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安全管理目标：

杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物及群众的安全。

施工期间，加强安全防护措施，保证安全文明施工，不发生各种安全事故，承担安全文明施工费用。

5、安全措施：

（1）、根据施工和工程的实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，制定切实可行的安全技术措施，分发到工班，组织逐条学习，落实，抓好“安全三同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结，评比安全工作）和“三级安全教育”。

（2）、每一工序开工前，必须做出详细的施工方案和实施措施，在施工过程中督促检查、严格执行。

（3）、加强安全检查，公司对本工程安全实行全面检查，班组实行工前、工中检查。

凡检查中发现的不安全因素，指定专人限期解决，不留后患。

（4）、安全生产与经济利益挂钩。

施工中对安全好的个人和班组进行大力宣传。

实行重奖，对违章指挥、违章操作的责任人给予重罚，并视情节作出严肃处理。

7、其它实质性的优惠：

（1）若我方中标，我公司承诺在约定的合同期限内移交全部工程，保证工程质量达到合格。

若因我方原因超出所承诺的工期，我方愿承担违约金。

（2）我方承诺我单位有足够的资金，当贵公司因制度或程序问题不能及时拨付资金时，我方有先期垫付工程款的能力，决不会因资金问题而拖延工期。

（3）我方承诺替甲方排忧解难，协调当地关系。

我方承诺负责施工过程中地方政府及相关职能部门和周边关系的协调工作，期间发生的协调费用由我方承担。

我方负责协调好工程当地各职能部门及四邻关系，办理施工中各种手续证照，该部分费用由我方承担。

以上承诺的条件，愿签入施工合同。

二、施工质量管理措施

1、质量方针和目标

质量方针：

质量为本，让顾客满意；

精心施工，创建名牌产品；

科学管理，赢得最佳信誉。

质量目标：

合格率100%。

2、质量管理控制措施

成立质量管理体系，加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把热病的控制作为全过程控制的重点。

对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的的管理人员及时调整；

对外来施工队伍要严格审查，并进行考核上岗施工。

在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。

加强施工生产和进度安排的控制：

会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从质量；

合理安排劳动力，科学的进行施工调度，加强机具、设备管理，保证施工生产的需要。

加强施工物资的质量控制：

原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。

凡采购到现场的物资，材料员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。

严格检查制度：

所有施工过程都要按规定认真进行检查，未达到标准要求必须返工，直到验收合格后方可转入下一道工序。

自检：

操作工人在施工中案检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标要求，为下一道工序创造良好的条件。

专检：

在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复核检查，合格后报项目监理部验收。

检查中演严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批质量。

交接检：

各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。

加强成品保护,指定专人负责。

严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损毁或污染前道工序。

三、现场管理措施

1、安全防护措施

建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，确保达到安全文明标准。

2、临时用电安全管理措施

加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。

现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。

3、消防保卫管理措施

施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻《中华人民共和国消防法》和地方消防局对消防工作的指示精神，逐级落实防火责任，利用多种新式对职工进行宣传教育，做到人人重视消防工作。

4、场容管理措施

工程现场管理目标为市级文明安全工地，为保证这一目标的实现，根据公司《施工现场管理工作实施细则》之规定场容管理采取以下措施：

施工区和生活区实行区域分离，建立卫生区管理责任制，挂牌显示，分片包干，责任到人，确保施工区和生活区整洁、文明、有序。

施工现场的所有料具构建按平面图指定的位置码放整齐，施工现场严禁大小便。

施工现场建立和完善成品保护措施，对易损毁部位和成品、半成品采取必要的保护手段，确保成品完好。

5、文明建设管理措施

在工地四周的围挡、宿舍外墙书写反映公司意识、企业精神、时代风貌的标志标语。

现场内设阅报栏，劳动竞赛栏、黑板报及时反映工地内地各类动态。

宿舍和活动场所挂贴城市文明公约，增强内外职工争当好市民的意识。

与驻地居民搞好团结，开展文明共建活动，做到施工不扰民，争取周围群众的理解和支持。

6、材料管理措施

建立健全材料管理制度，认真执行验收材料三验制，确保进场材料质量满足工程需要。

按照文明现场管理要求合理、规范的设置施工现场平面图，严格执行企业ISO9001：

2000质量管理体系标准。

加强材料计量管理工作，对进场材料严格验收，减少材料短缺亏量。

凡是进入施工现场的各种材料都必须认真按照现场平面布置图所指定的材料存放区存放整齐、牢固，做到仓库、现场材料存放不紊乱，品种、规格不混串。

各种防护、保养措施齐全有效，严格执行上级材料管理部门规定的材料管理规章制度。

科学管理，采用新技术、新材料、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。

7、环卫管理措施

施工现场设专人负责卫生保洁，保持现场整洁卫生，道路畅通，无积水，车辆不带泥沙出现场。

现场管理人员每天上班前要把自己办公室内卫生搞好，保持室内清洁，门窗明亮，地面干净。

生活区、食堂周围不随意泼污水，扔污物，生活垃圾要定点存放及时清理，并保持整洁。

10、工期保证措施

技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工质量验收规范的前提下进行，避免返工、返修现象出现，一面影响工期。

在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

正确进行施工部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。

制定详细的网络控制计划，分阶段设控制点，将影响关键线路的各个分部、分项工程进行分解，用小结点保大结点，从而保证总体施工进度计划的顺利实现。

质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态，防止发生事后返工的现象。