工程项目管理及监理.docx

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工程项目管理及监理

工程工程管理与监理的主要容

1工程工程管理

工程是具有特定的目标，满足一定的约束条件〔时间、资源、质量要求〕的一次性任务。

2工程工程管理的特点

〔1〕特定的对象

〔2〕时间的限制

〔3〕有资金的限制和经济的要求

〔4〕一次性的特点

〔5〕特殊的组织和法律条件

〔6〕复杂性和系统性

3工程工程的生命周期

〔1〕工程是在一定的历史阶段中存在并表达价值的

〔2〕工程建立是有时限的

四个阶段：

a、前期筹划和设立阶段；b、设计与方案阶段；c、实施阶段；d、使用〔运行〕。

4工程工程管理的容

〔1〕工程管理体制；〔2〕前期筹划；〔3〕系统分析；〔4〕组织管理；〔5〕方案系统；〔6〕工期方案；〔7〕本钱方案；〔8〕资源控制；〔9〕实施控制系统；〔10〕进度控制；〔11〕本钱控制；〔12〕质量控制；〔13〕合同控制；〔14〕风险管理；〔15〕职业安康平安与环境管理；〔16〕工程工程管理中的沟通；〔17〕、信息管理。

4.1工程管理体制

我国现行的工程工程管理体制是在政府有关部门的监视管理之下，有工程业主、承包商、监理单位直接参见的“三方〞管理体制。

4.1.1工程工程的承发包体制

1.工程分标模式

（1）、分阶段分专业工程平行分包模式；〔2〕、总包模式；〔3〕、总包与分包之间的模式；〔4〕、CM模式；

2.工程工程管理的组织形式

〔1〕、建立单位自管模式；〔2〕、工程指挥部管理模式；〔3〕、总包方式；〔4〕、工程代建管理方式；〔5〕、三角管理方式。

4.2前期筹划

工程工程建立都有特定的政治、经济和社会生活背景。

建立工程筹划是把建立意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。

通过工程筹划可以明确开展的你纲要，构建工程的系统框架，并为工程的决策提供依据，为工程的实施提供指导，为工程的运营奠定根底！

1.工程工程构思的产生和选择

〔1〕、发现新的投资时机，有利的投资地点和投资领域；〔2〕、上层系统运行存在问题；〔3〕、为了解决、地方的社会开展问题，使经济腾飞。

〔4〕、工程业务；〔5〕、启发需求，通过生产要素的的合理组合，产生工程时机。

2.工程的目标设计和工程定义

〔1〕、情况的分析；〔2〕、问题的定义；〔3〕、提出目标因素；〔4〕、目标系统的建立。

〔1〕、工程构成的定界；〔2〕、工程定义；〔3〕、工程的审查和选择；〔4〕、提出工程的建议书，准备可行性研究。

3.可行性研究

〔1〕、可行性研究前的工作；

〔2〕、可行性研究的容：

a、实施要点；b、工程背景和历史；c、市场和工厂生产能力；d、原材料提供；e、坐落地点和厂址；f、工程设计；g、工厂机构和管理费用；h、人力；i、制定执行时间安排；j、财务和经济评价。

（3）、工程可行性研究的根本要求

4.3系统分析

1.工程工程管理的系统性

系统是由假设干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体.

系统思想：

〔1〕、全局的观念；〔2〕、掌握最根本的系统分析的方法；〔3〕、表达工程的整体的最优化，强调系统的目标的一致性。

2.工程工程的系统分析

（1）工程工程的目标系统：

1.工程目标系统有自身的构造；2.完整性；3.目标的均衡性；4.动态性。

3.工程工程的对象系统

工程工程是完成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是工程的行为对象.

工程工程的对象系统决定着工程的类型和性质,决定着工程的根本形象和最本质特征,决定工程实施和工程管理的各个方面.

工程对象系统的要求有:

〔1〕、空间布置合理,各局部和专业工程协调一致;

（2）、能够平安稳定高效的运行,到达预期的设计效果；〔3〕、构造合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡.〔4〕、均衡的简约的高效运行的整体；〔5〕、与环境的协调。

4.工程的行为系统

工程工程的行为系统是由实现工程目标,完成任务所有必需的工程活动构成的。

其根本要求有:

1.应包括实现工程目标系统必需的所有工作.2.保证工程实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源.3.保证各局部实施和各专业之间有利的,合理的协调.

