实习警察转正述职报告Word文档格式.docx

实习警察转正述职报告Word文档格式.docx

《实习警察转正述职报告Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实习警察转正述职报告Word文档格式.docx（37页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

警察试用期个人工作总结警察试用期工作总结

XX，男，X族，19XX年XX月出生于XXX，XXXX年

6月

毕业于XX学院XX专业，XX学历，于XXXX年XX月通过XX

省公务员招考考入XX公安局，并于XXXX年X月就职于XX，

作为试用期民警参与大队的各项勤务工作，一年来，在领导

和同事们的帮助指导下，在思想上、业务工作水平上都有了

很大的提高，圆满的完成了各项工作和学习任务，并取得了

一定的成绩。

现将参加工作以来的思想和工作情况汇

报如

下：

一、关于“德”的方面

参警一年以来，我坚持用科学发展观来武装自己，认

真

学习政治理论和公安业务知识，努力提高自身的思想

觉悟和

政治理论水平，认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平

理论及党的“十七大”精神。

坚决贯彻执行党的基本路线和

各项方针政策，在关键时刻和重大政治原则问题上，立场坚

定，是非分明，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高

度一致。

在工作中坚决同一切违法违纪行为作斗争，始终牢

记全心全意为人民服务的宗旨，坚决“文明执法”、

“执法为

民”。

二、关于“能”的方面

实践已充分证明，我们是一支关键时刻拉得出，危急

时

刻冲得上的队伍，不愧为党和国家的忠诚卫士。

在工

作中我

认真学习政治理论和公安业务知识，不断丰富和完善自身的

知识结构，并严格要求自己，依法行政，秉公办事，开拓进

取，乐于奉献，具有强烈的政治责任感和事业心。

并认真履

行工作职责，高标准，严要求的开展各项工作，得到了组织

的肯定和同志们的好评、人民群众的认可。

并在工作中积极

吸取老同志的成功经验，积累相关业务知识，在实践中不断

充实和完善自身的知识结构，做到工作学习两不误，两促进，

做到理论结合实际，将所学理论知识充分运用到实际

工作

中。

三、关于“勤”的方面

在公安工作中，我不断的向先进典型学习，以他们为

榜

样，做到廉洁奉公，爱岗敬业，无私奉献。

时刻严格

要求自

己，严谨，细致，尽职尽责，努力做好本职工作，团结同志，

认真完成各项任务。

我始终保持良好的精神状态，把组织对

我的信任和厚望，转化为工作的动力，以满腔热情地投入到

繁忙的工作之中。

以正确的态度对待各项工作任务，热爱本

职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予

以解决，任劳任怨，尽职尽责。

四、关于“绩”的方面

作为一名警察，我们的工作是平凡的，但在平凡的岗

位

中，我始终坚持高度负责的态度和任劳任怨的工作作

风，把

群众的难处当作自己的难处，设身处地的为人民群众着想，

不管是110接出警工作，还是城区治安巡逻工作以及

重大活

动保卫工作我都尽量做到最好。

通过一年辛勤付出，各项工

作在受到领导和同事的充分肯定的同时，也赢得了人民群众

的信任，正是这份信任不断的鞭策着我，在今后的工作中继

续发扬任劳任怨的工作作风，并刻苦钻研业务知识，争取在

工作业绩上能有更大突破和创新，更好的为人民群众服务。

五、关于“廉”的方面

我始终以共产主义为旗帜，树立正确的世界观、人生

观、

价值观指导自己的学习、工作和生活实践，从思想上、

政治

上时刻与党中央及各级党组织保持高度一致，并严格遵守公

安部“五条禁令”，认真学习“八荣八耻”，“三个代表”

