2023副职学习培训心得如何当好优秀的助手Word格式.docx

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一、处理好局部与全局关系，做到分管有数，心想全局。

一名优秀的副职，在运筹分管的工作时，必须善于从大局着眼，局部着手，在处理与全局的关系时要注意做好四点工作：

一是分管有数。

就是对自己所分管的各项工作做到心中有数。

这是理清思路，确定方向，抓好落实的基础。

二是心想全局。

就是要站在全局的高度思考和规划分管的工作，强化“一盘棋”的工作思路，处处要以全局为中心。

在工作节奏、工作步骤上与全局合拍共振，相互呼应。

三是服从全局。

就是在任何时候都以全局利益为重。

决定局部进退、取舍时必须考虑全局，不能有丝毫的含糊。

四是推动全局。

就是要有高度的事业心，责任感和强烈的创新意识，善于运用经济的思维方式研究问题、解决问题。

善于把自我创新与吸收、借鉴结合起来，推动全局工作。

二、处理好与正职的关系，做到守土有责，摆正位置。

一个领导班子就是一个交响乐队，正职是乐队的指挥，副职则是乐队中的“钢琴手”，副职只有按照正职的指挥棒演奏，才能奏出和谐美妙的乐章。

为此，副职在处理与正职关系中应注意以下四点：

一是守土有责。

就是必须具有独立处理分管工作的责任感，有较强的业务能力和解决工作难点的能力，对分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。

二是善于服从。

就是作为副职要正确领会正职的工作意图，结合工作实际，服从不盲从，发挥副职的作用。

发挥主动性和创造性，这是检验一个副职工作水平的重要标准，也是当好助手的主要难点。

三是摆正位置。

就是要在工作中处处维护正职的核心地位，摆正位置，时刻把自己置于正职的领导之下，自觉尊重和服从正职，明确自己的职责，多请示、多汇报，讲规矩，讲程序，主动工作而不越位，参与决策而不越权，不争位置，不出风头，不抢“镜头”，甘居人下，做好绿叶配红花。

四是当好参谋。

就是善于拾遗补漏，指点迷津。

现实工作中正职难免有顾及不到的地方和决策举棋不定的时候，这时副职就要为正职当好参谋，不管自己的意见和建议是否能被正职所采纳，都要大胆提出来，只要不影响团结，有利于工作就要敢于讲真话，说实事。

按照自己掌握的情况，摆明利害关系，提出多种方案，供正职选择，为正职决策做好参谋。

三、处理好与部属的关系，做到管放适度，关爱容过。

处理好与部属的关系，取得部属的理解与支持，会使自己如虎添翼，有利于促进工作。

注意领导方法和领导艺术，在管理工作中应把握好以下四个方面。

一是适度放手。

就是让部属独立思考，独立工作，独立解决问题，自己不乱插手，瞎指挥，使部属能放心大胆的工作，但要防止“分而不管”。

二是善于放权。

就是能让部属在自己的职务范围内行使自己的权力，使之职、责、权统一结合，充分调动工作积极性和创造性，因人而宜，用其所长，敢于放权，善于放权。

放手让部属工作，为部属营造一个锻炼和提高的氛围，提高工作效率和工作质量。

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