050526北方机械薪酬激励方案lzq.docx
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050526北方机械薪酬激励方案lzq
山西北方机械制造有限责任公司
薪酬激励方案
（讨论稿）
北大纵横管理咨询公司
二零零五年五月
第一部分总则
第一条适用范围
本方案适用于所有与山西北方机械制造有限责任公司（以下简称“公司”）建立正式劳动关系的员工。
第二条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：
根据市场薪酬水平的调查结果，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平进行一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
（二）激励性原则：
打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则：
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，根据员工所在岗位的价值确定其岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则。
（四）经济性原则：
人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。
第四条依据
根据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，依据员工的贡献、能力和责任，同时参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平制定本方案。
第五条薪酬元素
公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素，这些薪酬元素根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合形成不同的薪酬体系。
（一）基本工资：
主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
（二）岗位工资：
岗位工资反映岗位所需的知识技能、解决问题的能力和岗位所承担的职务责任等因素，是依据岗位价值确定的工资单元。
岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成。
1.岗位固定工资：
岗位固定工资体现了公司对岗位价值和员工技能因素的肯定与回报，是岗位价值客观性的体现。
2.岗位绩效工资：
是依据公司整体绩效和员工努力而取得的工资单元，由员工的贡献和工作绩效确定，是岗位价值主观能动性的体现。
主要包括：
月度绩效工资、计时工资、项目奖、绩效年薪和年终奖。
（三）单项奖：
单项奖的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。
（四）附加工资：
是公司为所有正式在册员工所提供的各种福利和补贴，包括一般福利和社会保险等。
（五）应扣项目：
个人收入的扣减项，包括应由员工承担的个人所得税、各项保险、住房公积金、缺勤扣除额及其他应由员工承担的部分。
第六条薪酬体系
为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系：
（一）除集团任命外的公司高层管理人员：
适用年薪制，根据公司整体经营效益和个人业绩目标的完成情况获得相应回报。
（二）各分厂的中层管理人员：
纯军品分厂的中层管理人员适用岗位绩效工资制；军民混线分厂的中层管理人员适用年薪制，他们的薪酬水平与分厂任务的完成情况直接挂钩。
（三）除分厂外各部门中层管理人员：
适用岗位绩效工资制。
（四）各职能部门和辅助生产部门的一般员工：
适用岗位绩效工资制。
（五）产品研发中心的员工：
适用于两种薪酬体系，项目上的设计和测试人员适用项目奖金制，不在项目上的设计和测试人员、工艺人员、职能人员适用岗位绩效工资制。
（六）分厂的一般员工：
对于分厂的职能人员和辅助生产工人适用岗位绩效工资制，生产工人适用计时/计件工资制。
（七）市场稀缺的关键岗位人才或公司重点吸引和留用的高级人才进入工资特区，适用协议工资制。
第七条薪酬总额管理
薪酬总额是指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括基本工资总额、岗位工资总额、单项奖总额以及其他薪酬支出总额的合计。
公司薪酬总额由七部分组成：
各职能部门薪酬总额、各辅助生产部门薪酬总额、产品研发中心薪酬总额、生产分厂薪酬总额、高层管理人员薪酬总额、单项奖总额和工资储备金。
（一）薪酬总额的确定
1.各职能部门薪酬总额、各辅助生产部门薪酬总额、产品研发中心薪酬总额、生产分厂薪酬总额和高层管理人员薪酬总额依据人员编制、上一年度公司的薪酬水平、经营效益等因素计算。