重

要思想和“立警为公，执法为民”的执法理念，端正

作风，

切实提高自己的素质，在思想上坚决抵御资产阶级的自由化

和拜金主义、自由主义等一切腐朽思想的侵蚀。

促使自己成

为一名作风优良的人民警察。

通过这一年的工作和学习，虽然取得了一定的成绩，

得

到了领导和同志们的认可，但同时也认识到自己存在

着许多

不足。

首先，由于工作时间不长，实践经验有所不足，在公

安

业务方面理论运用还不是很成熟，需要更进一步的学

习公安

业务理论知识，并认真向每一位干警求教，汲取各位同事的

宝贵经验，适应工作上的需要。

其次，在出警工作和案件办理过程中有些法律知识还

不

是很熟悉，需要进一步的加强法律知识的学习。

在今后的工作和学习中，我将针对自己的这些不足，

加

强学习，虚心向老同志学习，把老同志处理公安工作方面的

实践经验化为己用，强化公安业务知识，不断提高自身的业

务水平，将为人民服务的宗旨意识更深入的落实到实际工作

中，切实提高执法效率，真正成为一名便民、利民、保障人

民安居乐业的人民警察。

XX

XXXX年X月X日

篇三：

实习警察工作心得体会实习警察工作心得体会

我是**年新进入警察系统的一名新民警，每当坐在办公室里，看着墙上挂着的人民警察誓词，我知道我已经成为[xxxxx]派出所的一名实习警员了。

而作为这样的身份，我时刻提醒自己的责任和使命，庄严的宣誓词，让我为之振奋，我愿意献身于崇高的人民警察事业，为警察事业的发展奋斗终身。

到[xxxxx]派出所的这段时间里，我对警察有了一点感触，对警察的工作也有了一些认识。

可是，来到这个陌生的环境里，从事陌生的工作，对于我这个刚踏入社会的大

学生来说，确实这里所有的一切都很陌生。

而局领导与所领导亲切的目光，热情的话语，使我感到了家一样的温暖，逐渐激发了我的工作热情。

在这段时间里，通过与老干警的交谈，让我知道了自己知识的浅薄，这使得我的求知欲膨胀起来。

我只有不断的去学习，来满足自己的求知。

通过学习，使我认识到警察是国家法律的执行者和维护者，肩负着防范和打击犯罪，保障公民合法权益，维护社会秩序的重任。

警察必须按照人民的根本利益和意愿行使权利，应当努力为人民群众和企业的生产安全建设创造一个良好的生产、生活环境，保障人民的切身利益不受侵犯和企业发展壮大的顺利进行。

作为一名人民警察，在工作中要说老实话、做老实人、办老实事，要做求真务实，言行一致的人民公仆。

通过学习，使我认识到作为一名人民警察，只有严格、公正、文明的依法履行职责，才能与党和国家同心同德，步调一致。

只有精通法律，树立牢固的法制观念，才能提高文明办案的水平，才能自觉的把法律规定的任务落实到职

责活动中去，才能真正做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，从而肩负起党和国家及人民赋予的重任，要时刻清醒的认识到，人民警察的一切权力属于人民，要急人民所急，想人民所想，解人民之忧，始终坚持全心

全意为人民服务的宗旨。

每当想起警察所表现出的高素质、高要求、严标准，树立了益羊公安的良好形象，体现了新时期人民警察的特点，我就要向他们学习。

在“三个代表”重要思想的指引下，加强政治业务学习，努力提高自身素质，努力适应新形势下公安工作的要求，做一名新时期合格的人民卫士。

通过这段时间的学习，让我多了一份自信，少了一份胆怯；

多了一份从容，少了一份羞涩。

在警徽灿烂光环下，让我更加坚信，为祖国的稳定发展、繁荣昌盛提供良好的治安环境。

篇四：

试用期转正述职报告试用期转正述职报告

尊重的xx各位领导：

我于XX年6月20日加入xx这个大团体，试用期6个月。

随着紧张而充实的工作节奏，不知不觉六个月已经过去，回顾这六个月的点点滴滴，让我对自己和公司有了一个全面而深刻的认识，同时让我自己的的工作能力和个人价值观有了很大的提升，现在我将试用期的工作总结如下：

