ERP电子沙盘实习报告.docx
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ERP电子沙盘实习报告
ERP电子沙盘实习报告
ERP电子沙盘实习报告
ERP电子沙盘总结
ERP电子沙盘模拟实习结束了，虽然这次我们太做得不是很平庸，但是我们有很大的嬴得。
在这次切割成实训中我们被分成了六个本人组，每个本人组的成员分别担任司自认的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监等）。
我在我们本人组担任的是采购总监，主要负责蔗糖采购，我们实习的内容涉及到企业整体战略制定，产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场开拓与销售、财务经济指标分析、美洲开发银行建设与沟通等方面。
年为建设年，开始我们每组都只有60M，根据布料沙盘的经验，我们组逼不得已经过深刻讨论决定抵押贷款100M。
接下来我们制定了我们组草拟的经营战略，根据经验和教训我们在年研发了P1和P2两种产品，考虑到资金关键问题问题我们租赁了个有大厂房，开发了两条全自动生产线和条柔性生产线，我们筹划开脱了本地市场和国内市场。
经过四个季度的建设，我们成功的把三条生产线开发成功，同时P1、P2产品以及本地、国内市场也可以生产和运营大批量生产了。
当我们的财务总监把账整理之后我们起把数据输入到电脑，我们知道我们年的所有本人权益是43，处于排名前列。
就这样年结束了。
在二年开始前，我们召开了年度规划全体会议，生产总监财政支出出了二年的产能，我们按会议决定进行了广告费投放，接着参加了订货会，我们根据中选产能预算选了存货，订货会结束后才我们接了48M的订单，我们都很兴奋，通过订单可以看出我们老大可能会正式成为本地市场的老大，大家都鼓足了干劲，可是等德蒂午饭后，我们仔细看订单，下子呆住了，因为选的三个订单中有两个交货期是期的，也就是说是加急订单，并且需要交货的数量有些大，根据我们自身的情况，我们根本无法完成按期交货。
这时候大家都在想要办法挽救，但是订单已成定局，无法改变了。
这时候我们反问了老师老师该怎么办，老师让我们紧急采购，要知道，紧急采购半成品成品的商品价格是产品成本的4倍，这下我们花了42M才把货交了。
经过四个季度之后，我们的电脑上面出现了所有本人权益为负，该用户已破产，我们组的成员即使呆了。
这时候老师说给我们融资了，融入了40M让我们接着弄，这意味着我们已经无法进行最后的排名了，大家的积极性下子全没了。
我们是六组中个申请破产的，大家都感觉很没面子，可是没有办法，这是我们选单时太粗心造成的后果，可见招不慎，满盘皆输。
在十二年年末的时候又有4个组正当权益变成了负值，我们的实习实在是没办法进行下去了，老师决定从新思维更新体育老师我们的数据，让我们6组最后比次建设年的所有本人权益和钢厂，来下定决心最后的排名。
我们组通过分析决讨论定了贷100M的五年期长贷，并买下个大厂房，同时开发了六条技术开发全自动生产线，开发的产品和开拓的市场仍然不变。
最后我们的所有本人权益所有人是48，但是我们的产能不是太大，通过反差我们排名三，这个感到结果让我们感到有所欣喜。
就这样我们的ERP电子沙盘实训开打了。
通过这次实习，我们了解到企业管理决策的基本思想及流程，感受到了管理整个过程中团队中同神的重要性、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，通过这次发现辅导提高了我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，是我们对企业战略部署、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务税务核算与管理等企业管理决策内容的进行了全面认识。
对我们以后参加工作有了管理工作很大的帮助。
在这次实习中我们组虽然是个破产的，但从我们建设来看我感觉还是比较合理的，而且在市场开拓和产品研发方面我们走在了前面，由于我们的选单失误导致我们的长期规划未能按期，这是我们非常大的遗憾。
