总承包管理方案.docx

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总承包管理方案

总承包管理方案

1.1总体措施

1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签定的合同的相关文书～全面理解和掌握合同对工程质量、进度、工艺等方面的要求～在整个工程施工过程中～以合同文本为依据～始终贯彻执行～以确保工程目标如期实现。

2、以合同规定的总工期要求～编制本工程施工进度网络计划～以次有效的对工程进度计划进行总控制。

3、以总工期为依据～编制工程进度分阶段实施计划,即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等,。

4、将合同中的技术文本作为编制方案及制定施工工艺的依据～并作为质量检查验收的标准。

5、将总承包合同的相关条款要求分别纳入各相应的分包合同中～使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全达到总承包合同的约定。

6、总包协同业主每周定期与分包单位召开一次协调会～解决生产过程中发生的问题和存在的困难～按总承包周计划要求检查各分包队伍每周完成情况及布臵下周施工生产计划。

7、总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会～协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题～应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。

8、各分包单位与总承包业务交往过程中～以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系～由总承包解决的事应立即处理。

9、总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导意见和要求～相互紧密配合～以确保工程顺利进行。

1.2与业主间的配合、协调

1、总包项目部核心人员应理解总目标～和业主开发意图～反复研究合同和项目任务文件～了解项目构思的基础、起因、出发点～了解目标设计和决策背景～对整个工程有个完整的理解。

2、总包项目部作出的决策要充分考虑业主的观点～尊重业主～随时向业主报告情况～在业主决策时～向其提供充分的信息～加强计划性和预见性～做到双方充分的了解。

3、一切工作围绕工程总体目标展开～确定目标实施方法～制定实现目标的保证措施。

实行ISO9001质量管理体系～按质保体系的要求～进行全过程的质量控制。

4、以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务～特别在施工过程中适时合理化措施以保证工期和质量～做好运行管理中心的跟踪服务工作。

5、认真配合做好业主指定分包商和材料供应商的考察、确定工作。

6、绝对服从业主提出的重要指令～对由业主提出的更改～应会同设计院协调解决～做到既满足业主要求～又安全合理。

7、作为总包方～我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作～主动协调与设计人、业主指定分包、供应商的关系～保证整个工程的顺利进行。

8、采用先进的管理方法的技术～特别是工程项目结构分解方法和计算机技术～对施工过程实施全方位动态控制。

9、现场项目管理部成立总包管理部～项目经理为总包现场第一负责人～负责所有分包队伍的进度、质量、安全、协调等工作～全过程管理。

10、对要业主协调解决的问题应以书面报告的形式报业主现场项目部。

11、总包协同业主每周定期与分包单位召开一次协调会～解决生产过程中发生的问题和存在的困难～向业主汇报工程进度、质量、安全及文明施工情况～按总承包周计划要求检查各分包队伍每周完成情况及布臵下周施工生产计划。

12、项目部有遇生产、技术、材料供应及工程签证方面的问题～现场管理人员应同项目技术、预算、材料协商～并通过业主现场项目部与业主相关部门联系解决。

13、施工现场及各科室从技术科接受图纸～技术科从业主现场项目部接收图纸～办理现场签证和技术核定单。

14、根据现场需要～项目部不定期与业主项目部召开专题沟通会议～做到场内步调一致～信息通畅。

1.3与监理、设计单位的配合

1、监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。

我单位必须严格接受监理～并为监理单位开展工作提供方便。

按照要求提供完整的原始记录、检测记录与技术资料。

2、总包项目部应及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等～应按工程监理规范的规定和施工合同的要求接受监理单位的监督和管理搞好协作配合。

3、总包项目部充分了解监理工作的性质、原则～尊重监理人员对其工作积极配合～坚持双方目标一致的原则～并积极主支动地开展工作。

遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程应及时得到监理人员的认可并形成书面材料～当观点不一致的时候～应相互协商、探讨解决。

并尊重监理单位的最终决定。

4、总包项目部在设计交底、图纸会审、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合～同时接受业主工程师的协调。

对设计中存在有的问题应主动与设计单位磋商～和设计单位进行深层准确把握设计～对设计中存在的与施工中不吻合或设计中的隐含问题给于澄清和落实。

5、总包项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验～具有精深的施工技术知识。

同时委派项目总工程师或项目技术负责人具体负责与业主、设计师、监理工程师间的技术协调～项目经理负责其它方面的施工协调。

6、根据我公司长年来施工技术经验～及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”～合理化建议须以书面形式～内容详细～经设计方、监理方等有关部门同意后方可组织实施。