我在泵送服务公司从事售后服务的职位，在期间我的工作内容有：

一，在泵车调试车间学习调试工作。

学习了给泵车调试的相关知识和技术，其中有给泵车加柴油，换节流弯管，换滤油车，换砼活塞，调系统压力，打水试验，换分动箱齿轮油等调试工作。

在期间让我对三一的企业文化和管理制度有了进一步的了解和认识，知道了自己作为一个三一人该有的行为准则和道德规范。

二，外出到全国各地从事“一机一册”工作。

为了全面贯彻梁董事长的“完善全球配件查询系统”，我们按照上级的指示去施工一线对三一已经售出的每台泵车的各种零配件的型号进行核对和确认，在工作中，对泵车的各种零部件的名称、用途、物料编码耳熟能详，能很快分辨出泵车配件的型号，在外面跑的日子更是对三一在外面的评价和现实状况有了更加客观的认识，在与客户打交道的过程中也学习到了怎样和客户沟通、交流，怎样和客户打好关系，在这个过程中，我对三一的产品以及服务的质量和认可度有了一个全面而深刻的了解。

同时也深深体会到作为一个服务人员的艰辛和不容易。

通过这6个月的试用期，让我对自己的工作有很深的体会：

一，6个月的时间让我从一个懵懂的大学应届毕业生转变为三一的一个公司员工，让我从当初的对泵车一无所知到如今熟悉泵车上每一个零部件，这一切都是公司领导和同事对我指导的结果，也是我自身积极进取的结果。

技术

服务工作是一个特殊的岗位，不但需要我们有精湛的技术为客户第一时间排除故障，还需要我们以真诚的态度为客户服务，一切以客户为上，要知道很多时候顾客买的不不单单是我们的产品更是买我们的服务，所以我深深体会到作为一个售后服务人员必须以真诚的态度对待客户，和客户有良好的沟通和交流。

二，和上级领导、同事的关系很重要，很多时候团结就是力量，在售后服务这个大团体中，只有自己有良好的团队协作精神自己才能学习的更快成长的更快，在上面领导那里我可以学习领导和管理的艺术，学习怎样让上面的领导认可同时又让下级员工配合自己的工作，在和带岗师傅相处的过程中，我可以学到很多技术上的指导以及和客户交流的技巧，在和同事相处的时候，更是可以一起切磋一起商量一起学习一起进步。

三，在这段时间里，我虽然在学习上和工作上有了新的进步，但是和其他同事相比还有一定的差距，且和系统内的领导和同事思想和业务上的交流还是不够，因此我希望自己在以后的工作中能够积极注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及领导能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，经过这六个月的试用期，我能够尽心尽责的完成自己的本职工作，能够积极配合上级的指示和工作，和

同事妥善的处理好个人关系。

我相信在以后的工作中一定会继续努力，不断超越自己，遵守“先做人，后做事，品质改变世界”的原则，为公司实现XX一千亿的梦想添砖加瓦，贡献出自己的微薄之力!

!

篇五：

转正述职报告各位领导、同事，大家好，

我是金汉地产公司行政部00。

短短的两个月转瞬而过，在这试岗期间的工作情景历历在目，有成绩，也有不足，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下，自已所取得进步的喜悦；

也感受到在工作中，与各位同事共同努力取得成效的自信；

更感受到在工作中，因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾；

还感受到因能力有限，面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思索。

现在我把这段时间工作开展情况、对岗位的认知、企业文化认知、工作改进措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报，请领导和同事给予指正。

二、工作开展情况

本人自从7月下旬接手行政部工作以来，在集团领导、总经理及各部门经理、同事的支持和协助下，较好地完成了预定的工作任务和目标，克服了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂，外部事务较多的客观现实等诸多问

题，以行政人力工作思路为导向，同时与集团人力行政部步调一致，保证工作正常运转，取得了一定的工作成果。

人事管理方面

1、部门团队建设

目前因为行政团队刚刚组建一个月，尚处在引导磨合阶段，考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况，经过预计

在下月初进行工作分工，暂时还未明确具体工作分工，各项工作也停留在初步完成阶段，未能达到预定深化的目标。

2、员工招聘

根据业务部的实际需要，从8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作，始终以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关，做到了对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

