华志高科经理职务说明书.docx
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华志高科经理职务说明书
佛山华志高科技术有限公司岗位职务说明书
目录
一、总经理职务说明书2
二、市场总监职务说明书5
三、技术总监职务说明书8
四、综合管理办公室经理职务说明书11
五、市场工程管理部职务说明书15
六、产品研发部经理职务说明书18
七、品管部经理职务说明书21
八、业务区域经理职务说明书24
九、地市业务区经理职务说明书27
十、渠道部理职务说明书30
十一、生产部经理职务说明书33
十二、采购部经理职务说明书36
一、总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
1
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
董事长
工资等级
1级
直接下级
公司市场总监、技术总监、综合管理办公室经理、市场拓展部经理
薪酬类型
基本年薪+年终提成
所辖人员
岗位分析日期
2007年1月
本职：
主持公司的经营管理，在股东会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算；完成年度经营目标和各项指标；组织公司各职能部门建立健全良好的沟通渠道；负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；主持公司日常经营工作，监督与指导公司组织体系下各职能部门的工作；负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报；参与公司组织体系下各职能部门负责人的选拔、任免（市场总监、技术总监的任免由总经理提名，报公司股东会批准生效）。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
负责制定并组织实施公司的总体战略
工作
任务
在股东会的授权下，组织制定公司的整体发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。
频次：
1次/年
在股东会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会和拓展公司业务范围，领导创新与变革。
频次：
日常
职
责
二
职责表述：
负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算
工作
任务
根据股东会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计划、财务预算和资源配置计划。
频次：
1次/年
在股东会的授权下，向公司各功能部门下达部门年度经营目标和财务预算。
频次：
1次/年
监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化。
频次：
日常
组织实施资源分配、使用方案。
频次：
1次/年
职
责
三
职责表述：
负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系
工作
任务
负责与股东会执行董事保持良好沟通，定期向执行董事汇报战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜。
频次：
日常
建立公司与移动通信运营商、客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道。
频次：
日常
开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
频次：
不定期
建立公司内部良好的沟通渠道，协调公司各功能部门关系。
频次：
日常
职
责
四
职责表述：
负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作
任务
向股东会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施
频次：
不定期
组织对公司的管理、业务、研发、生产等流程的改进
频次：
日常
主持、推动公司规章制度的建设和完善
频次：
日常
职
责
五
职责表述：
负责主持公司日常经营工作
工作
任务
负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理人员，对下属人员进行指导、考核，督促质量管理体系推的不断推进。
频次：
不定期
主持召开公司办公会，对重大事项进行决策
频次：
不定期
负责保证公司的业务能直接进入移动通信运营商（如移动、联通、电信），立足广东，拓展全国。
频次：
日常
负责保证公司的研发项目、产品技术升级能按时按质完成。
频次：
日常
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
频次：
不定期
职责六
职责表述：
负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报。
工作
任务