目标薪酬总额＝∑（本年度各层级人员编制×上一年度公司各层级人员的平均薪酬）×（1+预计增长率）
预计增长率由公司薪酬考核委员会根据公司年度经营目标和预计实现情况确定，并报董事会审批。
2.单项奖总额按照各职能部门薪酬总额、各辅助生产部门薪酬总额、产品研发中心薪酬总额和生产分厂薪酬总额之和的3‰提取，用于奖励优秀员工和管理人员。
3.工资储备资金按照各职能部门薪酬总额、各辅助生产部门薪酬总额、产品研发中心薪酬总额和生产分厂薪酬总额之和的5‰提取，在各部门/分厂薪酬总额预算不足的特殊情况下调节使用。
由人力资源部提出申请，薪酬考核委员会审核后报董事会审批。
（二）薪酬预算与审批
每年年底，人力资源部评估历史薪酬总额情况、下年度经营目标和计划，组织相关部门制定薪酬总额计划并初步审核汇总后，报总经理审核。
薪酬预算经董事会批准后执行。
各职能部门和高层管理人员的薪酬总额由人力资源部预算和核定，并负责日常管理；各辅助生产部门、产品研发中心、生产分厂的薪酬总额由各部门/分厂自行预算和核定，在薪酬执行过程中接受人力资源部的指导和监督。
（三）公司薪酬总额的管控
为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况向总经理汇报。
第二部分薪酬体系
第一章职能部门和辅助生产部门的薪酬体系
第八条适用的薪酬体系
职能部门和辅助生产部门的员工实行岗位绩效工资制。
第九条薪酬结构
薪酬构成＝基本工资＋岗位工资＋年终奖＋单项奖＋附加工资－应扣项目
岗位工资＝岗位固定工资＋月度绩效工资
第十条基本工资的确定
基本工资＝学历职称技能工资＋年功工资
（一）学历职称技能工资是根据不同学历、职称和技能的相对价值而确定的工资单元，学历、职称、技能兼有的员工按等级高者确定学历职称技能工资，见表2－1。
表2－1学历职称技能工资标准
学历
专业技术职称
工人技能等级
学历职称技能工资
研究生及以上学历
正高级职称
高级技师
500
大学本科
副高级职称
技师
400
大学专科/高等职业学校
中级职称
高级工
300
中专/中等职业学校
助理职称
中级工
200
高中及以下
初级（员）
初级工
100
（二）年功工资是对员工对公司的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的工龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到年，每年每月的工龄工资标准为5元。
基本工资每月发放。
第十一条岗位工资的确定
岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。
在岗位评估基础上，以评估结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗位工资等级。
（一）岗位工资的用途
岗位工资是确定员工收入的基础，作为以下项目的计算基数：
1.岗位固定工资的计算基数；
2.月度绩效工资的计算基数；
3.项目奖的计算基数；
4.年终奖的计算基数；
5.年薪的确定标准；
6.单位工时工资的确定依据；
7.加班费的计算基数；
8.病事假工资的计算基础；
9.其他基数。
（二）确定岗位工资的原则
1.以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
2.以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
3.针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
（三）岗位等级的确定
1.岗位分档分级。
依据岗位评价结果，在最低分和最高分之间，确定档差，划分档次。
2.基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次上。
相邻档次之间的岗位工资有重叠部分，避免因岗位短缺造成岗位工资收入不公平现象。
3.确定各档次的等级数。
各档次的等级数即为该档次岗位未来的岗位工资晋升通道。
4.根据岗位评价的结果，在最低分50分和最高分1000之间共分出36级。
每一等级对应的点数即为该岗位工资薪点。
5.根据技能高低和工作经验等因素将员工对应到相应岗位系列的相应工资等级。
详见附件一《岗位系列表》和附件二《岗位工资分布图》。
（四）岗位工资的计算方法
1.岗位工资＝工资薪点×点值
2.工资薪点：
员工所在工资档位点值即为该员工的工资薪点。
3.点值：
根据行业及公司整体工资水平、公司年度经营计划完成情况、经济效益确定点值，同时根据年度效益情况进行调整。
（1）点值＝工资总额÷员工工资薪点总和
（2）员工工资薪点总和＝∑员工岗位工资薪点
第十二条岗位固定工资的确定
岗位固定工资是体现员工所在岗位价值的薪酬元素，员工的岗位固定工资主要取决于当前的岗位性质。