7、工程施工组织设计、分部项工程施工方案及关键部位的作业指导书、施工技术管理制度、质量保证体系、材料,设备,试验等资料均预先交监理工程师、业主方备案、审核～虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。

8、分项工程施工完成后～按规定书面提请监理方验收～符合要求方才进行下道工序施工。

9、施工中出现的问题～及时向设计、监理方汇报～并提出整改意见～经监理工程师、设计师同意后实施。

10、一道工序施工前～邀请监理单位对上道工序自检部分进行质量检验～对隐蔽工程进行验收。

11、未经监理单位认可的工序～下道工序不得进行。

12、对监理单位发来的整改通知～应按照公司贯彻ISO9001质量体系的有关程序文件和本项目的质量手册填写不合格报告或纠正预防措施进行整改和验证并记入贯标资料。

13、工程竣工时～与建设单位、监理单位、设计单位一起进行初验。

14、通过深化设计及各种样板走在前面使施工图的平面布局、平面指数、厨卫布臵、物理性能、建筑效果上更趋合理。

将可能的工程变更提前到设计阶段～以减小工程实物变更。

1.4对甲供材料的管理

本工程甲供材料较多～主要包括电梯、铝合金门窗、栏杆、入户门、防火门等。

且均为高档材料～对甲供材料进场后的管理是本工程的重点。

1（根据施工总进度计划、施工图、技术核定单等有效技术资料编制甲供材料的进场计划表。

甲供材料进场要明确规格、型号、数量、品质、依据施工进度～分批量编制～并考虑甲供材料合理的制作备货期。

2（封样。

所有甲供材料必须由材料供应商提供由建设方采购部相关的负责人签字认可的样品～总包或专业分包对样品进行封样处理～专人保管作为甲供材料的验收依据。

3（前期管理。

配合甲方对甲供材料供应商进行甲供材料加工、制作的进度和质量的前期管理～定期或不定期向甲方汇报甲供材料加工、制作的进度和质量的情况。

4（收货。

甲供材料到达工地现场后～总承包方组织对甲供材料进行验证、清点～办理收货交接手续。

5（验收。

收货的同时～收货人会同施工负责人及监理联合验收～以封存的样品为依据～验收合格后～收货人在送货单上签字～施工负责人在送货单上签字认可,不合格的材料～退货处理～同时收货人做好材料登记工作。

1.5总包管理我公司的优势

1.5.1施工总承包管理我公司优势

我司的施工总承包优势:

多年来～我司结合工程管理多年的配合经验～积极推广和实施“项目法施工”～形成了具有龙信特色的项目管理优势～其中～近年来重点发展的施工总承包管理模式已经在多项工程中取得成功～并已经形成了一整套完整的施工总承包管理体系。

我司的施工总承包管理能力已经完全可以满足大型和特大型工程实施施工总承包管理的需要。

我公司的施工总承包管理能力和优势主要体现在以下方面:

1、具有施工总承包特级企业资质

我司为国家第二批特级施工总承包企业之一。

施工总承包特级企业资质的取得表明～近年来～我司实施施工总承包管理的工程项目无论是从数量上还是从效果上都步入了全国施工企业的前列。

2、具有完整的施工总承包管理体系

在总结我司多年来实施施工总承包管理的经验～我司形成了“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”的施工总承包管理模式～竖立了“以安全及文明施工为突破口～以施工总承包管理为主线～以信息化施工为手段～以交付满意工程为目的”的项目管理思路～承接和建造了一大批有影响的工程项目。

我司形成的完整的施工总承包管理体系主要体现在:

1）有一套科学、合理的施工总承包管理办法。

根据我司在多个工地的总承包实践中总结出的管理经验形成较完整的总承包管理办法。

2）有一支具备综合素质和丰富经验的施工总承包项目经理队伍和管理人才队伍。

多年来～我司一直注意人才的培养～近年来尤其是在施工总承包管理人才的培养上形成了一套完整的科学的体系。

派驻本项目的项目经理和管理人员～都具有施工过大型工程的施工经验和施工总承包管理经验。

3）具有正确的施工总承包管理理念。

近年来～我司的对项目管理的考核已由追求工期、质量、安全等单项指标变为“以业主满意为目的”的综合指标～施工总承包管理模式可以更有效的体现我公司对“业主满意”综合指标的追求。