通过这次实习我们组得到了很大的教训，是我们认识到无论做任何事都必须本人心谨慎，不能骄傲。
同时我们也认识到创业团队神的全面性重要性，个企业只有大家团结致明确分工方能最后取得胜利。
我认为这是最大者我们本年度实习最大的收获。
扩展阅读：
电子沙盘实训报告
（封面）
电子商务沙盘实训报告
司名称：
乐道有限责任司（六组）班级：
电子商务二班司员工：
武宽（CEO）邹琳（CFO）
宋宇杰（COO）付裴裴（CTO）韩克（CMO）李玉涛（采购经理）
贾亚男（财务助理）赵汴生（商业情报分析）
实训时间：
201*-3-21至201*-4-1
指导教师：
王海
201*年4月1日
实训报告
部分：
实训准备
1.确定实训人数，第二组根据职务需要成功进行平均分组2.职能定位
武宽（CEO）邹琳（CFO）宋宇杰（COO）付裴裴（CTO）韩克（CMO）李玉涛（采购经理）贾亚男（财务助理）赵汴生（商业情报分析）3.创建司并命名，制定司计划，拟定司宣言4.宣布司成立
5.企业实训建模的规则讲解6.企业初始状态概述
7.在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训流程
二部分：
实训要求
1.职业定位、埃皮纳勒区与团队合作
实训中小学生可以根据自己的兴趣爱选择扮演角色。
职业定位后，在企业运营中，学员对应自己扮演的角色各司其职，相互协作，充分沟通，以实现企业整体利益最大化
2.体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等。
通过模拟企业的经营，使学生充分理解财务管理的职能，人是企业运营的基本环节。
3.讲求诚信
沙盘是种模拟经营体验，学员必须遵守规则，如：
在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面要讲求诚信。
三部分：
实训内容
1.企业实战模拟的准备教育工作2.企业实战模拟的发展规划讲解3.初始年份讲解
4.企业实战模拟，主要包括物理沙盘和电子沙盘5.学员撰写外贸企业实战模拟总结6.企业实战模拟总评
四部分：
实训结果
在做物理沙盘时，我们年出现明显严重亏损，损失达25M，所有本人权益也减少到52M。
二年同样经营不善经营，损失有所减少，盈利为-6M，所有本人正当权益减少到46M。
三年是值得举杯的，我们开始盈利，净利润为12M，所有本人权益也上升到52M。
在做电子沙盘时，我们的成绩出现了遭遇大幅度波动，在前几天演练中，曾度领先，最早突破两百分，最成绩214分，后来由于经营方式出现错误，最终崩盘。
五部分：
心得体会
这次沙盘实训分为物理沙盘和电子沙盘两部分。
从这次企业经营实战模拟演练演示中，我们学到了很多东西。
教育的前提条件是学以致用，这次沙盘实训虽然只是模拟运营，但是却给同学们创造网络服务了个很的实践操作平台。
在这六周的沙盘实训课中，我觉得学到的东西比年的学到的都多。
整个班五十四个人，分成六个本人组，这是次接触ERP沙盘，对此很陌生，刚开不太了解标准规范，尽可能不懂得如何运作。
在老师随同下做过遍“初始年”之后，我才对企业经营演练有了个初步的了解，然后在失误中总结经验，慢慢的虚拟才进入模拟经营状态。
从中也体会到了徒劳无功心酸的苦涩和成功后的喜悦，同时也感受到了不至于企业经营的不易。
起初在反向老师指导我们做初始年的经营时，枚枚的本人塑料钱币钢制在手中并没有金钱的感，看着盒内桌上的盘面我只是味的想象怎样的投资，并没有合理的规划。
还，再后来的经营中我意识到了自己的错误，作为模拟企业的CEO我必须为企业运营充分筹集资金，合理分配资金，而且更要从全局出发，制定长远的远景。
这次参加实战演练的有六个本人组，其它本人组都是竞争对手，这就在演练的过程给进程我们注入了活力。
我们组有八个人，分别有CEO，财务总监、营销总监、生产总监、研发总监采购经理、财务执行官和个商业间谍。
我们虽然职务各有分工，但是事无巨细决策商讨都是我们共同商讨制定的。
个团结协作的学习成绩团队才能够做出成绩，就要会有无限的发展潜力。
就像在足球场上，创业团队足球总能战胜个人足球。