5.工程组织系统

工程组织是由工程的行为主体构成的系统.

6.工程工程的系统特点

〔1〕、结合性；〔2〕、相关性；〔3〕、目的性；〔4〕、环境的适应性；〔5〕、开放性；〔6〕、动态性；〔7〕、新颖性；〔8〕、复杂性；〔9〕、不确定性；〔10〕、严格的时间和费用限制。

4.4组织管理

1.组织构造设置：

〔1〕、目的性原那么；〔2〕、精干高效原那么；〔3〕、业务系统管理原那么；〔4〕、弹性和流动性原那么。

2.组织构造模式

3.根本组织构造模式

〔1〕、直线式工程组织；〔2〕、职能式工程管理；〔3〕、矩阵式工程组织

4.人力资源管理

〔1〕、组织和人力资源的规划；〔2〕、人员的招聘和选择；〔3〕、管理工程成员的工作；〔4〕、工程团队建立。

5.工程经理与建造师

（1）、工程经理：

建立工程工程经理，是指企业为建立以建立工程工程管理为核心的质量、平安、进度和本钱的责任保证体系，全面提高工程工程管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法人代表在工程工程上的委托授权代理人。

〔2〕、建造师：

在建筑领域持有执业XX的专业人员。

6.工程工程的组织协调

〔1〕、工程组织部协调；〔2〕、工程金外层协调：

a、首先要理解工程的总目标；b、以合同为根底；c、尊重各种相关关联单位；d、z注意语言艺术和情感交流。

〔3〕、工程远外层协调。

4.5方案系统

1.工程工程方案的作用

〔1〕、通过方案可以分析研究总目标能否实现；〔2〕、落实怎人体系；〔3〕、方案是实施的依据和指南：

〔4〕、方案和实际比拟信息，作为工程阶段的决策和作为安排资金及后期生产准备的依据。

2.方案的要求

〔1〕、方案必须符合总目标，受总目标的控制：

〔2〕、符合实际：

〔3〕、经济要求；〔4〕、全面性要求；〔5〕、方案的弹性要求；〔6〕、方案详细程度的要求；〔7〕、方案中包括风险分析容：

〔8〕、目标分解、责任落实。

3.工程工程方案系统

〔1〕、方案过程：

a、工程工程的目标设计和工程定义就包括一个总体的方案。

b、可行性研究中包括着详细的全面方案；c、工程批准作为一个控制方案；d、在工程实施中一方面随着情况不断的变化，每一阶段都必须研究修改，调整原方案。

〔2〕、方案前得准备工作：

a、方案必须在相应的阶段目标和任务准确定义；b、详细的微观的工程环境调查；c、工程构造分析的完成；d、各工程单元根本情况的定义；e、工程的实施方案制定；f、总工期方案和资源投入限制确实定；g、工程工程方案的容。

〔3〕、工程工程方案的容：

a、工期方案，工程构造各层次单元的持续时间确实定，以及各个工程活动开场和完毕时间的安排，时差的方案。

b、本钱方案；c、资源方案；d、其他方案。

〔4〕、方案工作流程：

a、各种方案有一个过程上的联系，按照工作逻辑有先后的顺序；b、容上的联系阿赫制约。

〔5〕、方案中的协调：

a、按照总体方案；b、附件纳入合同；c、注意合同之间的协调；d、不同层次的方案协调；e、专业之间的协调。

4.6工期方案

1.工期方案的过程

〔1〕、在工程目标设计时，工期方案一般仅是一个总值；〔2〕、在可行性研究和工程任务书中一般要按总工期目标作粗横道图；〔3〕、随着构造分解的细化，方案更进一步详细，横道图也不断细化；〔4〕、最详细的工期方案针对工作包，它由一些工序构成，形成一个子网络；〔5〕、在网络分析后将计算结果可以按需求用横道图。

