设计总监绩效考核表表格文件下载.xls

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设设计计总总监监绩绩效效考考核核表表填填表表日日期期：

@#@年年月月日日姓姓名名部部门门职职务务入入职职日日期期考考核核区区间间自年月日至年月日工工作作业业绩绩（6060分分）序序号号考考核核项项目目权权重重数数据据来来源源考考核核衡衡量量标标准准得得分分标标准准得得分分计划完成率15分设计部实际完成款数_计划完成款数_计划完成率权重（分）评审通过率15分设计部评审通过款数_参加评审款数_评审通过率权重（分）月工作计划10分设计部工作计划书上交时间及时与内容翔实与否延迟提交一天或退回达二次扣10分单款完成进度10分设计部单款设计完成时间和进度控制按计划与否每款未按计划时间和进度完成扣3分资料完整度10分纸样房设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否设计图纸资料不完整一次扣3分工工作作态态度度（2020分分）序序号号考考核核项项目目权权重重考考核核衡衡量量标标准准员员工工自自评评上上级级评评分分优优（55分分）良良（44分分）中中（33分分）差差（0-20-2分分）积极主动性5分主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作工作责任心5分有很强的工作责任心，全身心履行岗位职责，尽全力做好份内的事有较好的工作责任心，认真履行岗位职责的要求工作有一定责任心，基本能履行岗位职责要求工作责任心不强，缺乏责任意识，遇问题出现推诿团队协作力5分善于合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好团队氛围能够与他人合作共事,相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强但不影响与他人共事，也能参与团队任务不能与他人很好合作，习惯于独断专行，不参与团队协作工作纪律性5分能够长期严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差工工作作能能力力（2020分分）序序号号考考核核项项目目权权重重考考核核衡衡量量标标准准员员工工自自评评上上级级评评分分优优（55分分）良良（44分分）中中（33分分）差差（0-20-2分分）专业技能水平5分理论功底和业务技术水平扎实，能得到上级和同事的一致认可业务水平能达到岗位要求，能够完成各项岗位职责范围内工作业务水平基本能达到岗位要求，需一定努力才能完全胜任工作业务技能能力一般，工作中经常出现差错，对工作影响较大计划执行能力5分工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，效率高，执行力较强工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，结果令人满意工作有计划，上级安排任务基本能按时完成，结果有些欠缺工作没计划没条理，上级安排任务经常拖欠，完成质量较差沟通理解能力5分与上级及同事沟通顺畅，能完全理解上级意图和岗位职责任务与上级及同事沟通没有障碍，能理解上级意图和岗位职责任务与上级及同事能沟通基本能理解领导的意图和岗位职责任务与他人沟通存在困难，不太能理解上级意图和岗位职责任务问题解决能力5分能迅速发现问题所在和即刻找到解决办法，并能个人独立去协调解决能发现问题所在，找到解决办法，依靠个人能力可以解决问题发现问题能够找到问题所在，但偶尔需依靠上级协助才能解决能发现问题但找不到解决办法或总是要依靠上级帮助才能解决被被考考核核人人签签名名考考核核人人签签名名总总分分此此栏栏由由人人力力资资源源部部填填写写考考核核分分数数=工作业绩总分+员工自评总分30%+上级考评总分70%=_分考考核核等等级级SS9696分分以以上上AA86958695分分BB76857685分分CC66756675分分DD6565分分以以下下