工程质量创优策划书中建八局.docx
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融创盛京宸院工程
工程质量（辽宁省优质结构）策划书
（第一版）
编制：
审核：
审批：
中国建筑第二工程局有限公司
2019年7月
沈阳全运万达项目创优策划
目录
第一章工程概况 1
1.1工程建设概况 1
1.2工程建筑设计概况 1
1.3工程结构设计概况 2
1.4机电工程概况 2
1.5环境特征及工程现场条件 2
1.6工程施工特点 3
第二章创奖认识 4
2.1国家优质工程奖申报条件 4
2.2创奖相关认识 4
2.2.1创奖要求 4
2.2.2创奖途径 5
第三章施工质量目标 8
3.1总体目标 8
3.2分解目标 8
第四章总体思路及保障措施 11
4.1建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能 11
4.1.1质量管理组织机构 11
4.1.2质量管理职责 11
4.1.3质量管理制度 12
4.1.4质量管理流程 23
4.2在质量控制上坚持高标准严要求 23
4.3加强施工技术在质量管理中的指导作用 24
4.4积极开展全面质量管理活动 27
4.5注重信息化建设，对工程质量实施全方位管理和控制 28
4.6做好科技推广示范工程，积极推广应用新技术 28
第五章创优领导小组及职责 31
5.1项目组织机构及工程创优领导小组 31
5.2工程创优组织机构 31
5.2.1业主方的责任和义务 31
5.2.2监理方的责任和义务 32
5.2.3局及公司的责任和义务 32
5.2.4项目部主要岗位（部门）职责 32
第六章质量保证体系 34
6.1质量方针 34
6.2项目质量保证体系 34
6.2.1质量管理流程 34
6.2.2质量控制体系 38
6.3质量保证措施 39
6.3.1施工质量管理保证措施 39
6.3.2施工质量技术组织保证措施 41
第七章创优主要要点及控制措施 48
7.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施 48
7.1.1结构施工阶段质量预控要点及控制措施 48
7.1.2电气安装工程质量控制点及控制措施 63
7.1.3管道安装工程质量控制点及控制措施 66
7.1.4通风安装工程质量控制点及控制措施 68
7.1.5关键部位技术及质量预控措施 69
7.1.6装修工程主要分项和重点部位质量预控 70
7.1.7机电工程主要分项和重点部位质量预控 83
7.2工程细部亮点的策划和实施 86
7.2.1细部亮点策划实施的主要原则 86
7.2.2细部亮点策划和实施 86
7.3管理措施 100
7.3.1施工质量管理组织体系 100
7.3.2施工质量控制体系 102
7.3.3项目资源管理 102
7.3.4施工过程质量控制保证措施 103
7.3.5全面质量管理 106
7.3.6安全环保措施 106
7.4创优过程中易忽视的细节 116
第八章项目主要分部分项工程施工质量标准 117
8.1地基与基础工程 117
8.1.1基础与基础质量要求 117
8.1.2基础与基础主要质量问题 117
8.1.3基础与基础质量问题的主要原因 117
8.2主体结构工程 117
8.2.1主体结构工程质量要求 117
8.2.2主体结构主要质量问题 118
8.2.3主体结构质量问题的主要原因 118
8.3装饰装修工程 118
8.3.1地面、墙面及顶棚 120
8.3.2门窗工程 121
8.3.3楼梯工程 121
8.3.4涂料工程 121
8.3.5幕墙工程 121
8.3.6细部要求 121
8.3.7装饰装修主要问题及对策 122
8.4机电安装工程 124
8.4.1高、低压变配电设备 124
8.4.2低压配电线路及配电装置 124
8.4.3照明 125
8.4.4防雷接地 125
8.4.5存在的主要问题及对策 125
8.5创优微观复查中注意事项 127
8.5.1地基基础工程 127
8.5.2主体工程 127
8.5.3屋面防水工程 128
8.5.4门窗工程 128
8.5.5地面工程 128
8.5.6装饰工程 128
8.5.7水、暖、煤气工程 128
8.5.8电气工程 129
第九章资料收集整理 130
9.1工程资料的全面性 130
9.2工程资料的可追溯性 130
9.3工程资料的真实性、准确性 131
9.4工程资料的签认和审批 131
9.5工程资料目录 131
9.5.1资料组卷的层次 132
9.5.2资料编制重点 132
9.5.3资料整理、装订 133
9.5.4关于资料的目录 133
第十章工程保修与回访 135
10.1工程的移交 135
10.2维护保养 135
第十一章新技术推广应用 136
第十二章成品保护措施 138
12.1一般措施 138
12.2主要施工项目成品保护措施 139
3
第一章工程概况
1.1工程建设概况
表1.1-1工程建设概况表
序号
项目
内容
1
工程名称
沈阳融创盛京宸院项目
2
工程地址
沈阳市浑南区创新路与智慧大街路口东侧
3
工程类型
房屋建筑工程
4
总建筑面积
14.96万㎡
5
建设单位
沈阳际杰置业有限公司
6
勘察单位
中国建筑东北设计研究院有限公司
7
设计单位
沈阳市华域建筑设计有限公司
8
监理单位
沈阳市工程监理咨询有限公司
9
质量监督单位
沈阳市质量监督站
10
施工总承包单位
中国建筑第二工程局有限公司
11
合同工期
824天
12
合同质量目标
确保本工程的质量达到国家施工验收“合格”标准，一次验收合格率100%，获得辽宁省‘世纪杯’
待监理单位确定后更新。
1.2工程建筑设计概况
表1.2-1工程建筑设计概况表
建筑面积
14.96万㎡
建筑类别
居住建筑
建筑等级
/
建筑高度
最大高度50.77m
防水等级
/