本段时间共计办理入职13人，异动1人，离职3人。

3、员工培训

行政部根据《年度培训和月度培训计划表》按期安排组织各部门进行相关培训。

并开始整理制定新入人员学习和了解公司制度、企业文化、办公OA等的培训教材，着手

在本月进行相关深化培训。

4、绩效工作督促

结合《绩效考核》具体要求，定期对各部门工作完成节点进行督促和跟进，定期向相关领导对考核结果进行反馈，保证绩效考核工作的良性运行。

5、企业文化建设

此段期间成功地组织了白河川企业文化践行活动，年中部门经理述职会，协助集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动，根据工作计划本月内着手进行企业文化墙的制作和上墙，企业文化征文。

行政工作方面

1、制度执行

全面贯彻落推进实集团标准体系，在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯，增强标准化检查监督职能，针对违规情况定期进行OA公示和行政处罚；

2、成本控制管理

继续加大对资金使用计划控制的落实情况，降低各项成本，加大办公用品计划和使用的有效管理；

3、档案、公章、证照借阅保管管理

对现有档案进行了梳理，重新对存档档案进行整理，对现有的各项档案材料进行规范合理归档。

加强公章及证件的使用管理及时登记备案，同时根据曹总指示完成业务

关系台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼（对外和与公司相关）业务台帐，近期进行纸质文件核对接收。

4、、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理；

加强对固定资产保管落实到人的管理，根据公司变动及时地对台帐进行更新，保证办公设备设施合理需求申请，准时采购到位，确保公司各项资产设施完备，做到准确到位有帐可寻。

保证食堂管理管理等服务，加强卫生预防并对员工食堂进行了的满意度调查。

车辆管理管理安全到位，控制各项成本，定期核算补充历史数据的纪录。

与物业核对了09年上半年维修情况并及时地办理了费用结算，对售楼处的维修工作也已经有序展开，同时与物业服务公司沟通制定对售楼处管理进行季度评分的规定

（如评分不合格则降低或扣除相应的物业服务管理费用）。

保证办公用水和用电的管理到位，定期抽查控制成本，

定期进行OA公示；

5后勤保障

确保公司大事件的行政后勤服务工作，针对公司下半年工作计划展开E区开工、开盘、B区交房和二期商业开盘提前与相关组织部门、领导做好事前沟通，事中商量，事后反馈，从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配

置，以便做好保障和服务工作；

三、对岗位新的认知；

两个月的磨砺，千头万绪的工作，有限的人力，静心回味初浅，分享如下：

从执行层面跃升至管理层面后，作为部门的管理者对行政人事工作有了更加系统认识和感受，充分认识到自己应该扮演的角色，既是一个管理者，更是一个执行者，既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人。

必须要有强烈的时效观念和意识，把握好工作分寸，注重过程细节。

1、管理与服务

行政人事工作在公司主要有管理、监督、服务三大功能，其中管理是主干，服务是根本，监督纽带。

各种管理也是为了更好的服务，因此必须明确部门功能定位和发展方向，服务是立局之本，管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作，使被动服务变为主动服务。

实现管理、服务、监督的一体化我认为是工作的重要目标，搭建好各项服务平台应该是行政人事工作的责任和使命，如果管理弱，水平上不去，服务弱，保障上不去，监督弱，效率上不去。

只有用强化管理带动整体工作，用做好监督推动整体工作，

用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高工作水平，保证各项决策的贯彻实施。

2、人事与行政

部门整体水平的高低取决于部门每位成员的工作水平，而提高团队成员的工作能力尤为重要。

行政人事工作的繁杂性、重复性的特点容易产生懈怠。

而如果行政工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，同时要做好科学分工、管理层次和合理授权，使得各项工作规范化、制度化，才能造就高水平的服务队伍。

。

一旦行政系统的一系列硬件

（如办公设施、设备）、软件（如规章制度、工作程序）、人员队伍、分工协作和管理层次等健全起来，整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。

行政部对公司各部门的业务不是很熟悉，管理时就会导致脱离各部门实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。

