燃料管理制度doc.docx
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燃料管理制度doc
燃料
燃料管理制度
一、目的
为了对燃料的调运、储存、统计进行科学、规范、高效的管理与控制，符合安、环、健的标准。
二、适用范围
1本制度规定了焦作韩电发电公司燃料管理的职责、内容、分工与监督的管理程序
2本标准适用于焦作韩电发电公司的燃料采购、接卸、验收、储存、统计、结算的管理程序
三、执行程序
1燃料计划、采购和调运管理
1.1根据公司发电量及发电煤耗计划，编制月、季、年燃料需用计划，并具体执行燃料供应计划。
1.2根据年度合同计划及机组运行、煤场存煤情况及时调整季度、月度的进煤计划。
1.3协调好厂矿二方的关系，均衡进车；严格控制计划外（合同外）的煤车和异型车进厂。
1.4及时、准确掌握当日燃料的“收、耗、存”及煤车到站、到厂、翻卸、排空和装车情况，根据发电设备的检修安排，合理落实燃料调运计划，保证机组的安全、稳定、经济运行。
1.5适时组织好冬季及汛期的储煤，确保合理储备，保证机组运行需求。
2燃料接卸与验收管理
2.1数量验收：
2.1.1入厂燃料（煤、油）检斤率要求达到100％。
2.1.2入厂煤过衡合格率要求达到100％。
如因设备故障或其它原因造成无法过衡的，必须按标准进行检尺，并做好记录。
2.1.3入厂煤车车皮自重以标记自重为准。
2.2质量验收：
2.2.1入厂煤的检质率要求达到100％。
.
2.2.2采、制、化岗位实行持证上岗，上岗人员必须持有行业上级技术部门认可的岗位合格证。
2.2.3化验仪器必须定期进行检定，并具有检定合格证书。
2.2.4制样设备每年检定一次或每半年进行一次试验，并具有检定合格证书或试验报告
2.2.5采、制样严格按GB475-1996《商品煤样采取方法》和GB474-1996《煤样制备方法》标准执行，做到车车采样、批批制样，确保煤炭质量验收的标准化。
2.2.6煤中全水分化验、工业分析、发热量及全硫的测定按GB/T211-1996、GB/T212-2001、GB/T213-1996、GB/T214-1996执行，化验单经化验人员填写、主管人员审核后方可报出。
2.2.7需留存样品严格按样品管理标准进行存放，样品保留时间一般为一个月，在各矿结算无异议后，可销毁；对有争议的样品，应保留至争议消除。
2.2.8入厂燃油卸车前，化验部门进行采样化验，并出具燃油化验单。
2.3质量监督：
2.3.1对不同煤种、矿种的来煤煤质情况及时进行分矿、分类统计汇总，并按《煤炭购销合同》中规定标准对煤质不符的煤量进行统计、提出索赔。
2.3.2月度入厂煤与入炉煤的热值差应不大于±0.5MJ/kg。
当热量差超差时由有关管理部门牵头组织分析原因，并进行有针对性的改进，避免重复发生。
2.3.3生产技术部负责组织每月进行两次入厂煤与入炉煤互换煤样化验，误差应在试验误差允许范围内，出现超标时要认真分析原因，加以改进，并对责任部门进行考核。
.2.3.4燃料管理部门组织每季度进行一次化验存查样再现性试验；化验存查样与采样存查样对比试验；每半年进行一次采制化总精密度试验。
误差超出国标规定，分析原因、加以改进，并对责任部门进行考核。
2.3.5安健环部组织每月进行一次入炉煤全硫抽查，全硫超出环保规定值时，分析原因、加以改进，并对责任部门进行考核。
2.4接卸要求：
2.4.2入厂煤车对准货位后，应及时卸车。
2.5清车底管理要求：
2.5.1翻卸车后的煤车必须在厂停时间内按标准进行清扫车底。
2.5.2冬季有冻煤时清车底的时间最多不能超过2小时（以最后一个空车推到位开始记时）。
2.5.3清扫后的车底残留的余煤夏天不能超过1kg，冬季有冻煤时不能超过2kg。
2.5.4清扫出的积煤要及时倒运指定地点，在专用线的存放时间不能超过24小时。
3燃料储存管理
3.1燃煤储存量标准：
3.1.1煤场的储存量应能满足机组最大负荷并保证安全储煤量，正常储煤量应能保证机组10~15天的耗用量。
3.1.2冬季和汛季实行超储管理，储备量应达到2万吨以上，在现场情况允许的条件下尽可能加大储备量。
3.2煤场管理及调度：
3.2.1煤场存煤执行“定期轮换、烧旧存新、分堆存放、分层碾压、合理混配”的规定。
3.2.2堆煤时必须做到分层碾压。
3.2.3不同的煤种要分堆存放。
3.2.4煤堆测温每月应不少于2次，在煤场有自燃现象发生时应隔日进行一次煤场测温。
3.2.5发电运行部门负责对煤场进行经常性监督，有自燃现象发生时要立即组织进行消除，并加快煤场置换，保持煤场存煤周期不大于2月。
注1：
特殊情况存煤周期超过2月时应经公司主管副总经理同意并以无自燃为条件。
注2：