防火等级
/
建筑层数、
高度和功能
由4栋高层、16栋多层洋房组成。
1层地下室，主要为车库、设备用房、后勤服务用房；总建筑高度50.77m。
墙体做法
/
防水做法
/
外装做法
/
内装做法
/
待图纸出来后更新。
1.3工程结构设计概况
表1.3-1工程结构设计概况表
结构安全等级
/
结构设计使用年限
/
抗震设防烈度
/
耐火等级
/
抗震设防类别
/
抗震等级
/
设计地震分组
/
场地类别
/
结构体系
/
桩基础
/
钢筋混凝土结构
/
预应力结构
/
砌体结构
/
待图纸出来后更新。
1.4机电工程概况
表1.4-1工程机电设计概况表
序号
专业
系统简介
1
建筑给水排水工程
/
2
通风与空调工程
/
3
建筑电气工程
/
4
智能建筑工程
/
待图纸出来后更新。
1.5环境特征及工程现场条件
表1.5-1环境特征及工程现场条件
序号
项目
内容
1
气候条件
气候属于北温带半湿润季风气候区，四季分明，年平均气温8度,最高气温35.7度，最低气温-30.5度，多年平均降雨量716.24mm（50年平均值），最大降雨量1010.4mm（1995年），日最大降雨量145.1mm,连续降雨量达280.6mm（1995年7月25日至30日）,多年平均蒸发量为1333.9mm，最大风速为12-15m/min，常年主导风向为WN，基本风压0.55kpa,基本雪压0.5kpa，标准冻结深度1.2m，极值冻结深度1.48m。
2
水文地质条件
在粉质粘土中存在上层滞水，埋深2.0-3.3m，水位标高44.32-42.60m；砂砾石中的地下水主要赋存在砾砂、圆砾中，属砂砾石孔隙潜水含水层，地下水水力性质为潜水类型，地下水埋深14.0-18.2m，平均埋深15.95m，水位标高27.46-32.16m，平均水位标高29.76m；考虑到地铁区域降水的影响，地下水水位变幅确定为2-3m，含水层厚度大于25m，地下水的主要补给来源为大气降水和区域地下水侧向补给，据附近抽水试验资料，渗透系数（k）95m/d，单井出水量3800m3/d，影响半径340m，地下水水量丰富，地下水对混凝土结构有微腐蚀性，对混凝土结构中的钢筋有微腐蚀性。
3
地理位置
本工程为沈阳融创盛京宸院项目，位于沈阳市浑南区，东临智慧大街，北临新运河路路，南临创新路西临白塔一街。
施工现场周边交通方便，地势平坦，人员及车流量较少。
1.6工程施工特点
沈阳全运路万达广场项目，由沈阳全运路万达广场投资有限公司投资兴建的集购物中心、高档住宅、精品商铺及地下车库为一体的房屋建筑工程项目，总建筑面积约41.47万㎡。
该工程具有设计标准高、质量要求高、建筑高度高、施工场地小、交通运输压力大、施工难度大、塔吊布置多、场内下穿地铁二号线延长线等特点。
如表1.6-1。
表1.6-1本工程重点难点
序号
重点及难点
内容
1
塔吊布置多
本项目单体多达13栋，大商业建筑面积13.33万㎡，为满足施工生产，现场布置18台塔吊
2
场内下穿地铁二号线延长线
场地内下穿地铁二号线延长线长达634m
3
地处新市府地块，文明施工标准较高
项目地处新市府板块，距离新市府办公楼较近，施工阶段也别是基坑土方施工阶段，防尘措施，需完善，达到无尘化施工。
139
第二章创奖认识
2.1国家优质工程奖申报条件
申报参评国家优质工程的工程项目必须已经获得国家级或省、部级的优秀设计奖和工程（施工）质量奖。
其中参评国家优质工程金质奖的项目，除获得国家级优秀设计奖外，应是本行业同期同类工程在建设理念、科技含量、投资规模、经济和社会效益的最高水平；参评国家优质工程银质奖的项目，必须已经获得国家级或省、部级优秀设计奖。
从国外引进技术装置的工程项目和中外合资建设的工程项目，其国外设计部分，需有项目主管部门优秀设计的认定证明，确认达到了国际先进水平。
申报参评国家优质工程的工程项目，必须按规定通过竣工验收，达到设计能力并投入使用一年以上（住宅小区除外，公路建设项目自竣工至申报时限不超过4年），需国家验收的其他建设项目自验收合格至申报时限不超过三年。
工程应具有一定的投资效益和社会效益，工程质量必须符合国家颁布的设计、施工规范和相关标准，尚未颁发规范、标准的可按行业规范、标准进行核定，有环保要求的工程在正常投产后须达到原设计的环保指标和国家相应的环保标准。
申报参评国家优质工程的工程项目，在工程建设过程中应贯彻本办法倡导的工程质量管理宗旨，制定有系统、科学、经济的质量管理目标和创优计划。
申报参评国家优质工程的工程项目必须履行基本建设程序，按照《招标投标法》的规定，选择建设从业单位、第三方合法的监理单位。
认真落实国家有关行业管理的政策，执行有关行业管理规定。
2.2创奖相关认识
2.2.1创奖要求
1优中之优
国家优质工程奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好、优中选优的工程。
2安全、适用、美观
工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。
在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。
设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。
3经得起微观检查和时间考验
获奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。
4技术含量高
获奖工程除必须符合“评奖办法”的质量要求外，其技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求。
显然在质量相当的情况下，技术含量高的将占有获奖优势。
5用户满意、社会认可
用户的满意度是对工程的一个重要要求。
质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。