2.工程活动持续时间确实定

〔1〕、能定量化的工作：

a、工程围确实定及工作量的计算；b、劳动组合和资源投入量的计算；c、确定劳动效率；d、计算持续时间。

〔2〕、非定量化的工作：

a、可以按过去的经历或者资料分析确定；b、充分地与工作者协商确定。

〔3〕、持续时间不确定的分析：

a、工作量不确定；b、工作性质不确定；c、受其他方面的制约；d、环境的变化。

3.工作活动逻辑关系的安排

〔1〕、几种逻辑关系：

FTS、STS、FTF、STF。

〔2〕、逻辑关系的安排及塔接时距确实定：

a、按系统工作过程的安排；b、专业活动的塔接关系；c、自然规律；d、技术规的要求；e、办事程序要求；f、施工方案的安排；g、其他情况。

4.横道图

它以横坐标作时间轴表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。

〔1〕、横道图的特点：

优点：

1、它能够清楚地表达活动的开场时间，完毕时间和持续时间；2、使用方便，制作简单；3、不仅能够安排工期，而且可以与劳动力方案、资源方案、资金方案相结合。

缺点：

1、很难表达工程活动之间的逻辑关系；2、不能表示活动的重要性；3、不能用计算机处理。

5.工期压缩措施：

〔1〕、通过合理的劳动组织；〔2〕、技术措施；

4.7本钱方案

1.积极的本钱方案

〔1〕、从总体上考虑工期、本钱、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决；〔2〕、本钱方案不仅针对对建立本钱，而且常常还要考虑运营本钱的上下；〔3〕、全过程的本钱方案管理；〔4〕、积极的本钱方案的目标不仅是工程建立本钱的最小化，而且它必须与工程盈利的最大化统一。

2.工程本钱方案的精度：

〔1〕、工程技术设计的深度和工程技术的准确性；〔2〕、工程环境信息，特别是市场情况的准确性和确定性；〔3〕、实施方案：

〔4〕、所掌握的同类工程的资料的详细和准确程度。

3.工程工程方案本钱确实定

〔1〕、方案本钱的对象：

a、工程构造图中各层次的工程单元；b、工程本钱要素；c、工程参与者，即本钱责任人。

〔2〕、方案本钱的估算方法：

a、按照过去同类工程或相近工程的实际投资资料；b、按照或部门颁发的概算指标计算；c、专家咨询法；d、生产能力估算法。

〔3〕、工程工程资金方案：

方案方法：

a、支付方案；b、工程款收入方案；c、融资方案。

4.8资源方案

1.资源种类：

a、劳动力；b、原材料和设备；c、周转材料；d、工程施工所需的施工设备和临时设备。

2.资源方案方法：

〔1〕、资源方案过程：

a、在工程技术设计和施工方案设计的根底上确定资源的种类、质量和用量。

b、资源的询价；c、确定各种资源的使用限制；d、在工期方案的根底上，确定资源的使用方案；e、确定各个资源的供给方案、供给过程和相应的方案。

f、确定工程的后勤保证体系。

〔2〕、劳动力方案：

a、确定各活动劳动效率；b、确定各活动劳动力的投入量；c、确定整个工程劳动力的投入曲线；d、现场其他人员的使用方案。

3.材料供给方案：

a、材料的供给过程；b、需求方案；c、市场调查；d、采购；e、运输；f、进场和工地储存；g、进口材料和设备方案。

4.资源方案的优化：

〔1〕、资源的优先级：

a、资源的数量和价值量；b、增加的可能性；c、获得工程的复杂性；d、可替代性：

e、供给问题对工程的影响。

〔2〕、资源的平衡及限制：

a、能否通过合理的安排，使资源的使用合理；b、在限定的资源用量的情况下按预定的工期完成工程的建立。

4.9实施控制

1.实施控制的必要性

〔1〕、现代工程工程规模大、投资大、技术要求高、系统复杂，其方案实施的难度很大，不进展有效的控制，预定的方案就很难实施，工程失去控制那么必然会导致工程的失败；〔2〕、由于专业的分工，参加工程实施的单位多；〔3〕、现代工程工程资金来源渠道多，通常有许多投资者合作；〔4〕、由于多经营、灵活经营、抗御风险的需要。

