施工组织设计珠宾2#楼分Word文件下载.docx
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21）其他与本工程有关的现行国家、省、市和建筑行业的一切有关法规、规范、规定的要求；
22）根据本公司的ISO9001：
2000体系认证标准、安全生产许可证的认证标准等相关文件；
23）结合本公司多年的装饰施工经验和相关工程资料。
第二章工程概况及特点
一、招标工程概况
本工程项目位于珠海香洲区，本工程为珠海宾馆项目高层2#楼地下室大堂、标准层电梯厅及户内精装修工程。
施工范围主要分布为2#楼户内、公共部分（标准层电梯厅、地下室大堂等）精装修工程，且包括高层土建验收用的隔墙拆除，窗台、电线、栏杆等收口收边的修补，可能产生的土建整改以及其他单位引起的室内精装部分返工等装修工程。
1）工程名称：
珠海宾馆项目高层2#楼地下室大堂、标准层电梯厅及户内精装修工程
2）工程地址：
珠海香洲区万科珠海宾馆项目
3）工程规模及范围：
2#楼户内、公共部分的室内装修项目总面积约2万多平方米，包括室内装修、灯具、洁具安装及电气照明工程。
4）建设单位：
珠海市珠宾置业发展有限公司
二、现场概况
经现场踏勘，珠海宾馆项目高层2#楼装修项目周围室外施工已基本结束，道路畅通。
施工用水电条件具备，各施工作业面土建等前期施工已结束，具备精装修工程的开工条件。
三、本次投标的施工目标
1）工程质量：
本工程的质量标准是达到符合设计、甲方及国家规范的要求，满足合格标准，成品保护达到万科公司要求，最终以业主验收合格为准。
2）工期要求：
开工日期暂定为2011年8月1日，以甲方正式通知为准。
自甲方通知进场之日起，至工程全部竣工共240天，至2012年3月30日。
3）组成素质高、施工经验丰富、责任心强的项目经理部，同时选派优秀的施工队伍，以达到按期完成优良质量标准。
四、本工程重点和难点
1）由于珠海宾馆项目远离深圳，材料运输、人员的安排，需制定合理的计划方案。
2）需解决好高层建筑的材料垂直运输及二次搬运问题。
3）易采用大作业面为平行施工作业，单层作业面为流水施工作业的方式。
4）由于施工现场及附近无法安排施工人员住宿，因此需解决好施工人员食宿的问题。
第三章项目组织管理机构
一、项目管理人员配备
见附件1。
二、管理机构职责划分
1）施工管理组织机构体系
公司具体派一名优秀的壹级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工总承包经营管理。
项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括各分包单位的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态控制和管理。
项目部设六个职能部门，分述如下：
a）施工组：
具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
b）质检组：
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
c）安全组：
负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。
d）材料组：
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
e）财务组：
负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
f）后勤组：
负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
现场组织机构框图
技术负责人
项目经理
资料管理员
材料管理员
安全管理员
质量管理员
施工管理员
预算管理员
施工现场组织机构框架件如下图：
施工现场组织机构框架图
公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，公司作为一个施工承包单位，将组成一个强有力的现场施工管理机构。
严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节工作：
即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：
2）现场组织机构框图文字详述
我司现场组织机构框图的构成，是针对工程现场的流程而建立的一个结构框图。
3）总部与现场管理部门之间的关系详述
现场各管理部门人员的设立是由总部高层领导安排上岗，现场工程情况进展是由在现场的管理人员以每一个工序的进序和所需的材料向总部高层领导汇报，二者之间是相互相成的。
4）项目部主要人员职责分工：
4．1项目经理岗位责任制：
项目经理的主要职责：
做为承包单位的项目经理，必须组织并协调好各方（建设投资方、监理及分包单位等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
a）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
b）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、甲方、监理单位等相关单位备案；
c）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
d）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；
e）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
f）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
g）按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