6精致细腻、整体精品
设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。
7通过竣工验收、交付使用
必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：
设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。
2.2.2创奖途径
1坚定创奖目标
坚定创奖信心，并采取切实可行的措施。
在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。
2创新、创优、创高
创新：
认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。
创优：
优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。
各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。
创高：
不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。
3针对性管理
研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
1）突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。
2）突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，达到精品、效益双控制。
3）突出整体质量，做到每道工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。
4全面参与
创奖不但需要施工方项目部全体管理、技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与。
5突出质量目标的不断提高
创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平与优质工程是互动的。
通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。
通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。
通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。
6质量控制要点
结构安全可靠：
强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程中要保证正确使用，以满足工程的总体强度要求；刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系，保证结构整体稳定；水平和竖向位置{轴线（含垂直度）标高}控制，应使结构的位置正确，受力和传递合理，保证使用空间及尺寸，以满足使用功能；几何尺寸控制，应保证结构断面尺寸正确、表面平整。
装饰的完美性：
完善装饰装修设计，进行多方案比较，除保证安全外，应从尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性；采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验，充分发挥材料的优良性能，提高装饰效果；改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，以体现设计意图和效果；注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全、适用、美观。
安装的安全适用性：
设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠；设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理，开关方便和使用安全；接地防护设施有效，使用安全标示清晰、检修维护方便；在可能条件下，注意美观协调。
用资料和数据来反映工程质量。
工程在施工过程中资料应及时整理，对相关指标的控制应符合本项目制定的标准，同时用数据来反映工程质量。
7推广应用新技术
在创奖的工程中，要提高质量水平，消除质量问题和攻克技术难关都需通过推广应用新技术来解决。
同时还要注意项目建设的成本，提高投资效益，坚持质量和效益的统一。
第三章施工质量目标
3.1总体目标
本工程质量目标为：
确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）标准，单位工程竣工一次交验合格率100%，工程质量等级达到合格标准。
确保本工程的质量达到合格质量要求、确保“国家优质工程奖”。
本工程质量工程质量管理必须坚持“三高”与“三严”。
“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严要求，严控制，严验收。
同时通过高标准策划、实施，创出国家优质工程奖，提升工程技术和管理水平”。
3.2分解目标
为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。
将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如表3.2-1所示，各分部、分项工程质量创优计划见表3.2－2。
表3.2-1质量创优目标分解
序号
目标级别
目标内容
1
一级目标
中国施工企业管理协会“国家优质工程”（国家优质工程）
2
二级目标
辽宁省优质工程“世纪杯”、中建总公司中建杯、全国建筑业绿色施工示范工程、中建总公司CI金奖、全国优秀质量管理建设小组，AAA级安全文明标准化诚信工地