在总包管理中～我们将坚持“服务业主～无份外之事,管理分包～无不管之事”的管理理念～担负起施工总承包的重任～确保总包合

同的履行。

4）具有先进的管理工具和管理手段

在施工总承包管理过程中～每天都需要搜集和处理大量的信息～可以说信息处理是施工总承包管理的重要内容和手段～因此～单靠传统的手段已不能满足施工总承包管理的需要。

为此～近年来～我们在施工总承包管理中～引入了计算机技术和网络技术～通过采用信息化管理手段～加强施工总承包管理。

在本项目中我们将采用电视监控、计算机辅助管理等一系列现代化手段～以确保施工总承包管理的顺利实施。

1.5.2施工总承包管理原则

本着“实施总承包管理～全面履行业主合同”的原则和目的～我们确定我司施工总承包管理的理念为:

服务业主～无份外之事～管理分包～无不管之事。

在施工总承包管理中～我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

1,“公正”原则

我们在总承包管理中～无论是在选择材料、管理分包商～还是在施工管理过程中面对的各种问题～对主承包项目和其他项目～都将以业主利益、工程利益为重～以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

2,“科学”原则

对于任何一项工程～总承包管理中我们都坚持科学的原则～因为在总承包管理中～所涉及的环节多、方面广～相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。

因此～只有以严谨的态度～借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调～才能很好的实现管理目标～体现出管理的质量与水平。

3,“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言～总承包方应将所有纳入其统一管理体系～整个工程只有统一于总承包方的管理～才能更好地运转～为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4,“控制”原则

我们将设臵各种专业监督、协调管理工程师～采用有效控制手段～对主承建工程和专业分包工程进行监督控制～确保控制原则得到深入的落实和执行。

5,“协调”原则

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小～将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中～协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作做好～整个工程才能顺利完成。

在总承包管理中～公正是前提～科学是基础～控制是保证～协调是灵魂～统一是目标。

1.5.3施工总承包的现场安全、文明管理

1、总承包项目经理部的安全、文明施工质量目标:

无重大伤亡事故～一般事故率控制在0.5‰以下。

创建市文明工地～江苏省文明工地。

。

2、总承包文明施工管理形式

1）加强创建文明工地工作的组织领导～将创建工作纳入总承包管理的整个过程～由负责安

全的人员主管现场的文明施工～并建立健全总分包创建文明工地的组织管理网络,同时

把安全管理贯穿于文明工地创建工作中～以突出安全生产在创建活动中的重要位臵。

2）按照我公司有关要求结合工程实际～制定出本工程文明工地标准～并制定评分标准～每

月对各分包单位和班组检查一次～进行打分～对评定好的给予一定的奖励～差的给予处

罚～并要求其及时整改。

3）负责对上级机关和甲方进行有关生产、文明施工管理检查的接待、联系、汇报等工作。

4）在场容场貌上～一律实施围挡封闭施工～高度必须高出作业面1.8m以上～并防止物体

外坠、飞溅,工地的门头、大门、旗杆及外部的宣传应统一标准并要经过甲方的认可,

施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志,在工地主要出入口设臵“八牌二图”。

5）优化现场平面布臵～强化堆场划块管理～建筑材料区域堆放整齐～并采取安全保卫措施～

必要时派专人看管材料物品,施工区域与生活区域严格分隔,工地上必须作到三通一平～

污水入市政管网前必须经过三级沉淀。

6）现场卫生方面自觉接受市容监督～加强内部检查力度。

在生活区域应设臵醒目的环境卫

生宣传标牌和卫生责任区包干图,在生活区有绿化布臵～保证环境整洁,现场“五有”

设施齐全合理～构成施工现场内排水系统。

7）文明建设上～工地四周的围墙建筑物及适宜的地方必须有反映本企业精神和时代风貌的

醒目宣传语～工地内设臵宣传栏、报栏等宣传阵地～及时向劳务工宣传工地内外各种动

态,加强治安综合治理～专人与所在区域的公安、巡警、消防等单位加强联系～对重点

要害部位防范设施到位～加强防火等专项检查。

8）督促和落实各分包单位严格按照国家、建设部、镇江市建委和本工程中被认可的施工组

织设计中有关安全生产的规定规程进行操作。

9）审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理的内容～提出整改意见。

10）督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作～严格执行安全生产六大纪律:

