在信息化项目启动仪式上的讲话文档格式.docx

在信息化项目启动仪式上的讲话文档格式.docx

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在这里，对****集团和***管理咨询公司项目组表示热烈的欢迎！

这次与***管理咨询公司的合作,标志着信息化项目运作进入实质性阶段。

项目实施过程中，肯定会面临许多困难和挑战，希望大家密切合作、同舟共济,全面实现系统信息化建设的各项既定目标。

下面，讲几点意见：

一、统一思想，充分认识信息化建设的重要意义

我局对系统信息化建设高度重视。

2012年以来，我们大力推进服务大厅、投诉电话、市民热线、承诺热线“四个平台"

建设，全面实行“一站式”服务，用户信息全部入库，数据共享，形成申请、受理、施工、收费、投诉闭环式服务流程，达到了“进一个门、办所有事”的目的。

购置、改造了自动监控、智能调度、管网巡检、远程抄表等生产系统，运营服务智能化、自动化水平不断提高。

这次信息化项目是局党组在我系统信息化建设过程中作出的一项重要部署。

当前，信息技术已经广泛应用到科技、经济、管理等众多领域，在经济发展新常态下，大量来源广泛的经营信息需要我们全面快捷的掌握，大量纷繁复杂的管理数据需要及时分析处理，这一切都必须依靠现代信息管理技术来辅助解决，在很多传统行业中，互联网服务模式已经渗透到我们生活中的方方面面。

因此，信息化建设作为企业现代化管理的必要手段，是加强科学管理、推动技术创新、提升核心竞争力的必然趋势，是一项我们必须要做、而且必须要做好的工作。

大家一定要充分认识到信息化建设的现实意义，切实履行好职责，不辱使命，确保信息化建设目标的全面实现。

二、统筹规划，高效务实地推进信息化建设工作

信息化建设是一项长期工作。

随着企业规模的不断发展壮大，对信息化建设的要求会越来越高，企业发展的每个阶段、每个环节，都离不开信息化建设的支撑。

项目组要按照“应用为主，功能为辅"

的原则，结合系统工作实际，以起到从下往上的信息传递和从上往下的监督管理作用为重点，关注是否有益于提升管理水平、提高经济效益。

我系统信息化建设主要实现以下四个目标：

一是实现财务信息一体化。

以局系统财务管控为核心，建立局与局属公司之间一体化的财务信息共享平台，通过财务一体化，及时快捷地传递财务数据及会计信息，使局属公司财务管理工作达到一个新的水平。

二是实现资金动态管理。

建立统一的财务管理制度，保障统一财务核算政策的执行，健全完善资金审批制度。

三是实现0A协同办公。

通过0A协同办公，方便上下级之间无间隙交流，打破时间与空间上的限制，实时审批，实时监控。

为企业提供资料集中管理、共享、查询的功能，方便职工对资料的查询或浏览，提高资料的使用与管理效率。

四是实现“互联网+"

服务模式。

为进一步方便群众办事，系统上线升级后，将逐步实现服务事项办理与互联网结合的服务方式，申请、缴费、咨询、报修、投诉等事项直接网上办理，达到“不出门就能享受服务"

的目的。

在信息化建设中，要加强人才培养和人员培训，提高全员管理信息化意识和掌握运用信息技术的能力，并将这种培训和学习形成制度，延续下去，努力培育和建立我们自己的应用和维护队伍，保证管理信息化系统建成后能正常的使用和维护。

项目组在建设调试过程中，要及时发现问题、解决问题，定期进行跟踪、服务、考评、验收，不断总结推广经验，完善运行机制。

切实推动局属公司的信息化进程，让系统职工都能真正理解、感受到信息化管理的重要作用，使信息化建设成为推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段。

三、加强组织、严格考核，确保信息化目标的实现

这次信息化项目，对于推进局系统公司整体财务信息化工作，督促局属公司充分利用信息手段提升企业的整体管理水平和核心竞争力，将起到十分重要的作用。

其中会涉及到每个公司的经营模式、管控方式、组织机构、业务流程、管理制度等诸多方面，需要点面结合纵向管理与横向协同的系统联动，是一个全局性、全员性的系统工程。

局成立了由我任组长的领导小组，下设办公室和7个实施小组，办公室设在局综合审计办公室，由***同志兼任项目总监。

各公司负责人要把这个项目作为今后一段时期的一项重要工作，以高度的使命感、责任感，深入学习实践，积极推进实施；

按照局统一部署，层层落实责任，从人力、物力、财力、时间等各方面优先安排，紧密配合，协同作战，确保信息化工作稳步推进。

7个实施小组的工作人员都是各公司精挑细选、层层选拔推荐上来的优秀人才，具有较高的工作能力和素质，希望大家珍惜这次参与局重点工作的机会，发挥自己的聪明才智，恪尽职守、努力工作，圆满完成各项任务。

****集团和***管理咨询公司要选派高水平的管理人员担任项目负责人，选拔素质经验丰富、业务能力强的技术人员加入项目组,制定适合我系统的实施方案，有效地推动信息化项目各项任务顺利完成。

局领导小组将密切关注项目建设进程，定期调度进展情况，及时协调解决项目建设过程中出现的问题。

同时，强化责任考核，将信息化建设作为一项重要内容列入年度考核，对相关单位工作推进情况进行考核，建立健全信息化建设长效机制。

我们相信，以****集团、***咨询公司的技术力量和多年的工作经验，一定能够推动我系统信息化建设尽快实施完成，尽快提升系统综合管理水平、打造核心竞争力。