工程质量专项治理两年行动施工.docx
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工程质量专项治理两年行动施工
宁高城际轨道交通二期（剩余段）工程TA06标
工程质量治理两年行动实施方案
为更好地贯彻落实住建部全国工程质量治理两年行动工作部署和省住建厅、市住建委、南京轨道交通工程建设质量治理两年行动实施方案的有关工作要求，结合中铁上海工程局集团有限公司关于工程质量治理两年行动工作的实施，我项目部根据现场施工工况，制订本实施方案。
一、总体目标
通过工程质量治理行动，杜绝施工中违法分包、转包、挂靠等违法行为；提高项目质量管理能力，加强分包队伍质量管理意识，强化质量责任意识，严肃质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理、监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制；提高从业人员职业技能，努力将工程质量提高到一个新水平。
二、组织机构
项目部成立质量治理行动领导小组。
组长：
韩建东
副组长：
王向红王春山林晓明胡广德
组员：
王鹏马世科王海业吴恒张永晓
张浩然郭坤肖焕洪王立昌马定定
工程质量专项治理行动在组长、副组长的领导下组织实施，项目成员具体负责各施工段工程质量专项治理行动的落实。
三、治理活动部署
根据南京轨道交通工程建设质量治理行动实施方案及集团公司关于工程质量专项治理行动的具体要求，结合本项目工程实际进展，分五个时间段开展此次专项行动，具体安排如下：
（一）方案部署阶段（2015年4月）
项目部制定行动计划和推进步骤，全面启动工程质量治理行动，组织相关人员认真学习工程质量治理行动相关文件要求，落实各项要求，结合本项目实际情况，制定切实可行的工作计划。
在工程实施前期，进行充分的调研，查找各工序质量通病和不足，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。
1、工作计划
第一步：
完成实施方案编写上报和全面动员部署专项行动情况汇报。
完成时间：
4月底前
第二步：
自查自纠，建立建全质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，按施工单位质量管理检查表逐条检查，重点是落实项目经理质量终身责任制,杜绝工程施工违法转包、分包及挂靠行为,提高从业人员素质，全面落实施工单位主体责任，把控现场施工质量。
完成时间：
2015年5月至2015年6月
第三步：
全面检查阶段，重点是高淳站主体结构、及高淳北站钢结构施工，配合项目工程师、施工监理开展施工质量检查，对照检查出的问题，进行整改。
完成时间：
2015年7月至2015年9月
第四步：
总结分析阶段，对治理行动开展情况进行总结分析，研究提出建立健全长效机制的意见和建议。
推广好的做法和经验，规避错误的习惯和做法。
完成时间：
2015年10月
第五步：
持续改进阶段，根据前一阶段的总结，向全线推广好的做法和经验教训。
完成时间：
2015年11月至2015年12月
2、责任划分
1）区域划分
序号
责任段划分
责任人
责任部门
1
石臼湖特大桥南段
王春山
安全质量部
工程技术部
试验室
2
高淳北站
王春山
3
高淳特大桥1#墩～174#墩
王春山
4
高淳特大桥175#墩～214#墩
胡广德
5
高淳站
曹养杰
6
预制梁场
王春山
7
预制挡板场
王春山
2）自查表责任划分
序号
项目
责任人
责任部门
1
资质与资格
韩建东
工程经济部
2
管理体系与责任制度
韩建东
安全质量部
工程技术部
综合办公室
3
图纸合规性工程洽商及时性
王向红
工程技术部
4
施组（方案）编制审批
王向红
工程技术部
5
材料管理及检验
韩建东
物资设备部
试验室
6
施工现场管理
王春山
胡广德
安全质量部
工程技术部
综合办公室
试验室
7
测量、监测
王向红
工程技术部
8
验收
韩建东
项目所有部室
9
档案管理
王向红
项目所有部室
10
质量缺陷事故整改
韩建东
安全质量部
工程技术部
试验室
3、工作措施
结合本项目2015年后半年的施工计划，在实体工程方面，在完成现浇箱梁、预制箱梁后，后半年质量管理主要是高淳站围护结构及主体结构。