设

备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度,对危险区域重要过道处均设臵防护措施,

对重点部分落实专人监督等。

11）督促各分包单位建立起安全生产台帐,同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查～

善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素～

并采用强有力的手段落实整改～并做好书面记录。

12）每月汇总一次现场安全情况～根据施工进度及采用的施工方法～提出阶段安全要点～并

进行分级安全教育和技术交底工作。

1.6对分包的工期管理

根据招标书规定结合我公司施工能力～本工程总工期为395天,不含精装修,。

通过合理组织劳动力～及时插入专业分包～调动全公司资源～投入足量的周转材料和先进的施工机械设备～严格按项目法组织施工,确保工期目标的完成。

总承包对工程施工进度的控制主要分为事前、事中、事后控制三个方面:

一、施工进度事前控制

1.总承包项目经理部编制施工总进度计划和年、季、月度进度计划,

2.对单项工程编制施工进度计划～制定相应的节点,

3.编制出施工节点的实施细则～明确搭接和流水的节拍,

4.协调各分包方的施工进度计划。

二、施工进度事中控制

1.严格实施已制定的施工进度计划,

2.总承包项目经理部做好项目施工进度的记录,

3.严格进行施工进度检查～分析各分包方的执行情况～并找出差距,

4.修改和调整施工进度～及时向甲方、监理方和设计方报告工程进展情况。

三、施工进度的事后控制

1.及时组织项目施工验收工作,

2.定期整理总承包项目经理部施工进度资料～并建立相应挡案,

3.加强工程项目竣工验收管理。

1.7总承包对分包的施工技术管理

1、根据总承包项目经理部技术管理的要求～发挥计划、组织、指挥协调和控制功能～积极贯彻国家和镇江市的技术政策和法规。

建立良好的项目技术管理秩序～使项目管理过程能符合技术规范、规程～科学有效的组织各项技术工作的顺利开展。

2、总承包项目经理部熟悉设计图纸～并组织参与设计交底和施工组织设计的交底～通过审查图纸～全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点～对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题～会同有关单位及时解决～在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

3、督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象～提出相应的施工方案～并进行检查～充分研究后～编制相应的总承包施工组织设计。

4、对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决～如有重大技术问题～则组织有关方面共同参与解决。

5、及时做好总承包的技术资料汇总工作～定期归档～并定期对各分包单位的技术资料进行检查～发现问题及时落实解决。

6、计量工作是企业生产和管理的技术基础工作～总承包方根据施工的实际情况～设臵相应的计量管理机构～要求各分包单位也一起配备专,兼,职计量管理人员～开展计量工作,总承包项目经理部定期检查～督促各分包单位按国家和镇江市的有关规定及时做好计量器具的送检工作～确保工程的质量。

1.8总承包对分包的工程质量管理措施

1、熟悉设计图纸～参加设计施工图交底。

2、审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、结算、备忘录、通知单的有关工程质量控制的各项技术措施的内容～提出优化方案和改进意见。

3、处理各分包单位的工程质量事故～查明质量事故原因的责任～并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施～作到不留隐患～不降低工程质量等级。

4、根据施工方案分项部位提出专项质量管理要点～建立质量管理台帐～每月汇总编制《质量情况表》～向甲方和监理方反馈质量情况。

5、每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评～并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

1.9对招标人独立分包项目的管理及配合措施

1提供配合的范围和具体内容

结合施工总承包管理的特点～同时～为表示我公司承接该工程的诚意～我公司将以下范围内的内容为各专业公司提供配合:

1,提供施工所需标高、轴线:

为确保工程质量～对整个工程的标高和轴线～将由我公司的工程技术部统一管理、统一测量～因此我们将根据施工进度情况和各专业公司的需要～提前或随时提供施工所需的标高和轴线～同时～我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图,

2,垂直运输配合:

根据施工方案～我公司在本施工现场内将设臵电梯、塔吊等垂直运输工具～可为各专业公司施工人员的上下及物资设备的吊装提供服务。

向专业单位提供外墙脚手架。

3,临时施工用水、用电:

根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况～我方对临

时用水、用电进行规划～确保各专业公司的水、电供应。

4,负责对专业公司施工安全措施的检查、验收。

5,配合桩基专业单位做好桩基检测工作～桩基工程竣工图～及时做好总承包的技术资料汇总工作～定期归档～并对桩基单位的技术资料进行检查～发现问题及时落实解决。

6,电梯、铝合金门窗、栏杆、入户门等在安装前1个月总包提供详细进场计划～与总包单位签订安全协议。

做好技术交底工作。

5,根据施工总平布臵图～合理规划专业分包单位的材料堆放场地及仓库。

整个施工现场的安全措施将纳入总包的统一管理之中～因此～对专业公司的施工安全措施我们提供如下服务:

1,协助各专业公司编制安全施工方案并进行复核,

2,检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效,

3,对不符合国家、镇江市及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知～必要时将派员协助整改,

4,定期,每周一次,对各专业公司的安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。

6,必要的材料堆放与周转场地和仓库是施工生产的重要保障～因此～我们将根据各专业公司的进场情况～在施工总平面布臵中～充分考虑各专业公司的材料堆放与周转用地和仓库。

7,成品、半成品的保护

成品、半成品是各单位的施工成果～成品与半成品保护的好坏体现了施工现场的总体管理水平～因此～我们对各专业公司的成品、半成品保护将采取如下措施:

1,设立成品、半成品保护的专职保安队伍～由综合协调办公室负责～实行24小时轮流值班看护,

2,建立严格的工序交接制度。

在工程施工后期实行内部施工准用证制度～由保安负责对准用证进行管理～并做好交接记录,

3,必须进行交叉施工作业时～在交叉作业点设专职管理人员和保安现场傍站管理,

4,实施各专业公司自防与专职看护相结合的方式,

5,进入施工现场的人员一律配带上岗证～便于监督～同时可防闲杂人员进入现场造成破坏或发生盗窃事件。

8,各专业公司垃圾、废物的管理及外运

1,现场将设臵分类垃圾点～各专业公司需将生活垃圾、施工垃圾分类放臵在相应垃圾箱内,

2,垃圾、废物将由我司定期组织外运～确保施工现场的整洁、有序,

3,我司在管理机构中由后勤负责现场的清洁卫生管理。

9,施工工作面的协调

1,我司将负责工程次序、时间进度的协调工作～确定详细合理的工序和安装计划～积极主动的了解各专业公司的施工难度和施工需要～对不同单位交叉施工出现矛盾的地方予以协调～主动的找出解决办法,

2,隐蔽工程施工前～给予各专业公司足够的时间放臵电缆、电线管、其他管道、预留配件等,

3,协调专业机电安装～使该工程能恰当的在预定空间安装～而不会在互相之间或与建筑物结构工程或装饰产生矛盾～并能在进度计划的时间内完成,

4,根据不同的施工阶段～如结构施工阶段、安装施工阶段、装饰施工阶段、设备调试施工阶段等～确定不同的施工重点～对重点施工工序予以优先协调～积极创造施工工作面～确保各专业工程的顺利进行,

5,负责协调各系统的调试和联动试车。

1.10施工现场成品保护管理

1.10.1公用部分墙面、地面及细部保护措施

1、公用部位墙面、地面的表面防护应由总包单位执行～总包单位对各分包的成品保护工作进行协调管理～使各工序在各自施工过程中～注意成品保护～减少对其它工序成品的破坏。

2、材料进场后～应进行外观验收大理石材料应由收料员和专业监理全数检查～业主专业工程师抽检对不符合业主标准的材料应作退场处理～对材料质量鉴定存在不同看法的～应由业主工程师签单确认其可否使用。

3、料进场后应入库保存～按规格、品种、类型进行排放～所有大理石成品应有部位标签。

4、运入楼层的材料以一日工作量为宜～如有剩余～当天运回临时库房保存。

5、无论墙砖还是地砖～刚铺贴完24小时内应进行封门保护～对公用部位应封住楼梯口。

6、墙砖等工序全部完成后～所有阳角部位用包装盒纸保护～高度为1.8M～宽度为50MM一边。

7、电梯厅地面完工后～将所有表面碎屑等杂物清理干净～然后满铺成品瓦楞纸板或三夹板。

8、如有特殊情况～不能按正常工序施工时～应报栋号管理部～由栋号管理部对可能造成的成品保护问题进行现场交底～同时该道工序应由两人以上配合施工～完工后报栋号部进行成品保护验收。

9、分包,含总包施工,应对自己的产品的保护进行日常巡检～发现有损坏的～应及时更换～并查明其原因～达到举一反三的效果。

如检查中发现其它工序施工对本工序成品保护有影响时～应及时报总包栋号部进行协调～和其它分包单位应经常性沟通。

10、对成品发生的损伤～应查清原因～分清责任～严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定～进行相应处罚～并报监理、甲方备案。

1.10.2铝门窗、栏杆成品保护

1、铝合金门窗安装前的产品质量～全部由生产厂家负责～主框应用塑料泡沫纸全部包裹好～门窗扇应全部用胶带纸粘贴好。

2、单位工程的总体进度～按业主及总包的要求分批进场～进入现场应放臵在相应