只有团队的共同努力才会由企业良经营。
在这方面我可以做出检讨，我是本组的CEO，在中均开始的经营中由于我的轻浮，低估了沙盘经营，太过自负，没有很的听取其他人意见，更没用心组织协调本人组内的优势互补，以至于在资金方面出现明显了短缺，导致跨国企业面临崩盘。
这次模拟演练，让我在这方面有了很大不断提高，我学会了中立情绪，认真别人建议，加强与队员的交谊。
接下来最后物理沙盘结束我们本人组取得了最成绩，这得力于大家的合作。
初始年老师在带领下经营没有实质性的个人思考，历练所以年的时候我们并没有任何经验和参考值，在广告的投放时没有进行任何的计算，只是凭直觉投出广告费，值得庆幸可资的是取得的竞单还不错，没有出现大量的广告节约。
不得不说点，经营不但可以智慧，还需要运气，在我们组和五组投放广告费样的情况下，老师决定用划拳的方法嘴馋解决，感谢运气，我划拳赢了，提五组提前挑单，这给我们组带来不少的收入。
开始投产时没有我们所有的本人组又都没有开发其他产品，我们产品销售的产品是样的我选择了批产品的订单后，我们必须考虑产品生产、交货。
由于市场需要还美国市场得进行产品研发、市场开发和质量体系认证等。
二年我们预算换人，有订单交不上货，缴纳定了的赔偿金，从经营方位思考，我们本年广告全部投入是1M，却拿大量的订单，即使缴纳违约金对于盈利也是可观的，但是生产力严重制约了我们的经营，这样对我们企业就造成了非常不利实际影响的消极影响。
但是在做电子沙盘时绝对冲动无以投机，因为系统会扣分。
虽然我们同年有些盲目，可我们还是有计划的，我们在年就开始了对区域市场和国内片区市场的开发，并且对crystal，ruby产品进行了研发，为了跟进生产，我们对生产设备也大规模的投资，因此我们投入经费资金巨大，在前两年都是亏损经营。
为了扭转不利局面我真是沃苏什卡，即使课上课下都在思考如何赚钱和省钱。
两年的严重亏损经营让我们面临破产，这是我很不愿意看见的，在不利局面中点点总结教训。
我自认为，首先，个企业的经营资金的筹集是关键，然后部分资金的分配是重点。
掌握敏感的金钱感名利是每个经营本人必备质。
而且无论到什么时候，定要有可用资金储备，包括银行短贷、长贷，高利贷等，结帐还有预期付款也是个不错的资金来源，这样可以不用利息一举两得的解决原的燃眉之急。
银行贴现拆入更应该充分合理操作，因为这笔钱总能在关键时刻让企业起死还生。
所以，直观企业经营最重要的是准确的财务核算、明的财务管理。
在企业的初期阶段，也是最困难阶段，谨慎投资，聪明的管理资金运作，让所有的能用钱不耗竭，不闲置，最小化可以保证在可承受围内最大化的负债经营，借钱赚钱，让钱滚动起来，以钱生钱。
着企业大量负债经营下用状态下，组成员的心理状态也需要适宜的进行调整，从长远方向看，要有坚定的，扭亏转盈的必胜信心。
其次，产品的研发和本土市场的开发也很重要，只有大规模生产，扩大市场，卖出大量的产品才能产品赚到多少钱，使企业盈利。
所以，我们进行区域市场和国内市场的开发，在调查分析层面其它本人组在这两方面的投资后，我们顶住资金压力开发了ruby产品。
纵然这是正确的，在我们有同样市场的情况下，我们ruby产品是唯的，这就在三年给企业代来了利润，十二年企业开始盈利，并且合法权益值也在增加，这也就给我们在银行贷款方面增加了筹码，如果有后续经营，我们将会有充足的资金进行投资开发，我想前景是不乐观的。
企业的经营离不开大规模生产和大量订单，为了有实力那最大订单我们在开始就分期进行生产线的更新安装，确的算出我们的生产线能生产出多少产品，并且生产这些原料产品我们需要多上原料，在确定这些之前只不过就是对市场的确分析，然后我们开始研究怎样投广告才能拿到更的生产订单。
在产品订单放单的时则，我们既不莫急功近利竞单，也不放弃竞单，我们的尽可能在没人开发的产品抢先开发，在无人问津的火速市场抢先开发拿单，竞争强的市场作为辅助拿单，每次广告投入旨趣，而且尽量上述在相应的年限夺下相关认证，这就需本人组的全力战略合作，大胆谨慎投资，这样才能做到总和失误。
周的电子实景实训，我们成功过，失败过，欢乐喜悦，辛酸忧伤我们都尝试了，总结这两天的沙盘演练，我认为在沙盘这种模拟经营成本控制游戏中，失败所带给我的价值意义远比成功时的要大。
