施工组织设计编制模型.docx
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施工组织设计编制模型
施工组织总设计
1编制依据
2工程概况
3总体施工部署
4施工总进度计划
5总体施工准备与主要资源配置计划
6主要施工方法
7施工总平面布置
8总进度管理计划
9质量管理计划
10安全管理计划
11环境管理计划
12成本管理计划
13施工总平面布置管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）
14信息化施工管理计划
15节能降耗管理计划
16绿色施工管理计划
17防火保安管理计划
18合同管理计划
19总承包管理计划
1编制依据
序号
类别
文件名称
编号
国家行政文件
地方行政文件
国家行业规范
地方规范标准
合同
设计文件
招投标文件
企业管理文件
企业技术标准
1工程概况
1.1工程建设概况一览表
工程名称
工程性质
建设规模
工程地址
总占地面积
总建筑面积
建设单位
项目承包范围
设计单位
主要分包工程
勘察单位
合同要求
质量
监理单位
工期
总承包单位
安全
工程主要功能或用途
1.2设计概况一览表
1.2-1设计概况一览表（适用于群体工程）
单位工程
名称
工程造价
（万元）
建筑
面积
（㎡）
层数
（m）
建筑
总高度
（m）
基础
形式
上部结
构类型
主要装饰装修情况
主要机电
安装情况
1.2-2设计概况一览表（适用于非群体工程的特大型项目）
地下建筑面积
主楼建筑面积
裙房建筑面积
层数
地上
层高
首层
抗震设防烈度
地下
标准层
结构抗震等级
裙楼
地下
防火等级
装饰装修
外檐
楼地面
墙面
顶棚
楼梯
电梯厅
地面：
墙面：
顶棚：
防水
地下
防水等级：
防水材料：
屋面
防水等级：
防水材料：
厕浴间
阳台
雨蓬
保温节能
屋面：
墙体：
绿化
环境保护
其它需要说明的事项：
附：
建筑总平面图、典型部位剖面图。
1.3项目主要施工条件
建设地点气象状况
气温
极端最高温度及期限
最大雨量及雨季时间
极端最低温度及期限
最大风力、风向及发生时间
最大雪量及发生时间
冬季土的冻结深度
工程水文地质状况
地质构造
土性质和类别
施工区域水准点及绝对标高
地基土承载力
地下水位标高及流向
最高洪水期
含水层厚度及水质
枯水期
施工区域环境
地下管线
名称
相邻建（构）筑物分布
地下
位置结构
位置
地上
位置类型
地上管线
名称
周围道路及可利用情况
位置
周围河流及可利用情况
当地资源供应情况
工程用主材供应情况
工程用大型设备供应情况
工程用特殊材料供应情况
电力供应情况
通讯、网络情况
水资源供应情况
2总体施工部署
2.1项目管理组织
1）项目管理组织机构
（可设置矩阵式机构图，以下可参考）
2）项目管理人员及职责权限
序号
岗位名称
姓名
职称
职责和权限
领
导
层
项目经理
土建副经理
机电副经理
项目总工
管
理
层
技
术
部
经理
钢筋工程师
混凝土工程师
试验员
测量员
资料员
（注：
本表格供参考，职责和权限不需要写很多要求等，而是说明每个人主要的分工职责）
2.2项目管理总目标
项目管理目标名称
目标值
项目施工成本
工期
质量目标
安全目标
环保施工、CI目标
2.3单位工程（分部工程）交付计划
序号
单位（分部）工程名称
竣工时间
质量目标
安全环境目标
施工负责人
2.4施工总程序安排
确定各单位工程、分部工程之间的施工顺序安排，用图表示。
2.5项目重点和难点分析及应对措施
1）组织管理重点分析及应对措施
序号
组织管理重点
具体分析
应对措施
责任人
2）施工技术难点分析及应对措施
序号
施工技术难点
具体分析
应对措施
责任人
2.6新技术应用要求
序号
新技术名称
应用部位
应用要点
责任人
应用时间
2.7各项资源安排
1）分包项目施工力量安排
序号
单位工程名称
分包项目名称
分包商资质要求
分包方式
分包商选择
方式
计划进场
时间
责任人
说明：
1）分包方式包括：
包工包料、劳务、包工及部分材料、其他
2）分包商选择方式包括：
公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他
2）工程用大宗物资供应安排一览表
单位（项）工程名称
物资名称
估计量
采购单位
要求进场时间
责任人
3）大型机械设备采购供应安排一览表
单位（项）工程名称
机械设备名称
数量
提供
方式
要求进场
时间
计划出场
时间
责任人
说明：
提供方式一般有自有、采购、租赁等。
4）施工工具供应安排一览表
施工工具名称
估计数量
提供方式
要求进场时间
计划出场时间
责任人
3施工总进度计划
计划××年××月××日开工，××年××月××日全部竣工，总工期××日历日。
详见网络进度计划。
（附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致，主体结构施工还应有二级网络进度计划支持）
4总体施工准备与主要资源配置计划
4.1总体施工准备工作计划
1技术准备工作计划
（1）技术准备工作总计划
序号
准备工作内容
负责人
协办单位
完成日期
规范标准等文件配备
施工组织设计编制计划和建立台账
编制技术交底计划和建立其台账
编制深化设计计划
落实图纸会审计划
编制施工试验计划和建立其台账
编制技术复核（工程预检）计划
编制施工资料管理计划和建立其台账
测量设备配备计划编制和建立台账
（本表填写首先要确定现场施工需要进行的技术准备工作。
）
（2）单位（项）工程施工组织设计及重大施工方案编制计划
序号
施工组织设计名称
责任人
协助人员
完成日期
（3）图纸和图纸会审计划
序号
单位（项）工程名称
设计图纸到位时间
图纸会审时间
责任人