煤场发生自燃点，一般应采取清除自燃点，敞开高温区的方式处理；当必须采用浇水灭火时，浇水后应立即组织将浇水区域的存煤清走，防止自燃的扩大。
3.2.6根据来煤质量和机组燃烧需要，通过合理调度做好配煤工作。
3.3盘点管理：
3.3.1每月末前两天对煤、油的存量进行盘点。
注：
遇节假日提前进行。
3.3.2发电运行部门在盘点日前完成对煤场的整形，整形后的煤场应有较规则的棱台体，倾角呈45~50º，以利于储煤和提高盘煤的准确性。
3.3.3盘点工作要按标准进行，参加盘点的人员要相对固定，盘点结果偏差应不超过月度消耗量的2％。
棱台形煤堆实测重量＝1/6×h×[（2a+2a1）×b+（2a1+a）×b1]×ρ
式中h－煤堆高度，m；
a－煤堆底基长度，m；
b－煤堆底基宽度，m；
a1－煤堆上顶长度，m；
b1－煤堆上顶宽度，m；
ρ－煤的实测密度，t/m3。
3.3.4按照盘点结果及时调整账面库存，做到与实际存量相符，避免大盈、大亏现象发生。
3.4现场文明生产：
3.4.1煤堆中无石块、铁块、铁丝等可能对运行产生影响的杂物。
3.4.2煤场四周无溢出、洒落的零煤。
3.4.3经常保持煤场周围的环境卫生整洁，杜绝“脏、乱、差”现象发生。
5统计管理
5.1燃料消耗量的确定：
5.1.1燃料消耗量按照“正平衡计算、反平衡校核、月末盘点调整”的原则进行统计。
5.1.2日消耗量依据皮带秤计量情况确定。
5.1.3月度消耗量在煤场盘点后与反平衡计算情况进行比较，根据机组运行效率对盈亏情况进行调整。
5.1.4月度盈亏煤量。
统计月盈亏煤量＝当月日统计累计消耗煤量－当月盘点平衡后实耗煤量
其中：
当月盘点平衡后实耗煤量＝上月结存＋本月来煤－运损－存损－本月其它消耗；
式中：
当月出现盈煤则不再计算存损。
5.2管理要求：
5.2.1统计人员对入厂燃料的收、耗、存统计工作要认真负责，做到准确及时。
5.2.2各种统计报表要按部颁统一的填报办法和统一编码认真、及时填写。
5.2.3统计人员要对所填报的各种燃料统计报表的准确性、真实性负责，报表需经部门主管领导审核、批准后方可报出。
5.2.4健全计算机燃料统计信息网络，配备专用微机和数据传输设备，以利于信息的及时传递与反馈。
5.2.5确保数据传输及时、准确的传输。
6结算管理。
6.1入厂燃料结算严格以我方计量、化验数据为依据（如有合同遵照合同规定结算）。
6.2核算人员对结算票据严格按合同进行上升验收和审核验收，并填写燃料收料单送交财务处，财务人员确认无误后进行结算。
6.3对于合同中未规定的煤种或收费项目，不予结算。
6.4遇有数量、质量亏损时，由燃料管理部门负责及时与供货方进行联系，避免类似情况重复发生。
6.5随时掌握入厂煤的数量、质量情况，按照规定及时进行索赔，索赔标准严格按订货合同规定进行，索赔率达到100％。
6.5.1计算盈亏吨每半年进行一次结算。
四、职责
1制度负责人
由企管部负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。
2制度执行人
由运行部负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。
3燃料管理部门
3.1负责燃料供应计划的编制、燃料订货、燃料调运与采购管理。
3.2负责入厂煤的数量、质量验收管理。
3.3负责煤场调度，组织煤场盘点，并对储存管理进行监督和考核。
3.4负责煤场整形、参与煤场盘点、执行煤场调度要求，进行混配和消除煤场自燃。
3.5负责燃料需用计划的编制，并及时下达。
3.6负责提出需用煤种、煤质的要求。
3.7负责组织对燃料接卸验收情况的抽查监督，对出现的问题进行分析，查找原因。
3.8负责煤场盘点的监督和盘点结果的确认并参与煤场盘点工作。
五、反馈
本规定在执行过程中，如果发生与现场不相符或不全面等情况，应及时反馈至公司运行管理部门、企管部门以便修改和补充。
检查完善修订后，经总经理批准下发，相关部门执行。
附录
本制度有1个附录：
《燃料管理制度》执行情况检查评价表。
《燃料管理制度》执行情况检查/评价表
部门名称：
年月日
序号
评价内容
评价
1
各级人员对制度理解深刻、执行严谨
是
否
2
计划、采购和调运是否符合制度要求
是
否
3
接卸和验收是否符合制度要求
是
否
4
储存和管理是否符合制度要求
是
否
6
统计和结算是否符合制度要求
是
否
7
责任的落实是否都落实责任人
是
否
存在问题及改进建议
存在问题：
1.
2.
3.
改进建议：
1.
2.
3.
评价意见：
审核意见：
审核人：
评价人：
检查人：
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