在质量治理领导小组的带领下，按照工作计划，按照自查、自纠、总结、推广的顺序有序开展，工作落实到人。
（二）自查自纠阶段（2015年5月至2015年6月）
有针对性开展工程质量治理行动，开展全面排查。
在实施前期，做好首件验收工作，严肃各工序操作要求，验收规范，加强过程验收，在具体实施中，现场质量管控人员要树立良好的质量意识，通过充分的调查，查找质量隐患、质量问题、制定针对性措施，加强现场管控，提升作业人员质量意识，提高作业班组的施工能力，关键工序隐蔽前，工区责任人必须进行认真的质量隐患排查，符合要求后进入下道工序，形成自查记录。
项目部针对易发生质量通病的部位，在充分调查取证的基础上，要制定质量通病防治措施，从整体上提升质量管理水平
在分部工程施工完成后，项目部根据工程施工质量管理情况，形成分部工程质量总结报告，由项目总工审核，上报公司。
项目工程经济部严格工程分包合同管理，选用分包单位必须在公司合格名录中，认真审查分包单位资质证明等，杜绝资质挂靠等现象发生。
具体安排如下：
序号
工程
部位
实施时段
责任
领导
责任人
质量状况调查阶段
质量整治阶段
1
钻孔桩
2015.5.15-2015.5.20
2015.5.21-2015.6.10
王向红
吴恒、马定定、廖明明
2
墩柱
2015.5.15-2015.5.25
2015.5.26-2015.6.10
王向红
李江龙、张浩然、马佳
3
预制梁
2015.5.15-2014.5.20
2015.5.21-2015.5.30
王春山
王传瑞、王海业、宋天然
4
现浇梁
2015.5.15-2015.5.25
2015.5.26-2015.6.30
胡广德
王鹏、李江龙、边海洋
5
挡板预制、安装
2015.5.15-2015.5.25
2015.5.26-2015.6.20
林晓明
吴恒、张文俊
（三）全面检查阶段（2015年7月至2015年9月）
项目部对前阶段工程质量治理行动情况进行认真总结，对查找出来的重大问题和突出问题进行梳理，对照检查治理行动的具体要求，遵循质量管理PDCA的循环过程，提升施工现场质量管理力度。
（四）总结分析阶段（2015年10月）
根据“工程质量治理两年行动”的推进，针对第一、二、三阶段存在或发现的重点问题、或质量管理体系存在的问题、或针对质量管理活动的谏言等，总结形成阶段性报告，上报公司。
项目部对在本次活动中涌现出的质量管理优胜单位给予一次性20000元人民币的奖励，先进工作者给予5000元人民币的奖励，同时将获奖个人上报公司“十佳员工”候选名单。
对于在活动中措施执行不力，履行发生质量隐患、或发生质量问题的协作队伍，年度考核不合格，上报公司在分包合格名录中拉黑，三年内不得选用，针对在活动中工作开展不力，消极怠工，或对项目质量管理形成较大影响的员工，根据影响大小处以一定金额的罚款，后果严重者，将本人退回公司，由公司处理。
（五）持续改进阶段（2015年11月至2015年12月）
根据总结分析，推广工作经验。
参加建设公司主管部门组织的样板单位经验学习，推广自己的经验，改进不足之处，全面提高质量管理水平。
四、重点工作安排
（一）加强分包队伍合法经营管理
认真学习《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理
办法》中的要求，检查本项目协作队伍是否在公司下发合格名利范围内，重点是协作队伍资质等级、承包业务范围、管理人员等进行管理，对照检查逐个排除，杜绝施工违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为。
责任领导：
韩建东责任部门：
工程经济部
（二）推进质量管理体系和制度建设
进一步健全完善各单位质量管理体系，制定质量检查制度，检查整改，形成闭环；建立健全工程质量现场监管有效机制，重点考核质量管理体系运行的有效性和相应组织保障机制；发现管理中的短板深入开展工作，加大对质量管理及项目技术人员、质检人员的质量服务、监督考核工作；落实好质量安全责任制、管理规章和操作规程。
责任领导：
王向红、王春山、胡广德
责任部门：
办公室
（三）全面落实施工项目负责人质量终身责任