好不容易我们没能做出的成绩，这就促使我思考了有关现实中的开创失败的原因及注意事项。
以下是我对创业经营初期和本人规模经营的思考：
，缺乏经验。
在司成立经营该时期，团队有很大的活力，但是成员无论在经营方面，财务管理方面，战略规划方面，还有加强合作默契程度等方面都明显不够。
更值得注意的是CEO这个位置，有关跨国公司生死存亡的重要决策最后是CEO拍板，所以清醒的头脑，正确的判断，稳定的情绪，果断的选择是CEO必备的质。
其次是CFO，化工企业财权的掌控人，企业所有的资金完全需要个明会计来做出准确的财务核算，在各方面的投资都需要细虽然的预算。
然后，生产，营销，采购以及商业间谍也具有很大的作用，只有了解市场，了解自己的产品，了解竞争信息，才能在经营符合实际之时做出正确的决策。
这些成功经验不是早夕不在意就积累的，司起步阶段雇佣明能干的员工是很值得考虑的。
二，没有优势产品和有效的营销战略。
司开创初期，产选择和整个市场定位很重要。
人无我有，人有我优，选择开发具有竞争优势，市场前景广阔开阔的产品设计是很重要的，这也是司能够经营盈利的兼管关键。
产品的市场投放总能影响订单的大本人，要对本土市场进行分类，竞争强弱对比，制定有效的营销计划。
三，对整个市场规模估计过于乐观。
很不幸的是我们在电子沙盘后期由于对市场过于乐观，以至于在最后的落差中使企业经营不下去导致崩盘。
新企业必须充分研究市场，统计分析可能的不利因，找出竞争对手。
有关必然结果值得提下，市场开拓和拿多少必须自己的生产力相结合，万不可出现违约现象，这样会提高司的信誉度，对后续经营造成不良后果。
有时候该保守点还是很不错的守旧哦。
四，低估司恢复元气起步阶段的回魂时间。
般在电子沙盘经营的前经销七年都会亏损经营，这个阶段的每分钱都是生命，在厂房的选择，设备的购置，还有其他的需要钱的地方定要慎重。
在这次沙盘实训中我就犯了这些年来的错误，经营初期大量投资给企业造成了损失。
不过我不占成怕负债就不投资，只要在未来的市场经营中有的经营模式，赚取利益就能使到企业发展壮大。
所以企业资金的回旋时间要计算清楚，对市场占有的大本人定要认真分析、预测、规划，做出最的时间估计。
五，缺少资金。
筹集资金是外贸企业经经营线鳍的关键，巧妇难为无米之炊，再的经营本人，没钱总办不成事，所以和银行这样的能提供资金的单位，或本人其他能资金的人定要搞非得关系；当然，和税务局这样给我们要钱的主儿也得搞关系，这样不至于困难时给企业心怀不满。
战场上打仗，军队需要预备队，这是防制突发事件的有生力量。
同样企业经营需要即便资金储备，无论到什么时候，只要还有可以动用钱就会有生存下去的希望，就有扭转乾坤的机会。
仗越打越，主要是要看预备队；资金运用的明与否，主要看快死离世的时候有没有还魂钱。
六，起步成本太高。
这理应是我犯下的不应原谅的错误，企业经营年为了提高生产和能在后期抢先占领市场，投入总是较大，这就超出了企业的现有资金承受能力。
这里再提下，CEO定要充分和成员直接对话，用心听取其他意见书，创业团队力量是强大的。
以上总结出之这次沙盘实训的思考，但我认为这给我带来的意义全是深远的，在与人交往和专精方面都让我有了新的认识，学到了很多知识。
这次的沙盘实训不仅提高我们的技能，还提高我们的综合能力，它促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运转，提高了学习和实践能力与自身定位认知。
开阔了视野，消弭理解了对企业管理认识和理解，掌握了民营企业经营管理流程。
它让我们把会计和实际经营前述联系在起，当更直观的了解经营。
而且对于我们这些未曾涉足职场的学生来说也增长了定的投资经营体验和感受，非常多的得到了些经营、投资、理财方面的经验。
附：
教师评语：
实训成绩：
指导教师（签字）：
年月日
本人情提示：
本中关于《ERP电子沙盘实习报告》给出的例仅供您参考拓展思维使用，ERP电子沙盘实习报告：
该段落建议您自主创作。
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