3
三级目标
辽宁省优质主体奖、辽宁省安全文明工地、辽宁省新技术应用示范工程、中建八局新技术应用示范工程、
4
四级目标
沈阳市优质主体奖、沈阳市安全文明工地、沈阳市安全质量管理标准化示范工地、
表3.2-2分部分项工程质量控制计划一览表
序号
分部工程名称
质量标准
子分部或分项工程名称
质量等级
1
地基与基础工程
创优
有支护土方、地下防水、混凝土基础
一级
2
主体结构
创优
混凝土结构、砌体结构
一级
3
建筑装饰装修
创优
地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部
一级
4
建筑屋面
创优
卷材防水屋面、涂膜防水屋面、刚性防水屋面、隔热屋面
一级
5
建筑给排水及
水暖
创优
室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统、室外排水系统、消防水系统
一级
6
建筑电气
创优
变配电室、供电干线、电气动力、电器照明安装、防雷及接地安装、室外电气
一级
7
智能建筑
创优
通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接地、环境
一级
8
通风与空调
创优
送排风系统、防排烟系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水系统
一级
9
电梯
创优
电力驱动的曳引式或强制式电梯安装工程、液压专栏安装工程、自动扶梯自动人行道安装
一级
10
建筑节能保温
创优
幕墙、保温、门、屋面
一级
11
自动喷水灭火
系统
创优
供水设施安装工程、管网及系统组件安装、系统试压和冲洗、系统调试
一级
为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，达到合同约定“国家优质工程奖”质量目标，特制定本策划书。
中国建筑项目管理表格
项目质量风险识别及对策表
表格编号
CSCEC-PM-B20202
工程名称及编码
沈阳全运路万达广场项目
项目基本情况
由11栋住宅高层塔楼、1栋4层高大商业及2层局部1层高的底商及2层地下室组成，其中：
11栋高层塔楼为住宅楼，4层高大商业为购物中心，2层局部1层高的底商商铺，2层地下室，主要为车库、设备用房、后勤服务用房；总建筑高度99m。
“国家优质工程”
序号
评估方向
项目质量风险内容
风险等级
对策要点
责任人
1
技术类
施工人员素质不过关
一级
对人员进行培训，定期组织考试，考试合格后方可上岗
杨海涛
2
材料类
原材料质量不合格
一级
原材料进场进行四方联合验收，建立不合格产品台账，纳入不合格供应商名录
张希盛
3
措施类
监管措施不到位
一级
加强执行力，明确管理责任制度，进行月度考核
杨海涛
4
科技类
“国家优质工程奖”
一级
将”国家优质工程奖”目标层层分解，参照以往”国家优质工程奖”经验学习策划
杨海涛
5
技术类
图纸问题
二级
将图纸分楼层、结构、建筑、电气水暖等分解到人查找图纸问题
张希盛
技术类
深化设计
二级
利用BIM等软件对复杂节点进行深化设计
张希盛
6
质量类
实测实量
一级
编制实测实量实施办法，事前预防、过程控制、事后总结
张希盛
7
科技类
创优
一级
编制创优策划
张希盛
8
质量类
质量通病
二级
学习质量通病预防及控制办法
张希盛
9
质量类
细部构造
二级
组织学习”国家优质工程奖”细部做法，提前策划本工程中细部做法，提前排版
张希盛
10
技术类
综合排布
一级
利用BIM对管线进行综合排布，现场严格按照BIM模型施工
张希盛
11
技术类
危险性较大的分部分项工程
二级
辨识出专项方案，对主要技术方案进行讨论，实施过程中全程监控
张希盛
12
技术类
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程
一级
辨识出需专家论证方案，提前策划，组织专家论证，实施过程中全程监控
张希盛
编制人
审核人
批准人
编制时间
审核时间
批准时间
第四章总体思路及保障措施
针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程开工之初制定的创“国家优质工程奖”的质量目标，各级单位上下统一认识，坚持高标准、严要求，以过程精品来确保工程最终创优，从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实。
主要措施如下：
4.1建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能
4.1.1质量管理组织机构
质量管理组织机构如图4.1-1。
监理、业主管部门
政府质量监督部门
企业总部主管部门
施工作业层
项目专业经理
项目总工程师
技术质量部
土建工程部
总承包管理部
物资设备部
深化设计部（BIM）
项目经理
图4.1-1质量管理组织机构图
4.1.2质量管理职责
质量管理职责如表4.1-1。
表4.1-1质量管理职责表
序号
部门
职责内容
1
项目经理
项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。
2
项目总工程师
根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。
负责工程施工规范、规程和标准管理。
3
项目专业经理（质量总监、土建副经理、机电副经理、装饰副经理）
参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。
制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
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