以建筑质量法律、法规和标准规范为依据从事工程管理工作；推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度，签署质量终身责任承诺书，上报建设单位、本公司，增强相关人员的质量终身责任意识，防止因工程质量问题引起投诉、举报、群体性事件和媒体报道；对违反国家法律法规、工程建设标准及治理行动有关规定，造成工程质量事故或严重质量问题的，及时上报公司及相关单位依法依规严肃追究责任。
（四）认真治理施工过程中质量技术问题
要认真对预制箱梁、现浇箱梁工程实体质量通病进行检查，严格自建搅拌站混凝土地材的质量控制；加强混凝土后期养护，特别是冬季养护措施的措施；努力提升钢筋保护层的合格率，钢筋隐蔽之前，保护层合格率伯绪达到100%，混凝土浇筑后，合格率需达到85%以上，认真分析影响钢筋保护层的各种因素成因，分析钢筋保护层的数据关系，采取切实可行的控制措施，保证合格率。
责任领导：
王向红、王春山、胡广德
责任部门：
工程技术部、安全质量部
（五）强化过程控制，落实方案执行
项目部由工程部、安质部牵头，定期、不定期综合检查和专项检查，紧紧抓住施工工艺、工程实体质量建立项目质量控制点；运用科学的施工方法和检测手段进行动态施工质量管控。
施工过程中严格按照施工方案施工，建立施工方案的权威性，严肃性，施工现场特别加强对现浇箱梁、箱梁架设、悬浇箱梁等工序施工的安全管理，项目管理人员对施工现场的“三违”行为要进行严格的监督管理。
责任领导：
王向红、王春山、胡广德
责任部门：
工程技术部、安全质量部
（六）加强从业人员培训工作
项目的工程实体，出自于工人的辛苦劳作，项目部要做好作业人员的劳动培训，从培训取证及继续教育、新入厂人员质量教育培训、国家或行业新标准培训等入手，提升作业人员的质量意识。
项目管理人员转变管理观念，做好施工过程质量技术支持指导服务工作，尽早发现问题，第一时间解决问题，防止返工现象的发生。
责任领导：
林晓明责任部门：
安全质量部
中铁上海工程局宁高城际轨道交通TA06标项目
质量治理两年行动自查自纠活动开展情况
1、全面动员部署专项活动：
自接收到指挥部转发的《关于下发南京轨道交通工程建设质量治理两年行动实施方案的通知》以来，项目部在质量治理领导小组的带领下，部署展开了质量治理专项自查自纠活动，对本项目正在施工的各分项工程施工现场质量行为进行了自查自纠，对照检查表对内业资料进进行了自查自纠。
以下是本次自查自纠活动开展情况：
图1现浇梁施工中对钢筋间距的检查
图2现浇箱梁中箍筋的绑扎固定
图3现浇梁上下排钢筋的绑扎
图4悬浇梁施工中对侧模的打磨修整
图5悬浇梁施工中对侧模的打磨修整
图6悬浇梁施工中对侧模的打磨修整
图7砼覆盖养护
图8预制梁施工
图9挡板施工
图10高淳站钻孔桩钢筋笼
图11高淳站钻孔桩钢筋笼
通过开展工程质量专项治理活动自查自纠活动，项目部对本标段范围内所有工点施工工序进行了现场施工质量自查，通过自查，本项目施工现场质量管理活动有序开展，质量管理体系运行良好，项目技术员、质检员质量责任履行到位，施工现场作业人员能够按照技术交底规范作业，遵守质量管理要求，在自查活动中，发现存在如下质量问题，主要表现在：
1、施工现场钢筋原材、半成品存放不规范，未严格执行下垫上盖措施；
2、施工现场预制箱梁、现浇箱梁钢筋保护层不能到达规范要求的合格率90%以上，平均合格率在85%左右；
3、施工现场对成品、半成品实体保护措施不力，特别是桥梁落水管破坏严重；
4、施工现场质量报检中，一次性报检合格率较低，技术人员、质检人员需跟踪施工现场的质量行为。
2、内业资料自查情况
在本次质量专项治理活动中，在项目部总工程师的牵头下，项目部各科室按照施工单位质量管理检查表式要求，对项目工程部、实验室、工经部等部门的质量管理内业资料进行了逐项自查，项目质量管理体系建设齐全，质量管理制度完善，专项方案程序履行到位，施工技术交底程序履行到位；在自查中，发现本单位的内业资料存在的问题主要如下：
1、项目检验批内业资料收集整体不及时，签字盖章跟踪不及时；
2、重点工序旁站记录不规范，记录不齐全，不完整，未有详细的质量控制行为记录，没有可追溯性；
后附项目“质量管理检查表”施工单位自评表
中铁上海工程局集团有限公司
宁高城际轨道交通TA06标项目经理部
2015年5月8日
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