因此就需要在工作中深入的了解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。

3、管理如何开展并达成目标

管理的精髓在于行，而不在于知。

（1）开展最为有效地管理

管理最为重要的一点可以涵盖为两个字：

有效；

对于未来工作的开展，将着重以下5点进行行政部的管理：

1）第一时间提出对于本团队的管理规范；

2）对于本团队出现的问题，第一时间提出解决方案；

3）对于下属的工作建议，要在第一时间回复；

4）目标任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队；

（2）积极达成团队高层领导预定目标

对于目标的达成跟人理解应该分为以下三个阶段：

1）目标的设置

未来工作开展过程中，将根据集团公司的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会与挑战，对于本团队的优劣势有清醒的认知，对于完成的目标节点做到心中有数。

2）实现目标过程的管理

在目标实施的过程中的跟进是不可缺少的，作为行政部的经理在实际目标管理的过程中，应首先进行定期检查，其次向团队成员通报进度，过程中要帮助下级解决工作中出现的困难问题；

3）总结和评估

团队在达到目标期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；

然后上下级一起考核目标完成情况，据顶奖惩；

同时讨论下一阶段的目标，开始新的循环。

四、对于企业文化的认知：

海尔总裁张瑞敏曾说过：

“企业的文化是企业的灵魂，是道，是无形的，却是最重要的。

”优秀的企业文化具有号召力，能够将不同个性、背景的成员统一起来，为了组织共同的目标前进。

京汉的企业文化宣传中应抓住关键工作，确定工作目的，

利用一切可以利用的媒介，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来，使公司内所有人员共同认同“弘扬正气，勇担责任，支持创新，倡导协作”的价值观，只有统一全体员工的行为模式才是行政部做好此项工作的标准。

本人认为对企业文化建设与传承，重在过程中自我的感受和共鸣，只有员工发自内心对企业文化接受并认同，才能使企业文化发挥出作用，所以企业文化塑造不只是文字工作或文体活动，也不能一味填鸭式的灌输，应该重在过程的传递和感知，但这就需要有适合的宣传方式和必要的认知过程，这样才能真正的使京汉的企业文化生根发芽在员工心中。

五、改进方向：

多参与，了解公司的经营和业务

1、 走到企业经营一线，理解企业的经营和业务的需

求；

2、 走到一线经理身边去，把握管理要点，服务好内

外部客户；

3、 与公司领导、部门经理保持每月至少有2次不少于3少时的当面沟通，以了解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及

对人力资源的看法和需求。

多用心，掌握公司核心人员

1、时刻思考且必须能够回答出以下问题：

（1）、公司未来所需要的核心人员是多少？

（2）、目前有多少？

（3）、他们是谁？

（4）、每个人的特长和优势是什么？

（5）、优势和特长是否与现任的职位相适应？

（6）、是否能担负起职位1-2年内承接的核心任务？

（7）、相对于公司发展需要，那些人具有更大的潜质？

（8）、公司是否为这些需要培养的人安排了相应的培训和发展规划？

2、做好与核心人员的当面沟通前的准备工作:

沟通目的、内容、方式等等。

用心利用各种机会，并做好相应的记录。

多沟通，理解公司员工的期望

了解员工期望从工作中获得什么，期望工作给他们的生活带来什么，以调动员工的工作积极性、制定有效的制

度。

六、下阶段重点工作

1、继续搭建并发挥好行政部的基础平台作用，发挥部门团队的合力，发挥好后勤保障的服务职能，重点提升管理和监督

职能；

2、加强团队建设，通过组织员工参与企业文化系列活动，让员工在实际参与了解的过程中，提升对企业文化的感知，真

正使京汉企业文化在员工心中生根发芽；

3、完善制度执行模块的系统性、规范性，保证制度的准确推进，严格遵守并按照标准化执行；

4、以公司经济效益为中心，严格控制各项成本，保证资源正确有效使用；

5、加强对各部门工作的追踪和跟进，定期向总经理反馈各项工作进展情况，协助总经理对各项工作推进的了解，以便确保各项工作的有序开展；

6、继续执行年初制定的各项培训