：
①因征地工作尚未完成，因此不能进行施工招标；
②一个工程不能编制两个标底，只能编制一个标底；
③在招标中，业主违反了招投标法的规定，以不合理的条件排斥了潜在的投标人；
④承包商的投标文件若由项目经理签字，应由法定代表人签发授权委托书；
⑤在投标截止日期之前的任何一天，承包商都可以递交投标文件，也可以对投标文件作出补充与修正，业主不得拒收；
⑥开标工作应由业主主持，而不应由招投标管理机构主持；
⑦市公正处人员无权对投标单位的资质进行审查；
⑧评标委员会必须是5人以上的单数，而且业主方面的专家最多占1／3，本项目评标委员会不符合要求。
2．招标工作内容中的不正确之处为：
①不应发布投标邀请函，因为是公开招标，应发招标公告
②应进行资格预审，而不能进行资格后审，施工招标的正确排序为：
（1）——（3）——
（2）——（5）——（4）——（6）·——（7）——（9）——（8）
十六、1995年8月10日，某钢铁厂与某安装工程公司签订钢铁厂地下供热管道工程总承包合同，总长500m，安装公司将任务下达给该公司第四施工队。
事后，第四施工队又与某乡施工工程队签订分包合同，由乡施工工程队分包300m任务，价金35万元，9月10日正式施工。
1995年9月20日，主管部门在检查该项工程施工中，发现某乡施工工程队承包手续不符合有关规定，责令停工。
某乡施工工程队不予理睬。
10月3日，安装公司下达停工文件，某乡施工队不服，以合同经双方自愿签订，并有营业执照为由，于10月10日诉至人民法院，要求第四施工队继续履行合同或承担违约责任并赔偿经济损失。
[问题]
1．依法确认总、分包合同的法律效力。
2．该合同的法律效力应由哪个机关（机构）确认?
3．某乡施工队提供的承包工程法定文书完备吗?
4．合同纠纷的法律责任如何裁决?
[参考答案]
1．总包合同有效；分包合同无效，因为：
（1）第四施工队不具备法人资格，无合法授权。
（2）第四工程队将总体工程二分之一以上的施工任务发包给某乡施工队施工据《建设法》第二十九条的规定：
主体结构必须由总承包单位自行完成。
2．该合同应由人民法院或仲裁机构确认无效。
3．某乡施工队只交验了营业执照，并未交验建筑企业资格证书。
4．双方均有过错，分别承担相应的责任，依法宣布分包（实为转包）合同无效，终止合同，由安装公司按规定支付已完工程量的实际费用（不含利润），不承担违约责任。
十七、某国有企业计划投资700万元新建一栋办公大搂，建设单位委托了一家符合资质要求的监理单位进行该工程的施工招标代理工作，由于招标时间紧，建设单位要求招标代理单位采取内部议标的方式选取中标单位，共有A、B、C、D、E五家投标单位参加了投标，开标时出现了如下情形：
1．A投标单位的投标文件未按招标文件的要求而是按该企业的习惯做法密封；
2．B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件但有一页文件漏打了页码；
3．C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额；
4．D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限；
5．E投标单位某分项工程的报价有个别漏项。
为了在评标时统一意见，根据建设单位的要求评标委员会有6人组成，其中3人是由建设单位的总经理、总工程师和工程部经理参加，3人由建设单位以外的评标专家库中抽取；
经过评标委员会，最终由低于成本价格的投标单位确定为中标单位。
问题：
1．采取的内部招标方式是否妥当?
说明理由；
2．五家投标单位的投标文件是否有效或应被淘汰?
分别说明理由；
3．评标委员会的组建是否妥当?
若不妥，请说明理由；
4．确定的中标单位是否合理?
说明理由。
[参考答案]
1．不妥。
国有投资项目必须采用公开招标方式选择施工单位，特殊情况可选择邀请招标，且具体采用公开招标还是邀请招标必须符合相关文件规定，并办理相关审批或备案手续；
2．A属于无效投标文件。
投标文件必须按照招标文件的要求密封；
B属于有效标。
漏打了一页页码属于细微偏差；
C属于有效标。
投标保证金只要符合招标文件规定的最低投标保证金；
D属于应淘汰的投标书。
完成期限超过招标文件规定的完成期限属于重大偏差；
E属于有效标。
个别漏项属于细微偏差，投标人根据要求进行补正。
3．不妥。
评标委员会成员应单数，且招标人以外的专家不得少于成员总数的2／3。
4．不合理。
定标原则规定中标单位的投标价格不得低于成本价。
案例18：
案例19
背景：
某地区经济迅速发展，用电量剧增，为解决该地区供电紧张，现拟修建一新的火力发电厂，业主通过公开招标与A电力总工程公司签订了施工工程总承包合同。
由于A公司任务多，该工程又工期紧，因此A公司将厂房的一台汽轮机的安装任务分包给了具有吊装专业资质的且是独立法人的B安装公司。
该单位派来了一台35t汽车吊，施工现场由于起重工临时病假，为了不拖延工期，一名富有经验的大货车司机自告奋勇上机操作。
结果，在吊装时，由于操作不当，使吊车发生倾翻，设备坠落地面，负责地面指挥吊装的一名架子工负伤。
2.问题：
（1）在设备安装过程中，大型设备的吊装方案由谁负责编制?
所编制的吊装方案应包括哪些内容？
（2）这次事故应由谁负责调查、处理、结案?
（4）试用因果分析图分析事故的主要原因。
（5）本次事故如，各单位分别应承担什么责任？
事故造成的损失应由谁来承担?
3.答案：
（1）单位工程的施工组织设计应由总包单位编制，其中大型设备吊装应该是重要工作，应在施工组织设计中编制吊装方案。
因此吊装方案应A负责编制。
吊装方案的主要内容是：
工程概况、方案选择、工艺分析与工艺布置、吊装施工平面布置图、施工步骤与工艺岗位分工、工艺计算制订安全技术措施、资源计划等。
（2）本次事故应由总包A单位及时向本单位和上级主管部门报告。
根据“轻伤事故和重伤事故由施工企业调查、处理、结案”的规定，应由相应资质和独立法人的吊装单位负责调查、处理和结案，总包A单位负责协调外部关系。
（3）产生的原因如下：
吊车司机和吊装指挥均为特种作业人员，应持证上岗，但大货车司机不是汽车吊司机，不能操作。
吊装指挥应由熟练的起重工担任，而不能用架子工代替。
他们的证件与岗位不符，可以认
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