部门绩效指标分解

1、生产部门绩效考核指标一生产部门绩效考核指标:1产能系数:产能系数实际总产量月标准产量. 生产线组合线包括标准和非标月标准产量设定为1500平方米. 趟门月产量设定为5000平方米. 实际产量以成品进仓单统计数量为准 相关记录:生产命令单,生。

2、品质管理部门绩效考核KPI绩效指标 质量管理部考核指标一部门及班组绩效考核指标1.01部门绩效考核指标序号考核指标权重数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部生产部饲料部物流部每1个不合格检验批次奖励10分2体系运行监控质量5基数质。

3、职能部门绩效考核指标职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例:项目结构比例基本工资岗位工资2技能工资24竞业禁止补偿6津贴8绩效奖金20考核结果及相对应得绩效奖金系数:考 核 成绩考核成绩含义绩效奖金系数0分以上优秀2081分至0分良好1。

4、万科部门绩效考核指标万科部门绩效指标项目拓展部:关键绩效指标:新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告城市地图市场研究报告 年市场调研成果数设计部:预算管理:1项目。

5、2012年绩效目标分解培训行政不人力资源部 王瑾媛部门目标分解研讨内容时间一研认会目的和产出19:0019:10二重新讣识绩效管理19:1019:30三部门OGSM培训部门行劢及主计划培训19:3020:15部门指标库描述体系培训部门成绩卡。

6、行劢计划自律绩效评估正式测评 绩效考评自我评估其他评价反馈渠道潜质评估 奖金 提升 轮岗 担仸领导工作的机会 其他根据个人发展的需要绩效计划 个人团队的绩效目标 主要的业务结果 核心能力提高 个人发展计划 潜能发掘计划 建立绩效标准所谓绩。

7、中国移动香港人力资源管理系统改进项目培训绩效指标分解图例,ACCENTURE有限公司二零零一年九月,2,案例分析,I.公司整体绩效指标分解图示II.总公司指标III.省公司指标IV.市公司指标V.县公司指标VI.公司指标体系分解至部门及个。

8、KPI绩效指标分解绩效指标分解说明:工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量比率等量化指标;一类是与企业外部消费者供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观。

9、kpi绩效指标分解绩效指标分解说明:工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异 一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量比率等 量化指标;一类是与企业外部消费者供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用 通过外部调查获得的各。