负责组织专责小组，处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报。
频次：
不定期
负责编写和向股东会递交重大突发事件处理报告。
频次：
不定期
职责七
职责表述：
参与公司组织体系下各职能部门负责人的选拔、任免。
工作
任务
参与对公司组织体系下各职能部门负责人的选拔和提名任免，报公司股东会批准生效。
频次：
不定期
参与对公司市场总监、技术总监任免的提名，报公司股东会批准生效。
频次：
不定期
权力：
公司日常经营管理决策权。
对经营目标和重大投资决策的建议权。
各职能部门之间关联协作的协调、仲裁权。
对公司、各职能部门高层、中层管理人员的人事任免建议权。
对公司、各职能部门各项工作的监控权。
预算内的财务审批权。
对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权。
对所属下级的工作有监督、检查权。
对所属下级的工作争议有裁决权。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
董事会赋予的其他权力。
工作协作关系：
内部协调关系
公司各职能部门
外部协调关系
公司股东会、移动通信运营商、战畔合作伙伴、供应商、相关政府的职能门、其他客户等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
移动通信类或企业管理类专业
培训经历
现代企业管理知识培训等
经验
10年以上工作经验，5年以上高层管理工作经验
知识
通晓移动通信类企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识，熟悉移动通信运营商省级分公司的上层关系，了解法律、财务等方面知识
技能技巧
熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，有时加班，经常出差
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件
备注：
二、市场总监职务说明书
岗位名称
市场总监
岗位编号
2
所在部门
市场部
岗位定员
1人
直接上级
公司总经理
工资等级
2级
直接下级
市场拓展部经理、市场管理部经理、各业务区域经理
薪酬类型
基本年薪+业务提成
所辖人员
岗位分析日期
2007年1月
本职：
负责组织公司移动通信工程业务的拓展、移动通信产品营销工作；负责组织公司对移动通信运营商（如移动、电信、联通）的投标工作，包括：
移动通信工程、移动通信产品和移动通信网络综合维护入围工作和入围后相关业务进入各地市分公司的工作；其他项目产品的营销工作；不断开拓市场，提高市场占有率，并且完善营销管理工作，组建优秀营销团队，降低营销费用率。
负责下属职能部门内部的组织管理工作。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
组织制定年度市场营销计划及营销预算，并负责具体的实施
工作
任务
根据公司的发展规划，提出年度移动通信工程业务拓展计划、移动通信产品和公司其他产品的市场营销计划及相关的费用预算、营销预算。
频次：
1次/年
根据由总经理批准的计划和预算，制定阶段性工作，分派到相应的职能部门，配备好开展工作所需要的资源。
频次：
1次/月
检查和监督下属职能部门对计划的执行情况，协调部门间的协作关系，处理相关的问题，并完成工作总结
频次：
日常
职
责
二
职责表述：
充分了解移动通信运营商的情况和行业竞争对手的情况，制定营销攻关策略。
工作
任务
充分了解移动通信运营商省级分公司的组织架构、职能部门的设置、和公司业务相关的职能部门的负责人建立良好的沟通渠道，能及时、多渠道、准确获得移动通信运营商的业务信息。
频次：
不定期
充分了解行业竟争对手动态，多渠道获得行业竞争对手的信息。
频次：
不定期
根据移动通信运营商的业务信息，透彻理解移动通信运营商的政策意图，充分分析行业竞争对手的行动，制定相关业务的攻关策略。
频次：
不定期
职
责
三
职责表述：
负责组织公司对移动通信运营商（如移动、电信、联通）的投标工作。
工作
任务
负责保证取得对各移动通信运营商投标工作的投标资格。
频次：
不定期
负责组织公司移动通信工程、移动通信产品和移动通信网络综合维护工作在各移动通信运营商省级分公司（或总公司）的投标工作。
频次：
不定期
负责组织投标价格的拟定，报上级部门审核批准和负责组织投标的攻关工作。
频次：
不定期
负责组织中标入围后相关业务进入各地市分公司的攻关工作。
频次：
不定期
职
责
四
职责表述：
负责组织产品销售工作
工作
任务
负责组织调查行业的市场状况，了解产品、价格，把握客户需求，跟踪市场价格，制定产品价格策略。
频次：
日常
负责组织拟订产品销售计划，并组织实施执行。
频次：
1次/半年
负责组织管理销售队伍，积极开拓新市场，开发新客户
负责组织分析销售状况，提出应对建议措施。
频次：
1次/季
负责组织对客户需求以及市场发展趋势、市场容量的预测，为技术开发部门提供新产品研制建议，发掘新项目。
频次：
日常
职
责
五
职责表述：
负责下属职能部门的日常组织管理工作
工作
任务
