改善提案奖励制度Word文档格式.doc
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5、改善经费预实管理；
四、提案受理范围：
1、操作方法的改进；
2、作业程序或动作程序的改进；
3、机械布置和工位、工具的改进；
4、质量的改善及技术创新；
5、成本的降低；
6、原料的合理利用和节省；
7、物料搬运的改善及包装物改进；
8、车间布局、工作环境的改善；
9、意外事件的防止、安全措施的改进；
10、不良品、废品回收利用的改善；
11、职业健康安全和环境卫生的改善；
12、其他事项.
五、提案不受理范围：
1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；
2、和以前提案内容相似的事项；
3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；
4、对于攻击他人的事项；
5、离现实太远之空想事项；
6、已公知或正在改善的事项；
7、对己有利，但妨害他人的提案；
8、已经实施的提案改善；
9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；
10、会议的决议事项；
11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;
六、提案流程：
1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；
2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；
3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；
4、复审通过后由推进办同意申请奖金；
备注：
对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。
七、提案实施、评价与成果验收
1、实施：
根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广；
2、评价：
项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。
；
八、提案评定标准：
根据提交提案的效果（有形收益、无形效益）、独创性、表现法、适用度、努力度，对提案设置评分标准。
如下表
项目
分数
评 价 尺 度
表现法
（0~10）+5分
结果总结及表现水平（良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加0~5分）
较差
一般
较好
良好
优秀
特别优秀
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
+1~5分
独创性
0~10分
思路水平及改善创意度
既有方法
借鉴应用
有新意
有创意
思路较好
思路很好
思路特好
/
努力度
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
鼓励奖
0~5分
主要用于新人、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（JIT室进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。
效果
有
形
共
35
分
分值
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设 备 类
金额
（元/年）
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
1.5万以下
1.5～3万
3～4.5万
4.5～6万
6～7.5万
7.5～9万
9万以上
经费类
无
20
持续性
品质
0~2.5分
效率0~2.5分
安全0~2.5分
环境0~2.5分
设备0~2.5分
材料0~2.5分
预防0~2.5分
经费0~2.5分
无影响
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
不时发生
（几回/月）
1.0分
经常发生
（几回/周）
1.5分
频频发生
（几回/天）
2.0分
无法运作
（如：
导致停线等）
2.5分
九、提案奖励标准：
公司领导根据推进办评分结果，对提案结果给予奖励。
经推进办审核可推行的提案。
奖励办法从提案效果（有形收益、无形效益）、独创性、表现法、适用度、努力度的评定标准给予评分，并根据评分结果分为8级（见附表）给予奖励：
特级96---100分董事长奖
1级86---95分300元
2级76---85分200元
3级66---75分100元
4级46---65分50元
5级26---45分20元
6级16---25分5元
7级0----15分2元
十、附则：
1、同一内容的改善提案以先提者为先，同一改善提案由多人共同提出者，奖金平均分配；
2、本《改善提案奖励办法》的解释权归推进办；
3、本制度经总经理核准后实施，修订或废止时亦同；
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