对其他一些技术准备需要事先策划的，也可如上表分别进行安排。
2施工现场准备计划
主要施工设施准备计划
序号
单位（项）工程名称
设施名称
种类
数量
（或面积）
规模
（或可存储量）
完成时间
责任人
（主要施工设施包括生产性和生活性施工设施，如钢筋堆场、加工场，模板堆场、加工棚、三大工具堆场，办公用房、职工宿舍等，应与施工平面布置图对应一致。
另外一些共用的临时设施。
）
3资金准备计划
资金使用准备计划
单位（项）工程名称
建筑面积
工期安排
需要资金
资金到位时间
责任人
资金到位时间可以分阶段确定。
4.2主要资源配置计划
1）劳动力配置计划
序号
单项工程名称
总劳动量（工日）
需要量计划（工日）
年
年
1
2
3
4
…
1
2
3
4
5
…
2）主要原材料需要量计划
序号
单位（项）工程
名称
材料名称
需要量
需要时间
单位
数量
×月
×月
×月
3）工程用成品、半成品需要量计划
序号
单位（项）工程
名称
成品、半成品
名称
需要量
需要时间
单位
数量
×月
×月
×月
4）生产工艺设备需要量计划
序号
使用单位（项）
工程名称
设备名称
型号
规格
电功率
（kW）
需要量
（台）
进场时间
（注：
此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等。
如工程需要安装的空调、锅炉等）
5）工程施工主要周转材料配置计划
序
号
单位（项）工程名称
模板
钢管
脚手板
……
需用量
进场
日期
需用量
进场
日期
需用量
进场
日期
需用量
进场
日期
6）主要施工机具配置计划
序
号
施工机具
名称
型号
规格
电功率
（kW）
需要量
（台）
使用单位（项）工程名称
使用时间
5主要施工方法
说明
1、对列入需要编制施工方案的项目，本章仅需要确定采取什么大的施工方法则可，如脚手架工程，在本章需要确定是采取整体爬架或是挑架，然后详见专项施工方案则可。
2、对不需要单独编制施工方案的项目，本章确定采取什么大的施工方法后，明确原则性施工要求。
3、确定临时用水工程施工方案，综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。
4、确定临时用电工程施工方案，计算用电量，并综合考虑全工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量等，确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。
5、季节性施工方案，应根据工程进度安排，确定施工的项目，提出原则性的防范措施。
6施工总平面布置图
分别绘制基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段施工总平面布置图，以及临时用水、临时用电、环境平面布置图。
总平面布置图主要突出公共用临时设施布置，划分各单位工程施工用地的分配等，画图应有比例，各临时设施的尺寸、位置均应标注在图上。
7总进度管理计划
1）确定施工进度控制点
项目名称
基础
开工时间
竣工时间
2）施工进度管理组织机构和职责分工
（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）进度管理措施
（1）确保工期的组织措施表
序号
措施类别
措施内容
责任人
1
成立管理组织机构
为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。
2
定期召开专题会议
总结经验
总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题
预测调整
根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署
3
开展工期竞赛活动
拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现
（2）确保工期的技术措施表
序号
新技术名称
保证措施
责任人
1
钢筋直螺纹连接技术
直径18mm以上钢筋全部采用直螺纹连接接头，加快钢筋工程的施工。
2
清水混凝土施工技术
××部位采取清水混凝土，节省抹灰时间…
（3）确保工期的合同措施表
序号
合同规定
保证措施
责任人
1
施工图纸的提供
2
工程签证办理
3
隐蔽工程验收时间
4
业主提供大宗材料时间
5
资金支付
6
业主分包项目管理
4）周边环境协调措施。
序号
周边环境影响要素
协调、控制措施
责任人
8质量管理计划
1）工程施工质量目标及其目标分解
序号
单位工程名称
质量目标
责任人
2）项目质量管理的组织机构并明确职责
（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）现场质量管理制度
序号
制度名称
制度内容
1
工程质量责任承包制度
依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。
2
方案先行、技术交底先行制度
1工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。
2技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。
3
材料进场检验制度
工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。
4
样板引路制度
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
5
施工挂牌制度
结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