组织下属职能部门负责人选拔、招骋、任免工作，对合适人选向总经理提名任免。
频次：
不定期
组织下属职能部门制定培训计划，向员工提供技能培训。
频次：
2次/年
组织下属职能部门的考核工作，完善管理流程和考核制度，充分调动员工的工作积极性。
频次：
1次/月
指导属下职能部门负责人制定阶段工作计划并督促执行。
频次：
4次/年
组织制定属下职能部门预算，完善业务费用支出的管理制度，合理控制费用支出，降低营销费用率。
频次：
1次/年
职责六
职责表述：
完成总经理交办的其他任务
权力：
公司战略规划的参与制订权
公司移动通信工程业务的拓展计划、移动通信产品及其他产品营销计划和营销费用预算的制定权
总经理授权范围内的定价权、营销活动开展权
总经理授权范围内的对客户放账权
对工程业务的技术资料、产品技术资料、成本核算、工程和生产进度的了解权
要求技术、生产、质量等部门配合客户服务的权力
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
市场部下属各职能部门，公司综合办公室
外部协调关系
移动通信运营商、战畔合作伙伴、相关的政府职能部门、其他产品的客户
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
企业管理专业、营销专业或与公司业务性质相关的专业
培训经历
营销培训、人际关系培训、管理学培训、商业法律培训、公司产品知识培训等
经验
10年以上工作经验，5年以上营销管理工作经验，熟悉移动通信运营商省级分公司的上层关系
知识
熟悉移动通信工程业务、移动通信产品营销知识，掌握工程、产品及相关专业知识，了解行业发展状况，企业管理、法律等知识。
技能技巧
熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有很强的人际沟通技巧、领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力。
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，经常加班，经常出差
所需记录文档
市场分析报告、营销策略报告、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件
备注
三、技术总监职务说明书
岗位名称
技术总监
岗位编号
3
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
公司总经理
工资等级
2级
直接下级
研发部经理、生产部经理、采购部经理、品管部经理、仓库主管
薪酬类型
基本年薪+年终奖励
所辖人员
岗位分析日期
2007年1月
本职：
全面管理公司产品日常的研发和改进改型工作、产品的生产工作、组织通信工程和产品原材料的采购工作、负责组织完善通信工程和产品质量管理工作、质量体系持续推进的工作。
在公司整体发展战略规划下，提出公司新产品研发项目的方向，组织制定新产品研发项目立项、在产产品的改型、技术改进的年度计划和实施的资源配置计划、费用预算计划。
根据公司的整体业务计划，组织制定年度生产计划和费用预算计划。
负责下属职能部门内部的日常组织管理工作。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
全面管理公司产品研发、产品生产、材料采购、品管质量工作。
工作
任务
全面管理日常产品研发、产品改型和产品技术升级改进工作。
频次：
日常
全面管理公司日常产品生产工作。
频次：
日常
全面管理公司日常产品、工程材料采购工作，合格供应商的评审工作
频次：
日常
全面管公司产品、工程的质量工作，持续推进和深化ISO9001-2000质量管理体系工作。
频次：
日常
职
责
二
职责表述：
组织制定产品研发、改进年度计划和实施的资源配置计划、费用预算计划。
工作
任务
根据公司的发展战略规划和市场需求状况，组织制定年度产品研发、改进计划及实施的资源配置、费用预算计划。
频次：
1次/年
根据由公司批准的计划和预算，组织新产品开发的方案论证、可行性研究等形成书面报告，报公司批准研发项目立项。
频次：
不定期
根据客户的反馈和产品的技术更新要求、质量特性，组织确定在产产品改进的方案报公司批准实施。
频次：
不定期
职
责
三
职责表述：
监督产品开发、改进按时完成，并达到预期的性能、功能和质量要求
工作
任务
根据开发项目、产品改进项目的要求，组织下属研发部成立相应的项目小组，制定研发计划、进度计划、实施项目的资源配置。
频次：
1次/项目
组织和协调相关协作部门的关系，确保开发工作有序进行。
频次：
日常
按照研发的节点计划检查和监督研发部的工作进展，协调处理发生的问题。
频次：
日常
研发项目完成后，组织相关部门进行项目的批审和验收工作。
频次：
1次/项目
职
责
四
职责表述：
组织制定年度生产计划和实施资源配置计划、费用预算计划。
工作
任务
根据公司的年度销售计划，组织制定年度生产计划和实施的资源配置、费用预算计划。
频次：
不定期
组织资料保管和发放部门、研发部、生产部、采购部、仓库等相关职能门检查现场技术资料、采购材料清单的完备性和时效性。
频次：
不定期
