编辑绩效考核细则_4篇(共4页)2000字.docx
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编辑绩效考核细则
编辑的主体意识是指学报编辑人员在从事学报的编辑出版过程中,所起的主导和核心作用的意识。
下文是编辑绩效考核细则,欢迎阅读!
编辑绩效考核细则一
编辑系列工作绩效考核(管理)办法(暂行)
绩效考核(管理)是依据单位实际内部环境,通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理,逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化,创造编辑部自愿自主开发的动力,从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。
一、绩效考核(管理)核心目的
本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能,保证两刊稿源的质量与数量,实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标,完成以目标为导向的考核。
二、绩效考核(管理)原则
(一)、因地制宜、抓关键,力求简化;
(二)、统一标准而且对标准有准确的统一理解;
(三)、以岗位职责为主要依据,量化与客观行为指标相结合;
(四)、与刊社发展实际相结合,与集团刊社战略思想、目标导引相结合;
(五)、平衡过程管理与结果管理原则,不是为考核而考核,着眼点不是放在分数上,而是放在编辑与部门工作的持续提升上;
(六)、坚持差别原则,保证具有激励性,重点是激励创新与优秀。
三、组织机构
(一)考核主体:
编辑、杂志负责人、副总编辑
刊社考核领导小组:
总编辑、副总编辑
协助:
办公室
(二)要求:
1、所有人员审慎地行使自己的权利,以负责之心对人对事,客观公正;
2、编辑行使申诉权,可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映;
3、刊社考核领导小组有最终决定权;
4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉,并经调查情况属实,则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。
编辑绩效考核细则二
一、网站编辑人员职业技能要求:
(网站编辑人员培养方向)
软件操作能力:
熟悉网页三剑客软件等事件营销能力:
对行业信息有一定的敏感度,能巧妙的抓住事件进行炒作(软文能力)。
语文表达能力:
具有较强语言表达和文字表达能力。
专题制作能力:
有自己的想法,对焦点信息,运营促销专题能够提出建议和方案。
团队协作能力:
为人热情大方乐于助人,工作积极主动,具有很好的团队精神。
熟悉行业的专业知识,提高原创写作能力。
成为行业的专家!
二、业务学习制度:
(编辑人员培养方式)
有计划地结合工作实践开展理论研究,两周召开一次业务学习讨论会,讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质,加强自身建设,不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
做好编辑后内容的自检总结。
每天负责栏目均要进行自检,对于转载文章注意版权和一些敏感问题。
三、论坛、博客、社区编辑职责:
炒作文稿(软文):
撰写论坛软文稿,到炒作论坛持续大量发帖。
质量监控:
每天监控各种方式的回复效果以及质量,一旦发现问题即时回馈。
效果监控:
做好每周的论坛记录统计,以及效果分钟跟踪。
论坛营销:
负责论坛的营销推广,提升论坛以及网站知名度。
博客管理:
博客文章监控管理,经典文章推荐。
优秀会员推荐等。
用户调研:
通过论坛博客等渠道收集、调研分析、发现用户的需求,并汇总给产品研发组,配合改进。
四、客服编辑职责:
内容安检:
每日实时关注最新内容,及时发现站内不良内容,并及时删除,避免造成负面影响。
内容推荐:
每日向网站有关页面的推荐区域推荐符合要求的精华内容。
客户答疑:
通过站务论坛、客服QQ和以及官方及时回答用户的问题。
满意度跟踪:
调查研究网站顾客各种服务项目、产品、活动的满意度,为市场决策提供可靠依据;每周提交一篇客户反馈或主动调研意见汇总。
编辑绩效考核细则三
1该部所有成员规定办公时间为每周周六一天,从早上9:
00到下午18:
00。
2上午若有部员有重要的事情不能到场,必须亲自给部长打电话请假,若没请假而不去工作,一次给予警告处分,二次给予严重警告处分,三次取消部门评优资格,四次直接开除。
下午网络编辑部所有成员必须全部到齐,不得以各种理由请假不去,不去者处分同上。
3网络编辑部规定的例会时间为每周的周二大一晚自习下课后,在大一热二班级开例会,讨论部员的想法,和一周的工作计划。
不去者处分同第二条。
4在周六的工作期间,所有部员不得以任何理由带其他同学去系机房上网,一经发现将其他同学请出机房,本人给予严重警告处分。
5在周六的工作中,不能保质保量的完成部长所安排的任务者不去者处分同第二条。
6在系机房不准下载各种大型网络游戏,一经发现将删除游戏,并对本人给予警告处分,屡教不改者直接开除。
7系里所举行的活动,需要网络编辑部给予配合,在部长的安排下,部员没有按时到场工作四次者取消部门评优评先资格,五次开除。
8对于本部门所举行的活动,如果不能积极工作而逃避自己应承担的责任者,二次取消部门评优评先资格,三次直接开除。
9对于我部所有成员,如果在工作中出现大的工作错误而导致严重后果,首先追究部长责任,并追究责任到个人,视情节严重程度给予相应处分。
10不服从部长的工作安排或者顶撞部长者,视情节严重情况给予相应处分。
注:
1、部长要认真细致统计好部员的表现情况,做好记录。
2、部长定期公布部门工作。
3、部长要对部门部员负责,接受部员的监督。