h）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
4.2技术负责人岗位责任制:
a）协助项目经理推行全面质量管理，向管理人员进行技术交底，对本项目的技术质量工作负责；
b）掌握工程质量情况，主持项目质量检查，对质量验评给予认定；
c）经常检查按图施工情况，对工程中发现的问题有权令其返工或停工；
d）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
e）全面协调沟通与建设方、设计院就项目存在的问题；
f）主持组织管理人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；
g）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；
h）总结工程质量上的各种数据与经验，为今后的工作提供参考。
4.3施工管理员岗位责任制：
a）做到“三懂四会”。
三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；
四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检；
b）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；
c）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。
凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。
自觉接受质检员、技术员的检查指导；
d）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；
e）自觉维护工人形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；
情节严重者，立即开除；
f）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；
g）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；
h）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
i）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。
4.4质量管理员岗位责任制:
a）负责各分包单位、施工班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，各分包单位、施工班组填写质量保证书，方可施工；
b）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
c）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的施工项目有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
d）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；
e）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
f）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；
g）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
h）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
i）认真实行目标管理和全面质量管理；
j）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
k）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，不合格工程坚决不予交付使用；
l）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
m）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
n）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
o）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；
p）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。
4.5安全管理员岗位责任制：
a）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；
b）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；
c）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；
d）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；
e）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；
f）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；
g）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；
h）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；