协调生产的相关协作部门解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题、材料供应问题，保证生产过程的畅通。
频次：
不定期
在授权范围内处理一、二类不合格品。
频次：
不定期
职
责
五
职责表述：
组织审批各类设计图纸、技术、工艺及生产流程文件。
工作
任务
组织审批设计图纸、技术文件。
频次：
不定期
组织审批工艺规程和生产流程文件。
频次：
不定期
组织审批产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大纲。
频次：
不定期
组织审批各种工装图纸。
频次：
不定期
职
责
六
职责表述：
组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用
工作
任务
组织相关人员收集信息，设计初步方案
频次：
不定期
组织相关人员确定实施方案
频次：
不定期
组织试验和检验结论，根据检验报告提出建议上报公司。
频次：
不定期
职
责
七
职责表述：
负责下属职能部门内部的组织管理
工作
任务
选拔、招骋、培养、配备、评价下属职能部门负责人，并对下属职能门负责人的任免进行提名，报公司审批。
频次：
日常
指导属下职能部门负责人制定阶段工作计划并督促执行
频次：
4次/年
组织下属职能部门的考核工作，完善管理流程和考核制度，充分调动员工的工作积极性。
频次：
1次/月
负责组织属下职能部门开展内部技能培训
频次：
日常
组织属下职能部门制定部门预算，控制费用支出
频次：
1次/年
职责八
职责表述：
完成上级交办的其他任务
权力：
对新产品开发立项、在产产品改型改进的建议权
在一定范围内对产品开发、产品改型改进方案、工艺方案等技术方案的决定权
对各类设计图纸、技术文件的批准权
对生产现场技术问题的处理权
对质量、生产、研发、采购等部门的技术资料的调阅权
对车间生产技术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等信息的了解权
应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的执行权
对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权
对属下职能部门预算内的费用有支配权
有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权
对所属职能部门的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
市场部、综合管理办公室、属下的职能部门
外部协调关系
客户、大专院校、科研机构、上级有关部门
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
移动通信或无线电专业
培训经历
项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等
经验
10年以上工作经验，3年以上管理岗位工作经验，5年以上技术工作经验
知识
通晓移动通信和无线电领域专业知识，掌握企业管理等知识
技能技巧
熟练使用办公软件，有一定的语言表达能力和写作水平，具有较强的人际沟通技巧、领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力。
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，经常加班，经常出差
所需记录文档
可行性报告、产品开发计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件
备注：
四、综合管理办公室经理职务说明书
岗位名称
公司综合管理办公室经理
岗位编号
4
所在部门
公司综合管理办公室
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
4
直接下级
会计、出纳、办公文员、司机
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2001年1月
本职：
全面负责公司内部的行政后勤、财务会计、人力资源和全公司的法律法规工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
负责组织公司内部的行政后勤工作
工作
任务
负责公司日常事务的管理：
公司办公场地日常内务的管理；车辆的调派；公司财务印鉴及公司总经理私人名章的正确使用和妥善保管；费用报销的登记备案；接待外来客人；信件、传真的收发工作；公司领导及职能部门办公室安排及调整管理工作；公司内部活动和外事活动的组织工作；
频次：
日常
负责公司的各种会务工作：
参加公司的各种会议，负责做好会议纪录；会后文件与纪要的下发、传达；收集、汇总公司信息反馈材料；
频次：
日常
负责公司日常文件的编写、收发的承办：
草拟工作计划、总结、报告及其他有关文件；编写公司工作简报；负责公司内下发和上报的一切文件的收发、传阅、打印、承办；
频次：
日常
负责公司文件管理、档案管理：