岗位固定工资＝岗位工资×50%
岗位固定工资每月发放。
第十三条月度绩效工资的确定
月度绩效工资与部门和员工的考核结果挂钩，是体现员工通过工作绩效获得回报的薪酬元素。
月度绩效工资根据月度考核结果每月发放。
（一）月度绩效工资基数的确定
个人月度绩效工资基数＝个人岗位工资×50%
部门月度绩效工资基数＝∑部门内所有员工个人月度绩效工资基数
（二）实发月度绩效工资的确定
1.各部门负责人实发月度绩效工资的确定
实发月度绩效工资＝个人月度绩效工资基数×个人月度考核系数
各部门负责人月度考核系数的确定见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。
2.一般员工实发月度绩效工资的确定
实发月度绩效工资＝（部门实际月度奖金总额－部门负责人实发月度绩效工资）×（个人月度奖金分配系数÷部门内员工个人月度奖金分配系数之和）
部门实际月度奖金总额＝部门月度绩效工资基数×部门月度考核系数
个人月度奖金分配系数＝（个人岗位工资÷部门内员工岗位工资的平均）×个人月度考核系数
个人月度奖金分配系数中的部门内员工不包括部门负责人。
部门月度考核系数和个人月度考核系数的确定参见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。
（三）各部门部长与职能部门所有员工的月度绩效工资由人力资源部根据核定的绩效工资基数和考核结果按照上述计算公式进行计算与发放；辅助生产部门的员工、产品研发中心非项目成员、生产分厂的职能人员和辅助生产工人月度绩效工资实行二次分配制度，即人力资源部根据核定的绩效工资基数及考核结果计算各部门/分厂的实际绩效工资总额并分配至各部门/分厂，由部门/分厂负责人组织相关人员根据员工的考核情况参照上述计算公式进行确定与发放，并将发放结果报人力资源部审核、备案。
第十四条年终奖的确定
（一）年终奖基数的确定
年末，公司根据经营效益状况和激励政策确定年终奖基数（原则上以平均月岗位工资为基数上下浮动）。
若公司经营效益很好可适当增加年终奖的基数，若公司经营状况不佳，则取消年终奖的发放。
年终奖在下年初，一次发放。
个人年终奖基数＝个人岗位工资
部门年终奖基数=∑部门内所有员工个人岗位工资
（二）实发年终奖的确定
1.各部门负责人实发年终奖的确定
实发年终奖＝个人年终奖基数×个人年度考核系数
各部门负责人年度考核系数的确定见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。
2.一般员工实发年终奖的确定
实发年终奖＝（部门实际年终奖金总额－部门负责人实发年终奖）×（个人年度奖金分配系数÷部门内员工个人年度奖金分配系数之和）
部门实际年终奖金总额＝部门年终奖基数×部门年度考核系数
个人年终奖分配系数＝（个人岗位工资÷部门内员工岗位工资的平均）×个人年度考核系数
员工个人年度奖金分配系数中的部门内员工不包括部门负责人。
部门年度考核系数和个人年度考核系数的确定参见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。
（三）职能部门所有员工、各部门部长、各生产分厂厂长与公司高层管理人员的年终奖由人力资源部根据核定的年终奖基数和考核结果按照上述计算公式进行计算与发放；辅助生产部门、产品研发中心、各生产分厂除部门负责人以外所有员工的年终奖实行二次分配制度，即人力资源部根据核定的年终奖基数及考核结果计算各部门/分厂的实际年终奖总额并分配至各部门/分厂，由部门/分厂负责人组织相关人员根据员工的考核情况参照上述计算公式进行确定与发放，并将发放结果报人力资源部审核、备案。
第十五条单项奖
（一）创新奖
员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经薪酬考核委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在500～5000元，特殊情况由薪酬考核委员会讨论通过。
（二）优秀建议奖
对公司的技术、生产或管理问题提出了很好的建议并被采纳，或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经薪酬考核委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在500～5000元，特殊情况由薪酬考核委员会讨论通过。
（三）其他特殊奖
除上面几种形式之外，在其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。
例如：
工作模范、优秀员工、卓越贡献奖等。
奖励金额在500～5000元，特殊情况由薪酬考核委员会讨论通过。
第二章分厂的薪酬体系
第十六条适用的薪酬体系
分厂的员工分为三类，分别适用不同的薪酬体系。