i）参加工程验收，定期总结安全管理经验。
4.6材料管理员岗位责任制:
a）在项目经理的领导下，对整个工程的材料供应计划进行安排，制定材料供应计划；
b）定期对材料供应商的材料供应情况（如材料质量、新产品、供货周期等）进行了解，对供应商进行评价，为材料采购决策通过依据；
c）建立材料台帐及材料内部收发制度，对验收合格的材料进行入库，对领用材料进行分类登记，准确掌握材料的使用情况和仓库库存情况，一为成本控制提供第一手资料，二为及时补充材料提供数据资料。
4.7预算管理员岗位责任制:
a）负责编制工程项目的预算或概算，参与进行工程项目的投标报价；
b）协助材料员、项目经理与甲方、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；
c）协助检查合同执行情况，收集、整理有关资料，处理与甲方的索赔事项；
d）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；
e）根据本公司具体管理水平等情况编制企业内部定额，控制工程成本；
f）每月进行进度结算、工程竣工决算和损益计算；
g）对完成的工程进行综合技术分析，与类似工程进行比较，从中找出问题和原因供上级参考决策。
第四章总平面布置
一、施工现场平面布置及说明
1）项目部现场临时办公室应该设在2#楼的负一层（最终按甲方所指定位置布置），因为各施工楼层均要进行施工，所以临时办公室设在负一层较方便于整个项目的管理。
2）施工材料仓库（设在负一层或负二层）（最终按甲方所指定位置布置）
2.1现场的材料仓库需要用夹板或铁皮围封并且要搭设牢固。
2.2仓库内所有的施工材料都要进行分类分项堆放，便于进出仓库且减少材料的损坏。
2.3材料仓库要做到每天收拾整理一次，并清扫干净。
2.4材料仓库不允许搭接电源进行烧水做饭，只允许照明使用电源。
2.5材料仓库必须配备手提干粉灭火器，以防意外火灾。
3）整个施工现场室内严禁吸烟
3.1每单元的消防楼梯口要设一处吸烟位置。
3.2每层楼的消防楼梯吸烟位置要摆放一个装有水的烟桶，并标明烟头必须丢入烟桶内。
4）材料进场及施工人员进场上下班的线路
4.1所有进场的施工材料都要摆放在负一、二层仓库，然后从运输电梯搬运至各楼层的施工现场，超长或大件的材料可从消防楼梯搬运。
4.2为配合物业公司的管理，所有施工人员上下班都要乘指定的电梯或消防楼梯上下班。
二、施工临时用水、用电
1）临时施工用水计划
1.1用水量
本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、磁砖浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水和施工现场消防用水。
1.2水源选择及临时给水系统
水源利用由甲方提供的给水接驳点。
2）临时施工用电组织设计
2.1临时施工用电工程实施依据：
a）现场电源现况查探结果
b）《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）
c）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
2.2临时施工用电组织实施网络：
施工用电组织流程：
2.3临时施工用电系统
a）用电器具特征：
A.动力负荷电以Ⅱ类手持式及移动式小型电动工具为主。
B.照明：
以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。
C.临时施工配电原则
采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1、AL2）二级配电。
配电系统为TN-S制。
专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明由专用回路供电。
2.4安全技术措施
a）进线电缆室外段穿保护钢管直埋引入。
埋深0.7m，进入室内后架空吊设。
b）室内配电干线采用电力电缆于强电井内支架敷设，总配电箱至分配电箱的线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。
对地高度不小于2.5m。
c）总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。
接地电阻应不大于10欧姆。
2.5临时设备措施
根据珠海宾馆项目甲方及监理的安排及要求，现场办公室在现场设置；
管理施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；
施工及生活用电设施，在与甲方及监理的协调下，由我公司人员自行安装调试。
大型机械将在甲方与监理指定的地点安装，并在入场后需使用前3天安装调试完毕。
临时设施计划用3天完成。
第五章进度目标及控制
一、施工段划分及施工程序
1、施工段的划分及作业面展开方案的制定原则是针对工程项目实际情况和特点，便于施工现场管理、提高劳动效率。
按此原则，由于本项目2#楼共30层，将2#塔楼按楼层由高至低划分为四个施工段，施工段之间为平行施工作业关系。
施工段内为流水作业。
2、施工程序按照以下原则：
天花——立面——地面
隐蔽工程——基层工程——饰面工程
二、总工期及进度计划安排
严格按施工总进度图上的开工和竣工时间完成各工序，主要措施采用分段分部位不断创造工作面。
交叉施工，平行作业等施工办法，上一工序的工作完成后即转入下一工序施工，严格控制返工、窝工和等材料施工的现象发生。
每一施工段的机动时间为3-5天，竣工验收时间为2天；
总工期不超过240天。
详见施工进度计划表见附件2
三、分包计划安排
我公司对本工程将不实行分包，甲指乙分包内容除外，均由自己公司进行施工和管理。
四、工期保证措施
项目进度控制和相应措施的制定应以合同约定的竣工日期为最终目标，为实际这目标特制定具体措施如下：
1）开工前准备
依据以往成功的施工经验，采用前期介入的方法。
即在开工前就对保证工期充分做好各项准备工作。
