工厂采购经理绩效考核表Word文档格式.doc
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优秀(90分以上)良好(80-89分)
一般(61-79分)差(60分以下)
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
工厂及相关车间
1.物料采购
计划
实际采购
完成采购率
25分
2、采购及时性
因停工断料,影响生产每次/扣5分
20分
计划不周,发生紧急采购的费用,每次扣2分
供应商
3.新供应开发商(物美价廉)
实际完成
新供应商姓名
5分
4.老供应商
根据需要定期拜访或电话问候老供应商,保证获取最低进货价。
10分
5、采购成本分析
实际采购价格与当期市场平均价格比率=实际/平均>
1.05扣5分。
等于少于1满分。
(主要材料、辅助材料)
6、采购物质合格率
新进原料品质合格率98%以上,物料使用的不良率或退货率在2%以下。
内部运营
7.计划性(2分)
及时制订工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。
(在会议记录及备忘录进行记录)
4分
8.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。
2分
9.工作速度
完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。
3分
10.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;
为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。
团队合作性强。
11.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。
(参考日常考勤及规范记录)
12.流程缜密
工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。
素质及专业技能
13.综合素质(2分)
主动学习各种学科知识,积极参加业务培训,拓宽知识面,提高综合素质。
14.职业素质
职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。
2分
15.工作态度
乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。
3分
评价得分
(第1项平均分)×
45%+(第2项平均分)×
35%+(第3项平均分)×
13%+(第4项平均分)×
7%=分
奖惩加/减分
事由:
分值:
加/减分,总计本月得分分
评价等级
□优秀90分以上□良好80~89分□一般61~79分□差60分以下
综合意见
评价者签名/日期:
注:
1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、采购经理自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到1分(即0.01)。
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
4、第1、2项指标主要对采购经理而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终适当返还。
5、取得90分以上应给予全额绩效奖励,70-89分按照得分比例×
绩效金额,70分以下取消绩效奖励。
6、新开发的采购供应商可以填写在本表下方。