军民混线分厂的中层管理人员实行年薪制；纯军品分厂的中层管理人员和各分厂的职能人员、辅助生产工人实行岗位绩效工资制；各分厂的生产工人实行计时/计件工资制。
对于民品子公司只进行工资总额的控制。
第十七条年薪制
薪酬构成＝基础年薪＋绩效年薪＋年终奖＋超额激励奖＋单项奖＋附加工资－应扣项目
（一）基础年薪
基础年薪是对员工岗位价值的回报，不与考核挂钩。
根据岗位性质不同，基础年薪也不相同。
基础年薪＝岗位工资×12
月度工资＝岗位工资＋附加工资－应扣项目
岗位工资的确定见第十一条中的相关规定。
（二）绩效年薪
绩效年薪是对员工业绩的价值回报，根据业绩合同的完成情况确定。
绩效年薪＝年薪总额×个人年度考核系数－基础年薪
个人年度考核系数的确定参见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。
（三）年薪制工资的支付
1.基础年薪按月平均固定发放。
2.绩效年薪于年底结算，第二年初发放90%，其余10%留作任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还，出现以下情况任期内的抵押金全额扣除。
（1）重大决策出现失误，给公司造成重大损失；
（2）承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整体战略目标的实现；
（3）自行离职，给公司带来一定损失；
（4）个人严重违反公司工作纪律或规章制度，或触犯党纪国法；
（5）离任后，仍为重大责任事故出现后的主要责任人。
（四）年终奖的确定参见第十四条的相关规定。
（五）超额激励奖
超额激励奖是在各军民混线分厂超额完成民品销售利润的120%后对生产分厂实行的团队奖励，根据超额完成任务情况进行提成。
提成部分的10%奖励生产分厂厂长，剩余的90%用于奖励除生产分厂厂长以外的所有员工，由分厂厂长在超额激励奖总额内进行二次分配。
（六）单项奖的确定参见第十五条的相关规定。
第十八条岗位绩效工资制
薪酬构成＝基本工资＋岗位固定工资＋月度绩效工资＋年终奖＋超额激励奖＋单项奖＋附加工资－应扣项目
（一）基本工资的确定参见第十条的相关规定。
（二）岗位固定工资的确定参见第十二条的相关规定。
（三）月度绩效工资的确定参见第十三条的相关规定。
（四）年终奖的确定参见第十四条的相关规定。
（五）超额激励奖
对于军民混线分厂的职能人员和辅助生产工人还有超额激励奖，当分厂超额完成民品销售利润的120%以后，公司将会给各分厂一定比例的提成，由分厂厂长自行制定超额激励奖的分配方案，并报公司人力资源部审核、备案。
（六）单项奖的确定参见第十五条的相关规定。
第十九条计时/计件工资制
薪酬构成＝基本工资＋计时/计件工资＋年终奖＋超额激励奖＋单项奖＋附加工资－应扣项目
（一）基本工资的确定参见第十条的相关规定。
（二）计时/计件工资
计时工资是按照完成的定额工时数量与单位工时的工资含量计算得到的收入；计件工资是根据生产的产品数量和单位产品的工资含量确定的工资单元。
计时/计件工资由各分厂根据实际情况自行制定。
计时/计件工资每月发放。
实发计时工资＝计时工资基数×个人月度考核系数
生产工人月度考核系数的确定参见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。
（三）年终奖的确定参见第十四条的相关规定。
（四）超额激励奖
对于军民混线分厂的生产工人还有超额激励奖，当分厂超额完成民品销售利润的120%以后，公司将会给各分厂一定比例的提成，由分厂厂长自行制定超额激励奖的分配方案，并报公司人力资源部审核、备案。
（五）单项奖的确定参见第十五条的相关规定。
第三章产品研发中心的薪酬体系
第二十条适用的薪酬体系
产品研发中心的员工适用两种薪酬体系：
非项目成员包括工艺人员、职能人员和不在项目上的设计和测试人员适用岗位绩效工资制；项目成员包括设计人员和测试人员适用项目奖金制。
第二十一条岗位绩效工资制
薪酬构成＝基本工资＋岗位工资＋年终奖＋单项奖＋附加工资－应扣项目
岗位工资＝岗位固定工资＋月度绩效工资
（一）工艺人员和职能人员薪酬元素的确定
1.基本工资的确定参见第十条的相关规定。
2.岗位固定工资的确定参见第十二条的相关规定。
3.月度绩效工资的确定参见第十三条的相关规定。
4.年终奖的确定参见第十四条的相关规定。
5.单项奖的确定参见第十五条的相关规定。
（二）不在项目上的设计和测试人员薪酬元素的确定
1.基本工资的确定参见第十条的相关规定。
2.由于设计和测试人员的核心任务是产品研发，为了鼓励员工参加项目的积极性，也为了激励员工提高个人的技术水平，对于不在项目上的设计和测试人员每月只能拿到岗位工资的50%。
3.岗位固定工资＝岗位工资×50%×50%
4.月度绩效工资
（1）月度绩效工资基数的确定
个人月度绩效工资基数＝个人岗位工资×50%×50%
部门月度绩效工资基数＝∑部门内所有员工个人月度绩效工资基数
（2）实发月度绩效工资的确定
