成都某工业厂房及配套工程施工组织设计Word文件下载.docx
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钢结构工程..………………………………………………………………………53
第六章：
劳动力安排计划………………………………………………………………….86
劳动力安排依据及原则………………………………………………………….86
第七章：
工程质量的技术组织措施……………………………………………………..87
质量控制措施…………………………………………………………………….87
质量保证体系……………………………………………………………………..97
第八章：
安全生产的技术组织措施………………………………………………….…98
安全生产目标及施工措施………………………………………………………..98
第九章：
文明施工、环境保护的技术组织措施……………………………………...116
文明施工措施…………………………………………………………………….116
环境保护措施…………………………………………………………………..…122
第十章：
工期的技术组织措施…………………………………………………………...126
施工进度计划……………………………………………………………………..126
施工进度控制方法………………………………………………………………..126
工期的保证措施…………………………………………………………………..127
第十一章：
冬雨季及夜间施工技术措施……………………………………………..…130
冬雨季施工的主要技术措施…………………………………………….…130
夜间施工的主要技术措施………………………………..……………..….130
第十二章：
噪音控制措施……………………………………………………………..…..132
噪音控制措施…………………………………………………………..……..132
第十三章：
成品保护措施………………………………………………….………………138
第一节：
成品保护管理制度………………………………………………...….138
成品保护措施…………………………………………………………138
交叉作业………………………………………………………………138
第十四章：
施工机械配备及现场总平布置情况…………………………………..…140
施工机械配备情况……………………………………………………………….140
施工现场平面布置情况…………………………………………………………..140
第一章总说明
第一节编制依据
一、编制范围
本工程施工范围内容：
施工图及《四川川单<
**项目2号生产厂房及室外总平>
工程清单》所述生产厂房及附属设施的施工。
二、编制依据
1、北京**建筑设计院有限公司设计的“**项目”施工招标文件及其他相关资料。
2、现行有关市政工程施工及验收规范、规程标准，省、市有关部门对基本建设的有关工程质量、安全文明施工，创绿色环保工地等管理制度和规定。
3、本公司质量管理体系。
4、公司近年来施工的类似工程的经验。
5、本公司的技术管理制度和现有机械设备装备情况。
6、现场踏勘情况。
7、本工程主要编制依据按以下标准：
除在招标文件有关章节另有说明或设计施工图另有规定外，本工程的施工及所选用的设备、材料应采用不限于下列的规范和标准（包括招标时已颁布的现行标准与规范、规程的相应规定和要求）。
施工技术标准、规范、规程
序号
标准、规范、规程名称
1
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068--2001
2
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
3
《钢结构设计规范》GB50017-2003
4
《混凝土结构规范》GB500010-2002
5
《砌体结构设计规范》GB50003-2001
6
《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008
7
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
8
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
9
《建筑地基处理技术规范》JCJ79-2002
10
《墙》西南J112
11
《屋面》西南03J201-1、2、3
12
《室内装修》西南04J515
13
《室外装修》西南04J516
14
《室外附属工程》西南04J812
15
《楼地面、油漆、刷浆》西南04J312
16
《阳台、外廊、楼梯栏杆》西南04J412
17
《常用木门》西南04J611
18
《防火门》03J609
19
《住宅建筑结构》03J930-1
20
《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003
21
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
22
《常用低压配电设备安装》04D702-1
23
《建筑物防雷设施安装》99（03）D501-1
24
《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》03D501-3
25
《接地装置安装》03D501-4
26
《35KV以下电缆敷设》94D101-5
27
《等电位连接安装》02D501-2
28
《建筑电气工程设计常用图形和文字符号》00DX001
29
《室外变压器安装》04D201-3
30
《智能建筑弱电设计施工图集》97X700（上、下）
31
《地下通信线路敷设》X101-2
32
《火灾报警及消防控制》04SX501
33
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
34
《建筑钢结构焊接技术规范》JGJ81-2002
35
《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规范》JGJ82-91
36
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923
37
《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母，垫圈与技术条件》
38
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11345-89
39
《紧固件机械性能、螺钉和螺栓》GB/T3098.1
40
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
41
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
8、本施工组织设计编制的原则是“满足工程施工的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”，择优选定方案，合理安排施工顺序。
9、本组织设计中未注明的计量单位为“mm”。
第二节工程概况
本工程项目为四川**有限责任公司"
**项目"
，建设地点位于成都市**区**科技工业园区,地块北侧临园区道路。
四川**有限责任公司"
2号建筑（生产厂房）和室外总平组成。
第二章施工组织机构
第一节施工组织机构的建立
我公司根据本工程的特点，将严格实行“项目法”施工，在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
以“先进、合理、优质、高效、安全、文明”为主轴，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理、强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。
同时向贵业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
第二节施工组织管理机构框架图
一、公司施工组织机构框架图
二、项目施工组织机构
第三节项目部主要成员及各部门的岗位职责
项目经理部：
实行项目经理负责制，项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥，全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。