〔5〕、工程方案是对工程实施理论上确实定，它会有许多错误。

2.工程工程实施的控制对象

〔1〕、工程工程构造的各层次的单元，直到工作包和各个工作工程活动，它们一直是控制的对象；〔2〕、工程的各个生产要素；〔3〕、工程管理的各个方面；〔4〕、工程工程的实施过程的秩序、平安、稳定性。

3.工程目标控制的影响

〔1〕、总体的和完整的工程牧宝控制；〔2〕，为实现阶段目标的阶段性控制；

4、控制的容

〔1〕、合同控制；〔2〕、风险控制；〔3〕、工程变更管理及工程的形象管理。

5、工程控制的依据

〔1〕、对工程使用的法律、法规工作。

〔2〕、工程工程的目标，包括总目标，子目标及各个可执行的目标。

〔3〕、工程的各种方案、合同分析文件等。

6.控制的主要工作及流程

〔1〕、管理和监理工程实施工作：

〔2〕、跟踪工程实施的工程；〔3〕、实施过程的诊断；〔4〕、采取调控措施

4.10进度控制

进度通常是指工程工程实施结果的进展情况，在工程工程实施过程中药消耗时间、劳动力、材料、本钱等才能完成工程的任务。

1.进度指标

〔1〕、持续时间；〔2〕、按工程活动的结果状态数量的描述；〔3〕、由于一个工程有不同的工作包、子工程，它们有不同性质的工程，必须挑选一个共同的、对所有工作包都适用的计量单位，最常用的有劳工时的消耗、本钱等。

2.进度控制和工期控制：

〔1〕、工期常常最为进度的一个指标，它在表示进度方案及其完成情况时有重要的作用，所以进度控制首先表现为工期控制；〔2〕、进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；〔3〕、对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加速进度，改变施工次序，那么意味着通过采取措施使总工期提前。

3.进度控制的过程：

〔1〕、采用各种控制手段保证工程及各个工程活动按方案及时开场；〔2〕、在各个阶段完毕按各活动的完成程度比照方案，确定整个工程的完成程度；〔3〕、对下期工作作出安排；〔4〕、分析新的网络确定的工期是否符合目标要求。

4.进度拖延的原因分析及措施

原因：

〔1〕：

工期及相关方案的失误；〔2〕、边界条件的变化；〔3〕、管理过程中的失误；〔4〕、由于其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，目标、方案的修改。

措施：

〔1〕、对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响；〔2〕、对已经产生的拖延，采取措施已弥补或局部的弥补；〔3〕、采取措施保证后期的活动按方案执行，特别对关键线路的活动。

4.11本钱控制

1.本钱控制的重要性

2.本钱控制的特点

〔1〕、工程参加者对本钱控制的积极性和主动性经常是与他对工程承当的责任形式相联系的；〔2〕、本钱控制的综合性；〔3〕、本钱控制的周期不可太长。

3.本钱控制的主要工作

〔1〕、本钱方案工作。

〔2〕、本钱监视：

a、各项费用的审核，确定是否进展工程款的支付监视已支付的工程是否完成；b、作实际本钱报告；c、对各项工作进展本钱控制；d、进展审计活动。

〔3〕、本钱跟踪，做详细的本钱分析报告。

〔4〕、本钱诊断工作：

a、超支量及原因分析；b、剩余工作所需本钱趋势分析。

〔5〕、其他工作

4.实际本钱核算过程：

〔1〕、本钱构造及本钱数据沟通：

〔2〕、实际本钱核算过程；〔3〕、本钱开支监视。

5.本钱超支的原因分析

〔1〕宏观因素：

总工期拖延，物价上涨，工作量大幅度增加；〔1〕、微观因素：

分项工程效率低，协调不好，局部返工；〔3〕、部原因：

管理失误，不协调，采购了劣质材料，工人培训不充分，材料消耗增加，事故、返工；〔4〕外部原因：

上级、业主的干扰，设计的修改，阴雨天气，其他风险等。

6.降低本钱的措施

〔1〕、寻找新的更好，更省的效率更高的技术方案；〔2〕、购置局部产品，而不是采用完全由自己生产的产品；〔3〕、重新选择供给商，但会产生供给风险，选择需要时间；〔4〕、改变实施过程；〔5〕、删去工作包，这会提高风险，降低质量；〔6〕、变更工程围；〔7〕索赔。