部门负责人实发月度绩效工资＝个人月度绩效工资基数×个人月度考核系数
一般员工实发月度绩效工资＝（部门实际月度奖金总额－部门负责人实发月度绩效工资）×（个人月度奖金分配系数÷部门内员工个人月度奖金分配系数之和）
部门实际月度奖金总额＝部门月度绩效工资基数×部门月度考核系数
个人月度奖金分配系数＝（个人岗位工资÷部门内员工岗位工资的平均）×个人月度考核系数
个人月度奖金分配系数中的部门内员工不包括部门负责人。
部门月度考核系数和个人月度考核系数的确定参见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。
5.年终奖的确定参见第十四条的相关规定。
6.单项奖的确定参见第十五条的相关规定。
第二十二条项目奖金制
薪酬构成＝基本工资＋岗位固定工资＋项目奖金＋年终奖＋科研贡献奖＋单项奖＋附加工资－应扣项目
项目奖金＝月度奖＋项目节点奖
（一）基本工资的确定参见第十条的相关规定。
（二）岗位固定工资的确定参见第十二条的相关规定。
（三）项目奖金
项目奖金是对参与产品研发项目成员技术贡献的一种价值回报。
项目奖金分为月度奖和项目节点奖两部分。
月度奖的发放以月为周期，项目节点奖的发放以项目节点为周期，每到一个项目节点，发放一次项目节点奖金。
1.项目奖金基数的确定
个人项目奖金基数＝个人岗位工资×50%
项目奖金基数＝∑项目组所有成员岗位工资×50%
月度奖基数＝项目奖金基数×50%÷节点内的月数
项目节点奖基数＝项目奖金基数×50%
2.实发项目奖金的确定
公司对整个项目进行考核，项目考核结果为项目负责人的考核得分，其项目奖金由公司人力资源部统一计算发放。
项目奖金在项目组内部实行二次分配，由项目负责人根据项目成员科研任务的完成情况进行考核，确定项目奖金发放金额。
（1）项目负责人实发项目奖金的确定
实发项目月度奖＝个人月度奖基数×项目负责人月度考核系数
实发项目节点奖＝个人项目节点奖基数×项目负责人项目节点考核系数
项目负责人月度考核系数和项目节点考核系数的确定见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。
（2）项目成员实发月度奖的确定
实发项目月度奖＝（项目月度奖总额－项目负责人实发项目月度奖）×（个人月度奖分配系数÷项目内项目成员个人月度奖分配系数之和）
项目月度奖总额＝项目月度奖基数×项目月度考核系数
个人月度奖分配系数＝（个人岗位工资÷项目内项目成员岗位工资的平均）×个人月度考核系数
这里所指的项目成员不包括项目负责人。
项目月度考核系数和个人月度考核系数的确定见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。
（3）项目成员实发项目节点奖的确定
实发项目节点奖＝（项目节点奖总额－项目负责人实发项目节点奖）×（个人节点奖分配系数÷项目内项目成员个人节点奖分配系数之和）
项目节点奖总额＝项目节点奖基数×项目节点考核系数
个人节点奖分配系数＝（个人岗位工资÷项目内项目成员岗位工资的平均）×个人项目节点考核系数
这里所指的项目成员不包括项目负责人。
项目节点考核系数和个人项目节点考核系数的确定见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》中的相关规定。
（四）年终奖的确定参见第十四条的相关规定。
（五）科研贡献奖
科研贡献奖是针对预先研究人员和型号研究人员设立的奖项，是对其在所承担的重点任务中做出突出贡献给予的特别奖励，奖励金额为研究成果转化后获得税后利润的一定比例。
1.预研人员贡献奖
预先研究人员研究成果转化为型号研究或民品应用研究后，按型号研究或民品应用研究项目收入的一定比例可享受的收益。
该收益的受益期限止于型号研究或民品应用研究结束。
型号研究或民品应用研究项目收入来自外部时，以合同收入为准；型号研究或民品应用研究项目服务于本公司其他业务时，以技术质量部核定的收入为准。
预研贡献奖=型号或应用研究项目收入×核定比例
其中：
核定比例为技术质量部经评审后核定的提成百分比。
2.型号或应用研究人员贡献奖
型号研究人员研究成果转化为本公司生产（包括军品和民品）任务后，可采用三种方式获得收益：
（1）根据生产任务收入的一定比例一次性享受收益；
（2）按该生产任务收入的一定比例享受收益，该收益的受益期限止于客户停止对本公司的生产任务定单，但最长受益期限不超过5年；
（3）根据生产任务收入的一定比例折算为公司股份，形成长期激励。
型号研究贡献奖＝生产项目收入×核定比例
其中：
核定比例为技术质量部经评审后核定的提成百分比。
（六）单项奖的确定参见第十五条的相关规定。
由于项目周期与公司的考核期间不一致，设计与测试人员在一年中可能既有在项目上的时间，也有不在项目上的时间，这样其薪酬构成就表现为项目上的
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