项目经理部由项目经理、项目执行经理、项目总工程师及各专业技术人员组成，如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。
项目经理部各职能部门／岗位职责范围：
一、各职能部门工作内容
1、项目核心决策层
由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、责任工长、安装项目负责人组成，项目经理为组长。
按照项目施工内容ISO9002质量体系的要求，结合项目既定的质量、工期、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，全面开展施工管理，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、工程管理组
按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理，合理安排工程进度和劳动力调配，组织结构、装饰工程施工，组织现场文明施工管理。
负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括现场文档的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，协调专业施工单位的施工。
3、工程技术组
对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审，编制施工组织设计，进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平。
负责同业主、监理、设计单位的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行调度组织，项目经理下达任务单后，通过技术部在合理的施工方案指导下，组织各班组完成任务。
负责建立现场计量器具台帐，按期送检。
负责竣工资料的收集、整理。
4、质检组
负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。
具体内容为：
配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师进行现场监理，主要工序实行旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并写出项目部内部质量检查、验收周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施，负责已完产品的保护。
5、安全组
安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，有权对不遵守安全施工规程的人给予批评教育和处罚。
有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
6、经营预算组
负责编制施工图预算和结算工作，及时与业主、设计单位联系工程设计变更事宜。
7、计划财务组
跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划。
向业主提交进度款结算报告。
项目经理部各班组内部结算工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目给相关部门，使工程投入产出资金收支合理。
8、材料组
材料员负责按照施工进度要求提供的各种材料需用计划单，组织材料进场，对进场的原材料质量负责，并通知有关部门对进场材料进行抽样检验，及时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量等数据。
9、机械设备组
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机操工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的最佳工作效率。
10、人力资源组
负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，作好各项后勤、治安保卫工作，对外联系包括协助业主受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理部门的联系。
11、环保组
负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监督、检查环保制度的落实，开展日常性工作，每半月组织检查。
二、项目主要人员的岗位职责
1、项目经理职责
（1）、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。
认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任；
（2）、提高项目人员参与、持续改进、满足客户要求、遵守法律法规的意识，明确并督促项目管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动；
（3）、贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，建立并实施工期的质量、环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现；
根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。
（4）、指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备等资源，确保施工过程、环境和职业健康安全体系运行受控；
负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
（5）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
支持项目管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，创造并保持员工参与实现公司和工程质量、环境、职业健康安全目标的和谐气氛；
（6）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险因素的监测活动。
2、项目技术负责人
（1）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
协助项目经理进行工程项目的质量、环境、职业健康安全管理工作，并对工程项目的质量、环境、职业健康安全其技术领导责任；
（2）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
参加制定并确保实施工程项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术交底工作，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作；
（3）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工组织设计和技术交底执行情况的检查活动，参加重要环境因素、重大危险因素的监测活动；
（4）、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
对工程质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，权据问题的严重度组织制定纠正措施；
（5）、经常分析和收集质量、施工环保、施工技术等各方面和来自顾客、相关方面的信息，组织制定并实施纠正、改进措施；
（6）、组织工程项目技术资料管理工作、工程质量验收工作，协助项目经理抓好文明施工，创建省、市标准化文明工地，保证工程验收一次合格。
3、项目生产副经理
其主要负责现场安全生产、文明施工管理。
（1）、参与施工方案的编制。
（2）、编制施工计划，报项目经理综合平衡。
（3）、熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
（4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等到工作的作业指导书，并负责指导实施。