4.12质量控制

1.工程工程的质量

〔1〕、工程投产运行后所生产的产品的质量；〔2〕、工程构造设计和施工的平安性和可靠性；〔3〕、所使用的材料、设备、工艺、构造的质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响；〔4〕、工程的其他方面。

2.工程质量控制的几个方面

〔1〕、工程的质量控制过程：

〔2〕、工程的各个生产要素的质量控制；

〔3〕、对生产者，各层次管理人员的控制：

a、认真选择任务继承人；b、加强对人员的培训；c、正确的引导。

3.工程质量控制的几个影响因素：

设计的问题40.1%

施工责任29.3%

材料问题14.5%

使用责任9.0%

其他7.1%

4.工程质量控制中应注意的问题

〔1〕、工程工程管理不是追求最高质量和最完美的工程，而是最求符合预定目标的，符合合同要求的工程；〔2〕、要减少重复的质量管理工作；〔3〕、不同种类的工程，不同的工程局部，工程管理进展质量控制的深度不一样；〔4〕、注意合同对质量管理的决定作用；〔5〕、质量问题大多是技术性工作；〔7〕、质量管理系统；〔8〕、注意过去类似工程的经历和反面的教训。

5.工程实施的质量控制

〔1〕、工程实施中的质量控制属于生产过程中的质量控制；〔2〕、质量控制的关键因素是实施者；〔3〕、必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识；〔4〕、确定质量控制程序和权力；〔5〕、质量文件。

6.工程验收和移交：

〔1〕、验收过程：

a、检查阶段；b、试验阶段；c、移交阶段。

〔2〕、工程工程的验收报告：

a、总说明；b、竣工验收报告附表；c、工程工程鉴定书。

4.13合同控制

1.合同在工程工程中的根本作用

〔1〕、合同分配者工程任务，它详细地，具体地定义着工程任务相关的各种问题；〔2〕、合同确定了工程的组织关系；〔3〕、合同是工程过程中双方的最高准那么；〔4〕、合同将工程所涉及到的生产、材料和设备、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来；〔5〕、合同是工程过程中双方争执的依据

2.工程工程中主要合同的关系

〔1〕、业主的主要合同关系；〔2〕、承包商的主要合同关系；〔3〕、其他方面的合同关系；〔4〕、工程工程合作体系。

3.合同总体筹划的依据

〔1〕、业主因素：

〔2〕、承包商方面；〔3〕、工程因素；〔4〕、环境因素。

4.合同总筹划的容

〔1〕、工程承包围的划分：

a、分散平行承包；b、全包。

〔2〕、合同种类和合同条件的选择：

a、固定总价合同；b、本钱加薪金合同；c、单价合同。

〔3〕、招标方式确实定：

a、公开招标；b、仪标；c、选择性竞争招标。

〔4〕、重要的合同条款确实定：

a、国际合同中，合同所试用的法律选择；b、付款方式；c、合同双方风险的分担；d、对承包商的鼓励措施；e、通过合同落实各种控制措施，划分各种控制权力。

〔5〕、工程各相关合同联系的安排。

4.合同实施控：

〔1〕、合同交底工作：

a、合同履行分析；b、合同交底；

〔2〕、合同控制：

a、“漏洞工程师〞；b、合同实施控制的主要工作；c、充分利用合同富裕的权力；

5.索赔管理：

〔1〕、索赔的起因；〔2〕、索赔管理；〔3〕、索赔管理工作过程。

4.14风险管理

1.风险的影响

〔1〕、风险的影响；〔2〕、风险在整个工程周期中都存在，而不仅在实施阶段；〔3〕、风险影响常常不是局部的，而是莫一段时间或某一恶搞方面，而是全局的：

〔4〕、风险由一定的规律性。

2.风险管理的概念

〔1〕、工程全过程的风险管理：

a、风险管理强调事前的识别、评价和预防措施；b、在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性；c、随着技术设计的深入，实施方案也逐渐细化，工程的构造分析也逐渐清晰；d、在工程实施中加强风险的控制；e、工程完毕，应对整个工程的风险，风险管理进展评价，以作为以后进展同类工程的经历个教训。