6
“三检“制度
实行自检、互检、交接检制度：
每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。
隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
7
质量否决制度
不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。
出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
8
奖罚制度
依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。
（供参考）
4）质量保证措施
（1）组织保证措施；
（2）技术保证措施；
（3）经济保证措施。
9安全管理计划
1）职业健康安全管理目标
序号
单位工程名称
安全目标
责任人
2）建立安全组织机构，明确安全职责和权限
（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）职业健康安全重大危险源
序号
工序/工作活动
危险源
可能导致的事故
受伤害人员
1
脚手架搭设
失稳
高处坠落
外装饰工人等
2
作业场所
明火
火灾
现场操作人员
4）职业健康安全资源配置计划。
序号
职业健康安全资源名称
数量
使用特征
保管人
（说明：
安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全检测器具。
）
5）专项施工安全方案编制计划。
序号
名称
编制人
完成时间
审批或论证
（说明：
专项安全施工方案主要指2009年5月建设部发布《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号文规定的危险性较大的分部分项工程。
）
6）施工现场安全生产管理制度。
（安全管理制度包括：
安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。
此部分内容编制也可参考“8质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）
7）安全保证措施。
（本章包括：
防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。
每项内容有针对性的提出其保证措施）
10环境管理计划
1）环境管理目标
序号
单位工程名称
环境目标
责任人
（参考）
2）环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限
（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）辨识重大环境因素
序号
工序/工作活动
环境因素
环境影响
评价方法
1
混凝土搅拌
粉尘排放
污染大气
定性
噪声排放
影响居民
定量
2
支护工程
泥浆排放
污染土体
定性
4）环境保护资源配置计划
序号
环境保护用资源名称
数量
使用特征
保管人
（说明：
环境保护资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪、噪声测定仪以及有毒气体测定仪等环境检测器具。
）
5）环境管理规章制度
（环境管理制度包括：
施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。
此部分内容编制也可参考“8质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）
6）施工环境保证措施
（本章包括：
现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作等的保证措施。
每项内容有针对性的提出其保证措施）
11成本管理计划
1）施工成本目标
序号
单位工程名称
成本总目标
责任人
（参考）
2）建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限
（参见施工部署中的组织机构和职责分工）
3）施工成本控制措施
（1）技术节约降低成本措施表
序号
技术措施内容
计算依据
计划差异
外脚手架采用导轨式爬架，包干费用20万元，与全封闭悬挑式脚手架之间的经济效益比较
全封闭悬挑式脚手架费用：
脚手架搭拆费用为196163元；脚手架使用费为248456元，合计：
444617元。
节约直接成本24.4617万元
（2）组织措施降低成本计划表
序号
分部分项工程名称
预算成本
计划成本
差异额
降低措施
责任人
土方开挖
30万元
21万元
9万元
签订责任状
有梁底板后浇带
69万元
67万元
2万元
加大索赔力度
（参考）
4）风险控制措施
（1）项目风险因素
序号
风险因素
产生原因
风险强度
可能产生的后果
1
管理风险
各级管理机构及制度不完善。
中
造成经济及声誉损失；出现较严重的质量、安全等事故。
2
人力资源
管理及操作人员的能力、素质和经验不够
中
可能产生意外的技术、安全事故；操作缓慢，满足不了进度要求。
3
经济与管理风险
业主及总包资金供应不及时，市场价高于定额价
高
导致工程停工、窝工、机械停滞使用、资金沉没等严重经济损失
4
工期风险
劳动力、机械、天气、资金等造成工期延期
低
被业主索赔工期损失；工程无法按合同交付使用。
5
材料、机械及劳动力风险
6
技术质量安全风险
7
工程环境风险
（2）估计风险出现
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