各种公司内部文件、外来文件、资料的收集、立卷、归档、保管、提供、利用等管理工作；
频次：
日常
5、负责协调处理公司内各部门的协作关系
频次：
日常
职
责
二
职责表述：
负责组织公司财务会计工作
工作
任务
负责组织制定公司财务的整体规划方案及阶段性计划，健全财务制度：
根据公司发展战略，组织制定财务规划，全面规划公司财务管理工作；依据公司年度经营计划，组织制定年度财务工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结；建立健全各项财务管理制度；
频次：
负责组织编制公司财务预算并督促执行，拟订资金筹措计划：
编制年度财务预算，并负责具体的监控执行；管理调度公司的资金，负责公司的信贷和债务管理；组织拟订公司重大资金筹措计划；
频次：
日常
负责组织其他具体的财务管理工作：
指导、监督并按规定完成各种财务会计报表；组织实施及完善各种原始记录及会计凭证；指导建立健全各类会计账簿，以及按会计核算要求设立科目；公司及事业部的成本核算与成本管理；资金的综合平衡工作；公司投融资的分析与财务建议；销售的核算工作，并且负责组织进行应收账款的清理、监督与催收工作；组织负责资产及在建工程核算工作；指导监控公司内部资金流转；
频次：
日常
负责分析评价公司预算和经营计划执行情况：
分析并反馈公司的经营计划执行情况；分析并反馈公司的财务预算执行情况；有针对性的提出经营建议及其他改进建议；
频次：
日常
负责公司的税务工作：
研究国家和地方税收政策，筹划公司税务活动；安排税费申报与缴纳；
频次：
日常
职
责
三
职责表述：
负责组织公司人力资源的管理工作
工作
任务
负责制定公司人力资源的整体规划方案及阶段性计划：
根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案；根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划员工队伍的建设；依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划，组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结。
频次：
日常
负责制定和完善人力资源管理规章制度：
组织制定并完善公司招聘、培训、考核、薪酬等管理制度、实施细则及工作程序；组织制定人事档案管理、员工奖惩等人事管理制度、实施细则；组织制订、完善《员工手册》。
频次：
日常
负责组织开展招聘、培训、考核和薪酬管理：
定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持；根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；组织开展对员工的培训工作；组织开展对员工的绩效考核管理；根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案；负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询。
频次：
日常
负责其他具体的人力资源管理工作：
指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决；代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同及处理员工解聘、辞退工作；负责组织各类人事档案的管理；组织人事调配管理；负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查；负责职工养老保险、医疗保险和失业保险金的缴纳和管理。
频次：
日常
职
责
四
职责表述：
负责公司的法律法规工作
工作
任务
负责规章制度的归口管理，组织起草、审核重要的规章制度
频次：
日常
负责处理公司日常法律法规事务、各种合同资料的管理
频次：
日常
负责公司内部开展国家法律法规的普法教育
频次：
日常
负责管理企业法人代码
频次：
日常
职
责
五
职责表述：
负责部门内部的日常管理
工作
任务
选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训
频次：
日常
指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行
频次：
4次/年
负责下属人员的工作分配
频次：
日常
负责制定部门考核制度，对下属员工进行考核
频次：
12次/年
制定部门预算，控制费用支出
频次：
1次/年
职责六
职责表述：
完成上级交办的其他任务
权力：
对上级布置给部门的具体工作有督促权与监督权
对公司会议室、办公室的安排权、车辆及司机的调度权
对公司经营信息的知悉权、公司财务预算的编制权、公司财务管理制度的制定权
授权范围内对公司资金的管理权、公司各部门进行资金、成本管理的业务指导权
向公司高层提出资金筹措、运用的建议权
对各项人力资源管理制度、员工手册有解释权；对薪酬管理办法和调
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