（5）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。
（6）、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
（7）、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
（8）、负责现场文明施工及安全交底。
4、施工现场管理组工程师
（1）、严格按《环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案》具体要求参与现场施工，按施工组织设计或施工方案搭设安全设施；
（2）、参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，并对操作工人做好各项技术交底，对分管的分部、分项工程质量负直接责任。
认真熟悉图纸，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）、向班组作质量、安全、工期、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定；
（4）、开展全面质量管理，坚持“三检”制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作。
负责处理施工中的技术问题，办理技术签证，坚持按ISO9002：
2000标准要求填写施工日志，做好施工记录；
（5）、督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定；
（6）、创造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为，对于严重环境污染、破坏企业形象的违规操作有权越级上报；
（7）、对操作工人进行安全教育和培训，增强操作工人的安全意识，预防安全事故的发生。
6、内业组工程师
（1）、按照国家、行业技术标准、规范、规程及公司的项目施工组织设计、施工作业性指导文件等的要求和内容进行施工准备和现场施工管理；
（2）、参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，做好技术交底，编写专项施工方案，参与制定和实施工程质量创优措施；
（3）、参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验活动；
（4）、按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料，参与工程施工总结。
7、质检组工程师
（1）、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所负工程项目的质量负现场监督责任；
（2）、负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。
参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施；
（3）、参与质量事故的调查、分析和处理。
负责质量问题的整改，定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
对不合格的要及时上报项目技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；
（4）、参与隐蔽工程、完工项目的验收评定；
（5）、负责施工过程质量的日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。
参加或协助有关人员做好检验和试验状态的标识；
（6）、负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，做好质量记录。
8、安全组工程师
（1）、贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、标准及规章制度，做好管理现场安全管理（防、护）工作；
（2）、对进场人员进行安全知识教育，施工前进行安全技术交底。
负责现场安全生产知识的宣传与交流，提高项目部安全生产意识；
（3）、负责现场危险源的辨识、评价和风险控制，负责管理方案的制定和监督落实。
参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
（4）做好日常安全检查工作，在现场设置安全标志。
积极配合上级部门的安全大检查活动，做好记录，发现不安全因素及时上报或提出整改意见，检查整改效果，对分管的安全工作负责。
监督特种作业人员持证上岗。
（5）、参加分公司组织召开的安全生产工作会议，负责汇报项目部安全生产状况。
（6）、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
建立健全安全管理资料、台帐；
（7）、参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故发生的措施。
9、材料组工程师
（1）、按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目经理部。
负责进场物资的验收、标识和记录，保证工程所需物资符合质量、环保、健康安全要求，建立《材质证明书登记台帐》并将物资质量证明及时传给内业技术人员；
（2）、负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。
负责进场物资的贮存、保管、发放、退场工作，组织进场物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。
（3）、严格把好材料质量检验关，对不符合质量要求的材料有权拒收或退货。
（4）、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。
参加物质供方的考核评定，对物资供方的环境行为进行监督。
（5）、严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
做好修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。
10、机械组工程师
（1）、根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。
负责办理机械设备进出场手续。
负责项目机械的选择，参与项目机械设备的安装验收和退场工作，对设备使用期间的质量、安全和环境、性能、维护、保养、保险装置配备和设备操作人员的持证上岗等情况进行监督，保持设备的运转能力。
（2）、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。
负责对现场操作工人进行技术交底，对设备的环境因素、危险因素进行监视，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，保证目标、指标的实现。
（3）、督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。
收集、整理机械设备管理记录、资料，建立健全项目机械设备管理台帐、档案。
（4）、协助质安部门做好施工机械设备事故的调查和处理。
11、测量组工程师
（1）、参加勘测设计单位或建设单位组织的红线桩、水准点为资料的交接，并进行复测、保桩、引测加固及建筑物位置坐标换算，对工程分包方的测量进行控制和复核。
做好测量记录并签字认可，对所测量的数据负直接责任。
（2）、熟悉测量性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养等工作。
（3）、发现因测量结果偏差而导致的质量事故或返工情况等，应及时报告主管领导，并提出解决意见。
（4）、负责建立健全工程项目测量技术资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。
12、试验/计量组工程师
（1）、负责原材料和施工过程中砼、砂浆、钢筋原材及焊接等试件的取样、送检及试验资料的收取、传递工作。
（2）、负责工程试验资料的整理、汇
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