〔2〕、对全部风险的管理。

〔3〕、全方位的管理：

a、对风险要分析它对各方面的影响；b、采用的对策措施也必须考虑综合手段；c、风险管理包括风险分析、风险区分、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。

〔4〕、工程工程风险管理的特点：

a、工程工程风险管理尽量用一些通用的方法；b、风险管理需要大量占有信息，了解情况；c、虽然现在风险管理已经不是经历、直觉管理，而是对全过程的管理，但是管理者的经历还是至关重要的；d、风险管理在工程管理中，属于一种高层次的综合性管理工作；e、风险管理的目的，并不是消除风险，而是由准备地、理性地进展工程实施，减少风险的损失。

3.工程工程风险因素的分析：

〔1〕按工程系统要素进展分析：

a、工程环境要素风险；b、工程系统构造风险；c、工程的行为主体产生的风险。

〔2〕、按风险岁目标的影响分析：

a、工期风险：

b、费用风险；c、质量风险：

d、生产能力风险；e、市场风险；f、信誉风险；g、人身伤亡；h、法律怎人。

〔3〕、按管理的过程和要素分析：

a、高层战略风险；b、环境调查和预测的风险；c、决策风险：

d、工程筹划风险；e、技术设计风险；f、方案风险；g、实施控制中的风险；h、运营管理风险。

4.风险控制：

〔1〕、风险的分配：

a、从工程整体的效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性；b、公平合理、责权利平衡；c、符合工程工程的管理，符合通常的处理方法。

〔2〕、风险对策：

a、回避风险大的工程；b、技术措施；c、组织措施；d、保险；e、要求对方提供担保；f、风险准备金；g、采取合作方式，共同承当风险；h、采取其他方式。

4.15职业安康与环境管理

1.职业安康平安：

是指一组影响特定人员安康和平安因素的总和。

2.影响职业安康平安的主要因素有

〔1〕物的不平安状态；〔2〕人的不平安状态；〔3〕环境因素和管理缺陷。

3.职业安康平安与环境管理的特点

〔1〕、复杂性；〔2〕、多样性；〔3〕、协调性；〔4〕、不符合性；〔5〕、持续性

4.实施要求：

〔1〕、可选择整个企业也可针对其中某些运行单位及活动。

围的界定不应把那些总体运行所必需的，或可能对员工的职业平安安康产生影响的运行或活动排除在外。

体系的复杂程度，文件划分围及乡音的资源将取决于施工企业的规模、活动性质和实际能力。

（2）、建立体系应把重点放在遵守法律、规要求、降低风险、保护员工平安安康上，并促进使之成为全面管理的一局部。

〔3〕企业应根据实际情况，通过实施初始评审对现有体系及有关管理制度进展评价。

5、筹划

（1）危害辨识、风险评价和风险控制。

（2）围：

常规和非常规的活动；所有进入作业场所的人员的活动；所有作业场所的设施。

（3）容：

辨识出的各项危害的风险程度；（4）识别及获取法律、法规及其他要求。

4.16工程工程的沟通

1.工程工程管理中沟通效果的影响因素：

〔1〕、工程经理的素质和能力。

〔2〕、工程组主要成员的素质和能力。

〔3〕、工程组成员对信息的态度。

〔4〕、工程组成员的相互信任程度。

〔5〕、信息传递层次的多少。

〔6〕、工程工程各接口协调情况。

2.提高工程工程沟通效果的方法和途径:

〔1〕、组建一个好的工程组；〔2〕、选好工程工程经理；〔3〕、正确处理工程工程各接口协调关系；〔4〕、保持畅通的沟通渠道；〔5〕、采用正确的沟通形式；〔6〕、采用正确的沟通方法。

3.沟通方法:

〔1〕、口头；〔2〕列会；〔3〕专题会；〔4〕工作联系单；〔5〕公司专题函。

4.工程施工管理的重要环节：

〔1〕、施工组织设计和工期；〔2〕、质量与检验；〔3〕、平安；〔4〕、合同价款与支付；〔5〕、材料设备供