玻璃有限公司绩效考核制度

1、太原华思科技有限公司绩效考核制度第一章 总则一为提高公司管理水平,充分调动员工的积极性,高效地完成工作任务,根据公司目前的实际情况,特制定本考核制度.二适用范围 本制度适用于太原华思科技有限公司全体员工总经理除外考核.三考核目的1.通过目标。

2、第二章 考核方法六考核周期 考核分为月度考核和年度考核.月度考核于每月的2731日内完成上月的考核,年度考核于次年元月5日前完成.七考核主体 考核主体分为直接上级考核自评和行政人事部.月度考核。

3、XX融资担保有限公司年度工资制度与绩效考核实施细则一 目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务的稳定增长,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规划引进人才需要和当地收。

4、20082509300103501140012450135001460015700168004年终双薪根据全年实际月平均职位工资绩效奖金以及参加考核月数发放。

5、食品有限公司 品控部绩效考核管理制度一目的1.为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据,2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升,培训教育等人事决策提供依据,3.推动员工潜能开发与能力提升,增强凝聚力,让员工在公司中得到更大。

6、莆田市自来水有限公司2015年度绩效考核管理制度试行第一章 总 则第一条:为进一步规范我公司的绩效管理制度,将整个部门的工作业绩科学合理地与员工的报酬奖惩相结合,以培养员工的团队精神,激励员工增强工作的积极性和创造性,高质量地完成工作任务。

7、鸿兴公司绩效考核体系第一章 总则第一条 为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系.第二条 推行绩效考核的原则1 建立全员参与全员负责的管理模式;2 通过绩效考核。

8、生产车间绩效考核制度制度名称生产车间绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 适用范围本制度适用于生产部及生产车间的全体员工,经理和经理助理除外.第2条 考核目的通过考核,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,为员工月度计件。

9、新疆天海粮油工业有限公司绩效考核制度一 总 则第一条 指导思想以公司价值创造为核心,使业绩透明化和管理系统化,把经营业绩与公司部门和个人的回报相结合,保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻,并指导员工不断发展.第二条 适用范围天海粮油工业有。

10、 宁波天正集团有限公司员工绩效考核手册ii目 录第一章总则111绩效考核意义112绩效考核原则113考核组织214考核对象215绩效考核周期216考核关系3第二章 绩效考核内容421绩效考核体系综述422绩效考核指标4第三章 绩效考核体系细。

11、永安科技香港有限员工年度绩效考核方案 一考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况工作职责履行情况等方面的综合评估,客观全面有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩.二考核原则1 各级直线管理者。

12、1.2.4年终考核:每次年1月中旬对员工进行一次年终考核,针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核;总记奖惩状况,缺勤次数为加积分;年终考核期限为1月1日至12月31日止.在公司服务不满一年的员工。

13、特殊岗位考核采用十分制考核,该考核项目单列,不占用基础工作指标考核分数及奖金,原特殊岗位补贴金额转为特殊岗位考核奖金,取消原特殊岗位补贴项目,特殊岗位考核奖金按月考核:二厂及调度中心三班倒岗位400元人,二厂保卫组岗位800元人,服。

14、未充分掌握公司的生产状态,配合不主动主动落实批次齐套情况,若因批次未齐套,造成停产与未出货积极协调本部与外部的各种接口工作,若未及时积极协调,造成不良后果工作能力3分每周生产计划安排不合理,未能跟踪执行情况未及时协调和组。

15、3 非项目组人员根据本人所在部门,结合岗位职责,经与上级主管协商后确定个人年内各季度工作绩效考核目标.4 项目组成员根据本人所在项目组,经与项目经理协商后确定个人在项目期间的工作绩效考核目标.第十一条 工作态度目标设立的。

16、第7条 考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚,可以直接到综合管理部询问,若仍有异议,可提出书面申诉,申诉内容包括申诉事项和理由.由综合管理部转呈考核小组,由考核小组进行仲裁处理.考核小组应在5个工作日内做出裁决.第8。

17、2 最终处理部门员工的考核申诉;3 最终综合权衡调节整体考核结果;4 组织每月初的阶段绩效考核会,对本阶段的公司绩效进行分析,提出建议和意见.第七条 绩效考核小组及其职责绩效考核小组是部门考核工作的具体组织执行机构。

18、34高层管理人员绩效考核8341高管范围界定8342高管绩效考核方法8343高管绩效考核等级的确定935责任中心负责人绩效考核9351责任中心负责人范围界定9352责任中心负责人考。

19、四考核实施时间:每年1月8日1月12日,若与节假日重合,具体时间见通知.五考核内容和方式考核内容:采用年终述职的方式,将员工全年绩效的绩效评述及自我评分,与员工四个季度绩效表现部门经理审核相结合,以员工四个季度绩效表。

20、湖北四方建筑装饰工程有限责任公司,360绩效考核维度框架图说明,总 则,基于对我公司员工考评管理的现实需要,为更客观真实准确地反映公司各级员工在不同时间段的工作能力工作态度和工作业绩,我们采用了360度绩效考核这一工具,通过对被考核员工进行。

21、XXXX服饰有限公司管理员绩效考核制度20XX年XX月XX日绩效考核管理制度为了客观公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度.1 考核原则。