例如：
对施工现场和图纸、技术资料理解消化，进行深入的技术交底。
对可能发生的对保证工期不利的因素进行分析，提前制定应对措施。
2）精心计算和编制各项施工进度计划
结合本项目的具体情况和工期目标编制总进度计划，编制各施工段进度计划。
将总进度计划和施工段进度计划目标进行分解，按单位工程分解为交工分目标，按专业工种分解为完工分目标。
3）进度计划的执行、检查、反馈和修正。
建立以项目经理为责任主体的，由技术人员、计划人员、调度人员、作业班组长参加的进度控制体系并按以下程序操作：
①根据合同工期、最终进度目标确定计划开工日期、计划总工期、计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
②编制各项施工进度计划、充分考虑工艺关系、逻辑关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划、材料及外协加工计划等因素。
③向甲方、监理提交计划并获得批准，确定具体开工日期。
④实施施工进度计划，采取日检查或定期检查方式进行检查比较，对检查情况详细纪录，当发现问题和偏差应及时反馈上报项目经理，及时分析原因并修正和调整。
⑤根据具体施工情况不断预测未来进度状况。
⑥项目完工后对施工进度计划的控制编写总结报告。
4）对材料供应和外协加工进度的控制
根据施工进度计划编制材料供应和外协加工进度计划，充分考虑到不利因素影响，提前做好准备工作，制定应急方案。
供应和采购计划的实施与施工进度计划按相同程序操作。
5）对劳动力和机械设备的控制
结合劳动力计划和机具设备计划，充分考虑季节、气候可能带来的影响。
对各作业面的搭接、交叉作业、设备完好情况经常性检查和纪录。
出现问题时按预定的方案及时采取措施。
五、劳动力计划
1）劳动力组织计划
劳动力投入为前期现场勘察清理，搭库房，临时水电布设，墙体拆除改造，开工预计投入约26～52人，至装饰施工高峰期总人数达180人。
本工程由四个施工段同时开工，施工段之间为平行施工作业，各工种间实行流水作业。
施工人员集中在封闭作业区内施工作业，上一道工序完成后，人员调入下一道工序进行流水施工，每段工序项目完成后，相应工种退场。
拟投入本工程的劳动力组织计划表见附件3
六、施工机械设备
严格执行《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》，对所用机具建立使用机具管理台帐，定期检验和定期全面保养，以保证其处于最佳的工作状态。
提高加工质量与效率。
根据现场情况正确选择摆放位置，设置醒目的标识，标牌，并采取隔震防噪措施及安全措施。
拟投入本工程的主要机械设备见附件4
第六章装修施工技术方案
一、工序、工艺流程安排
1、施工工序流程
1）概述
我公司对所有承揽的装饰工程，不论工程规模大小、施工时间长短及工程造价高低，都积极采用严谨科学的工作态度精心组织施工，并做到分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；
每年度竣工项目中至少有一个经建设部门评审的优质样板工程；
工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
对于本装饰工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。
因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成本工程的装修施工，达到客户满意。
2）施工顺序的原则
装饰施工工序交叉合理，严格按照先湿作业、后干作业、先上后下、由内及外。
①基层：
地面→墙面→顶棚；
②面层：
顶棚→墙面→地面；
③面层（卫生间含厨房）：
地面→墙面
3）具体施工顺序
办理移交→检测基准点→测量放线→拆除原有结构墙体（局部）→新砌墙体（现有施工图项目）→墙体抹灰工程→凿除墙地面强弱电线管槽（含给排水管槽）→线管敷设（含给排水）→吊顶工程→地面基层处理工程→木作工程（基层）→墙面工程→饰面工程（含地面铺贴石材）→灯具、洁具、五金件→开关等安装工程→清理场地、自检、修补→竣工验收。
2、施工方案
根据工程规划、工期要求、工程特点、施工工艺及设计标准，合理配置生产要素、坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工组织原则，见缝插针，跳位施工。
有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保40天内全面完成工程任务。
由于本工程的工期要求紧，我公司根据本工程的特点和施工现场的特点，将整个工程的施工项目同时开工平行作业，各工序间实行流水施工。
在施工过程中进行有效的工序穿插及衔接，进场后按照计划的施工现场平面布置图的要求进行人员的安排和机械设备的布置，做好供电、供水，设立现场临时办公室及储存仓库。
本次工程施工的主要工作内容部分为：
轻钢龙骨石膏板（硅钙板、埃特板）吊顶；
天花及墙面涂料、墙纸；
地砖、石材铺贴；
水泥砂浆找平、细石砼找平；
墙面玻璃、不锈钢、木饰面制做；
开关插座、灯具、洁具安装等竣工验收。
在具体施工时可根据现场情况进行适当的调整，以保证工期的顺利进行。
3、工程交叉、协调管理措施
⒈实行“例会制”实行统筹管理
（1）本工程以项目经理部为核心，建立工程例会制度，每周定期由项目经理主持召开例会，总结上周工程进度是否按计划进度相符若退后，分析原因，分清责任，找商量补救办法，以达到进度预期目的。
（2）做好甲方、业主、设计、及各相关单位之间的协调工作，做好各工种管理人员之间，工种与工种之间,作业班组之间等协调工作，若有某个环节影响工程进度，各工种管理人员如现场确实无法解决人应向项目经理反馈，以求项目经理及时协调，统筹考虑安排解决，形成一个主次分明，紧张有序、相互促进的工作局面，以
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